Καλοί λόγοι να υπάρξουν περισσότεροι από ένας ιστοχώροι

“ οι μεγαλύτεροι ιδιοκτήτες επιχείρησης λάθους μόλις γίνουν ήταν σκεπτόμενος αυτοί didn ανάγκη ’ τ ένας ιστοχώρος, ” βεβαιώνει το σύμβουλο Ιστού Διαδικτύου, ο Danny Sibai, “ τώρα, πολλοί ιδιοκτήτες επιχείρησης έχει μάθει ότι εάν ένας ιστοχώρος μπορεί να φέρει τη νέα επιχείρηση, αρκετοί μπορούν να φέρουν την ακόμα περισσότερη επιχείρηση, ” προσθέτει.

Η φυλή ήταν ανοικτή για πολλές επιχειρήσεις να καταχωρηθούν τόσο πολλά σχετικά ονόματα δικτυακών γειτονιών όπως πιθανή - ή τόσο πολλά όπως θα μπορούσαν να αντέξουν οικονομικά - που επαναπροσανατόλισε συνήθως την κυκλοφορία Ιστού στο βασικό ή αρχικό ιστοχώρο τους. Η στρατηγική ήταν υγιής. Με να κλειδώσει τα καλύτερα ονόματα - ονόματα που κλείδωσαν μέσα στη βιομηχανία - ή ήταν εύκολος να θυμηθεί, το κατέστησαν δυσκολότερο για τους ανταγωνιστές να πάρουν στο παιχνίδι. Η στρατηγική ήταν οικονομικώς αποδοτική. Όταν οι φιλοξενώντας επιχειρήσεις έχουν έναν χρήστη με τα πολλαπλάσια ονόματα/τις περιοχές δικτυακών γειτονιών που φορούν ’ τ καταλάβετε πολύ διάστημα σε έναν κεντρικό υπολογιστή - θα διαπραγματευτούν/μειώνουν τις μηνιαίες αμοιβές. “ οι ιστοχώροι παίρνουν ‘ φτηνότερο από το δωδεκάδ ’ όταν έρχεται να σχεδιάσει, ανάπτυξη, συντήρηση, που εμπορεύεται ή που φιλοξενεί, ” που προσθέτει.

Ήταν μόνο μια υπόθεση χρόνου έως ότου αναγνώρισαν οι ιδιοκτήτες δικτυακών γειτονιών ότι μερικά ονόματα τραβούσαν περισσότερη κυκλοφορία από άλλα. Το Sibai λέει ότι η επιχείρηση που φιλοξενεί τον ιστοχώρο σας πρέπει από το νόμο για να καταγράψει τους επισκέπτες. Κρατούν όλα τα είδη των στατιστικών σπου μόνο η δικτυακή γειτονιά registrant μπορεί να έχει πρόσβαση. “ πολλοί ιδιοκτήτες επιχείρησης ιστοχώρου ’ τ ακόμα και ενήμερο για το στοιχείο που είναι διαθέσιμο για την περιοχή τους. Μερικές φορές η φιλοξενώντας επιχείρηση θα χρεώσει μια πρόσθετη αμοιβή για την παροχή των πληροφοριών. Εκείνο το ’ s μια από την αιτιολόγηση για τις μεγαλύτερες μηνιαίες αμοιβές. Παίρνετε συνήθως μόνο τι πληρώνετε για, ” που σημειώνει.

Το επόμενο λογικό βήμα για να κεφαλαιοποιήσει στην κυκλοφορία τον ιστοχώρο παρήγε ήδη με βάση το όνομα που μόνο — επρόκειτο να βάλει κάποιο περιεχόμενο πίσω από το — και ένας νέος ιστοχώρος εξελίχθηκε. Η νέα περιοχή παρουσίασε συχνά στον ιδιοκτήτη επιχείρησης με τις πολλαπλάσιες ευκαιρίες. Η περιοχή θα μπορούσε να στραφεί σε μια ευδιάκριτη πτυχή της επιχείρησης. Παραδείγματος χάριν, εξετάστε το εστιατόριο που έστρεψε την περιοχή στην επέκταση της επιχείρησης — τομέα εστιάσεώς του ή του καταστήματος επίπλων που επέκτειναν ένα τμήμα σε ένα νέο κατάστημα, για το patio/τις υπαίθριες γραμμές επίπλων. Η επιχείρησή τους αυξήθηκε off-$l*line καθώς επίσης και επάνω.

Προφανώς, οποιαδήποτε περιοχή “ νέα ” δίνει σε έναν ιδιοκτήτη επιχείρησης μια ευκαιρία να ανακαλύψει και να αξιολογήσει “ πώς μεγάλο ” που η αγορά είναι — πρίν δεσμεύει άλλα στοιχεία συμπεριφοράς — στις νέες εγκαταστάσεις, τον περισσότερη κατάλογο, το προσωπικό ή διαχείριση στο πραγματικό κόσμο! Εμφανισμένοι σε αυτό το πλαίσιο, πολλοί έξυπνοι ιδιοκτήτες επιχείρησης χρησιμοποιούν τους ιστοχώρους ως εργαλείο έρευνας βιώσιμης αγοράς που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να εξετάσει όχι μόνο τους τομείς αγοράς — αλλά οποιεσδήποτε μετρήσιμες ηλικιακές ομάδες μεταβλητών —, geographies, προϊόντα, υπηρεσίες, τίποτα!

Το Sibai λέει, “ ποιο ’ s που συμβαίνει σαφώς με τους ιδιοκτήτες επιχείρησης που έχουν ήδη έναν ιστοχώρο, είναι μια τάση να δημιουργηθεί ο νέος όταν θέλουν να αυξηθούν την επιχείρηση — προσθέτουν όχι μόνο περισσότερες σελίδες στην παλαιά. Έχουμε πολλούς χρήστες με 4 ή 5 ιστοχώρους — και έναν με περισσότερο από 40! Έχει επίσης πολύ νόημα από τη σκοπιά της μηχανής αναζήτησης εμπορικός όταν εξετάζετε τη σημασία της ικανοποιημένης σχετικότητας στις λέξεις κλειδί. ”

Εμφανισμένα λίστα κατωτέρω είναι περισσότερα άρθρα σχετικά με το ανωτέρω άρθρο από τη «κατ' οίκον κατηγορία άρθρου βασισμένων επιχειρήσεων».

Οι άνθρωποι ενδιαφερόμενοι στο ανωτέρω άρθρο «καλοί λόγοι να υπάρξουν περισσότεροι από ένας ιστοχώροι» ενδιαφέρονται επίσης για τα σχετικοί άρθρα που εμφανίζονται λίστα κατωτέρω: