Τον περασμένο μήνα, ακολουθήσαμε εμπρός ως Jane και το βαρίδι εξέτασε το κίνητρο και πώς κάθε μέλος ομάδας είναι παρακινημένο διαφορετικά. Τώρα, η Jane και το βαρίδι εξετάζουν το πώς να βελτιώσουν τη διατήρηση υπαλλήλων με τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που μειώνει την πίεση βελτιώνοντας την ενέργεια και το ηθικό.
Οι στατιστικές με συνέπεια δείχνουν ότι οι υπάλληλοι αφήνουν τις επιχειρήσεις συχνότερα λόγω της στεναχώριας με το ρόλο τους ή των περιβαλλοντικών συνθηκών παρά την αποζημίωση.
Τι είδους περιβαλλοντικές συνθήκες;
Οι περιβαλλοντικοί παράγοντες άγχους περιλαμβάνουν την αλλαγή (ειδικά μεγάλες αλλαγές), η οποία μπορεί να περιλάβει:
- νέος επικεφαλής τμήματος
- συρρίκνωση
- συγχώνευση ή απόκτηση
- προκλήσεις μελών ομάδας
- νέο ευθύνες ή πρόγραμμα εργασίας
Ανάγκη της Jane και βαριδιών να γνωρίσουν ότι αυτά τα ζητήματα προκαλούν την πίεση. Ενώ δεν υπάρχει τίποτα μπορούν να κάνουν για αυτούς τους όρους (όταν χρειάζεστε έναν νέο επικεφαλής τμήματος, χρειάζεστε ένας!), μπορούν να γνωρίσουν ότι είναι αγχωτικοί.
Κατόπιν, υπάρχουν κατ' οίκον παράγοντες άγχους.
Μερικές φορές οι παράγοντες άγχους είναι από τη βασική ζωή των υπαλλήλων. Παραδείγματος χάριν, κάποιος παίρνει μια προώθηση και όλος ο ξαφνικός, απασχολείται πολύ στις πολλές ώρες. Ίσως δεν είναι ένα πρόβλημα με τη βασική ζωή του, ή ίσως είναι. Είναι σημαντικό να γνωρίζει τα πιθανά προβλήματα που να προκύψουν αυτό θα μπορούσαν να προκαλέσουν την πίεση.
Η κατοχή ενός υπαλλήλου αστεριών η ο οποίος βασική ζωή είναι συντρίμμια πρόκειται τελικά να γίνει πρόβλημα της Jane και του βαριδιού στην εργασία. Γνωρίστε.
Ποια πίεση κάνει σε μια επιχείρηση
Τονίστε τους ενεργειακούς αγωγούς αιτιών στο προσωπικό, μειωμένη παραγωγικότητα, αύξησε τα λάθη, και ένα μειωμένο ποσό υπομονής και ανοχής. Προφανώς, κανένα από αυτό δεν είναι καλό για τη Jane και το βαρίδι, η ομάδα, η επιχείρηση, οι χρήστες, ή εσείς.
Με πολλούς ανθρώπους που τονίζονται, δεν επικοινωνούν τα ζητήματά τους, και έτσι το σχέδιο δράσης τους είναι πτήση ή πάλη. Ήδη ξέρουμε ότι η πίεση προκαλεί τη λιγότερη ανοχή, και ο ανήλικος ξύνει ή τα μεγάλα blowups είναι πιθανό να εμφανιστούν κάπου (πάλη). Ακριβώς ελπίστε ότι δεν είναι με το σημαντικότερο χρήστη σας.
Όταν η πτήση εμφανίζεται, ο υπάλληλος φεύγει απλά. Ίσως ο πρώτος χρόνος εσείς γνωρίζει ότι υπήρξε ένα πρόβλημα ήταν πότε παραιτείται. Έως τότε, είναι πάρα πολύ αργά.
Το μέρος βελτιώνω-ενέργεια-και-ηθικού
Δεδομένου ότι μειώνουμε την πίεση, την ενέργεια ενός ατόμου και το ηθικό και οι δύο βελτιώνονται. Είναι μια άμεση αντίστροφη αναλογία: μείωση μια άλλος αυξάνεται.
Για να συνεχιστείτε στο μονοπάτι τους να μειωθεί τονίστε και βελτίωσης του ρολογιού ενέργειας και ηθικού, της Jane και βαριδιών για τις περιοχές που να αυξήσουν την πίεση για ένα άτομο και να την εξετάσουν έπειτα. Αγνοώντας το και ελπίζοντας θα πάει μακριά είναι πιθανότερο να κάνει το πρόσωπο να πάει μακριά, όχι το πρόβλημα.
Εμφανισμένα λίστα κατωτέρω είναι περισσότερα άρθρα σχετικά με κατηγορία άρθρου το ανωτέρω άρθρο από την του «ανθρώπινου δυναμικού».
Οι άνθρωποι ενδιαφερόμενοι στο ανωτέρω άρθρο «που βελτιώνει τη διατήρηση υπαλλήλων» ενδιαφέρονται επίσης για τα σχετικοί άρθρα που εμφανίζονται λίστα κατωτέρω:
Το χειρωνακτικό σύστημα ωρ. που έχετε χρησιμοποιήσει δημιουργεί τα περισσότερους προβλήματα και πονοκέφαλους από απαιτημένους. s χρονοβόρο, λαμβάνει τις πληροφορίες πολύ έγγραφο, και κρατά του ανθρώπινου δυναμικού με εκτυπωίδες μορφές αρχείου που το καθιστούν δύσκολο να προετοιμάσουν τις εκθέσεις. Μπορεί πολλοί άνθρωποι που συμμετέχουν στη ροή της δουλειάς πολλών διαφορετικών διαδικασιών ωρ. που προσθέτει ένα άλλο στρώμα της πολυπλοκότητας.
Η παροχή της ασφάλειας υγείας είναι ένα μεγάλο όφελος οι υπάλληλοι προσφορών οργάνωσής σας, αλλά δεν είναι οι μόνοι την υπάλληλοι οφελών ψάχνει κατά μελέτη των διαφορετικών προαιρετικών δυνατοτήτων απασχόλησης. Υπάρχουν άλλα ασφαλιστικά οφέλη όπως οδοντικός, το όραμα, η ασφάλεια ζωής, η βραχυπρόθεσμη ασφάλεια ανικανότητας, και η μακροπρόθεσμη ασφάλεια ανικανότητας. Υπάρχουν επίσης 401 (Κ) και άλλα σχέδια αποχώρησης που ωφελούν τους υπαλλήλους. Και, ο χρόνος διακοπών είναι ένα μεγάλο όφελος στους υπαλλήλους, επίσης.
Εάν σχετικά με την έναρξη της επιχείρησής σας ή προαχθήκατε μόλις σε έναν επικεφαλής τμήματος ή η διευθυντική θέση, εσείς ξέρει τη σημασία της διαδικασίας επικοινωνίας και εκπαίδευσης οφελών υπαλλήλων. Οι υπάλληλοι πρέπει να ενημερωθούν με συνέπεια με τις πληροφορίες και τις αλλαγές που πραγματοποιούνται όταν τις συσκευασίες οφελών. Επιπλέον, οι αλλαγές που εμφανίζονται στα περισσότερα τμήματα ανθρώπινων δυναμικών, αυτό μπορούν να είναι ένα δυαδικό ψηφίο μιας πρόκλησης για να συμμετέχουν στην αποτελεσματική επικοινωνία οφελών υπαλλήλων.
Η οργάνωσή σας εφάρμοσε τελικά ένα σύστημα HRIS που θα επιτρέψει στους πολλαπλάσιους χρήστες στο σύστημα. Αυτό είναι μεγάλο δικαίωμα; Απολύτως! Εντούτοις, κατά τη διάρκεια της διαδικασίας σχεδίου και εφαρμογής υπήρξε συζήτηση για έχει πρόσβαση τι είδους στους διευθυντές και οι επόπτες θα είχαν από την άποψη των υπαλλήλων τους τις πληροφορίες . Αυτό μεγάλη ιδέα Α.Ε. να μοιραστεί τις σχετικές πληροφορίες ωρ. με τους διευθυντές και τους επόπτες σας.
Συναρπάστηκα για λίγο πίσω διαβασμένος σε ένα ζήτημα του περιοδικού σκαφών της γραμμής συμβουλών ότι εκεί ανησυχία s σε μερικά τέταρτα επειδή η κυβέρνηση να αναγκάσει τους εργοδότες για να δώσει τα σπασίματα υπολοίπου. Τι μπορώ οργιά τ είναι γιατί οι εργοδότες θα πρέπει να είναι αναγκασμένο για να το κάνουν! Ίσως αυτοί και πολλοί από τους υπαλλήλους τους φορούν τ ξέρουν για την υγεία και η παραγωγικότητα μας κερδίζει όλοι παίρνει από τα κανονικά σπασίματα στην καθημερινή ρουτίνα μας.
Η Ρίτα επέστρεψε στον εταιρικό κόσμο ως οικονομικός διευθυντής σε μια χημική επιχείρηση. Αν και είχε εργαστεί στην επιχείρηση στο παρελθόν, τα προηγούμενα έξι έτη είχαν ξοδευτεί ως σπιτίσια μητέρα. Πρόθυμη και οπλισμένη με μια θετική τοποθέτηση, δούλεψε σκληρά για να προφθάσει από τη μακροχρόνια απουσία της.
Ήμουν στο γεύμα σε μια διάσκεψη AP/DP στο θέρετρο Wairakei μερικά έτη πριν. Δεδομένου ότι κουβεντιάσαμε για την χρόνος-πρόκληση των καταστάσεων, οι ι γονείς, οι φύλακες και οι υπάλληλοι έσκασαν στην ημερήσια διάταξη. Το Winton είπε: ψάχνω τους τρόπους να επιβραδύνω τα πράγματα. Όταν κάποιος έρχεται σε σας με ένα κεφάλι του ατμού λέω: πρέπει να μιλήσουμε για αυτό κατάλληλα. έπειτα έθεσα έναν χρόνο η επόμενη ημέρα - εξουδετερώνει την κατάσταση, τους δίνει το χρόνο να διατάξει τις σκέψεις τους, και η πίεση εξατμίζει συνήθως ένα δυαδικό ψηφίο.
English