Οι δεξιότητες χρονικής διαχείρισης μπορούν πάντα να ενισχυθούν. Ο διαγωνισμός γνώσεών μας αποκαλύπτει ότι εργάζεστε από τις ξεπερασμένες στρατηγικές; Σε αυτή την περίπτωση, αναθεωρήστε την προσέγγισή σας με αυτές τις 5 αρχές δύναμης εξουσιοδότησης. Μπορείτε να ενισχύσετε τη συνεργασία και την αποτελεσματικότητα.
- Πάρτε αυτόν τον διαγωνισμό γνώσεων για να ανακαλύψετε το ύφος εξουσιοδότησής σας.
- Εξερευνήστε πώς οι μέθοδοί σας ταιριάζουν με επάνω τις παραδοσιακές και νέες πρακτικές εξουσιοδότησης.
- Μάθετε πώς οι 5 αρχές δύναμης εξουσιοδότησης βελτιστοποιούν τη χρήση του χρόνου σας και άλλες του χρόνου επίσης.
Διαγωνισμός γνώσεων εξουσιοδότησης
Όταν εξουσιοδοτώ, Ι ():
1. (Τ Φ) αναθέστε τις στοιχειώδεις εργασίες στους ανθρώπους που φαίνονται να έχουν τον περισσότερο χρόνο σε ετοιμότητα τους.
2. (Τ Φ) επιχορήγηση σταδιακά περισσότερη εξουσία για να ολοκληρώσει τους στόχους δεδομένου ότι εφοδιάζουν τα αποτελέσματα.
3. (Τ Φ) παρέχετε σε τους τις βαθμιαίες οδηγίες πώς να ολοκληρώσει τις στοιχειώδεις εργασίες, βασισμένες στην προσωπική εμπειρία μου ποιου καλύτερου εργασιών.
4. (Τ Φ) έλεγχος μέσα με τους για να σιγουρευτούν συχνά πηγαίνουν για τα πράγματα ο σωστός τρόπος.
5. (Τ Φ) τους ενημερώστε ότι οι μελλοντικές αναθέσεις εξαρτώνται από τα μην κάνοντας λάθη τους, για να υποκινήσουν το κίνητρό τους.
Εάν έχετε απαντήσει «σε αληθινό» στις προηγούμενες ερωτήσεις, έχετε μάθει καλά από τις προγενέστερες γενεές των αφεντικών. Εντούτοις, μπορείτε να μην είστε ευχαριστημένοι από τα αποτελέσματά σας. Όλος πάρα πολύ συχνά, αυτή η παραδοσιακή προσέγγιση παράγει την απογοήτευση και καταπίνει επάνω το χρόνο, επειδή αποτυγχάνει να λάβει υπόψη 5 σημαντικές αρχές:
5 αρχές δύναμης εξουσιοδότησης
1. Υπάρχει τεράστια ποικιλία στις ικανότητες των ανθρώπων. Πιό πλήρως εκτιμάτε αυτό, ο πιθανότερος εσείς πρόκειται να μαζεψει με το χέρι το πρόσωπο οι του οποίου δυνάμεις ταιριάζουν με την εργασία σας προσιτή.
2. Δώστε την ευθύνη να συναντηθεί ένας στόχος και η πλήρης δύναμη που απαιτούνται για να επιφέρει το επιθυμητό αποτέλεσμα ταυτόχρονα, στην αρχή. Ενθαρρύνετε το πρόσωπο για να σας ενημερώσετε εάν χρειάζονται την περισσότερη αρχή ή υποστήριξη οποιουδήποτε είδους για να πάρουν τη στοιχειώδη εργασία ολοκληρωμένη.
3. Ποιες εργασίες καλά για σας μπορούν να μην λειτουργήσουν καλά για άλλες. Επιτρέψτε στους εκπροσώπους σας για να βρείτε τον τρόπο τους. Αναθέστε τις στοιχειώδεις εργασίες από την άποψη των στόχων, όχι μέθοδοι, και ενθαρρύνετε τους βοηθούς σας για να ζητήσετε από τις δυνάμεις και τη δημιουργικότητά τους για να επιτύχει το στόχο σας.
4. Οι διαφορετικοί άνθρωποι αναπτύσσονται κάτω από τα διαφορετικά επίπεδα επίβλεψης. Μπορείτε συνεταιριστικά να επιλύσετε ένα σύστημα μέσα με το ένα άλλο. Όταν επενδύετε το χρόνο στην εποικοδομητική, συναινετική αναθεώρηση, θα απολαύσετε τα πλούσια μερίσματα. Εσείς και οι συνάδελφοί σας θα βρείτε αυτοί οι πιό ευχάριστος και παραγωγικός από παλιός να αιωρηθείτε!
5. Με το δόσιμο του περιθωρίου των λαθών, δίνετε το περιθώριο για τις νέες ανακαλύψεις. Ενθαρρύνετε το σύστημα υποστήριξης σας για να κάνετε το καλύτερό της όταν υποστηρίζετε κάποιο πειραματισμό. Όταν επεκτείνετε το γεωγραφικό πλάτος και την καλή θέληση, οι βοηθοί σας θα αποκριθούν με την αυξανόμενες εμπιστοσύνη, τη συνεργασία και την πίστη.
Εμφανισμένα λίστα κατωτέρω είναι περισσότερα άρθρα σχετικά με το ανωτέρω άρθρο από την κατηγορία άρθρου «χρονικής διαχείρισης».
Άνθρωποι ενδιαφερόμενοι στο ανωτέρω άρθρο «5 αρχές δύναμης εξουσιοδότησης - είναι το ύφος εξουσιοδότησής σας ξεπερασμένο;» ενδιαφέρεται επίσης για τα σχετικός άρθρα που εμφανίζονται λίστα κατωτέρω:
Πότε εκεί είναι μόνο 24 ώρες σε μια ημέρα, πώς μπορούν εσείς να δημιουργήσουν περισσότερο χρόνο; Λιμάνι τ ακούσαμε τους ανθρώπους ότι 24 ώρες δεν είναι αρκετή να κάνουν όλη την εργασία τους; Λιμάνι τ εμείς βλέπω άνθρωποι που σπαταλούν το χρόνο και που τεμπελιάζουν ξέροντας τι για να μην κάνει. Βλέπουμε επίσης τους ανθρώπους αποτελεσματικά στις εργασίες τους, ενεργά που συμμετέχουν σε διάφορες οργανώσεις και όμως που βρίσκουν το χρόνο να χαλαρώσουμε με τους συζύγους και τα παιδιά τους. Γιατί είναι ότι μερικοί αποτυγχάνει για να ολοκληρώσει πολύ ενώ άλλοι είναι σε θέση να κάνουν πολύς και να ολοκληρώσουν πολύ στη ζωή;
Οι δεξιότητες χρονικής διαχείρισης εκμάθησης πρέπει να είναι μια από τις σημαντικότερες προτεραιότητές μας. Το ποσό απόσπασης της προσοχής και σωρός παίρνουμε προσκλήσεις μιας στις καθημερινές βάσης για τον αποτελεσματικό προγραμματισμό και την ενέργεια ως εκ τούτου, οι δεξιότητες χρονικής διαχείρισης εκμάθησης είναι ζωτικής σημασίας.
Φανταστείτε, στην έναρξη κάθε πρωινού σας δόθηκαν $86.400. Πρέπει να ξοδεψετε αυτά τα χρήματα. Δεν μπορείτε να επενδύσετε τα χρήματά σας και μπορείτε τ τα σώζετε για μια βροχερή ημέρα. Τα χρήματα ότι όχι να χρησιμοποιήσουν εσείς χάνουν! Πώς θα ξοδεύατε εκείνα τα χρήματα; Κάθε ημέρα αυτό συμβαίνει σε μας, αλλά με κάτι πολυτιμότερο από τα χρήματα, ο ΧΡΟΝΟΣ ΜΑΣ.
Η αναβλητικότητα είναι μια εσωτερική μάχη μεταξύ μιας συνήθειας της ευκολίας και μιας πειθαρχίας της ενέργειας. Η αναβλητικότητα τείνει να μειώσει την ποιότητα της εργασίας παραχθείσας, και να αυξήσει την πίεσή σας. Εάν ο χρόνος είναι χρήματα έπειτα η αναβλητικότητα μπορεί να είναι μια ακριβή συνήθεια.
Η αντιπροσωπεία είναι μια από τις σημαντικότερες αρχές χρονικής διαχείρισης διαθέσιμες στους διευθυντές. Δεν μπορώ να σκεφτώ μια διοικητική πρακτική που εγκωμιάζεται περισσότερο θεωρητικά αλλά εφαρμόζεται λιγότερο στην πράξη. Η αντιπροσωπεία όχι μόνο ελευθερώνει επάνω το χρόνο σας να κάνετε τα πράγματα που είναι σημαντικότερα σε σας, αλλά εάν η αντιπροσωπεία γίνεται κατάλληλα μπορεί να παρέχει μια μεγάλη ευκαιρία κατάρτισης για τους συναδέλφους, να αυξήσει την ευημερία εργαζομένων και να αυξήσει την παραγωγικότητα.
Η αναβλητικότητα είναι μια εσωτερική μάχη μεταξύ μιας συνήθειας της ευκολίας και μιας πειθαρχίας της ενέργειας. Η αναβλητικότητα τείνει να μειώσει την ποιότητα της εργασίας παραχθείσας, και να αυξήσει την πίεσή σας. Εάν ο χρόνος είναι χρήματα έπειτα η αναβλητικότητα μπορεί να είναι μια ακριβή συνήθεια.
Φανταστείτε αυτό: Πε στη μέση του σχεδιασμού μερικών πλήρων φυλλάδιων χρώματος, ή ίσως κάποια εμπορική στρατηγική καρτών, και εσείς αφήνετε ακριβώς τρεις ημέρες για να πάρετε την εργασία γίνοντη. Εσείς σχετικά με το δόσιμο στη στοιχειώδη εργασία της πλήρους προσοχής σας όταν ξαφνικά εμφανίζεται το κάτι άλλο. Ίσως εσείς σχετικά με σε μια άλλη εργασία επίσης και εσείς σχετικά με ειπωμένος το ότι s επείγον, εσείς πρέπει να το πάρει γίνοντα αμέσως, αλλά έχετε ακόμα τα επιχειρησιακά φυλλάδια που τελειώνουν επάνω με. Τι κάνετε;