Článek koule logo
Main Article Categories Hlavní článek kategorie

Alternative Medicine Alternativní medicína
Arts And Entertainment Umění a zábava
Automotives Automobilovém průmyslu
Beauty Krása
Business Obchod
Communications Komunikace
Computer And Technology Počítačové a technologie
Disease And Illness Choroby a nemoci
Finance Financí
Food And Beverage Potraviny a nápoje
Health And Fitness Zdraví a fitness
Home And Family Domov a rodina
Home Based Business Home based business
Insurance Pojištění
Internet And E-Business Internet a e-business
Legal Právní
News And Society Sport a společnost
Pets And Animals Domácí zvířata a zvířata
Product Reviews Recenze výrobků
Real Estate Real Estate
Recreation And Sports Rekreace a tělovýchovy
Reference And Education Reference a vzdělávání
Self Improvement Bez zlepšení
Shopping Obchody
Travel And Leisure Cestování a volný čas
Women Health And Fitness Ženy Zdraví a fitness
Women Interests And Issues Ženy zájmy a otázky
Work At Home Práce doma
Writing And Speaking Psaní a mluvení
All 511 Categories Všechny 511 Kategorie
"Business Ethics" Article "Business Ethics" Článek
Article Directory Home Článek Directory Home Business Obchod Business Ethics Business Ethics

Business Ethics 101 Business Ethics 101

By Expert Author: Nancy D. Solomon Podle odborníka Autor: Nancy D. Šalomoun
View Summary | Submitted: 2007-04-06 | Word Count: 1157 words Prohlédněte si souhrnné údaje | Vložil: 2007-04-06 | Počet slov: 1157 slov
Nancy D. Šalomoun
Sometimes life provides us with character-defining opportunities that remain with us forever. Někdy život nám poskytuje znak-definování příležitostí, které zůstávají s námi navždy. If we're lucky, that is. Pokud budeme mít štěstí, že je. These events, which occur in both our professional and our personal lives, are significant not for their particulars, but for what they say about who we are and who we are not. Tyto události, které se vyskytují v obou našich profesionálních a naše osobní životy, jsou významné pro jejich údaje nebyly, ale za to, co oni říkají o to, kdo jsme a kdo jsme ne. It is who we become as a result of these experiences-not the experiences themselves-that is most important. Je to stane, kteří se v důsledku těchto zkušeností, ne-sebe-zkušenosti, že je nejdůležitější. This is because these "choice points" articulate our values, clarify our character, and define our integrity. Důvodem je skutečnost, že tyto "volby body" artikulovat naše hodnoty, naše objasnit povahu, a definuje celistvost naší.

I had one such experience many years ago when I first relocated to Seattle. Měl jsem jednu takovou zkušenost již před mnoha lety, když jsem se poprvé přestěhoval do Seattlu. It's an experience that has stayed with me because it was so profound and because, to this day, I am still both humbled and humiliated by it. Je to zkušenost, která zůstala se mnou, protože to bylo tak hluboké, a proto, aby v tento den, já jsem pořád tak pokořili a ponížení, které ji. I had had business cards printed, and there was an error. Musel jsem měl vizitky vytištěné, a došlo k chybě. I called the owner of the print shop and she agreed to reprint them right away. Tak jsem zavolal majitel tiskárny a ona souhlasila se dotisk jim hned. But I never returned to the printer. Ale nikdy jsem se vrátil do tiskárny. My finances were very tight and I'd decided it was "better" to distribute the "bad" ones rather than pay the several hundred dollars I owed her for the new version. Můj finance byly velmi těsné a já bych se rozhodla, že je "lepší" distribuovat "špatné" jsou spíše než zaplatit několik set dolarů, které dluží jsem ji na novou verzi.

My tainted integrity nagged at me for more than a year before I finally phoned the woman to apologize. Moje zabarven integrity obtěžovaný na mě po dobu delší než jeden rok předtím, než jsem konečně volal ženě omluvit. I never got that far. Nikdy jsem se dostal tak daleko. Oh, she remembered me all right. Oh, ona si vzpomněl mi v pořádku. So clearly, in fact, that during our brief conversation she recounted the entire ordeal and then concluded by telling me (with not a trace of anger, I might add): "Now I'm going to hang up because I'm not going to do business with you again." Tak jasně, ve skutečnosti, že během našeho rozhovoru stručně ona recounted celé utrpení a pak mi říkáš, uzavřené (s nejsou stopy hněvu, které bych mohl přidat): "Teď budu viset, protože jsem nejdu k podnikání s vámi znovu. " Click. Klepněte na tlačítko.

I remember putting the phone back in the cradle and staring at it, mouth agape, for quite some time. Pamatuju si, uvedení telefonu zpět do kolébky a zíral na to, ústa dokořán, pro docela nějaký čas. The sting of her words was minor compared to the swell of respect and admiration I felt for this woman who so succinctly, so effortlessly, demonstrated who she was and how she stood in her business. Osten její slova byla méně významná ve srovnání s bobtnat úcty a obdivu Cítil jsem se pro tuto ženu, která tak stručně, takže bez námahy, což dokazují, kdo to byl a jak se jí stál v jejím podnikání. She had no reason to prove herself. Ona neměla žádný důvod se dokázat sama. She had no need for a well-polished mission statement, a finely crafted public relations summary, or a perfectly rehearsed elevator speech. Ona neměla potřebu dobře-leštěný posláním, jemně upravený public relations shrnutí, nebo perfektně nacvičené výtah projevu. Her actions neatly defined her. Její akce, úhledně ji definován. When she hung up, we both knew who she was. Když zavěsil, jsme oba věděli, kdo to byl.

Author and educator Benjamin Shield once said, "We vote with our actions." Autor a vychovatele Benjamin štít jednou řekl: "Jsme s naší činností." I would add that it is ultimately our intentions behind those actions, not the actions themselves, that announce to the world whether we are courageous or cowardly, whether we are leaders or merely the boss, and whether we will make a positive impact or simply take up space. Chtěl bych dodat, že se nakonec naše úmysly za ty akce, které nejsou samy o akcích, které vyhlásí do světa, ať se nám to jsou odvážní nebo zbabělí, zda jsme vůdci, nebo pouze šéf, a to, zda budeme mít pozitivní vliv, nebo jednoduše vzít do vesmíru.

If we're going to "do the right thing" in business, we need to ask ourselves exactly and precisely why we're doing what we're doing-what our intended outcome is. Pokud jsme jít na "udělat správnou věc" v podniku, musíme se ptát sami sebe přesně, a právě proto jsme si dělat, co budeme dělat, co naši-výsledek je určena. Is it to win, to look good, or maybe to decimate the competition? Je to vyhrát, aby vypadala dobře, nebo možná až decimovat soutěže? Or is it to redefine excellence, showcase exceptional skills, or create positive change? Nebo je to předefinovat excellence, předvést výjimečné schopnosti, nebo si vytvořit pozitivní změny? Are we trying to prove who we are, or demonstrate it? Už jsme se snaží dokázat, jací jsme, nebo prokáže, že? The former will result in ego-minded banter while the latter will produce camaraderie, pride, and outstanding performance. Bývalá vyústí v ego-smýšlející škádlení, zatímco druhý se bude vyrábět kamarádství, pýcha, a vynikající výkon. Doing the right thing requires that we permanently disengage the "autopilot" in our businesses while recommitting to the core values of our decision-making processes. Dělat správnou věc, vyžaduje, abychom se trvale rozpojit na "autopilota" v naší firmy, zatímco recommitting na základní hodnoty našeho rozhodnutí-rozhodovacích procesů.

The ethics scandals that have peppered the papers for the past few years have pitted the "little guy" against the "big, bad corporations." Etické skandály, které mají peppered novinách v posledních několika letech jsme pitted je "malej" proti "velkým, špatné společnosti." It's easy for us to forget that those corporations are made up of individuals just like you and me. Je to pro nás snadné zapomenout, že tyto podniky jsou složeny z jednotlivců, stejně jako vy a já. Had I not shared my business card story, then I'd be able to tell you that I'd never do anything like commit insider trading, manipulate my accounting books, or lie to my employees. Musel jsem nesdílela moje vizitka příběh, pak bych být schopen říct, že já bych nikdy neudělal něco podobného spáchat obchodování zasvěcených osob, manipulovat s mým účetních knih, nebo ležet na mé zaměstnance. Of course now you won't believe me. Samozřejmě teď nebudete mi věřit. If I could avoid paying a debt, you ask, then what else am I capable of? Kdybych mohl vyhnout se zaplacení dluhu, Vás požádat, a potom, co jsem ještě schopen?

Truth be told, it is likely that we are all just one little circumstance away from doing anything. Pravdu budou tvrdit, že je pravděpodobné, že všichni jsme jen jednu malou okolnost, od nic. With money dangling before us (or a promotion, or a big break, or adulation), it's easy to forget who we are, to discreetly shift the line between right and wrong, and to make some shortsighted decision because the sheer pleasure (joy, greed, ego) of it looks too delicious to pass up. S penězi nejistotě před námi (nebo v zaměstnání, nebo velké přestávce, nebo pochlebování), je snadné zapomenout, kdo jsme, aby se diskrétně posunu hranice mezi správné a co špatné, a aby se některé krátkozraké rozhodnutí, protože pouhý potěšení (radost, chamtivosti, ego) to vypadá příliš příjemných přenést nahoru. The question is, "Is it the right thing?" Otázkou je: "Je to správná věc?"

A few weeks ago one of my coaching clients, a senior executive with one of the country's premier retailers, told me that her company, following an enormously profitable year, decided to distribute raises and bonuses to almost all of its employees. Před pár týdny jeden z mých klientů koučování, senior výkonný s jedním ze země premier prodejci, řekl mi, že jí společnost po nesmírně ziskový rok, se rozhodla distribuovat zvyšuje a bonusů, na téměř všechny své zaměstnance. The only people in her group not to receive additional cash were the receptionists-perhaps the people who needed it most. Jediná skupina lidí v ní nebudou přijímat další hotovost byla recepční-snad lidé, kteří to nejvíce potřeba. The reason? Důvod? Under a technicality the company didn't have to give them the funds. Podle odborné firmy nemuseli dát jim finanční prostředky.

My client loudly protested this travesty for two reasons: a) it was the wrong thing to do, and b) the bonuses would amount to a whopping total of $6,000-a mere 0.0024% of the company's $250 million budget. Můj klient hlasitě protestovali tento výsměch ze dvou důvodů: a) to bylo špatné, co mám dělat, a b) prémie, bude částka na monstrózní celkem $ 6000-pouhých 0,0024% jejího rozpočtu 250 milionů dolarů. But why risk the wrath of her colleagues? Ale proč riskovat hněv svých kolegů? Why jeopardize the celebratory climate of the executive offices? Proč ohrozit slavnostní klima výkonné kanceláře? Because it's the only thing this leader could do and be able to look at herself in the mirror the next day. Vzhledem k tomu, že je to jediná věc, co tento vůdce mohl udělat a být schopni podívat se na dostaví se do zrcadla na druhý den. Because it was the right thing to do and she knew it. Vzhledem k tomu, že to byla správná věc, kterou byste měli udělat, a ona to věděla. And so do you. A tak si o tom.

What does doing the right thing have to do with doing business, you ask? Co děláte správnou věc mít něco společného s podnikání, ptáš? "Everything," I answer. "Všechno," odpověděl jsem. Doing the right thing defies-no, ignores-the status quo. Dělat správnou věc, vzdoruje-no, ignoruje-status quo. Unless you have a seriously deteriorated character, you know when you're doing things just because you can vs. because they're the right thing to do. Pokud nemáte vážně zhoršil charakter, víte, když děláte věci jen proto, že si můžete vs protože jste tu správnou věc udělat.

So what does it take to do the right thing? Takže co je potřeba udělat správnou věc? It takes courage-the ability to do something different, something outrageous, something that's outstanding. Bylo zapotřebí odvahy-schopnost dělat něco jiného, něco, pobuřující, že něco je vynikající. It takes self-trust-the ability to hear and respond to your executive intuition-to lead from the inside out because, to date, your gut reaction has never led you down the wrong path. Bere sebe-důvěry-schopnost slyšet a reagovat na vaše výkonné intuici-vést zevnitř ven, protože k dnešnímu dni, vašich reakce catgut ještě nikdy tě vedlo špatné cestě. It takes chutzpah-the ability to jump and earn your stripes on the way down. Bere chutzpah-schopnost skákat a vydělávat váš pruhy na cestě dolů. It takes character-the thing you know you have because you have never, even once, questioned whether or not you do. Bere znak-věc, víte, protože jste si nikdy, ani jednou, a dotázal se, zda máte, nebo ne.

So, the choices have been made, the decisions decided, the outcome awaited. Takže, volby byly provedeny, rozhodnutí rozhodla, že výsledek očekával. Now, how do we know if we've done the right thing? Tak, jak to máme vědět, jestli jsme udělali správnou věc? It's simple. Je to jednoduché. It feels good. Je toho názoru, dobrá. We're proud of ourselves. Jsme hrdi na to sami. Our heads are held a bit higher, our shoulders a bit straighter, our step a bit lighter. Naše hlavy jsou v držení o něco vyšší, našich ramenou trochu rovnější, náš krok je trochu lehčí. When we've done the right thing, we offer others explanations, not excuses, for the decisions we've made. Když jsme udělali správnou věc, nabízíme další vysvětlení, bez výmluv, pokud jde o rozhodnutí, které jsme se. When we've done the right thing, we don't get defensive and look for someone else to blame. Když jsme udělali správnou věc, nebudeme mít defenzivní a hledat někoho jiného vinit. When we've done the right thing, our minds are free of embarrassment, humiliation, shame, and regret. Když jsme udělali správnou věc, naše mozky jsou bez rozpaky, ponížení, studu a litovat. When we've done the right thing, we don't have to ask ourselves if we've done the right thing. Když jsme udělali správnou věc, nemáme si položit otázku, zda jsme udělal správnou věc. We just know it. Jen jsme to vím.

By the way, if you know the printer who taught me that lesson in Business Ethics 101, please tell her how grateful I remain and that I said thank you. Dle Mimochodem, pokud víte, že tiskárna, kteří mě naučili, že lekci v Business Ethics 101, řekněte jí, jak jsem vděčný i nadále a že jsem řekl: Děkuji vám. Whatever price I paid wasn't enough. Bez ohledu na cenu Zaplatil jsem nebyl stačit.


Copyright (c) 2007 Nancy D. Solomon, LLC Copyright (c) 2007 Nancy D. Šalomoun, LLC
About the Author/Author Bio O autorovi / Autor Bio

As a nationally recognized human potential expert, Ms. Solomon provides training, keynotes, coaching and consulting for executives and their organizations seeking to improve their personal and professional standards of success. Jako národně uznávaný odborník lidského potenciálu, paní Šalamounovy poskytuje školení, keynotes, koučování a poradenství pro vedoucí pracovníky a jejich organizace se snaží zlepšit své osobní a profesní standardy úspěch. For a full bio, visit www.nancydsolomon.com . Pro úplnou bio, navštivte www.nancydsolomon.com. She can be reached at 253.265.3240. Ona nemůže být dosaženo na 253.265.3240.

Article Source: http://www.articlesphere.com/Article/Business-Ethics-101/82847 Článek Zdroj: http://www.articlesphere.com/Article/Business-Ethics-101/82847

Article Tags: business , business ethics , business , ethics , courtesy , character building , choice points Článek Tags: podnikání, etiky podnikání, obchod, etiku, laskavosti, charakteru objektu, výběr místa

Comments on this Article Komentáře k tomuto článku


More "Business Ethics" Related Articles Více "etiky podnikání" Související články

Listed below are more articles related to the above article from the "Business Ethics" article category. Níže uvedené jsou více článků, které se vztahují k výše uvedeným článkem z "Business Ethics" Článek kategorii.

People interested in the above article "Business Ethics 101" are also interested in the related articles listed below: Zájemce v uvedeném článku "Business Ethics 101" se také zajímali o příbuzných předmětů uvedených níže:

As a business, your competitors are just that: competitors. Jako firma, vaše konkurenty jsou právě tím: konkurentů. However, the way you treat your competitors may affect how your customers and the media perceive your business, your ethics, and your friendliness. Nicméně, způsob, jakým si můžete léčit vaši konkurenti mohou ovlivnit, jak vaši zákazníci a média vnímá vaší firmy, vaše etiky a vaše přívětivost. For those reasons, and more, it’s important that you carefully consider how you act with your competitors. Z těchto důvodů, a více, je důležité, abyste si pečlivě zvážit, jakým způsobem budete jednat se svými konkurenty. In this article we provide guidance on how you can have a good relationship with competing businesses while limiting the impact this will have on your business success. V tomto článku jsme se poskytnout návod, jak můžete mít dobrý vztah s konkurenčních podniků, a zároveň omezit dopad to bude mít na váš obchodní úspěch. When customers see you have strong ethics in how you deal with your competitors, they will know for sure that you’ll treat them right. Když zákazníci uvidí máte silné etice v tom, jak budete jednat s vašimi konkurenty, budou vědět, pro jistotu, že budete s nimi právo.
A key element in successful joint ventures is to find someone who has a complementary product. Klíčovým prvkem v úspěšných společných podniků, je najít někoho, kdo má doplňkovou produktu. Figure out what it is that you have that's unbelievable, that you know for a fact you do better than pretty much anyone else out there. Zjistit, co je to, že jste si, že je neuvěřitelné, že víte, na skutečnost, že jste to docela daleko lépe než kdokoli jiný tam venku. Use your product to extend the product offering for someone else. Použijte váš produkt k prodloužení nabídky produktu pro někoho jiného. You would be following a complementary product, and then you're going to go and say, "Add this to your product mix,” and you can put together a revenue share on that. Ty by se tyto vzájemně se doplňující výrobku, a pak jste se chystat jít a říct, "Přidat do svého produktového mixu," a ty můžeš dát dohromady, že na podíl na zisku.
The first thing you need to know is that joint venturing isn't just limited to your database. První věc, co potřebujete vědět je, že společné cestování do nebezpečí se neomezuje pouze na vaší databáze. Joint ventures are only limited by your creativity. Společné podniky jsou pouze v omezené míře vaší tvořivost. You can use a joint venture for pretty much anything. Můžete použít joint venture pro skoro nic. Nothing is set in stone, and even if you start out as the middle person putting together deals and you don't have a database at all, you can still make it work. Nic se nastavuje v kameni, a to iv případě, že začátek jako prostřední osoba sestavování obchodů a nemáte k dispozici databázi na tom, co dokáží pracovat.
Courage builds character. Courage buduje charakter. It’s the foundation of integrity. Je základem integrity. It gives you the thrust to make the correct choice and do what is right despite the consequences. To vám dává tah učinit správná volba a dělat to, co je správné bez ohledu na následky. Integrity First. První Integrity. It's core value #1 of the US Air Force... To je základní hodnotou # 1 of the US Air Force ... embraced by our leadership, taught in our training programs, and a symbol of the commitment and character of the men and women serving our country. objímá naše vedení, se vyučují v našich vzdělávacích programů, a je symbolem odhodlání a charakter muže a ženy, které slouží naší zemi.
Is integrity lost? Integrity je ztracená? I think not... Myslím, že ne ... you just get what you think about the most and expect. stačí dostat to, co si myslíte o nejdůležitější a očekávání. If you deal with people with integrity, you will always get it in return. Pokud budete jednat s lidmi, s integritou, budete vždy dostat to na oplátku.
In bankruptcy, a competent judge will frown mightily on a con man style shell game, any spending pattern that does not add up. V případě konkurzu, je příslušný soudce bude mračit mocně na podvodník styl skořápky hra, žádné struktura výdajů, které nejsou sečíst.
How to become your community's lonely hearts matchmaker, resident psychic, or neighborhood horn dog. Jak se stát vaší komunity osamělá srdce dohazovač, rezidentní psychický nebo okolí roh psa.
Article Directory Home Článek Directory Home Business Obchod Business Ethics Business Ethics

Can't find what you're looking for? Nemůžete najít, co hledáte? Try Google Search! Zkuste Google Search!
(Search in 26 languages: English, Spanish, French, Japanese, Arabic, Italian, German, (Vyhledávání ve 26 jazycích: angličtina, španělština, francouzština, japonština, arabština, italština, němčina,
Chinese Simplified, Chinese Traditional, Dutch, Korean, Portuguese, Russian, Greek, Serbian Zjednodušená čínština, tradiční čínština, holandština, korejština, portugalština, ruština, řečtina, srbština
Slovak, Hebrew, Swedish, Romanian, Polish, Norwegian, Finnish, Danish, Czech, Croatian, Bulgarian) Slovensky, hebrejsky, švédsky, rumunština, řečtina, polština, norština, finština, dánština, čeština, chorvatština, bulharština)
(We serve worldwide - Locations updated as at Sunday, 23 November 2008 07:15 am , Singapore) (My sloužit po celém světě - Lokality aktualizovány jako v neděli, 23. listopadu 2008 07:15, Singapur)
United States of America, USA . Spojené státy americké, USA. United Kingdom, UK (England, Scotland, Wales, Northern Ireland) . Spojené království, Spojené království (Anglie, Skotsko, Wales, Severní Irsko). Canada . Kanada. Afghanistan . Albania . Afghánistán. Albánie. Algeria . Alžírsko. American Samoa . Americká Samoa. Andorra . Andorra. Angola . Angola. Anguilla . Anguilla. Antarctica . Antarktida. Antigua & Barbuda . Antigua & Barbuda. Argentina . Armenia . Argentina. Arménie. Aruba . Aruba. Australia . Austrálie. Austria . Rakousko. Azerbaijan . Ázerbájdžán. Bahamas . Bahamy. Bahrain . Bahrajn. Bangladesh . Bangladéš. Barbados . Barbados. Belarus . Belgium . Bělorusko. Belgii. Belize . Belize. Benin . Benin. Bermuda . Bermudy. Bhutan . Bhútán. Bolivia . Bolívie. Bonaire . Bonaire. Bosnia-Herzegovina . Bosna-Hercegovina. Botswana . Botswana. Brazil . Brazílie. British Virgin Islands . Britské Panenské ostrovy. Brunei Darrusalam . Brunej Darrusalam. Bulgaria . Bulharsko. Burkina Faso . Burkina Faso. Burundi . Burundi. Cambodia . Kambodža. Cameroon . Kamerun. Cape Verde . Cape Verde. Cayman Islands . Kajmanské ostrovy. Central African Republic . Středoafrické republiky. Chad . Čad. Channel Islands . Normanské ostrovy. Chile . Chile. China . Porcelán. Christmas Island . Vánoční ostrov. Colombia . Kolumbie. Comoros . Congo . Komory. Kongo. Congo (Dem. Rep.) . Kongo (Dem. Rep.). Cook Islands . Cookovy ostrovy. Costa Rica . Costa Rica. Côte d'Ivoire . Pobřeží slonoviny. Croatia . Chorvatsko. Cuba . Kuba. Curacao . Curacao. Cyprus . Kypr. Czech Republic . České republiky. Denmark . Dánsko. Djibouti . Džibuti. Dominica . Dominika. Dominican Republic . Dominikánská republika. East Timor . Východním Timoru. Ecuador . Ekvádor. Egypt . Egypt. El Salvador . Equatorial Guinea . El Salvador. Rovníková Guinea. Eritrea . Eritrea. Estonia . Estonsko. Ethiopia . Etiopie. Falkland Islands and Dependencies . Falklandské ostrovy a závislostí. Faroe Islands . Faerské ostrovy. Fiji . Fidži. Finland . France . Finsko. Francii. French Guiana . Francouzské Guayaně. French Polynesia . Francouzská Polynésie. Gabon . Gabon. Gambia . Gambie. Gaza . Gazy. Georgia . Gruzie. Germany . Německo. Ghana . Ghana. Gibraltar . Gibraltar. Greece . Greenland . Řecko. Grónsko. Grenada . Grenada. Guadeloupe . Guadeloupe. Guam . Guam. Guatemala . Guatemala. Guinea . Guinea. Guinea-Bissau . Guinea-Bissau. Guyana . Guyana. Haiti . Haiti. Hawaiian Islands . Honduras . Havajské ostrovy. Honduras. Hong Kong . Hong Kong. Hungary . Maďarsko. Iceland . Island. India . Indie. Indonesia . Indonésie. Iran . Írán. Iraq . Irák. Isle Of Man . Isle of Man. Israel . Izrael. Italy . Ivory Coast . Itálie. Pobřeží slonoviny. Jamaica . Jamaica. Japan . Japonsko. Johnston Atoll . Johnstonův atol. Jordan . Jordánsko. Kazakhstan . Kazachstán. Kenya . Keňa. Kiribati . Kiribati. Korea (North) . Korea (South) . Korea (North). Korea (South). Kuwait . Kuvajt. Kyrgyzstan . Kyrgyzstán. Laos . Laos. Latvia . Lotyšsko. Lebanon . Libanon. Leeward Islands . Závětří ostrovů. Lesotho . Lesotho. Liberia . Libérie. Libya . Liechtenstein . Libye. Lichtenštejnsko. Lithuania . Litva. Luxembourg . Lucembursko. Macau . Macau. Macedonia . Makedonie. Madagascar . Madagaskar. Malawi . Malawi. Malaysia . Malajsie. Maldives . Maledivy. Mali . Malta . Mali. Malta. Marshall Islands . Marshallovy ostrovy. Martinique . Martinik. Mauritania . Mauretánie. Mauritius . Mauricius. Mexico . Mexiko. Micronesia (Federated States) . Mikronésie (Federace států). Midway Islands . Midway ostrovy. Moldova . Moldavsko. Monaco . Monako. Mongolia . Mongolsko. Montserrat . Montserrat. Morocco . Maroko. Mosquito Coast . Mosquito Coast. Mozambique . Mosambik. Myanmar (Burma) . Namibia . Myanmar (Barma). Namibie. Nauru . Nauru. Navassa Island . Navassa. Nepal . Nepál. Netherlands . Nizozemsko. Netherlands Antilles . Nizozemské Antily. New Caledonia . Nová Kaledonie. New Zealand . Nicaragua . Nový Zéland. Nikaragua. Niger . Niger. Nigeria . Nigérie. Niue . Niue. Norfolk Island . Norfolk. Northern Mariana Islands . Severní Mariany. Norway . Norsko. Oman . Omán. Pakistan . Pákistán. Palau . Palestine . Palau. Palestině. Panama . Panama. Papua New Guinea . Papua-Nová Guinea. Paracel Islands . Paracel ostrovy. Paraguay . Paraguay. Peru . Peru. Philippines . Filipíny. Pitcairn Islands . Pitcairn ostrovy. Poland . Portugal . Polska. Portugalsku. Puerto Rico . Puerto Rico. Qatar . Katar. Reunion . Reunion. Romania . Rumunsko. Russia . Rusko. Rwanda . Rwanda. Ryukyu Islands . Ryukyu ostrovy. Saint Helena . Svatá Helena. Saint Kitts and Nevis . Svatý Kryštof a Nevis. Saint Lucia . Saint Lucia. Saint Pierre & Miquelon . Saint Pierre & Miquelon. Saint Vincent & The Grenadines . Svatý Vincenc a Grenadiny. Samoa . Samoa. San Marino . San Marinem. São Tom?& Príncipe . Sao Tome? & Princův ostrov. Saudi Arabia . Saúdská Arábie. Senegal . Senegal. Serbia . Srbsko. Seychelles . Seychely. Sierra Leone . Sierra Leone. Singapore . Singapur. Slovakia . Na Slovensku. Slovenia . Slovinsko. Solomon Islands . Šalamounovy ostrovy. Somalia . Somálsko. South Africa . Jižní Afrika. Spain . Španělsko. Sri Lanka . Srí Lanka. Sudan . Súdán. Suriname . Surinam. Swaziland . Svazijsko. Sweden . Švédsko. Switzerland . Švýcarsko. Syria . Taiwan . Sýrie. Tchaj-wanu. Tajikistan . Tádžikistán. Tanzania . Tanzanie. Thailand . Thajsko. Togo . Togo. Tonga . Tonga. Transkei . Transkei. Trinidad & Tobago . Trinidad a Tobago. Tunisia . Tunisko. Turkey . Turkmenistan . Turecko. Turkmenistán. Turks and Caicos Islands . Turks a Caicos. Tuvalu . Tuvalu. US Virgin Islands . Americké Panenské ostrovy. Uganda . Uganda. Ukraine . Ukrajina. United Arab Emirates . Upper Volta . Spojené arabské emiráty. Horní Volta. Uruguay . Uruguay. Uzbekistan . Uzbekistán. Vanuatu . Vanuatu. Vatican City (Holy See) . Vatikánský městský stát (Svatý stolec). Venezuela . Venezuela. Vietnam . Vietnam. Wake Island . Windward Islands . Wake Island. Návětrných ostrovů. Yemen . Jemen. Yugoslavia . Jugoslávie. Zaire . Zaire. Zambia . Zambie. Zimbabwe
Copyright © 2005 - Copyright © 2005 -- by Larry Lim , Singapore - Article Search Engine Directory at ArticleSphere.com™ Larry Lim, Singapur - Článek vyhledávače Directory na ArticleSphere.com ™
All Rights Reserved Worldwide. Všechna práva vyhrazena celém světě. All Trademarks and Servicemarks are the property of the respective owners. Všechny obchodní známky a servisní jsou majetkem příslušných vlastníků.
Template Design by Internet Marketing Singapore | Internet Marketing | Singapore Classified Šablona Design by Internet Marketing Singapur | Internet marketing | Singapur utajovaných