Λογότυπο σφαιρών άρθρου
Βασικές κατηγορίες άρθρου

 Εναλλακτική ιατρική
 Τέχνες και ψυχαγωγία
 Automotives
 Ομορφιά
 Επιχείρηση
 Επικοινωνίες
 Υπολογιστής και τεχνολογία
 Ασθένεια και ασθένεια
 Χρηματοδότηση
 Τρόφιμα και ποτό
 Υγεία και ικανότητα
 "Οικία" και οικογένεια
 Κατ' οίκον βασισμένη επιχείρηση
 Ασφάλεια
 Διαδίκτυο και ηλεκτρονικό εμπόριο
 Νομικός
 Ειδήσεις και κοινωνία
 Κατοικίδια ζώα και ζώα
 Αναθεωρήσεις προϊόντων
 Ακίνητη περιουσία
 Αναψυχή και αθλητισμός
 Αναφορά και εκπαίδευση
 Μόνη βελτίωση
 Αγορές
 Ταξίδι και ελεύθερος χρόνος
 Υγεία και ικανότητα γυναικών
 Ενδιαφέροντα και ζητήματα γυναικών
 Εργασία στο σπίτι
 Γράψιμο και ομιλία
 Και οι 511 κατηγορίες
 
Άρθρα «ηθικού»
 

  • Πόσα χρήματα είναι φτωχό ηθικό Costing Your Company; - Δεδομένου ότι ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης Ι ’ VE είχε το προσωπικό να έρθει και να πάει κατά τη διάρκεια των ετών. Μερικοί έχουν κάνει εξαιρετικά καλά και άλλοι όχι τόσο καλά. Κατά τη διάρκεια του χρόνου συμμετείχα άμεσα στη διεύθυνση μιας επιχείρησής μου που βρήκα μερικές αδυναμίες σε με ότι παρά πολύ επηρεασθε'ντα πράγματα που συνεχίζονταν. Δεν ήταν ασυνήθιστο για με, όποτε κάτι δεν επρόκειτο καλά, να το αγνοήσει. Μερικές φορές θα ήλπιζα ότι θα πήγαινε μακριά ή να ζητήσω κάποιο άλλο για να το λύσω για με, οποιοσδήποτε συνεχιζόταν.
  • 5 αρχές δύναμης εξουσιοδότησης - είναι το ύφος εξουσιοδότησής σας ξεπερασμένο; - Οι δεξιότητες χρονικής διαχείρισης μπορούν πάντα να ενισχυθούν. Ο διαγωνισμός γνώσεών μας αποκαλύπτει ότι εργάζεστε από τις ξεπερασμένες στρατηγικές; Σε αυτή την περίπτωση, αναθεωρήστε την προσέγγισή σας με αυτές τις 5 αρχές δύναμης εξουσιοδότησης. Μπορείτε να ενισχύσετε τη συνεργασία και την αποτελεσματικότητα. - Πάρτε αυτόν τον διαγωνισμό γνώσεων για να ανακαλύψετε το ύφος εξουσιοδότησής σας. - Εξερευνήστε πώς οι μέθοδοί σας ταιριάζουν με επάνω τις παραδοσιακές και νέες πρακτικές εξουσιοδότησης. - Μάθετε πώς οι 5 αρχές δύναμης εξουσιοδότησης βελτιστοποιούν τη χρήση του χρόνου σας και άλλες του χρόνου επίσης. Διαγωνισμός γνώσεων εξουσιοδότησης όταν εξουσιοδοτώ, Ι (): 1. (Τ Φ) αναθέστε τις στοιχειώδεις εργασίες στους ανθρώπους που φαίνονται να έχουν τον περισσότερο χρόνο σε ετοιμότητα τους. 2.
  • Ηθικό υπαλλήλων, διατήρηση υπαλλήλων και κοινή ευγένεια - είχα πρόσφατα μια συνομιλία με έναν σκηνοθέτη μιας σημαντικής εταιρίας νόμου για το ηθικό μεταξύ των υπαλλήλων. Ήταν χαμηλό, και η διατήρηση υπαλλήλων άρχιζε να είναι ένα ζήτημα.
  • Τους εμφανίστε εσείς φροντίζει: Σπάστε το χρυσό κανόνα - φαίνεται πολύ απλός, όχι; «Κάνετε το unto άλλοι δεδομένου ότι θα τους είχατε να κάνουν το unto εσείς.» Ο χρυσός κανόνας φαίνεται τόσο όλος-συμπεριλαμβάνων που πρέπει να είναι μια αποτύπωση για όλες τις ανθρώπινες σχέσεις. Απλά συμπεριφερθείτε προς καθέναν ο ίδιος τρόπος που θα εκτιμούσατε φροντίδα και όλοι θα τρέξουν ομαλά, δεξιά; Αλλά περιμένετε… Φαίνεται ότι κάτι κάνει λάθος… Τύπος είκοσι δύο ο χρονών πωλήσεων μεγάλων προσωπικοτήτων σας θα ήθελε τους ίδιους στόχους από την εργασία τους που ο χρονών υπάλληλος γραφείων σαράντα σας κάνει; Το τεχνικό προσωπικό σας στοχεύει για τους παρόμοιους στόχους και την αποζημίωση ως ρεσεψιονίστ σας; Πράγματι, οι ανάγκες τους και θέλουν είναι αρκετά διαφορετικές, εντούτοις πολλοί τον προϊστάμενοι εφαρμόζουν μια καθολική προσέγγιση κατά εκτίμηση του βασικού προσωπικού τους.
  • Άκρες για τον καθορισμό των όρων για την επιχειρησιακή επιτυχία - για να δημιουργήσετε μια αστρική οργάνωση στην οποία οι άνθρωποι μπορούν να κάνουν την πολύ καλύτερη εργασία τους, πρέπει να εστιάσετε στο σχεδιασμό των περιστάσεων κάτω από τις οποίες οι άνθρωποι μπορούν να λειτουργήσουν ο αποτελεσματικότερα. Ο καλύτερος εσείς θέτει τους όρους, ο πιό κερδοφόρος η επιχείρησή σας θα είναι! Δύο περιοχές που αξίζουν την προσοχή είναι εν προκειμένω 1) η δυνατότητά σας να παρατηρήσετε τα αποτελέσματα των αλληλεπιδράσεων και των σχέσεων στην οργάνωσή σας, και 2) πόσο καλά η επιχείρησή σας μπορεί να μετατοπιστεί να γίνει σύστημα-εξαρτώμενη αντί της παραμονής πρόσωπο-εξαρτώμενη. Κάθε στοιχείο παίζει ένα σημαντικό μέρος στον καθορισμό της μακροπρόθεσμης επιτυχίας της ομάδας, της οργάνωσης, ή της επιχείρησής σας. Παρατηρείτε προσεκτικά την αιτία και αποτέλεσμα; Η επιχειρησιακή επιτυχία σας σας απαιτεί για να παρατηρήσει και να καθορίσει με ακρίβεια μια σειρά σχέσεων αιτίας και αποτελέσματος μέσα στην οργάνωσή σας.
  • Βελτιώνοντας τη διατήρηση υπαλλήλων - τον περασμένο μήνα, ακολουθήσαμε εμπρός ως Jane και το βαρίδι εξέτασε το κίνητρο και πώς κάθε μέλος ομάδας είναι παρακινημένο διαφορετικά. Τώρα, η Jane και το βαρίδι εξετάζουν το πώς να βελτιώσουν τη διατήρηση υπαλλήλων με τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που μειώνει την πίεση βελτιώνοντας την ενέργεια και το ηθικό. Οι στατιστικές με συνέπεια δείχνουν ότι οι υπάλληλοι αφήνουν τις επιχειρήσεις συχνότερα λόγω της στεναχώριας με το ρόλο τους ή των περιβαλλοντικών συνθηκών παρά την αποζημίωση. Τι είδους περιβαλλοντικές συνθήκες;
  • Τα 5 πιό κοινά λάθη με τα οφέλη υπαλλήλων - οι προοδευτικές επιχειρήσεις στηρίζονται όλο και περισσότερο επάνω στα οφέλη υπαλλήλων για να προσελκύσουν και να διατηρήσουν το κορυφαίο ταλέντο σύμφωνα με μια νέα μελέτη MetLife. 55% των εργοδοτών ταξινομούν τη «διατήρηση υπαλλήλων» ως στόχο οφελών αριθ. τους 1. Δυστυχώς, η ίδια μελέτη έδειξε ότι μόνο 33% των εργαζομένων αισθάνονται έντονα ότι η επιχείρησή τους τις εκπαιδεύει αποτελεσματικά στις προαιρετικές δυνατότητες οφελών τους.
  • Η κακή Apple στην εργασία μπορεί να είναι η καλύτερη Apple σας - παραγωγικότητα υπαλλήλων - αυτό συχνά λέγεται ότι ένα κακό μήλο μπορεί να χαλάσει το βαρέλι των μήλων. Το ίδιο πράγμα μπορεί να ειπωθεί του ηθικού υπαλλήλων στην εργασία.
  • Ωθώντας στρατηγικές ηθικού τηλεφωνικών κέντρων - το ηθικό είναι απατηλά σημαντικό στο τρέξιμο ενός αποδοτικού τηλεφωνικού κέντρου. Ο λόγος που είναι παραπλανητικός είναι επειδή ενώ οι περισσότεροι προϊστάμενοι αναγνωρίζουν τη σχέση μεταξύ του ηθικού και της παραγωγικότητας, λίγοι προϊστάμενοι τηλεφωνικών κέντρων είναι σε θέση να αναγκάσουν ακριβώς μια μείωση στην παραγωγικότητα όπως άμεσα αφορώντας ένα χαμηλωμένο ηθικό. Ο λόγος που είναι σημαντικό είναι ο ίδιος
  • Ηγεσία - η ηγεσία είναι η δυνατότητα και η ικανότητα να τεθούν τα σχέδιά σας στην ενέργεια και να γίνει η ομάδα σας να συμμετέχει σε αυτό ολόψυχα και ecstatically.
  • Το λάμποντας όχημα πυκνών δρομολογίων στα αστέρια ή πολύ το μαύρο τραίνο στην κόλαση - η δύναμη στην αμοιβή και κερδίζει τους πολέμους μπορεί να είναι στα μυαλά μερικά τι κάνει ένα έθνος μια υπερδύναμη αλλά μετά από μια πιό προσεκτική εξέταση της ιστορίας μπορεί να δει ότι οι στρατιωτικές νίκες δεν πηγαίνουν πολύ μακριά να κρατήσουν ένα έθνος στην αιχμή της δύναμης.
  • Κουλτούρα επικοινωνίας στην εργασία - που χτίζει την ανατροφοδότηση ένας πολιτισμός στο δόσιμο εργασίας ανατροφοδοτεί απλά σημαίνει στους ανθρώπους πώς πηγαίνουν στην εργασία. Εντούτοις, η πραγματική τέχνη ανατροφοδοτεί είναι η δυνατότητα να αποδεχθεί επίσης ανατροφοδοτείται - προετοιμαμένος για να ακούσει αυτό που άλλοι σας λένε, χωρίς την ύπαρξη αμυντική εάν είναι κακές ειδήσεις. Η οικοδόμηση ανατροφοδοτεί τον πολιτισμό στην οργάνωσή σας, όπου η καθεμία είναι άνετη για το δόσιμο και η λήψη ανατροφοδοτεί για την απόδοσή τους, χτίζει το ηθικό υπαλλήλων. Η αποδοχή ανατροφοδοτείται οδηγίες που ανακαλύπτετε τους τρόπους να βελτιώσετε δικοί σας ή η επιχειρησιακή απόδοσή σας. Πολλοί διευθυντές και επόπτες εξισώνουν εν τούτοις ανατροφοδοτούν με την παράδοση των κακών ειδήσεων, με την κριτική της κακής απόδοσης υπαλλήλων.
  • Παρακινώντας άλλων - ποια είναι η πραγματική απάντηση; - Έτσι, τα οικονομικά και οι στατιστικές είναι η γεύση του μήνα, ή πιό συγκεκριμένα «Freakonomics» (Steven D. Levitt και Stephen J. Dubner, Penquin βιβλία 2006). Σε ένα απόσπασμα Levitt ο ιστοχώρος, «μέσω της ισχυρής αφήγησης και της στριμμένης διορατικότητας, Levitt και του ομο-συντάκτη Stephen J. Dubner δείχνει ότι τα οικονομικά είναι, στη ρίζα, η μελέτη των κινήτρων - πώς οι άνθρωποι παίρνουν τι που θέλουν, ή ανάγκη, ειδικά όταν θέλουν άλλοι άνθρωποι ή χρειάζονται το ίδιο πράγμα.» Και Levitt και Dubner έχουν πολλές ενδιαφέρουσες, διασκεδάζοντας και μερικές φορές ενοχλητικές (τουλάχιστον σε με) ιστορίες που λένε. Παραδείγματος χάριν, πάρτε την περίπτωση του κέντρου φροντίδας των παιδιών που είχε τη δυσκολία με μερικούς γονείς που παίρνουν τα παιδιά τους αργά. Αποφασίστηκε να καθιερωθεί μια πρόσφατη αμοιβή συλλογών $3.
  • Περιβάλλον εργασιακών χώρων και ο αντίκτυπός του στην απόδοση υπαλλήλων - η σημασία του περιβάλλοντος εργασιακών χώρων εργασία πολλών διευθυντών και εποπτών κάτω από την μπερδεμένη εντύπωση ότι το επίπεδο απόδοσης υπαλλήλων στην εργασία είναι ανάλογο προς το μέγεθος του πακέτου αμοιβής του υπαλλήλου. Αν και αυτό μπορεί να ισχύει σε μια μειονότητα των περιπτώσεων, οι πολυάριθμες έρευνες υπαλλήλων έχουν εμφανίσει σε γενικές γραμμές αυτό για να είναι αναληθές. Στην πραγματικότητα, οι αυξήσεις μισθού και τα επιδόματα για την απόδοση, σε πολλές περιπτώσεις, έχουν μια πολύ περιορισμένη βραχυπρόθεσμη επίδραση. Τα πρόσθετα χρήματα έρχονται σύντομα να θεωρηθούν όχι ως κίνητρο αλλά ως «εξουσιοδότηση».
  • Ηθικό υπαλλήλων ώθησης με ένα πρόγραμμα κινήτρου υπαλλήλων - υπάρχει μια νηνεμία στο γραφείο σας; Οι υπάλληλοί σας δεν ικανοποιούν άλλα με τον τρόπο ότι επανδρώνετε τη θέση; Οι καλοί διευθυντές ξέρουν από τις παρατηρήσεις τους ότι η τοποθέτηση υπαλλήλων έχει επιπτώσεις στην εργασία τους και τελικά την έξοδο της επιχείρησης. Όταν οι υπάλληλοί σας έχουν μια ευτυχή και υγιή τοποθέτηση η επιχείρηση θα είναι σε θέση να συγκεντρώσει τα πολλά οφέλη αυτού μέσω της σταθερής ροής της καλής επιχείρησης καθώς επίσης και των υψηλότερων κερδών.
  •  
     

    [1]

     

    Φιλοφρονητικά στοιχεία συμπεριφοράς βιομηχανίας

     
    Είμαστε ευτυχείς να σας προσφέρουμε αυτήν την διέγερση, νέα, και εξ ολοκλήρου το ελεύθερο επαγγελματικό στοιχείο συμπεριφοράς. Επισκεφτείτε το ελεύθερο κέντρο των στοιχείων συμπεριφοράς βιομηχανίας μας για να περιοδεύσετε σήμερα την επιλογή μας φιλοφρονητικών περιοδικών βιομηχανίας 600+, οι Λευκές Βίβλοι, webinars, podcasts, και περισσότερο.
    Κανένας πιστωτική κάρτα, δελτίο, ή κώδικας promo που απαιτείται. Τον δοκιμάστε σήμερα!
     

    Μην μπορέστε να βρείτε τι ψάχνετε; Δοκιμάστε την αναζήτηση Google!
    (Αναζήτηση σε 26 γλώσσες: Αγγλικά, ισπανικά, γαλλικά, ιαπωνικά, αραβικά, ιταλικά, γερμανικά,
    Τα κινέζικα απλοποίησαν, κινεζικός παραδοσιακός, ολλανδικά, κορεατικά, πορτογαλικά, ρωσικά, ελληνικά, σερβικά
    Σλοβάκικα, εβραϊκά, σουηδικά, ρουμάνικα, στίλβωση, νορβηγικά, φιλανδικά, δανικά, τσέχικα, κροατικά, βουλγαρικά)
     
     
    Πνευματικά δικαιώματα © 2005 - από Larry Lim, Σιγκαπούρη - κατάλογος αρχείων μηχανών αναζήτησης άρθρου στο ArticleSphere.com ™
    Διατηρούνται όλα τα πνευματικά δικαιώματα παγκοσμίως. Όλα τα εμπορικά σήματα και το Servicemarks είναι η ιδιοκτησία των αντίστοιχων ιδιοκτητών.
    Σχέδιο προτύπων από Larry Lim & Μάρκετινγκ Διαδικτύου
    English