Λογότυπο σφαιρών άρθρου
Βασικές κατηγορίες άρθρου
 Εναλλακτική ιατρική
 Τέχνες και ψυχαγωγία
 Automotives
 Ομορφιά
 Επιχείρηση
 Επικοινωνίες
 Υπολογιστής και τεχνολογία
 Ασθένεια και ασθένεια
 Χρηματοδότηση
 Τρόφιμα και ποτό
 Υγεία και ικανότητα
 "Οικία" και οικογένεια
 Κατ' οίκον βασισμένη επιχείρηση
 Ασφάλεια
 Διαδίκτυο και ηλεκτρονικό εμπόριο
 Νομικός
 Ειδήσεις και κοινωνία
 Κατοικίδια ζώα και ζώα
 Αναθεωρήσεις προϊόντων
 Ακίνητη περιουσία
 Αναψυχή και αθλητισμός
 Αναφορά και εκπαίδευση
 Μόνη βελτίωση
 Αγορές
 Ταξίδι και ελεύθερος χρόνος
 Υγεία και ικανότητα γυναικών
 Ενδιαφέροντα και ζητήματα γυναικών
 Εργασία στο σπίτι
 Γράψιμο και ομιλία
 Και οι 511 κατηγορίες
  
Άρθρα «ηγεσίας»
 

  • Τα πρότυπα μπορούν να είναι οι ισχυρότεροι δάσκαλοί μας - εκεί η ιστορία Α.Ε. ’ πίσω από την ιστορία του φίλου και του ειδικού LaVonn Steiner και Ι ηγεσίας μου, και η ευτυχής απόφασή μας να συνεργαστούμε, δημιουργία ‘ που παίρνει ένα πιάσιμο στην ηγεσία – πώς να μάθει την ηγεσία χωρίς παραγωγή όλων των λαθών οι ίδιοι ’ και Ι ’ δ επιθυμεί να μοιραστεί αυτού με σας, για το αφορά με έναν πιό καταπληκτικό τρόπο το θέμα αυτού του ζητήματος – τη δύναμη ηγεσίας των προτύπων και των influencers.
  • Κύπελλο-επιλέξιμος: Ένα νέο επίπεδο μετριότητας - κατά τη διάρκεια των προηγούμενων λίγων μηνών, καθώς κάθε τμήμα Ι ομάδα ποδοσφαίρου κολλεγίων έφθασε σε έξι κερδίζει, πιστοποιήθηκαν κύπελλο-επιλέξιμοι. Οι NCAA εξουσιοδοτήσεις ότι μια ομάδα πρέπει να έχει τουλάχιστον έξι κερδίζουν για να παίξουν σε ένα παιχνίδι κύπελλων.
  • Σκέψη-ηγεσία στις δημόσιες σχέσεις - γιατί οι επιχειρήσεις πρέπει να κάνουν την σκέψη-ηγεσία ως τμήμα μιας εκστρατείας δημόσιων σχέσεων τεχνολογίας;
  • Έτσι, θέλετε να είστε ηγέτης αλλαγής - μπορεί να είχατε επιλεχτεί από τον ανώτερο υπάλληλό σας για να αρχίσετε και να δείτε μέσω κάποιου προγράμματος αλλαγής στην οργάνωσή σας. Ή μπορεί να είχατε αποφασίσει ότι ο χρόνος έχει έρθει να κάνει το σημάδι σας με το ξεσκόνισμα από τους ιστούς αράχνης στον εργασιακό χώρο σας. Εντούτοις ο ρόλος αλλαγής σας ήρθε περίπου, έχετε μια προκλητική στοιχειώδη εργασία μπροστά από σας.
  • Τέσσερα εμπόδια στην αποτελεσματική επικοινωνία - γιατί η επικοινωνία τόσο συχνά πηγαίνει στραβά; Εδώ είναι οι κορυφαίοι τέσσερις λόγοι για τις διακοπές στην επικοινωνία: 1. Φτωχές δεξιότητες ακούσματος. Φτωχή κορυφή δεξιοτήτων ακούσματος ο κατάλογος όταν τα εμπόδια στην επικοινωνία. Οι φτωχές δεξιότητες ακούσματος μπορούν να προκύψουν από: * Έλλειψη συμμετοχής με το άλλο πρόσωπο ή το θέμα προσιτό: ακριβώς δεν φροντίζετε αρκετά να ακούσετε. * Αποσπάσεις της προσοχής στο περιβάλλον όπως ο υπερβολική θόρυβος ή η δραστηριότητα. * Διαφωνία με τον ομιλητή, με συνέπεια διανοητικά «να αποκλείσει» το άλλο πρόσωπο. * Ενεργητικός που ακούει παρά την ενεργό συμμετοχή με τον ομιλητή. 2. Υποθέσεις. Υπάρχουν πολλές υποθέσεις που κάνουμε επικοινωνώντας με άλλες.
  • Αποτελεσματική ηγεσία: Μετατόπιση δύναμης - η δύναμη είναι προϊόντα. Υπάρχει ένα περιορισμένο ποσό από το για να πάει γύρω. Επομένως, πρέπει συμπλέκτης η δύναμή μου στο στήθος μου και να αφήσω ποτέ ένα απόκομμα από το από τον έλεγχό μου. Η δύναμη είναι οργανική. Όπως τη ζωή η ίδια, είναι απεριόριστο. Επομένως, όταν μοιράζομαι τη δύναμη με άλλους δεν χάνω τίποτα, και κερδίζουν όλα. Αυτές οι δύο πολύ διαφορετικές απόψεις δεν είναι απλά φιλοσοφία. Είναι συχνά στον πυρήνα εάν μια επιχείρηση πετυχαίνει τελικά ή αποτυγχάνει. Το γεγονός είναι, η ηγεσία δεν συμβαίνει σε ένα κενό. Οι αληθινοί ηγέτες αναγνωρίζουν ότι η επιτυχία στην επιχείρηση δεν είναι ποτέ το αποτέλεσμα των προσπαθειών ενός άνδρα ή της γυναίκας ή αποκλειστική κατεύθυνση: αυτή είναι η αρχή δικτατόρων.
  • Αποτελεσματική ηγεσία: Απορρίπτοντας το καθεστώς - διαδικασία. Ρουτίνα. Συνήθεια. Quo θέσης. Όταν ένας αληθινός ηγέτης ακούει τις λέξεις, «το έχουμε κάνει πάντα αυτός ο τρόπος,» τα δάχτυλά του/της αρχίζουν να φαγουρίζουν. Οι ερωτήσεις έρχονται γρήγορος και εξαγριωμένος: «Γιατί μας κάνει πάντα το αυτός ο τρόπος;» «Τι λειτουργεί στη διαδικασία μας - και τι δεν είναι;» «Πώς μπορούμε καλύτερα;» Οι μεγάλοι ηγέτες αναζητούν με συνέπεια τους νέους και καινοτόμους τρόπους να ολοκληρώσουν την εργασία.
  • Αποτελεσματική ηγεσία: Το ύφος πραγματικά πειράζει - δεδομένου ότι ένα εκτελεστικό λεωφορείο, έχω διαπιστώσει ότι το ύφος πραγματικά πειράζει. Ύφος ηγεσίας, το οποίο είναι. Πολλοί άνθρωποι περνούν από τη ζωή με μια τοποθέτηση που λέει, «αυτό είναι ο τρόπος που είμαι - την πάρτε ή την αφήστε.» Σαν ηγέτη, δεν έχετε εκείνη την προαιρετική δυνατότητα. Όταν έρχονται αντιμέτωποι με τις διαφορετικές καταστάσεις στο περιβάλλον εργασίας, θα πρέπει συχνά να αποκριθείτε με τις πολύ διαφορετικές μορφές ηγεσίας.
  • Μην πραγματοποιήστε μια άλλη συνεδρίαση της ομάδας έως ότου διαβάζετε αυτό - σύμφωνα με Robert Maddux, είστε εκεί τουλάχιστον 13 λόγοι για τους οποίους οι συνεδριάσεις των ομάδων δεν εργάζονται. Η κορυφή του καταλόγου του είναι ότι «υπάρχουν πάρα πολλοί τους». Πολλές ομάδες συναντιούνται όταν όχι πρέπει, είτε από τη συνήθεια είτε την έλλειψη οποιωνδήποτε άλλωνδήποτε προαιρετικών δυνατοτήτων. Κατά συνέπεια, σε μερικές οργανώσεις, η κλήση για μια συνεδρίαση των ομάδων συναντιέται με τα βογγητά. Εάν αυτό συμβαίνει στην οργάνωσή σας, κατόπιν σταματήστε και διεξάγετε μια διαδικασία επανεξέτασης των συνεδριάσεων των ομάδων σας και γιατί τους κρατάτε. Κατόπιν, πραγματοποιήστε μόνο τις συνεδριάσεις των ομάδων για έναν από τους ακόλουθους πέντε λόγους. 1. Συνεδρίαση για τις ενημερώσεις.
  • Το παιχνίδι μετατροπής αύξησης τιμών - όλοι έπρεπε να εξετάσουμε τις αυξήσεις τιμών με τη μία μορφή ή την άλλη. Ομοίως, οι πολύτα από εμάς έχουν βρεθεί αντιμέτωπες με έναν εμπόλεμο πελάτη που όχι μόνο είναι απρόθυμος να αποδεχθεί τη αύξηση τιμών σας, αλλά και απειλούν να μεταστρέψουν στον αριθμό σας ένα τον ανταγωνιστή. Όταν αυτό συμβαίνει, αφηνόμαστε συχνά με το συναίσθημα ότι η σταδιοδρομία μας είναι στο χείλος. Αλλά, όχι πανικός! Πάρτε μια βαθιά εισπνοή και χαλαρώστε! Δεν είναι τόσο κακό όπως μπορείτε αρχικά να σκεφτείτε. Να μιλήσει με ποικίλους salespeople, επαγγελματικούς αγοραστές, και αγοράζοντας τμήματα κατά τη διάρκεια των ετών, η πραγματικότητα είναι ότι όταν παρουσιάζεται ένας πελάτης με μια αύξηση τιμών, θα αλλάξουν μόνο σε έναν ανταγωνιστή για 10% του χρόνου.
  • Οι άνθρωποι δεν είναι βαθμίδες στη σκάλα της επιτυχίας - η αλλαγή και μια προώθηση πηγαίνουν από κοινού. Όταν κάποιος παίρνει μια προώθηση, αντιμετωπίζουν τις νέες στοιχειώδεις εργασίες, τους νέους λόρδους, τις νέες σχέσεις, και τις νέες ευκαιρίες. Συχνά γίνονται “ υπεύθυνο ” μιας ομάδας ή μιας ομάδας εργασίας. Όλο αυτό μπορεί να είναι μεθυστική ουσία, και μπορεί να αλλάξει τους ανθρώπους. Κατά τη διάρκεια των ετών, έχω δει την αλλαγή ανθρώπων για το αγαθό και μερικά, για τον κακό. Μερικοί αγκαλιάζουν τη νέα ευκαιρία και την πλησιάζουν με το ζήλο. Αποδέχονται την πρόκληση με την ταπεινότητα επειδή ξέρουν ότι μπορούν ’ τ το κάνουν μόνο. Διατηρούν τις παλαιές σχέσεις και αναπτύσσουν νέες. Άλλοι βλέπουν την προώθηση ως ανταμοιβή, και αυτοί swagger και ωθούν έξω τα στήθη τους με την ψευτοπαλλικαριά. “ ξεχνούν τις παλαιές σχέσεις ” και χτίζουν μόνο νέες που μπορούν να χρησιμοποιήσουν ως βαθμίδες στη σκάλα επιτυχίας τους.
  • Πώς να χτίσει την εμπιστοσύνη και να αναπτύξει τις σχέσεις με τους χρήστες και τους υπαλλήλους που διαρκούν μια διάρκεια ζωής - όταν την πίστη πελατών, τίποτα δεν είναι σημαντικότερο από την εμπιστοσύνη που αναπτύσσεστε με τους πελάτες σας. Η έρευνα από το Τέξας Α και το πανεπιστήμιο Μ λέει εάν οι πελάτες σας βλέπουν ως αξιόπιστοι και αξιόπιστοι… και εάν οι πελάτες σας βλέπουν τις υποσχέσεις σας… έπειτα αυτοί θα γίνουν ενθουσιώδεις πελάτες για τη ζωή. Το ίδιο πράγμα είναι αληθινό με τους συναδέλφους σας. Εάν οι υπάλληλοί σας σας δουν την αλήθεια, ακόμα και όταν δεν είναι εύκολο ή άνετο να κάνει τόσο έπειτα θα χτίσετε έναν απίστευτο δεσμό της εμπιστοσύνης με τους. Και με εκείνο τον δεσμό της εμπιστοσύνης θα έρθει περισσότερα συνεργασία και κίνητρο. Το μάθημα είναι σαφές. Εάν θέλετε τους πελάτες σας για να παραμείνετε πιστούς, πρέπει να κερδίσετε και να κρατήσετε την εμπιστοσύνη τους. Εάν θέλετε μια ισχυρότερη ομάδα στην εργασία, πρέπει να βάλετε μια βάση της εμπιστοσύνης. Έτσι η εμπιστοσύνη είναι το τελευταίο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σας.
  • Χαρακτηριστικά της καλής ηγεσίας: Πώς οι αποτελεσματικοί ηγέτες οδηγούν την ομάδα τους στην επιτυχία - πολλάκις, βρίσκουμε για να προσδιορίσουμε δύσκολο τα χαρακτηριστικά της καλής ηγεσίας. Σε ένα βιβλίο, ένας ηγέτης περιγράφεται ως πρόσωπο λήψη-δαπανών που οδηγεί την ομάδα του. Σε άλλος, ’ σχετικά με εξετάσατε έναν ηγέτη εάν εξουσιοδοτείτε τους υφισταμένους σας και στηρίζεστε στη δυνατότητά τους να λάβουν τις αποφάσεις για την ομάδα.
  • Γίνετε επιτυχής ομιλητής στην επαγγελματική ανάπτυξη - εάν πρέπει να γίνουμε επιτυχής εμπνευσμένος ομιλητής στην επαγγελματική ανάπτυξη, κατόπιν πρέπει να δούμε σε αυτή έχουμε κάποιες πληροφορίες που έχουν την αξία, οι πληροφορίες που μεταβιβάζουμε πρέπει να παρακινήσουμε άλλους έτσι ώστε άλλη όφελος από το μήνυμά σας.
  • Η διάσημη ηγεσία αναφέρει: Πώς να χρησιμοποιήσει την ηγεσία αναφέρει για να είναι επιτυχής ηγέτης - διάφορα διάσημα αποσπάσματα ηγεσίας μπορούν να σας εμπνεύσουν και να παρακινήσουν για να στοχεύσουν για κάτι που είναι πέρα από τίποτα εσείς σκέφτηκαν πάντα πιθανά. Εδώ είναι μερικά διάσημα αποσπάσματα ηγεσίας που μπορείτε να συλλογιστείτε επάνω, και μερικοί μεγάλοι τρόποι να εφαρμοστούν στη πραγματική ζωή. Το απόσπασμα ηγεσίας # 1 – “ ο καλύτερος δάσκαλος είναι το πρόσωπο που προτείνει παρά, και εμπνέει ο ακροατής του με την επιθυμία να διδάξει. – ο Edward G. Bulwer-Lytton ” ουσιαστικό να γίνει αποτελεσματικός ηγέτης είναι σε θέση να εξετάσει την άποψη και τη διορατικότητα των υφισταμένων σας.
  • Τα ζητήματα που πρέπει να εξετάσετε πρίν υπογράφετε για τη σειρά μαθημάτων σπουδών διοίκησης επιχειρήσεων - έτσι εσείς θέλουν να ενισχύσουν την επαγγελματική ζωή σας με τις σειρές μαθημάτων σπουδών διοίκησης επιχειρήσεων; Εάν επιδιώκετε τους καλούς προμηθευτές σπουδών διοίκησης επιχειρήσεων, υπάρχουν μερικά ζητήματα για τα οποία πρέπει να σκεφτείτε πρίν υπογράφετε στη διαστιγμένη γραμμή. Κατ' αρχάς, σκεφτείτε για τον πραγματικό στόχο σας σχετικά με αυτήν την σειρά μαθημάτων σπουδών διοίκησης επιχειρήσεων. Εάν αισθάνεστε αποθαρρυμένοι και δεν αναγκάζεστε για να εργαστείτε τόσο ενθουσιωδώς όσο κάνατε πριν, κατόπιν είναι κατάλληλος χρόνος που εγγράψατε σε μια σειρά μαθημάτων.
  • Αλλαγή χωρίς αντίσταση - που βλέπει την αλλαγή ως πρόβλημα σε ένα προηγούμενο άρθρο, εξέτασα γιατί η επίλυση προβλήματος, που είναι η συμβατική προσέγγισή μας στην αλλαγή, συμβάλλει στη δημιουργία των προσπαθειών αντίστασης και επιβράδυνσης ή εξουδετέρωσης να δημιουργηθεί η αλλαγή. Εν συντομία, οι λόγοι είναι οι ακόλουθοι: * Η εστίαση της επίλυσης προβλήματος είναι συνήθως στο «χάσμα», και το παρόν problem/s και είναι σπάνια αρκετή έμφαση που δίνεται επάνω στη δημιουργία της κοινής σαφήνειας για τον προορισμό.
  • Τους διαχειριστείτε έξω η πόρτα - διαβάζετε αυτό επειδή εσείς Πε ’ σε μια θέση της ηγεσίας. Μπορείτε να έχετε μερικούς ανθρώπους που εργάζονται για σας που δεν είναι αρκετά τέμνοντες αυτό. Έτσι, έχετε τρεις προαιρετικές δυνατότητες: ζήστε με τους, πάρτε απελευθερωμένος τους, ή τους βοηθήστε. Εν λόγω διαφορετικά, δεν μπορείτε να παραδώσετε και να κάνετε τίποτα, μπορείτε “ να διαχειριστείτε ” αυτοί έξω η πόρτα, ή μπορείτε να τους οδηγήσετε στην επιτυχία.
  • Μια αποτελεσματική ηγεσία και οι λειτουργίες του - οι καλοί ηγέτες γίνονται και μη γεννημένος. Εάν έχετε την επιθυμία και willpower, θα μπορούσατε να γίνετε αποτελεσματικός ηγέτης. Οι καλοί ηγέτες αναπτύσσονται με μια ατέρμονη διαδικασία της μόνος-μελέτης, της κατάρτισης, της εκπαίδευσης και της εμπειρίας. Αυτός ο οδηγός θα σας βοηθούσε μέσω εκείνης της διαδικασίας. Για να παρακινήσουν τους εργαζομένους σας στα ανώτερα επίπεδα ομαδικής εργασίας, υπάρχουν ορισμένα πράγματα που πρέπει να ξέρετε, και. Αυτοί δεν έρχονται όπως θα αναμένατε, αλλά αποκτιούνται από τη συνεχείς εργασία και τη μελέτη. Οι καλοί ηγέτες απασχολούνται επανειλημμένα και μελετούν για να αναπτύξουν στις δεξιότητες ηγεσίας τους δεν στηρίζονται στα laurels τους.
  • Μεταβαλλόμενες σταδιοδρομίες: Ποιο μονοπάτι σταδιοδρομίας θα έπρεπε να πάρετε - σύμβουλος ή διοικητικός συνεργάτης; - Κάθε φορά που επεκτείνεται η οικονομία ή βυθίζει, οι ανώτεροι υπάλληλοι που είναι κουρασμένοι, τρυπημένος, μετατοπισμένος, ή σε αναζήτηση των αποδοχών επάνω από-αγοράς βγαίνουν από τη σιταποθήκη στις αγέλες ψάχνοντας τα «πιό πράσινα λιβάδια». Συχνά υποθέτουν ότι η εμπειρία τους που τρέχει μια «πραγματική» επιχείρηση τους είναι κατάλληλη για να παρέχει τη διορατικότητα και την πείρα ως σύμβουλο σε άλλες επιχειρήσεις. Εν τω μεταξύ, οι σύμβουλοι που ψάχνουν την οικονομική σταθερότητα έχουν τις σκέψεις της μετάβασης εταιρικές. Οι σύμβουλοι είναι συχνά βέβαιοι των δυνατοτήτων τους να οδηγήσουν τις οργανώσεις. CWho θα μπορούσε να είναι κατάλληλες καλύτερα από τους για να τρέξει μια επιχείρηση από το εσωτερικό; Σε τελευταία ανάλυση, είναι το χέρι καθοδήγησης για πολλή στρατηγική, οικονομική και κατεύθυνση τεχνολογίας επιχειρήσεων.
    •  
     

    [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11]

     

    Φιλοφρονητικά στοιχεία συμπεριφοράς βιομηχανίας

     
    Είμαστε ευτυχείς να σας προσφέρουμε αυτήν την διέγερση, νέα, και εξ ολοκλήρου το ελεύθερο επαγγελματικό στοιχείο συμπεριφοράς. Επισκεφτείτε το ελεύθερο κέντρο των στοιχείων συμπεριφοράς βιομηχανίας μας για να περιοδεύσετε σήμερα την επιλογή μας φιλοφρονητικών περιοδικών βιομηχανίας 600+, οι Λευκές Βίβλοι, webinars, podcasts, και περισσότερο.
    Κανένας πιστωτική κάρτα, δελτίο, ή κώδικας promo που απαιτείται. Τον δοκιμάστε σήμερα!
    		 

    Μην μπορέστε να βρείτε τι ψάχνετε; Δοκιμάστε την αναζήτηση Google!
     
     
    (Εξυπηρετούμε παγκοσμίως - οι θέσεις στις Σάββατο, 10 Ιανουαρίου 2009 07:13 AM, Σιγκαπούρη)
    Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής, ΗΠΑ. Ηνωμένο Βασίλειο, UK (Αγγλία, Σκωτία, Ουαλία, Βόρεια Ιρλανδία). Καναδάς. Αφγανιστάν. Αλβανία. Αλγερία. Αμερικανική Σαμόα. Ανδόρα. Ανγκόλα. Αγκουίλα. Ανταρκτική. Αντίγκουα & Μπαρμπούντα. Αργεντινή. Αρμενία. Αρούμπα. Αυστραλία. Αυστρία. Αζερμπαϊτζάν. Μπαχάμες. Μπαχρέιν. Μπανγκλαντές. Μπαρμπάντος. Λευκορωσία. Βέλγιο. Μπελίζ. Μπενίν. Βερμούδες. Μπουτάν. Βολιβία. Bonaire. Βοσνία-Ερζεγοβίνη. Μποτσουάνα. Βραζιλία. Βρετανικοί Παρθένοι Νήσοι. Μπρουνέι Darrusalam. Βουλγαρία. Μπουρκίνα Φάσο. Μπουρούντι. Καμπότζη. Καμερούν. Πράσινο Ακρωτήριο. Νησιά Κέιμαν. Κεντροαφρικανική Δημοκρατία. Τσαντ. Νησιά καναλιών. Χιλή. Κίνα. Νησί των Χριστουγέννων. Κολομβία. Κομόρες. Κονγκό. Κονγκό (DEM. Ύφασμα.). Νήσοι Κουκ. Κόστα Ρίκα. Ακτή Ελεφαντοστού. Κροατία. Κούβα. Κουρασάο. Κύπρος. Δημοκρατία της Τσεχίας. Δανία. Τζιμπουτί. Δομίνικα. Δομινικανή Δημοκρατία. Ανατολικό Τιμόρ. Ισημερινός. Αίγυπτος. Ελ Σαλβαδόρ. Ισημερινή Γουινέα. Eritrea. Εσθονία. Αιθιοπία. Νήσοι Φώκλαντ και εξαρτήσεις. Νησιά Φερόες. Φίτζι. Φινλανδία. Γαλλία. Γαλλική Γουιάνα. Γαλλική Πολυνησία. Γκαμπόν. Γκάμπια. Γάζα. Γεωργία. Γερμανία. Γκάνα. Γιβραλτάρ. Ελλάδα. Γροιλανδία. Γρενάδα. Γουαδελούπη. Γκουάμ. Γουατεμάλα. Γουινέα. Γουινέα-Μπισσάου. Γουιάνα. Αϊτή. Της Χαβάης νησιά. Ονδούρα. Χονγκ Κονγκ. Ουγγαρία. Ισλανδία. Ινδία. Ινδονησία. Ιράν. Ιράκ. Isle of Man. Ισραήλ. Ιταλία. Ακτή Ελεφαντοστού. Τζαμάικα. Ιαπωνία. Ατόλλη Johnston. Ιορδανία. Καζακστάν. Κένυα. Κιριμπάτι. Κορέα (ο Βορράς). Κορέα (νότος). Κουβέιτ. Κιργιστάν. Λάος. Λετονία. Λίβανος. Leeward νησιά. Λεσόθο. Λιβερία. Λιβύη. Λιχτενστάιν. Λιθουανία. Λουξεμβούργο. Μακάο. Μακεδονία. Μαδαγασκάρη. Μαλάουι. Μαλαισία. Μαλδίβες. Μαλί. Μάλτα. Νησιά Μάρσαλ. Μαρτινίκα. Μαυριτανία. Μαυρίκιος. Μεξικό. Μικρονησία (συνενωμένα σε ομοσπονδία κράτη). Ευρισκόμενα στη μέση του δρόμου νησιά. Μολδαβία. Μονακό. Μογγολία. Μοντσερράτ. Μαρόκο. Ακτή κουνουπιών. Μοζαμβίκη. Myanmar (Βιρμανία). Ναμίμπια. Ναούρου. Νησί Navassa. Νεπάλ. Κάτω Χώρες. Ολλανδικές Αντίλλες. Νέα Καληδονία. Νέα Ζηλανδία. Νικαράγουα. Νίγηρας. Νιγηρία. Νιούε. Νησί Νόρφολκ. Βόρειες Μαριάνες Νήσοι. Νορβηγία. Ομάν. Πακιστάν. Παλάου. Παλαιστίνη. Παναμάς. Παπούα Νέα Γουϊνέα. Νησιά Paracel. Παραγουάη. Περού. Φιλιππίνες. Νησιά Πίτκερν. Πολωνία. Πορτογαλία. Πουέρτο Ρίκο. Κατάρ. Συγκέντρωση. Ρουμανία. Ρωσία. Ρουάντα. Νησιά Ryukyu. Αγία Ελένη. Σαιντ Κιτς και Νέβις. Αγία Λουκία. Άγιος Pierre & Miquelon. Άγιος Vincent & οι Γρεναδίνες. Σαμόα. Άγιος Μαρίνος. São Tom; & Príncipe. Σαουδική Αραβία. Σενεγάλη. Σερβία. Σεϋχέλλες. Σιέρα Λεόνε. Σιγκαπούρη. Σλοβακία. Σλοβενία. Νήσοι του Σολομώντος. Σομαλία. Νότια Αφρική. Ισπανία. Σρι Λάνκα. Σουδάν. Σουρινάμ. Σουαζιλάνδη. Σουηδία. Ελβετία. Συρία. Ταϊβάν. Τατζικιστάν. Τανζανία. Ταϊλάνδη. Τόγκο. Τόνγκα. Transkei. Τρινιδάδ & Τομπάγκο. Τυνησία. Τουρκία. Τουρκμενιστάν. Νήσοι Τερκς και Κάικος. Τουβαλού. Αμερικανικοί Παρθένοι Νήσοι. Ουγκάντα. Ουκρανία. Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Ανώτερο Volta. Ουρουγουάη. Ουζμπεκιστάν. Βανουάτου. Πόλη του Βατικανού (ιερή δείτε). Βενεζουέλα. Βιετνάμ. Νησί ιχνών. Προσήνεμα νησιά. Υεμένη. Γιουγκοσλαβία. Ζαΐρ. Ζάμπια. Ζιμπάμπουε
    Πνευματικά δικαιώματα © 2005 - από Larry Lim, Σιγκαπούρη - κατάλογος αρχείων μηχανών αναζήτησης άρθρου στο ArticleSphere.com ™
    Διατηρούνται όλα τα πνευματικά δικαιώματα παγκοσμίως. Όλα τα εμπορικά σήματα και το Servicemarks είναι η ιδιοκτησία των αντίστοιχων ιδιοκτητών.
    Σχέδιο προτύπων από Larry Lim & Μάρκετινγκ Διαδικτύου
    English