Článek koule logo
Main Article Categories Hlavní článek kategorie

Alternative Medicine Alternativní medicína
Arts And Entertainment Umění a zábava
Automotives Automobilovém průmyslu
Beauty Krása
Business Obchod
Communications Komunikace
Computer And Technology Počítačové a technologie
Disease And Illness Choroby a nemoci
Finance Financí
Food And Beverage Potraviny a nápoje
Health And Fitness Zdraví a fitness
Home And Family Domov a rodina
Home Based Business Home based business
Insurance Pojištění
Internet And E-Business Internet a e-business
Legal Právní
News And Society Sport a společnost
Pets And Animals Domácí zvířata a zvířata
Product Reviews Recenze výrobků
Real Estate Real Estate
Recreation And Sports Rekreace a tělovýchovy
Reference And Education Reference a vzdělávání
Self Improvement Bez zlepšení
Shopping Obchody
Travel And Leisure Cestování a volný čas
Women Health And Fitness Ženy Zdraví a fitness
Women Interests And Issues Ženy zájmy a otázky
Work At Home Práce doma
Writing And Speaking Psaní a mluvení
All 511 Categories Všechny 511 Kategorie

5 Delegating Power Principles - Is Your Delegating Style Outdated? 5 delegování Power principy - je váš styl delegování zastaralý?

By Expert Author: Paula Eder Podle odborníka Autor: Paula Eder
View Summary | Submitted: 2008-01-07 | Word Count: 428 words | Views: 64 view(s) Prohlédněte si souhrnné údaje | Vložil: 2008-01-07 | Počet slov: 428 slova | Zobrazení: 64 názor (y)
Paula Eder
Time management skills can always be enhanced. Time management dovednosti mohou být vždy rozšířeny. Does our quiz reveal that you are working from outdated strategies? Má náš kvíz vám ukáže, že pracují od zastaralých strategií? If so, revise your approach with these 5 Delegating Power Principles. Pokud ano, změnit váš přístup s těmito 5 Přenesení Power Zásady. You can enhance cooperation and effectiveness. Můžete zvýšit spolupráci a efektivitu.

- Take this quiz to discover your delegating style. - Take tento kvíz, abyste zjistili, delegování váš styl.

- Explore how your methods match up with traditional and new delegating practices. - Prozkoumat, jak se vaše metody zápas s tradičními a novými postupy, delegování.

- Learn how the 5 Delegating Power Principles optimize the use of your time and others' time as well. - Naučte se 5 Přenesení Power Zásady optimalizovat využití vašeho času a dalších 'čas stejně.

Delegating Quiz Přenesení Kvíz

When I delegate, I (will): Když jsem se svěřit, I (budou):

1. (TF) Assign the tasks to the people who seem to have the most time on their hands. (TF) Přiřazení úkolů, které mají lidé, kteří se zdají mít většinu času na svých rukou.

2. (TF) Grant progressively more authority to accomplish the goals as they furnish results. (TF) Grant postupně větší autoritu k naplnění cílů, které dodají výsledky.

3. (TF) Provide them with step by step instructions how to accomplish the tasks, based on my personal experience of what works best. (TF) poskytnout jim instrukce krok za krokem, jak splnit úkoly, které jsou založeny na mé osobní zkušenosti o tom, co funguje nejlépe.

4. (TF) Check in with them frequently to make sure they are going about things the right way. (TF) Zkontrolujte, zda se s nimi často, aby se ujistil, že jsou věci, které jde o správnou cestu.

5. (TF) Let them know that future assignments depend upon their not making mistakes, to stimulate their incentive. (TF) Ať poznají, že budoucnost závisí na svých přiřazení nemá chybu, ke stimulaci jejich motivací.

If you have answered "True" to the preceding questions, you have learned well from prior generations of taskmasters. Pokud jste odpověděli "True" na předchozí otázky, které jste se naučil i od předchozích generací Poháněči. However, you may not be happy with your results. Nicméně, je možné, že nebudete spokojeni s výsledkem. All too often, this traditional approach generates frustration and gobbles up time, because it fails to take into consideration 5 important principles: Všichni příliš často, tuto tradiční přístup vytváří pocit frustrace a Goebbels až čas, protože nedokáže vzít v úvahu 5 důležité zásady:

5 Delegating Power Principles 5 delegování Power principy

1. There is enormous variety in people's aptitudes. Existuje obrovské škály ve schopnosti lidí. The more fully you appreciate this, the more likely you are to handpick the person whose strengths match your job at hand. Čím více budete plně oceňuji to, že s větší pravděpodobností máte vybírat osoba, jejíž silné Zápas svou práci na dosah ruky.

2. Give the responsibility to meet a goal and the full power needed to bring about the desired result simultaneously, at the beginning. Dejte odpovědnost splnit cíl a plná sílu potřebnou k dosažení požadovaného výsledku, zároveň na začátku. Encourage the person to let you know if they need more authority or support of any kind to get the task completed. Podpořit je osoba, která má dáme vám vědět, pokud potřebujete větší autoritu nebo na podporu jakéhokoli druhu, které dostanete za úkol dokončit.

3. What works well for you may not work well for others. Co funguje u vás nemusí fungovat i pro ostatní. Allow your delegates to find their own way. Nechejte delegáty, aby našel vlastní cestu. Assign tasks in terms of goals, not methods, and encourage your assistants to call upon their own strengths and creativity to meet your objective. Přiřazení úkolů z hlediska cílů, které nejsou metodami, a podpoří vaši asistenti, aby vyzval své silné stránky a tvořivosti k uspokojení tvůj cíl.

4. Different people thrive under different levels of supervision. Různí lidé se daří v rámci různých úrovní dohledu. You can cooperatively work out a system of checking in with one another. Můžete pracovat ve spolupráci se systémem kontroly se jeden druhému. When you invest time in constructive, consensual review, you will enjoy rich dividends. Pokud jste investovali čas v konstruktivní, konsensuální recenzi, budete mít bohaté dividendy. You and your colleagues will find this much more enjoyable and productive than old-style hovering! Vy a Vaši kolegové najdou tento mnohem zábavnější a produktivnější než starý styl-vznášení se!

5. By allowing room for mistakes, you allow room for new discoveries. Tím, což ponechává prostor pro chyby, můžete poskytnout prostor pro nové objevy. You encourage your support system to do its best when you support some experimenting. Ty podporují vaši podporu systému tak, aby to jeho nejlepší, když podporu některých experimentovat. When you extend latitude and good will, your assistants will respond with increased confidence, cooperation and loyalty. Když rozšířit zeměpisné šířky a dobré vůle, vaše asistentů bude reagovat s větší důvěry, spolupráce a loajality.
About the Author/Author Bio O autorovi / Autor Bio

Paula Eder, Ph.D., the Time Finder, has guided individuals and organizations to effectively align values with their time choices for 35+ years. Paula Eder, Ph.D., Time Finder, řídila jednotlivců a organizací, aby účinně sladit s jejich hodnotami času na výběr 35 + let. For free weekly time tips and an award-winning Ezine, visit www.findingtime.net Pro volný čas jednou týdně tipy a ocenění-vítězná Ezine, navštivte www.findingtime.net

Article Source: http://www.articlesphere.com/Article/5-Delegating-Power-Principles---Is-Your-Delegating-Style-Outdated-/119689 Článek Zdroj: http://www.articlesphere.com/Article/5-Delegating-Power-Principles---Is-Your-Delegating-Style-Outdated-/119689

This Article has been viewed 64 times. Tento článek byl 64 krát vnímána.

Comments on this Article Komentáře k tomuto článku


More "Time Management" Related Articles Více "time management" Související články

Listed below are more articles related to the above article from the "Time Management" article category. Níže uvedené jsou více článků, které se vztahují k výše uvedeným článkem z "Time Management" Článek kategorii.

People interested in the above article "5 Delegating Power Principles - Is Your Delegating Style Outdated?" Zájemce v uvedeném článku "5 Přenesení Power Zásady - Je vaše Delegace Style zastaralý?" are also interested in the related articles listed below: se také zajímali o příbuzných předmětů uvedených níže:

Managing your time is an integral part of being successful in business. Řízení vašeho času je nedílnou součástí je úspěšný v podnikání. There are only so many waking hours per day and there is always so much for you to do. Existuje pouze tolik probuzení hodin denně a je vždy tolik pro vás udělat. This often gets overwhelming, to the point where you may not even want to attempt something new, regardless of how good it is, or how good you know you could be doing it. To se často dostane ohromující, do bodu, kdy si nemůžete ani chtít, aby se pokusili něco nového, a to bez ohledu na to, jak je dobrý, nebo jak dobře víte, že by mohlo být to dělá.
When there are only 24 hours in a day, how can you create more time? Pokud existuje pouze v 24 hodin denně, jak si můžete vytvořit více času? Haven’t we heard people complaining that 24 hours is not enough to do all their work? Nenašel jsme slyšeli lidé stěžující si, že 24 hodin není dost, aby učinily vše, co je jejich práce? Haven’t we seen people wasting time and idling knowing not what to do. Nenašel jsme viděli lidé ztrácíme čas a volnoběhu věděl, co mám dělat. We also see people working efficiently in their jobs, actively participating in several organizations and yet finding time to relax with their spouses and children. Také jsme vidět lidi pracovat efektivně v jejich pracovních míst, se aktivně účastní několika organizací, a přesto najde čas na odpočinek ani jejich manželé či manželky a dětí. Why is it that some fail to accomplish much while others are able to do much and accomplish much in life? Proč je to, že některé nepodaří splnit mnoho, zatímco jiní jsou schopni udělat mnoho a mnoho vykonat v životě?
Learning time management skills should be one of our most important priorities. Získané dovednosti řízení času by měla být jedním z našich nejdůležitějších priorit. The amount of distraction and clutter we get on a daily basis calls for effective planning and focused action; hence, learning time management skills is vital. Výše rozptýlení a nepořádku se dostaneme na denním základě výzev pro efektivní plánování a soustředěnou akci; proto, učení čas manažerských dovedností je velmi důležité.
Imagine, at the start of each morning you were given $86,400. Představte si, že na začátku každé ráno jste dostali 86.400 dolary. You have to spend this money. Musíte utratit peníze. You can't invest your money and you can’t save it for a rainy day. Nemůžete investovat své peníze a nemůžete jej uložit na horší časy. The money that you don't use you lose! Peníze, které nechcete používat neztratíte! How would you spend that money? Jak by se vám utrácet peníze, že? Each day this happens to us, but with something much more valuable than money, OUR TIME. Každý den se to stane nám, ale s něčím mnohem cennější než peníze, náš čas.
Procrastination is an inner battle between a habit of ease and a discipline of action. Otálení je vnitřní boj mezi zvyk, jak snadno a disciplínu akce. Procrastination tends to reduce the quality of the work produced, and increase your stress. Otálení tendenci ke snižování kvality práce byly vyrobeny, a zvýšit svůj stres. If time is money then procrastination can be an expensive habit. Je-li čas jsou peníze pak otálení může být drahý zvyk.
Delegation is one of the most important time management principles available to managers. Delegace je jedním z nejdůležitějších zásad řízení času k dispozici pro manažery. I can't think of a management practice that is praised more in theory but applied less in practice. Nemůžu myslet na řídící praxe, která je chválili více teoreticky, ale v praxi uplatňují méně. Delegation not only frees up your time to do things that are more important to you, but if delegation is done properly it can provide a great training opportunity for colleagues, increase worker wellbeing and raise productivity. Delegace nejen uvolní svůj čas dělat věci, které jsou důležité pro vás, ale pokud se delegace se provádí správně, může poskytnout velké příležitosti pro výcvik kolegů, zvýšení pracovník pohody a ke zvýšení produktivity.
Procrastination is an inner battle between a habit of ease and a discipline of action. Otálení je vnitřní boj mezi zvyk, jak snadno a disciplínu akce. Procrastination tends to reduce the quality of the work produced, and increase your stress. Otálení tendenci ke snižování kvality práce byly vyrobeny, a zvýšit svůj stres. If time is money then procrastination can be an expensive habit. Je-li čas jsou peníze pak otálení může být drahý zvyk.
Article Directory Home Článek Directory Home Self Improvement Bez zlepšení Time Management Time Management

Can't find what you're looking for? Nemůžete najít, co hledáte? Try Google Search! Zkuste Google Search!
(Search in 26 languages: English, Spanish, French, Japanese, Arabic, Italian, German, (Vyhledávání ve 26 jazycích: angličtina, španělština, francouzština, japonština, arabština, italština, němčina,
Chinese Simplified, Chinese Traditional, Dutch, Korean, Portuguese, Russian, Greek, Serbian Zjednodušená čínština, tradiční čínština, holandština, korejština, portugalština, ruština, řečtina, srbština
Slovak, Hebrew, Swedish, Romanian, Polish, Norwegian, Finnish, Danish, Czech, Croatian, Bulgarian) Slovensky, hebrejsky, švédsky, rumunština, řečtina, polština, norština, finština, dánština, čeština, chorvatština, bulharština)
Copyright © 2005 - Copyright © 2005 -- by Larry Lim , Singapore - Article Search Engine Directory at ArticleSphere.com™ Larry Lim, Singapur - Článek vyhledávače Directory na ArticleSphere.com ™
All Rights Reserved Worldwide. Všechna práva vyhrazena celém světě. All Trademarks and Servicemarks are the property of the respective owners. Všechny obchodní známky a servisní jsou majetkem příslušných vlastníků.
Template Design by Internet Marketing Singapore | Internet Marketing | Singapore Classified Šablona Design by Internet Marketing Singapur | Internet marketing | Singapur utajovaných
English