Betydning | A forvaltning artikel

Main Article Categories Main artikel kategorier

Alternative Medicine Alternativ medicin
Arts And Entertainment Kunst og underholdning
Automotives Automotives
Beauty Skønhed
Business Forretning
Communications Kommunikation
Computer And Technology Computer og teknologi
Disease And Illness Sygdom og sygdom
Finance Finans
Food And Beverage Fødevarer og drikkevarer
Health And Fitness Sundhed og fitness
Home And Family Hjem og familie
Home Based Business Home baseret Business
Insurance Forsikring
Internet And E-Business Internet og e-business
Legal Juridisk
News And Society Nyheder og samfund
Pets And Animals Kæledyr og dyr
Product Reviews Produkt Anmeldelser
Real Estate Real Estate
Recreation And Sports Sport og fritid
Reference And Education Reference-og Uddannelsesudvalget
Self Improvement Self Forbedring
Shopping Shopping
Travel And Leisure Rejser og fritid
Women Health And Fitness Kvinders sundhed og fitness
Women Interests And Issues Kvinders interesser og spørgsmål
Work At Home Arbejde i hjemmet
Writing And Speaking Skrivning og taler
All 511 Categories Alle 511 Kategorier

"Management" Article "Management" artikel
Article Directory Home Artikel Directory Home

Business Forretning

Management Ledelse

Significance Betydning By Expert Author: Kerri Salls Ved ekspert Forfatter: Kerri Salls
View Summary \| Submitted: 2005-12-09 \| Word Count: 446 words \| Views: 188 view(s) Vis Resumé \| Forelagt: 2005-12-09 \| Ordoptælling: 446 ord \| Views: 188 se (s)

The following is based on an essay by Denny Howe at the University of Pennsylvania. Det følgende er baseret på et essay af Denny Howe på University of Pennsylvania.

Our core values give us personal focus, strength, resilience, and meaning when the outside world doesn't always give us what we think we need or want. Vores kerneværdier give os personlige fokus, styrke, elasticitet, og mening, når omverdenen ikke altid giver os, hvad vi tror, vi har brug for eller ønsker. One of the challenges in maintaining behavior consistent with our core values is the perception of significance. En af udfordringerne i at bevare opførsel i overensstemmelse med vores kerneværdier, er opfattelsen af betydning. How significant something becomes is directly proportional to the amount of emotional energy we give it. Hvordan betydelig noget bliver er direkte proportional med størrelsen af den følelsesmæssige energi vi giver den.

When you feel balanced and secure, more aligned with your core values, you naturally respond in a more balanced and appropriate way. Når du føler, afbalanceret og sikker, mere på linje med dine kerneværdier, du naturligvis reagere på en mere afbalanceret og hensigtsmæssig måde. But, when you are operating at a mental or emotional deficit, your actions and reactions to people and events can easily become magnified, distorted and misguided. Men, når du arbejder med en psykisk eller følelsesmæssig underskud, dine handlinger og reaktioner på mennesker og begivenheder kan let blive forstørret, fordrejet og forkert.

This can cause you to continue to replay events, second guess your decisions, and work yourself into greater emotional turmoil. Dette kan forårsage for dig at fortsætte med at genafspille begivenheder, andet gætte dine beslutninger, og arbejde dig selv til større følelsesmæssige uro. This is emotionally exhausting and it's unproductive. Det er følelsesmæssigt anstrengende og det er uproduktivt. All because of the extra significance you've given it, not necessarily founded on the reality of the event or situation. Alle på grund af den ekstra betydning, du har givet det, ikke nødvendigvis bygger på virkeligheden for den begivenhed eller situation.

The issue at hand may indeed be important, but stop and sincerely ask yourself is the emotional energy investment worth the drain? Det drejer sig rent faktisk kan være vigtige, men stop og oprigtigt spørge dig selv, er den følelsesmæssige energi investering værd drain? From a balanced, heart-driven perspective we can choose more easily how much/little of our own energy to give to each daily event. Fra en afbalanceret, hjerte-drevet perspektiv vi kan vælge mere let, hvor meget / lidt af vores egen energi på at give hver enkelt daglig begivenhed.

Consider two things: Overveje to ting:

1. If you over-invest in something or make a big deal out of it, you expend costly amounts of your precious energy and leave yourself drained and victimized by your own emotion. Hvis du over-investere i noget, eller gøre en big deal ud af det, du bruge kostbar beløb af din kostbare energi og lad dig drænet og udsættes for repressalier ved dine egne følelser. It is no coincidence that people who do well long-term, and can handle pressure effectively, are often more even keeled, and are efficient in assigning significance to a thing, person, or event. Det er ikke tilfældigt, at mennesker, der klarer sig godt på lang sigt, og kan håndtere pres effektivt, er ofte mere jævn Sprog, og er effektiv i tildeling af betydning for en ting, person eller begivenhed. They don't make everything momentous. De gør ikke alt betydningsfuld. We can all learn to take the significance out of things that don't need it so we save our emotional energy for the things that really do require it. Vi kan alle lære at tage betydningen ud af ting, behøver det ikke, så vi redde vores følelsesmæssige energi til de ting, der virkelig kræver det. Taking significance out of situations is a major force for building sustainable energy reserves. Indtagelse af betydning ud af situationer er en vigtig drivkraft for opbygningen af bæredygtig energi reserver.

2. There is a fine line between an attitude of irresponsibility or simply brushing things off as opposed to intelligently constraining the significance of life's tricky events. Der er en fin linje mellem en holdning præget af uansvarlighed eller bare børster ting ud i modsætning til intelligent at begrænse betydningen af livets vanskelige begivenheder. This kind of discrimination is intuitive intelligence in action; to know how much of your emotional energy to give or not to give to something. Denne form for forskelsbehandling er intuitiv intelligens i handling; at vide, hvor meget af din følelsesmæssige energi til at give eller ikke give noget.

As you go forward, especially in situations where you feel your energies being drained or challenged, take the time to apply the tools of emotional intelligence and ask your heart for a balanced look and evaluate how significant the situation/event really is. Som du går fremad, især i situationer, hvor du føler din energi bliver drænet eller udfordret, tager sig tid til at anvende de værktøjer af følelsesmæssige intelligens og spørge dit hjerte for en afbalanceret se og vurdere, hvordan store situationen / event egentlig er. When you can keep unnecessary importance to a minimum, you don't get drained and you have the energy reserves to adapt, flex, and innovate. Når du kan holde unødvendige betydning til et minimum, du ikke får drænet og har du energireserver til at tilpasse sig, flex, og innovere.

About the Author/Author Bio Om Forfatter / Author Bio

Kerri Salls, MBA runs a virtual business school to train, consult and coach small business CEO's and entrepreneurs in 10 key strategies to make more profit in less time. Kerri Salls, MBA kører en virtuel Business School til at uddanne, høre og coach små virksomheder CEO's og iværksættere under 10 vigtigste strategier til at gøre en større fortjeneste på mindre tid. Learn more at http://www.breakthrough-business-school.com/products.html or sign up for a free weekly newsletter at http://www.breakthrough-business-school.com/newsletter.shtml Få flere oplysninger på http://www.breakthrough-business-school.com/products.html eller tilmelde dig en gratis ugentlige nyhedsbrev på http://www.breakthrough-business-school.com/newsletter.shtml

Article Source: http://www.articlesphere.com/Article/Significance/3772 Artikel Kilde: http://www.articlesphere.com/Article/Significance/3772

This Article has been viewed 188 times. Denne artikel er blevet set 188 gange.

Comments on this Article Henvendelse om denne artikel

More "Management" Related Articles Mere "Management" Relaterede artikler

Listed below are more articles related to the above article from the "Management" article category. Nedenstående liste omfatter flere artikler relateret til ovenstående artikel fra "Management" artiklen kategori.

People interested in the above article "Significance" are also interested in the related articles listed below: Folk er interesseret i ovenstående artikel "betydning" er også interesseret i de relaterede artikler anført nedenfor:

Employee Feedback: Your Key to Satisfied Employees Medarbejder feedback: Din nøglen til tilfredse medarbejdere

Just as your body needs regular, nutritious feeding to be healthy, your employees need regular, effective feedback to reach their highest potential. Præcis som din krop har brug for regelmæssige, nærende foder til sunde, dine medarbejdere har brug for regelmæssig, effektiv feedback til at nå deres højeste potentiale. Yet in the corporate environment, leaders often starve their employees ... Men i virksomhedernes miljø, ledere ofte sulte deres ansatte ... and then wonder why they fail to perform. og derefter undre sig over hvorfor de undlader at udføre.

Effective Leadership: Style Really Does Matter Effektiv ledelse: Style virkelig sagen

As a leader, you will be confronted with diverse situations in the work environment, driving you to respond with very different leadership styles. Som en leder, vil du blive konfronteret med forskellige forhold i arbejdsmiljøet, kører du til at reagere med meget forskellige lederskab stilarter. Some will be comfortable and natural to you, and some will make you stretch. Nogle vil blive behageligt og naturligt for dig, og nogle vil gøre dig stretch.

Effective Leadership: Rejecting the Status Quo Effektiv ledelse: afvisning af status quo

Effective leaders consistently seek out new and innovative ways to accomplish work. Effektive ledere konsekvent opsøge nye og innovative måder at udføre arbejdet. They push the envelope in their undying quest for continual improvement, living by the adage, "If it's not broke, break it!" De push konvolutten i deres undying søgen efter løbende forbedring, der lever af ordsprog, "Hvis det ikke brød, break it!"

Effective Leadership: Power Shift Effektiv ledelse: Power Shift

Leadership doesn't happen in a vacuum. Leadership sker ikke i et tomrum. True leaders recognize that success in business is never the result of one man or woman’s efforts or exclusive direction: that is the dictator principle. True ledere erkender, at succes i erhvervslivet er aldrig resultatet af en mand eller kvinde indsats eller eksklusive retning: det er den diktator princippet. Instead, success is dependent upon the leader surrounding himself or herself with strong and capable followers: a very positive power shift. I stedet succes er afhængig af leder omgiver sig med stærke og i stand tilhængere: en meget positiv effekt skift.

Four Barriers to Effective Communication Fire hindringer for effektiv kommunikation

Good communication gives rise to employee motivation, employee satisfaction, and increased productivity. God kommunikation giver arbejdstager motivation, medarbejder-tilfredshed, og øget produktivitet. So why does communication so often go wrong? Så hvorfor gør kommunikation så ofte går galt? Here are the top four reasons for breakdowns in communication! Her er de øverste fire grunde til sammenbrud i kommunikationen!

8 Reasons Why Employee Feedback Backfires 8 grunde til, at medarbejderen feedback Backfires

Many times, leaders, managers, and executives give up on providing employee feedback because it has backfired on them. Mange gange, ledere, ledere og ledere give afkald på at give medarbejderen feedback, fordi det har backfired på dem. Why is that the case? Hvorfor er det sådan? Why does feedback so often backfire? Hvorfor feedback så ofte bagslag? Here are eight of the top causes! Her er otte af toppen årsager!

4 Bad Reasons Not to Give Employee Feedback 4 dårlige årsager til ikke at give medarbejderen feedback

Employee feedback is perhaps the single most powerful tool a leader has at his or her disposal to bring about significant improvement in levels of employee engagement and performance. Medarbejder feedback er måske det mest magtfulde redskab, en leder har på hans eller hendes rådighed, for at skabe betydelig forbedring i niveauer af medarbejder engagement og resultater. So why don’t more leaders use it? Så hvorfor ikke flere ledere bruge det? Here are the top four reasons I have discovered in my work with companies of all sizes. Her er de øverste fire grunde, jeg har opdaget i mit arbejde med virksomheder af alle størrelser. Do any apply to you? Gøre noget for Dem?

Print Article Udskriv artikel

Comment on Article Kommentar til artikel

Favorite Article Favorit artikel

Email to Friend E-mail til en ven

Republish Article Genudsende artikel

Article Directory Home Artikel Directory Home

Business Forretning

Management Ledelse

Can't find what you're looking for? Kan du ikke finde det, du leder efter? Try Google Search! Prøv Google Search!

(Search in 26 languages: English, Spanish, French, Japanese, Arabic, Italian, German, (Søg på 26 sprog: Engelsk, spansk, fransk, japansk, arabisk, italiensk, tysk,
Chinese Simplified, Chinese Traditional, Dutch, Korean, Portuguese, Russian, Greek, Serbian Chinese Simplified, Traditionelt kinesisk, hollandsk, koreansk, portugisisk, russisk, græsk, serbisk
Slovak, Hebrew, Swedish, Romanian, Polish, Norwegian, Finnish, Danish, Czech, Croatian, Bulgarian) Slovak, hebraisk, svensk, tysk, rumænsk, polsk, norsk, finsk, dansk, tjekkisk, kroatisk, bulgarsk)

(We serve worldwide - Locations updated as at Friday, 05 December 2008 11:19 pm , Singapore) (Vi tjener på verdensplan - Locations opdateret som på fredag den 05 december 2008 11:19, Singapore)

United States of America, USA . United States of America, USA. United Kingdom, UK (England, Scotland, Wales, Northern Ireland) . Forenede Kongerige, UK (England, Skotland, Wales, Nordirland). Canada . Canada. Afghanistan . Albania . Afghanistan. Albanien. Algeria . Algeriet. American Samoa . Amerikansk Samoa. Andorra . Andorra. Angola . Angola. Anguilla . Anguilla. Antarctica . Antarktis. Antigua & Barbuda . Antigua & Barbuda. Argentina . Armenia . Argentina. Armenien. Aruba . Aruba. Australia . Australien. Austria . Østrig. Azerbaijan . Aserbajdsjan. Bahamas . Bahamas. Bahrain . Bahrain. Bangladesh . Bangladesh. Barbados . Barbados. Belarus . Belgium . Belarus. Belgien. Belize . Belize. Benin . Benin. Bermuda . Bermuda. Bhutan . Bhutan. Bolivia . Bolivia. Bonaire . Bonaire. Bosnia-Herzegovina . Bosnien-Hercegovina. Botswana . Botswana. Brazil . Brasilien. British Virgin Islands . Britiske Jomfruøer. Brunei Darrusalam . Brunei Darrusalam. Bulgaria . Bulgarien. Burkina Faso . Burkina Faso. Burundi . Burundi. Cambodia . Cambodja. Cameroon . Cameroun. Cape Verde . Kap Verde. Cayman Islands . Cayman Islands. Central African Republic . Centralafrikanske Republik. Chad . Tchad. Channel Islands . Kanaløerne. Chile . Chile. China . Porcelæn. Christmas Island . Christmas Island. Colombia . Colombia. Comoros . Congo . Comorerne. Congo. Congo (Dem. Rep.) . Congo (Dem. Rep). Cook Islands . Cook Islands. Costa Rica . Costa Rica. Côte d'Ivoire . Côte d'Ivoire. Croatia . Kroatien. Cuba . Cuba. Curacao . Curacao. Cyprus . Cypern. Czech Republic . Tjekkiske Republik. Denmark . Danmark. Djibouti . Djibouti. Dominica . Dominica. Dominican Republic . Dominikanske Republik. East Timor . Østtimor. Ecuador . Ecuador. Egypt . Egypten. El Salvador . Equatorial Guinea . El Salvador. Ækvatorialguinea. Eritrea . Eritrea. Estonia . Estland. Ethiopia . Etiopien. Falkland Islands and Dependencies . Falklandsøerne og afhængigheder. Faroe Islands . Færøerne. Fiji . Fiji. Finland . France . Finland. Frankrig. French Guiana . Fransk Guyana. French Polynesia . Fransk Polynesien. Gabon . Gabon. Gambia . Gambia. Gaza . Gaza. Georgia . Georgien. Germany . Tyskland. Ghana . Ghana. Gibraltar . Gibraltar. Greece . Greenland . Grækenland. Grønland. Grenada . Grenada. Guadeloupe . Guadeloupe. Guam . Guam. Guatemala . Guatemala. Guinea . Guinea. Guinea-Bissau . Guinea-Bissau. Guyana . Guyana. Haiti . Haiti. Hawaiian Islands . Honduras . Hawaii-øerne. Honduras. Hong Kong . Hong Kong. Hungary . Ungarn. Iceland . Island. India . Indien. Indonesia . Indonesien. Iran . Iran. Iraq . Irak. Isle Of Man . Isle of Man. Israel . Israel. Italy . Ivory Coast . Italien. Elfenbenskysten. Jamaica . Jamaica. Japan . Japan. Johnston Atoll . Johnston Atoll. Jordan . Jordan. Kazakhstan . Kasakhstan. Kenya . Kenya. Kiribati . Kiribati. Korea (North) . Korea (South) . Korea (Nord). Korea (Syd). Kuwait . Kuwait. Kyrgyzstan . Kirgisistan. Laos . Laos. Latvia . Letland. Lebanon . Libanon. Leeward Islands . Leeward Islands. Lesotho . Lesotho. Liberia . Liberia. Libya . Liechtenstein . Libyen. Liechtenstein. Lithuania . Litauen. Luxembourg . Luxembourg. Macau . Macau. Macedonia . Makedonien. Madagascar . Madagaskar. Malawi . Malawi. Malaysia . Malaysia. Maldives . Maldiverne. Mali . Malta . Mali. Malta. Marshall Islands . Marshall-øerne. Martinique . Martinique. Mauritania . Mauretanien. Mauritius . Mauritius. Mexico . Mexico. Micronesia (Federated States) . Mikronesien (Federated States). Midway Islands . Midway-øerne. Moldova . Moldova. Monaco . Monaco. Mongolia . Mongoliet. Montserrat . Montserrat. Morocco . Marokko. Mosquito Coast . Myg Coast. Mozambique . Mozambique. Myanmar (Burma) . Namibia . Myanmar (Burma). Namibia. Nauru . Nauru. Navassa Island . Navassa Island. Nepal . Nepal. Netherlands . Nederlandene. Netherlands Antilles . Nederlandske Antiller. New Caledonia . Ny Kaledonien. New Zealand . Nicaragua . New Zealand. Nicaragua. Niger . Niger. Nigeria . Nigeria. Niue . Niue. Norfolk Island . Norfolk Island. Northern Mariana Islands . Nordmarianerne. Norway . Norge. Oman . Oman. Pakistan . Pakistan. Palau . Palestine . Palau. Palæstina. Panama . Panama. Papua New Guinea . Papua Ny Guinea. Paracel Islands . Paracel Islands. Paraguay . Paraguay. Peru . Peru. Philippines . Filippinerne. Pitcairn Islands . Pitcairn Islands. Poland . Portugal . Polen. Portugal. Puerto Rico . Puerto Rico. Qatar . Qatar. Reunion . Reunion. Romania . Rumænien. Russia . Rusland. Rwanda . Rwanda. Ryukyu Islands . Ryukyu Øer. Saint Helena . Saint Helena. Saint Kitts and Nevis . Saint Kitts og Nevis. Saint Lucia . Saint Lucia. Saint Pierre & Miquelon . Saint Pierre og Miquelon. Saint Vincent & The Grenadines . Saint Vincent & Grenadinerne. Samoa . Samoa. San Marino . San Marino. São Tom?& Príncipe . Sao Tom? & Príncipe. Saudi Arabia . Saudi-Arabien. Senegal . Senegal. Serbia . Serbien. Seychelles . Seychellerne. Sierra Leone . Sierra Leone. Singapore . Singapore. Slovakia . Slovakiet. Slovenia . Slovenien. Solomon Islands . Salomonøerne. Somalia . Somalia. South Africa . Sydafrika. Spain . Spanien. Sri Lanka . Sri Lanka. Sudan . Sudan. Suriname . Surinam. Swaziland . Swaziland. Sweden . Sverige. Switzerland . Schweiz. Syria . Taiwan . Syrien. Taiwan. Tajikistan . Tadsjikistan. Tanzania . Tanzania. Thailand . Thailand. Togo . Togo. Tonga . Tonga. Transkei . Transkei. Trinidad & Tobago . Trinidad & Tobago. Tunisia . Tunesien. Turkey . Turkmenistan . Tyrkiet. Turkmenistan. Turks and Caicos Islands . Turks-og Caicosøerne. Tuvalu . Tuvalu. US Virgin Islands . US Virgin Islands. Uganda . Uganda. Ukraine . Ukraine. United Arab Emirates . Upper Volta . Forenede Arabiske Emirater. Øvre Volta. Uruguay . Uruguay. Uzbekistan . Usbekistan. Vanuatu . Vanuatu. Vatican City (Holy See) . Vatikanstaten (Pavestolen). Venezuela . Venezuela. Vietnam . Vietnam. Wake Island . Windward Islands . Wake Island. Windward Islands. Yemen . Yemen. Yugoslavia . Jugoslavien. Zaire . Zaire. Zambia . Zambia. Zimbabwe

Copyright © 2005 - Copyright © 2005 -- by Larry Lim , Singapore - Article Search Engine Directory at ArticleSphere.com™ af Larry Lim, Singapore - Artikel Search Engine Directory på ArticleSphere.com ™
All Rights Reserved Worldwide. All rights reserved Worldwide. All Trademarks and Servicemarks are the property of the respective owners. Alle varemærker og tjenestemærker tilhører de respektive ejere.