Skalieren Sie Ihr Geschäft durch Delegation und Automatisierung

Von: Rosanie Martinez
Als Eigentümer ein neues Startup oder von einem noch jungen Unternehmen müssen Sie möglicherweise eine DIY Mentalität nennt. Die Standardantwort für die meisten Kleinunternehmer ist, alles auf eigene Faust zu tun. Leider hindert dieses Hands-on Ansatz das Delegieren von Aufgaben an andere Personen, weil sie das Gefühl, dass niemand ihr Geschäft so wie sie kennt. Sie könnten auch zögern, ihre Systeme zu automatisieren und wählen manuell auf Kosten sparen aktivitaten.

Leider können versuchen Micromanage alles und Verbreitung selbst dünne schädlich für Sie und Ihr Unternehmen sein. Es könnte zu Burnout, schlechte Qualität der Leistung, und verpasste Fristen. Könnte man auf einer Mission im Alleingang in die eigenen Hände zu nehmen, aber die Wahrheit der Sache ist, dass Sie nicht alles tun können. Um erfolgreich wachsen und Ihr Geschäft zu skalieren, du musst nicht härter arbeiten - Sie intelligenter arbeiten müssen. Und intelligenter Arbeit bedeutet zu lernen, zu delegieren und automatisieren.

Warum delegieren

Delegation ist der Prozess der Zuordnung von Verantwortung und Rechenschaftspflicht auf eine andere Person. Es kann einen großen Teil Ihrer Zeit freisetzen, damit Sie auf die weitere Pressen die Geschäftsfelder konzentrieren können, die Ihre Aufmerksamkeit braucht. Es maximiert die Produktivität Ihres Teams und erledigt den Job schneller, vor allem wenn Fristen droht und Ressourcen sind knapp.
Es schafft Vertrauen und verbessert die Kommunikation zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern. Sie lernen Sie kennen ihre Stärken und Schwächen, so dass Sie die richtige Person die richtigen Aufgaben zuweisen können. Noch wichtiger ist, helfen Ihnen, die Fähigkeiten der Menschen, unter Ihnen arbeiten zu entwickeln. Rechenschaftspflicht zu erzwingen, wie einen Eigentümer für jeden Schritt Ihrer Geschäftsprozesse zu schaffen, bis Ihre Teammitglieder Führer selbst werden.

Dies wiederum bildet sie fühlen sich geschätzt und bildet sie loyal zu Ihnen wegen der Karriere Wachstumschancen, die Sie bereitgestellt haben. Es wird Zufriedenheit am Arbeitsplatz und ihre Produktivität verbessern. Verzögerungen werden verringert werden, weil Ihre Mitarbeiter lernen, Prompt Handeln statt zu warten, bis eine Entscheidung von dir kommen. Zu guter Letzt nehmen Sie getrost Freistellung von der Arbeit zu wissen, dass die Arbeit immer noch trotz Ihrer Abwesenheit erledigen wird.

Warum automatisieren

Automatisierung ist ein Prozess oder ein System, das automatisch machen. Es nutzt die Technologie, um die Produktivität zu verbessern, wenn es darum geht, die Herstellung von waren und Erbringung von Dienstleistungen.

Wenn Sie sich ständig verzettelt sich von endlosen to-do-Listen, Papierkram, e-Mails, Telefonaten und Deliverables zu tun, dann müssen Sie eine gute, lange Blick auf Ihre Geschäftsprozesse und Ihre Systeme zu optimieren. All die komplizierten Dinge, die Sie jetzt durchmachen könnte aufgrund manueller Workflow-Systeme. Wir sind Menschen, denn immerhin und Fehler können manchmal passieren, während einen manuellen Workflow. Automatisierung sorgt dafür, dass diese menschliche Fehler werden reduziert, die Produktivität verbessert ist und Kosten, die durch manuelle Fehler und Ineffizienz anfallen werden minimiert.

Durch die Automatisierung Ihres Unternehmens, erfolgen alle Ihre Geschäftsprozesse effizient und effektiv, von der Initiierung bis zur Fertigstellung. Sie erhalten zu beseitigen die redundante, zeitraubenden und zeitraubende Prozesse und ersetzen Sie sie durch eine effektivere Prozesse, die den Job zu erledigen und bieten Ihnen schnellere Ergebnisse.

Durch die Implementierung von Delegation und Automatisierung, werdet Ihr Unternehmen anpassen und reagieren sehr schnell auf die Anforderungen und Erwartungen von Kunden. Infolgedessen werden Ihr Unternehmen in der Lage, bessere Dienstleistungen erbringen und verbessern seine untere Linie.
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Artikel Quelle: http://www.articlesphere.com

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