Artikel Sphere-logoet
Main Article Categories Main artikel kategorier

Alternative Medicine Alternativ medicin
Arts And Entertainment Kunst og underholdning
Automotives Automotives
Beauty Skønhed
Business Forretning
Communications Kommunikation
Computer And Technology Computer og teknologi
Disease And Illness Sygdom og sygdom
Finance Finans
Food And Beverage Fødevarer og drikkevarer
Health And Fitness Sundhed og fitness
Home And Family Hjem og familie
Home Based Business Home baseret Business
Insurance Forsikring
Internet And E-Business Internet og e-business
Legal Juridisk
News And Society Nyheder og samfund
Pets And Animals Kæledyr og dyr
Product Reviews Produkt Anmeldelser
Real Estate Real Estate
Recreation And Sports Sport og fritid
Reference And Education Reference-og Uddannelsesudvalget
Self Improvement Self Forbedring
Shopping Shopping
Travel And Leisure Rejser og fritid
Women Health And Fitness Kvinders sundhed og fitness
Women Interests And Issues Kvinders interesser og spørgsmål
Work At Home Arbejde i hjemmet
Writing And Speaking Skrivning og taler
All 511 Categories Alle 511 Kategorier
"Project Management" Article "Project Management" artikel
Article Directory Home Artikel Directory Home Business Forretning Project Management Project Management

PRINCE2 History and Overview PRINCE2 historie og overblik

By Expert Author: Gan Qing and Jim Owens Ved ekspert Forfatter: Gan Qing og Jim Owens
View Summary | Submitted: 2007-04-20 | Word Count: 819 words | Views: 226 view(s) Vis Resumé | Forelagt: 2007-04-20 | Ordoptælling: 819 ord | Views: 226 se (s)
Gan Qing og Jim Owens
I am often asked questions about the Prince2 methodology, so I thought I should jot down a few notes about it. Jeg er ofte stillede spørgsmål om Prince2 metode, så jeg troede, jeg skulle notere ned et par bemærkninger om det.

The project Management methodology PRINCE2 started life in 1975 as PROMPT2 (Project, Resource, Organisation, Management and Planning Technique) developed by Simpact Systems Ltd, a UK company. Projektet Management metode PRINCE2 begyndte i 1975 som prompt2 (Project, Resource, organisationen, dens ledelse og Planlægning Technique) udviklet af Simpact Systems Ltd, et britisk selskab. Four years later in 1979 PROMPT2 was adopted by another UK Company CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency), now part of the Office of Government Commerce (OGC), who modified and renamed the methodology to PRINCE (Projects In Controlled Environments) in 1989, following input from around 150 European organizations, and used it as the standard methodology for all government information systems projects. Fire år senere i 1979 prompt2 blev vedtaget af en anden britisk selskab CCTA (Central Computer and Telecommunication Agency), nu en del af Office of Government Commerce (OGC), som ændret og omdøbt den metode til Prince (Projekter I kontrollerede Miljøer) i 1989, efter input fra omkring 150 europæiske organisationer, og brugte det som standard metode for alle offentlige informationssystemer projekter.

In 1996 CCTA released PRINCE2, as the standard methodology for managing all projects in the UK government I 1996 CCTA frigivet PRINCE2, som er standard metode til at styre alle projekter i den britiske regering

2005 saw the release of a significant update of the PRINCE2 documentation.PRINCE2 itself is actually in the public domain, so it is not restricted to a particular vendor, however there are many training organisations around to world to assist with accreditation. I 2005 var frigivelse af en væsentlig opdatering af PRINCE2 documentation.PRINCE2 selv er faktisk i det offentlige rum, så det er ikke begrænset til en bestemt leverandør, men der er mange uddannelsesinstitutioner rundt til verden for at hjælpe med akkreditering.

There are two accreditation levels, "Foundation", a one-hour multiple-choice exam, and "Practitioner", a three-hour written exam. Der er to akkreditering niveauer, "Foundation", en en-times multiple choice-eksamen, og "Practitioner", en tre-timers skriftlig eksamen. The Practitioner exam is open-book. Den Practitioner eksamen er åben-bog. Whist preparation courses are available around the world; they are not mandatory for attempting the exams. Whist forberedelse kurser findes rundt om i verden, de er ikke obligatorisk for forsøger de eksamener.

Project managers often ask what the difference is between PMBOK (a guide to the Project Management Body Of Knowledge, the ANSI standard for project management, produced by PMI) and PRINCE2. Projektledere ofte spørge, hvad forskellen er mellem PMBOK (en guide til Project Management Body of Knowledge, ANSI-standard for projektstyring, produceret af PMI) og PRINCE2. You can think of it this way, PMBOK tells you what a project manager should know to manage a project successfully, PRINCE2 tells you what you should do. Du kan tænke på det på denne måde, PMBOK fortæller dig, hvad en projektleder skal vide at styre et projekt med succes, PRINCE2 fortæller dig hvad du skal gøre.

There is often a misconception that PRINCE2 is applicable only to IT projects. Der er ofte en misforståelse, at PRINCE2 er der kun gælder for it-projekter. Although that was the case in the early days, that is no longer true. Selv om dette var tilfældet i de tidlige dage, at der ikke længere er sandt.

PRINCE2 is a process-driven project management method, but one of its weaknesses comes from its a high degree of scalability and applicability of modules that it can lead to a project becoming what has been dubbed a "PINO", a PRINCE In Name Only. PRINCE2 er en proces-drevet projektstyring metode, men en af dens svagheder kommer fra dens en høj grad af skalerbarhed og anvendeligheden af moduler, at det kan føre til et projekt bliver, hvad der er blevet døbt en "PINO", en Prince kun af navn.

PROCESSES PROCESSER
--------------

The PRINCE2 methodology comprises forty-five sub-processes organized into eight high level Processes. Den PRINCE2 metode består af fyrre-fem sub-processer organiseret i otte højt Processer. Each process has key inputs and outputs, together with the specific objectives, activities and documentation: Hver proces har vigtige input og output, sammen med de specifikke mål, aktiviteter og dokumentation:

1.SU Starting Up a Project 1.SU Starter en Project

2.PL Planning 2.PL Planlægning

3.IP Initiating a Project 3.IP Iværksættelse af en Project

4.DP Directing a Project 4.DP lede en Project

5.CS Controlling a Stage 5.CS Controlling en Stage

6.MP Managing Product Delivery 6.MP Managing produkt levering

7.SB Managing Stage Boundaries 7.SB Managing fase grænser

8.CP Closing a Project 8.CP projektets afslutning

SU - Starting up a project SU - Starte et projekt
-----------------------------
The project brief (charter) is formulated, including the outline scope of the project (what will be/not be included in the project) and its justification. Projektet kort (charter) er formuleret, herunder redegøre for omfanget af projektet (hvad der vil være / ikke være inkluderet i projektet) og dens begrundelse. This phase also appoints the team, and lays out the project management approach to be taken. Denne fase også udpeger de hold, og der gøres rede for de projektstyring, der skal træffes. Once this stage has been signed off by the Board, the preliminary project officially exists, but is not yet initiated. Når denne fase er blevet undertegnet ud af bestyrelsen, det foreløbige projekt officielt eksisterer, men er endnu ikke indledt.

PL - Planning a project PL - Planlægning af et projekt
--------------------------
The activities necessary to produce the product of the project are identified. De nødvendige aktiviteter til fremstilling af produkter af projektet, er identificeret. This is critical because the PRINCE2 methodology strongly recommends a product-based approach. Dette er kritisk, fordi den PRINCE2 metode anbefaler stærkt et produkt-baseret tilgang. Next, the effort for each activity is estimated and combined in a schedule. Næste, indsatsen for hver enkelt aktivitet er anslået og samlet i en tidsplan. Risk are evaluated and recorded and planned for in the Risk Log, and the reporting format for the rest of the project determined. Risikoen vurderes og registreres og planlagt for i Risk Log, og formatet for rapporteringen for resten af projektet bestemmes.

IP - Initiating a project IP - Iværksættelse af et projekt
--------------------------
The outouts of the previous stages are considered and enhanced to form a Business Case (a Business Case is mandatory for each project). Den outouts af de tidligere faser er behandlet og forstærket til at danne en Business sag (en Business sag er obligatorisk for hvert projekt). Due consideration is given to the project management and controlling approach and quality standards to be followed. Der tages behørigt hensyn til projektstyring og kontrollerende tilgang og kvalitetsstandarder, der skal følges. The Project Initiation Document (PID) is produced and submitted to the board for project authorisation. Project Initiation Document (PID) er produceret og sendes til bestyrelsen for tilladelse til projektet.

DP - Directing a project DP - der leder et projekt
---------------------------
This is where a lot of the "real" project management happens. Dette er, hvor meget af det "rigtige" projektstyring sker. Stages can be authorized, or the plans can be amended (and reauthorized) to allow for risk events, slippages, scope changes and so on. Faser kan tillades, eller de planer kan blive ændret (og reauthorized) at tage højde for risikoen begivenheder, glidninger, anvendelsesområde ændringer og så videre. If a project has "gone wrong" and is unrecoverable, it is during this process that a decision to terminate may be made. Hvis et projekt er "gået galt" og er ubrugeligt, det er under denne proces, at en beslutning om at opsige kan gøres.

CS - Controlling a stage CS - Kontrol af en fase
----------------------------
Projects, especially large or complex projects are often decomposed to stages, each stage being managed as almost a separate project. Projekter, navnlig store og komplekse projekter er ofte nedbrydes til etaper, hver etape bliver forvaltet som næsten et særskilt projekt. This stage also monitor progress and reports to the Board. Denne fase også overvåge fremskridt og rapporter til bestyrelsen. Issues (actualized risks) from these stages are dealt with or (where predefined triggers are met) escalated to the Board. Spørgsmål (risikoen actualized) fra disse faser er behandlet med eller (hvor foruddefineret udløser er opfyldt) eskalerede til bestyrelsen.

MP - Managing product delivery MP - Håndtering af produktet levering
------------------------------------
Work packages need to be executed, delivered and accepted (by comparison with the project plan, including the product scope statement and quality plan) Arbejde pakker der skal udføres, er leveret og accepteret (i sammenligning med den projektplan, herunder produktet hørende erklæring om anvendelsesområdet og kvalitet plan)

SB - Managing stage boundaries SB - Managing fase grænser
-------------------------------------
A stage boundary is the final part of a stage, so when a project is divided into stages, this process defines what must happen towards the end of a stage and how the subsequent stage is auctioned (or current stage corrected, if it fails the quality checks). En fase grænse er den sidste del af en fase, så når et projekt er opdelt i faser, denne proces definerer, hvad der skal ske mod slutningen af en fase, og hvordan den efterfølgende fase er bortauktioneres (eller nuværende tidspunkt korrigeret, hvis det ikke kvaliteten kontrol). The information from the stage end is fed back through the communication plan. Oplysningerne fra det tidspunkt ende føres tilbage gennem kommunikationsplan.

CP - Closing a project CP - Lukning af et projekt
-------------------------
Formally end the project and free up remaining project resources. Formelt afslutte projektet og frigøre resterende projekt ressourcer. Measure the degree of success of the project and record the Lessons Learned report produced for analysis of this project and for planning future projects. Måle graden af succes med projektet og registrere de erfaringer, udarbejdet for analysen af dette projekt og til planlægning af fremtidige projekter. Officially accept the product of the project. Officielt acceptere et produkt af projektet.

PHASES FASER
---------

PRINCE2 projects are usually in four PHASES: PRINCE2 projekter er normalt i fire faser:

1. Starting a project Opstart af et projekt

2. Initiating a project Indlede et projekt

3. Implementation Gennemførelse

4. Closing a project Projektets afslutning
About the Author/Author Bio Om Forfatter / Author Bio

Jim Owens PMP is a career Project Manager, Presenter and PMP Instructor. Jim Owens PMP er en karriere Project Manager, Presenter og PMP-instruktør. Director of Certification with PMI W Australia, Columnist with www.PMHub.net and Information Age Magazine. Direktør for certificering med PMI W Australien, Kolumnist med www.PMHub.net og Information Age Magazine. Visit Jim at http://www.PromotePM.org The Home of Project Management. Besøg Jim på http://www.PromotePM.org hjemsted for Project Management. Jim's Domains and Web Hosting: http://www.WebsWoven.com Jim's Domæner og Web Hosting: http://www.WebsWoven.com

Article Source: http://www.articlesphere.com/Article/PRINCE2-History-and-Overview/85690 Artikel Kilde: http://www.articlesphere.com/Article/PRINCE2-History-and-Overview/85690

Article Tags: business , project management , prince , prince2 , prompt2 1975 , 1996 , 1999 , 2005 , ogc , pmbok , project management , methodology , projects , controlled environments , jim owens pmp , promo Artikel Tags: business, projektledelse, prins, prince2, prompt2 1975, 1996, 1999, 2005, ogc, pmbok, projektledelse, metode, projekter, kontrollerede miljøer, Jim Owens PMP, Promo

This Article has been viewed 226 times. Denne artikel er blevet set 226 gange.

Comments on this Article Henvendelse om denne artikel


More "Project Management" Related Articles Mere "Project Management" relaterede artikler

Listed below are more articles related to the above article from the "Project Management" article category. Nedenstående liste omfatter flere artikler relateret til ovenstående artikel fra "Project Management" artiklen kategori.

People interested in the above article "PRINCE2 History and Overview" are also interested in the related articles listed below: Folk er interesseret i ovenstående artikel "PRINCE2 Historie og Overblik" er også interesseret i de relaterede artikler anført nedenfor:

Project Management is an increasingly popular career choice for young graduates. Project Management er en stadig mere populære karrierevalg for unge akademikere. According to statistics produced by the Middlesex University National Centre for Project Management, 1.5 – 2 million people earn their living as Project Managers in the UK alone. Ifølge statistikker udarbejdet af Middlesex University Nationale Center til Project Management, 1.5 - 2 millioner mennesker tjener til livets ophold som Project Managers i UK alene.
Why do so many projects fail? Hvorfor har så mange projekter mislykkes? Researchers regularly conduct studies to find out the leading causes of project failure. Forskere jævnligt gennemføre undersøgelser for at finde ud af de førende årsager til projektet mislykkes. Some of the studies are in the public domain. Nogle af undersøgelserne er i det offentlige rum. You can look up studies by such groups as Gartner, Carnegie Mellon University and the Project Management Institute. Du kan slå op undersøgelser af sådanne grupper, som Gartner, Carnegie Mellon University og Project Management Institute. The studies reveal a recurring theme. De undersøgelser viser et tilbagevendende tema. Read this article to discover ten things you can do to improve the chances of success with your project. Læs denne artikel for at opdage ti ting, du kan gøre for at forbedre chancerne for succes med dit projekt.
Project Management is today an integral part of any organization, helping them achieve their pre-defined project objectives within the set time and cost limits. Project Management er i dag en integreret del af alle organisationer, der hjælper dem med at opnå deres præ-definerede projekt mål inden for den fastsatte tid og omkostninger grænser. With today’s developing and growing economy, every organization has realized the significance of implementing project management best practices. Med nutidens udvikling og voksende økonomi, hver organisationen har indset betydningen af de gennemførelsesbeføjelser, projektstyring bedste praksis. Moreover, Project Management has been able to facilitate all organizations, irrespective of the industry type. Desuden Project Management har været i stand til at lette alle organisationer, uanset hvilken type industri.
Projects managers are a vital part of the global workforce, contributing to the quality, efficiency and business results across an organization. Projekter ledere er en afgørende del af den globale arbejdsstyrke, der bidrager til kvalitet, effektivitet og forretningsmæssige resultater på tværs af organisationen. Every industry from telecom, software, to construction, projects exist everywhere requiring professionals who can manage them consistently within time tested processes. Hvert industrien fra telekommunikation, software, til byggeri, projekter findes overalt kræver fagfolk, der kan administrere dem konsekvent inden tid testet processer. The number of projects has increased but the pool of credentialed, talented and skilled people is not keeping pace, making the demand for skilled project managers very critical. Antallet af projekter er steget, men den pulje af credentialed, begavede og veluddannede mennesker er ikke at holde tempoet, hvilket gør efterspørgslen efter kvalificerede projektledere meget kritisk.
Managing any project is never an easy job. Håndtering af ethvert projekt er aldrig en let opgave. Being a project manager you may face decisive project management obstacles including geographically dispersed teams and varied practices. Bliver en projektleder du kan få afgørende projektstyring hindringer herunder geografisk spredte forskerhold og varieret praksis. In past few years, the role of project managers has evolved from managing multiple projects, to implementing effective business strategy through an integrated selection of projects involving the management of professionals. I sidste par år, rollen som projektledere har udviklet sig fra administration af flere projekter, til at gennemføre effektive business strategi gennem en integreret udvælgelse af projekter, der involverer håndtering af fagfolk. Consequently, project manager needs to have a good understanding of project management areas. Derfor projektleder skal have en god forståelse for projektledelse områder. Today many leading business verticals have incorporated project . I dag er mange førende virksomhed brancher har indarbejdet projektet.
No matter what economists and pundits say, when you focus on Customers as much as (or more than) spreadsheets you will bust through any economic downturn with upward financial trends. Uanset hvad økonomer og kloge hoveder siger, når du fokusere på Kunderne så meget som (eller mere end) regneark, du vil buste gennem en økonomisk afmatning med stigende økonomiske tendenser. Building solid Customer relationships - in every economy - is the key to staying in the black and keeping your company on track. Bygningen fast kunde-relationer - i hvert økonomi - er nøglen til opholder sig i det sorte og vedligeholdelse af din virksomhed på rette spor.
Procrastination is hardly considered a positive trait. Overspringshandling er næppe betragtes som et positivt træk. Most people do it despite their best efforts not to, and many of us set New Years resolutions to stop doing it-which we'll get around to doing eventually, we swear. De fleste mennesker gør det trods deres bedste for ikke at gøre det, og mange af os indstillet Nytårsresolutioner at holde op med at gøre det, som vi vil komme rundt for at gøre til sidst, vi sværger. But is it really that bad to procrastinate? Men er det virkelig så slemt til nle?
Article Directory Home Artikel Directory Home Business Forretning Project Management Project Management

Can't find what you're looking for? Kan du ikke finde det, du leder efter? Try Google Search! Prøv Google Search!
(Search in 26 languages: English, Spanish, French, Japanese, Arabic, Italian, German, (Søg på 26 sprog: Engelsk, spansk, fransk, japansk, arabisk, italiensk, tysk,
Chinese Simplified, Chinese Traditional, Dutch, Korean, Portuguese, Russian, Greek, Serbian Chinese Simplified, Traditionelt kinesisk, hollandsk, koreansk, portugisisk, russisk, græsk, serbisk
Slovak, Hebrew, Swedish, Romanian, Polish, Norwegian, Finnish, Danish, Czech, Croatian, Bulgarian) Slovak, hebraisk, svensk, tysk, rumænsk, polsk, norsk, finsk, dansk, tjekkisk, kroatisk, bulgarsk)
(We serve worldwide - Locations updated as at Friday, 05 December 2008 11:00 pm , Singapore) (Vi tjener på verdensplan - Locations opdateret som på fredag den 05 december 2008 11:00, Singapore)
United States of America, USA . United States of America, USA. United Kingdom, UK (England, Scotland, Wales, Northern Ireland) . Forenede Kongerige, UK (England, Skotland, Wales, Nordirland). Canada . Canada. Afghanistan . Albania . Afghanistan. Albanien. Algeria . Algeriet. American Samoa . Amerikansk Samoa. Andorra . Andorra. Angola . Angola. Anguilla . Anguilla. Antarctica . Antarktis. Antigua & Barbuda . Antigua & Barbuda. Argentina . Armenia . Argentina. Armenien. Aruba . Aruba. Australia . Australien. Austria . Østrig. Azerbaijan . Aserbajdsjan. Bahamas . Bahamas. Bahrain . Bahrain. Bangladesh . Bangladesh. Barbados . Barbados. Belarus . Belgium . Belarus. Belgien. Belize . Belize. Benin . Benin. Bermuda . Bermuda. Bhutan . Bhutan. Bolivia . Bolivia. Bonaire . Bonaire. Bosnia-Herzegovina . Bosnien-Hercegovina. Botswana . Botswana. Brazil . Brasilien. British Virgin Islands . Britiske Jomfruøer. Brunei Darrusalam . Brunei Darrusalam. Bulgaria . Bulgarien. Burkina Faso . Burkina Faso. Burundi . Burundi. Cambodia . Cambodja. Cameroon . Cameroun. Cape Verde . Kap Verde. Cayman Islands . Cayman Islands. Central African Republic . Centralafrikanske Republik. Chad . Tchad. Channel Islands . Kanaløerne. Chile . Chile. China . Porcelæn. Christmas Island . Christmas Island. Colombia . Colombia. Comoros . Congo . Comorerne. Congo. Congo (Dem. Rep.) . Congo (Dem. Rep). Cook Islands . Cook Islands. Costa Rica . Costa Rica. Côte d'Ivoire . Côte d'Ivoire. Croatia . Kroatien. Cuba . Cuba. Curacao . Curacao. Cyprus . Cypern. Czech Republic . Tjekkiske Republik. Denmark . Danmark. Djibouti . Djibouti. Dominica . Dominica. Dominican Republic . Dominikanske Republik. East Timor . Østtimor. Ecuador . Ecuador. Egypt . Egypten. El Salvador . Equatorial Guinea . El Salvador. Ækvatorialguinea. Eritrea . Eritrea. Estonia . Estland. Ethiopia . Etiopien. Falkland Islands and Dependencies . Falklandsøerne og afhængigheder. Faroe Islands . Færøerne. Fiji . Fiji. Finland . France . Finland. Frankrig. French Guiana . Fransk Guyana. French Polynesia . Fransk Polynesien. Gabon . Gabon. Gambia . Gambia. Gaza . Gaza. Georgia . Georgien. Germany . Tyskland. Ghana . Ghana. Gibraltar . Gibraltar. Greece . Greenland . Grækenland. Grønland. Grenada . Grenada. Guadeloupe . Guadeloupe. Guam . Guam. Guatemala . Guatemala. Guinea . Guinea. Guinea-Bissau . Guinea-Bissau. Guyana . Guyana. Haiti . Haiti. Hawaiian Islands . Honduras . Hawaii-øerne. Honduras. Hong Kong . Hong Kong. Hungary . Ungarn. Iceland . Island. India . Indien. Indonesia . Indonesien. Iran . Iran. Iraq . Irak. Isle Of Man . Isle of Man. Israel . Israel. Italy . Ivory Coast . Italien. Elfenbenskysten. Jamaica . Jamaica. Japan . Japan. Johnston Atoll . Johnston Atoll. Jordan . Jordan. Kazakhstan . Kasakhstan. Kenya . Kenya. Kiribati . Kiribati. Korea (North) . Korea (South) . Korea (Nord). Korea (Syd). Kuwait . Kuwait. Kyrgyzstan . Kirgisistan. Laos . Laos. Latvia . Letland. Lebanon . Libanon. Leeward Islands . Leeward Islands. Lesotho . Lesotho. Liberia . Liberia. Libya . Liechtenstein . Libyen. Liechtenstein. Lithuania . Litauen. Luxembourg . Luxembourg. Macau . Macau. Macedonia . Makedonien. Madagascar . Madagaskar. Malawi . Malawi. Malaysia . Malaysia. Maldives . Maldiverne. Mali . Malta . Mali. Malta. Marshall Islands . Marshall-øerne. Martinique . Martinique. Mauritania . Mauretanien. Mauritius . Mauritius. Mexico . Mexico. Micronesia (Federated States) . Mikronesien (Federated States). Midway Islands . Midway-øerne. Moldova . Moldova. Monaco . Monaco. Mongolia . Mongoliet. Montserrat . Montserrat. Morocco . Marokko. Mosquito Coast . Myg Coast. Mozambique . Mozambique. Myanmar (Burma) . Namibia . Myanmar (Burma). Namibia. Nauru . Nauru. Navassa Island . Navassa Island. Nepal . Nepal. Netherlands . Nederlandene. Netherlands Antilles . Nederlandske Antiller. New Caledonia . Ny Kaledonien. New Zealand . Nicaragua . New Zealand. Nicaragua. Niger . Niger. Nigeria . Nigeria. Niue . Niue. Norfolk Island . Norfolk Island. Northern Mariana Islands . Nordmarianerne. Norway . Norge. Oman . Oman. Pakistan . Pakistan. Palau . Palestine . Palau. Palæstina. Panama . Panama. Papua New Guinea . Papua Ny Guinea. Paracel Islands . Paracel Islands. Paraguay . Paraguay. Peru . Peru. Philippines . Filippinerne. Pitcairn Islands . Pitcairn Islands. Poland . Portugal . Polen. Portugal. Puerto Rico . Puerto Rico. Qatar . Qatar. Reunion . Reunion. Romania . Rumænien. Russia . Rusland. Rwanda . Rwanda. Ryukyu Islands . Ryukyu Øer. Saint Helena . Saint Helena. Saint Kitts and Nevis . Saint Kitts og Nevis. Saint Lucia . Saint Lucia. Saint Pierre & Miquelon . Saint Pierre og Miquelon. Saint Vincent & The Grenadines . Saint Vincent & Grenadinerne. Samoa . Samoa. San Marino . San Marino. São Tom?& Príncipe . Sao Tom? & Príncipe. Saudi Arabia . Saudi-Arabien. Senegal . Senegal. Serbia . Serbien. Seychelles . Seychellerne. Sierra Leone . Sierra Leone. Singapore . Singapore. Slovakia . Slovakiet. Slovenia . Slovenien. Solomon Islands . Salomonøerne. Somalia . Somalia. South Africa . Sydafrika. Spain . Spanien. Sri Lanka . Sri Lanka. Sudan . Sudan. Suriname . Surinam. Swaziland . Swaziland. Sweden . Sverige. Switzerland . Schweiz. Syria . Taiwan . Syrien. Taiwan. Tajikistan . Tadsjikistan. Tanzania . Tanzania. Thailand . Thailand. Togo . Togo. Tonga . Tonga. Transkei . Transkei. Trinidad & Tobago . Trinidad & Tobago. Tunisia . Tunesien. Turkey . Turkmenistan . Tyrkiet. Turkmenistan. Turks and Caicos Islands . Turks-og Caicosøerne. Tuvalu . Tuvalu. US Virgin Islands . US Virgin Islands. Uganda . Uganda. Ukraine . Ukraine. United Arab Emirates . Upper Volta . Forenede Arabiske Emirater. Øvre Volta. Uruguay . Uruguay. Uzbekistan . Usbekistan. Vanuatu . Vanuatu. Vatican City (Holy See) . Vatikanstaten (Pavestolen). Venezuela . Venezuela. Vietnam . Vietnam. Wake Island . Windward Islands . Wake Island. Windward Islands. Yemen . Yemen. Yugoslavia . Jugoslavien. Zaire . Zaire. Zambia . Zambia. Zimbabwe
Copyright © 2005 - Copyright © 2005 -- by Larry Lim , Singapore - Article Search Engine Directory at ArticleSphere.com™ af Larry Lim, Singapore - Artikel Search Engine Directory på ArticleSphere.com ™
All Rights Reserved Worldwide. All rights reserved Worldwide. All Trademarks and Servicemarks are the property of the respective owners. Alle varemærker og tjenestemærker tilhører de respektive ejere.
Template Design by Internet Marketing Singapore | Internet Marketing | Singapore Classified Skabelon designet af Internet Marketing Singapore | Internet Marketing | Singapore klassificeret
English