Kuinka paljon rahaa on huono moraali kustannuslaskentaan yrityksesi?

Main Article Categories Main artikkeli Kategoriat

Alternative Medicine Vaihtoehtoinen lääketiede
Arts And Entertainment Taide ja viihde
Automotives Autoja
Beauty Kauneus
Business Yritys
Communications Tiedotteet
Computer And Technology Tietokoneet ja teknologia
Disease And Illness Tautien ja sairauksien
Finance Valtiovarainministeriö
Food And Beverage Ruoka ja juoma
Health And Fitness Terveys ja kunto
Home And Family Koti ja perhe
Home Based Business Etusivu liiketoiminta
Insurance Vakuutukset
Internet And E-Business Internet-ja E-Business
Legal Oikeudellinen
News And Society Uutiset ja yhteiskunta
Pets And Animals Lemmikit ja eläimet
Product Reviews Tuotearviot
Real Estate Real Estate
Recreation And Sports Vapaa-aika ja urheilu
Reference And Education Viite-ja koulutusvaliokunta
Self Improvement Self Improvement
Shopping Ostoskori
Travel And Leisure Matkailu ja vapaa-aika
Women Health And Fitness Naisten terveys ja kunto
Women Interests And Issues Naisten etuja ja kysymyksiä
Work At Home Work at Home
Writing And Speaking Kirjoittaminen ja puhuminen
All 511 Categories Kaikki 511 Kategoriat

"Management" Article "Management" artikla
Article Directory Home Artiklan Hakemiston kotisivu

Business Yritys

Management Hallinto

How Much Money is Poor Morale Costing Your Company? Kuinka paljon rahaa on huono moraali kustannuslaskentaan yrityksesi? By Expert Author: Shaun Kirk Asiantuntijoiden tekijä: Shaun Kirk
View Summary \| Submitted: 2008-03-05 \| Word Count: 854 words Näytä yhteenvetosivu \| Lähetetty: 2008-03-05 \| Word Count: 854 sanaa

As a business owner I’ve had staff come and go over the years. Kuten yrityksen omistaja Olen ollut henkilöstö tulee ja menee vuosien varrella. Some have done extremely well and others not so well. Osa on tehnyt erittäin hyvin ja toiset taas eivät niin hyvin. During the time I was directly involved in running my business I found some weaknesses in myself that tremendously affected things that were going on. Sinä aikana, kun minulla oli suoraan mukana toiminnassa yritykseni Löysin joitakin heikkouksia itselleni, että valtavasti vaikuttaa asioihin, jotka olivat menossa. It was not uncommon for me, whenever something was not going well, to ignore it. Se ei ollut harvinaista, että minua aina, kun jotain ei mene hyvin, eivät välitä siitä. Sometimes I would hope it would go away or I might ask somebody else to solve it for me, whatever was going on. Joskus toivoisin, se menisi pois tai voin pyytää jotakuta muuta ratkaista sen minulle, mitä on meneillään.

As time went on I started to actually think negative thoughts about a certain staff member or staff members that I had difficulties communicating to. Kuten aika meni aloin todella ajatella negatiivisia ajatuksia tietty toimihenkilö tai henkilöstön jäsenille, että minulla oli vaikeuksia Viestintä. I would have thoughts that perhaps they should move on – why don’t they just quit? Haluan olla ajatuksia, että ehkä heidän pitäisi liikkua - miksi eivät ne vain lopettaa? If I wasn’t happy somewhere I would just quit. Jos en ollut onnellinen jossain haluaisin vain lopettaa. Why won’t they? Miksi eivät? As time went on these people would usually just end up leaving or I would be forced to fire them. Kuten aika meni nämä ihmiset yleensä vain loppuun asti lähtemistä tai minun olisi pakko erottaa heitä. As I learned more about how to better run my business I realized that nearly every one of these situations of the unfortunate firing or the employee quitting directly pointed back to my inability to communicate. Kuten olen oppinut lisää siitä, miten voitaisiin paremmin käyttää oman liiketoiminnan tajusin, että lähes jokainen näistä tilanteista on valitettavaa, polttamalla tai työntekijän sulkea suoraan huomautti takaisin minun kyvyttömyydestä kommunikoida. Don’t get me wrong – it wasn’t as though I was completely and utterly responsible for what other staff members were doing that led to their termination, but prior to things getting so bad that somebody needed to be fired, I needed to act and did not. Älkää ymmärtäkö minua väärin - se ei ollut niin kuin olin täydellisesti ja täysin vastuussa siitä, mitä muut henkilöstön jäsenet olivat tekemässä, joka johti niiden päättäminen, mutta ennen asiat saavat niin huono, että joku oli ammuttu, en tarvitaan toimia ja ei.

As an example, let’s say that a staff member walks in 20 minutes late for work. Esimerkiksi kuvitella, että henkilöstön jäsenen, joka kävelee 20 minuuttia myöhässä töistä. As he walks in the door you glance in his direction. Kuten hän kävelee vuonna oven sinulle lyhyesti hänen suuntaan. He now knows you know that he is late. Nyt hän tietää, te tiedätte, että hän on myöhässä. But yet you don’t say anything about it. Mutta vielä et ole sanonut mitään. Let’s say it happens again the very next day and you notice it again. Ajatellaanpa, että se tapahtuu uudelleen heti seuraavana päivänä ja huomaat sen uudelleen. You see him coming in, and he doesn’t say anything and you don’t say anything either. Näet hänet tulevana vuonna, ja hän ei sano mitään, ja et sano mitään joko. After a while don’t you think that employee will think it is acceptable to come in 20 minutes late. Jälkeen, kun te ette usko, että työntekijä on sitä mieltä, että on hyväksyttävää tulla 20 minuuttia myöhässä. Since you don’t say anything it must be alright. Koska et ole sanonut mitään sen on oltava kunnossa.

That’s possibly just the first time where things were not okay with a particular staff member, but it created a license to kind of push the edge of the envelope since it didn’t seem like you would do anything to exert proper discipline. Se on ehkä vain ensimmäinen kerta, kun asiat eivät ole kunnossa, jossa on erityisesti henkilökunnan jäsen, mutta se loi lupaa sellaista työnnä reunan kirjekuoreen, koska se ei näytä kuin voit tehdä mitään käytettävä asianmukaista kurinalaisuutta. If you just would have said to the staff member who came in late, “Hey, what happened? Jos vain olisi sanonut, että henkilöstön jäsen, joka tuli myöhässä, "Hei, mitä tapahtui? You’re late.” in a very friendly manner and heard what he had to say and just acknowledged it, that might have handled it all by itself and things would have been fine. Olet myöhässä. "Erittäin säästävällä tavalla ja kuuli mitä hänellä oli sanottavaa ja juuri tunnustettu se, että olisi voinut hoitaa kaiken itse ja asiat olisivat kunnossa. But you didn’t, because it was a little uncomfortable for you. Mutta et ole, koska se oli hieman kauhistuttaa sinua varten. Wouldn’t it have been a whole lot easier to confront at that time than to deal with more serious disciplinary actions later simply because you wouldn’t hold your position as an executive? Eikö olisi ollut paljon helpompi vastata tuohon aikaan kuin käsitellä enemmän vakavia kurinpitotoimia myöhemmin vain siksi, että ei pidä teidän kantanne, että toimeenpanevana elimenä?

When you have a staff member situation that you are not quite handling the way you should you usually go home and talk to somebody, like your spouse, about that staff member. Kun olet toimihenkilö tilanne, että ette ole aivan käsittely tavalla, jos teidän yleensä mennä kotiin ja puhua jollekin, kuten puoliso, siitä, että henkilöstön jäsen. You usually are not saying great things about that staff member, and you consider that he or she is not as valuable to you. Olet yleensä eivät sano paljon asioita, että henkilöstön jäsen, ja voit katsoa, että hän ei ole yhtä arvokas sinulle. Well, those critical thoughts and comments regarding that staff member will likely not get him or her to advance in the business. No, ne kriittiset ajatukset ja huomautuksia, että henkilöstön jäsen ei todennäköisesti saada häntä etukäteen liiketoimintaa.

If you look over your time as a business owner or manager you may find that with any staff member that ever quit, you knew that they were going to quit before they quit. Jos tarkastelemme omaa aikaa kuin yrityksen omistajan tai johtajan saatat huomata, että henkilöstön jäsenelle, että koskaan lopettaa, sinun tiesi, että he aikovat lopettaa ennen kuin ne lopettaa. You start noticing that the more negative thoughts that you have about the staff member, the less likely they have a chance of making it. Sinulla on aluksi huomaamatta, että mitä enemmän kielteisiä ajatuksia, että olet noin toimihenkilö, sitä vähemmän todennäköisesti heillä on mahdollisuus tehdä se. It is pretty interesting. Se on aika mielenkiintoinen. If you start thinking that you have the best staff – that these people will do anything for you – and you start treating them as though it is true, well guess what? Jos alkaa miettiä, että sinulla on paras henkilöstö - että nämä ihmiset tekevät mitä vain - ja kun käynnistät kohtele heitä niin kuin se on totta, ja arvaa mitä? It will become true. Siitä tulee totta. But if you consider that you have staff that, quite honestly, are less than ideal, who won’t go to bat for you, who are just trying to put in time and get a paycheck, versus being loyal and dedicated to the expansion and purpose of your organization, you’ll get exactly that too. Mutta jos katsotte, että teillä on henkilöstö, että aivan rehellisesti, ovat vähemmän kuin ihanne, joka ei mene bat teille, jotka vain yrittävät saada aikaan ja saada palkka, vs. ollaan uskollisia ja omistettu laajentamiseen ja tarkoituksena organisaatiosi, saat juuri senkin.

Usually you find how a business is doing based upon how the owner is doing. Yleensä löydät miten yritys tekee perustuu siihen, kuinka omistaja tekee. Is he or she happy? Onko hän onnellinen? Can he or she get things done all by himself or herself? Voiko hän saada asiat tehdä kaikkea itse tai itse? It is a barometer of you. Se on ilmapuntari sinua. If you are not doing well, your business doesn’t do well. Jos et menee hyvin, jos yritys ei tee samoin. A very simple place to start is by considering that you have very willing staff members who are completely on the team, playing by the same rules as everyone else. Hyvin yksinkertainen paikka aloittaa on katsonut, että sinulla on hyvin valmis henkilökunnan jäseniä, jotka ovat täysin tiimissä pelaavat samoja sääntöjä kuin kaikki muutkin. When something just doesn’t seem right, you should go to that individual and talk to him or her about that concern that you have, and you’ll find that the practice will run more smoothly and things will be easier. Kun jotain vain ei tunnu oikealta, sinun pitäisi mennä, että yksilön ja puhua hänelle siitä huolen siitä, että sinulla on, ja sinä tulet huomaamaan, että käytännössä vaivattomamman ja asiat helpottuvat.

Find out what really is going on, because that is part of the hat of being an executive. Selvitä, mitä todella on meneillään, sillä se on osa hattu olla toimitusjohtaja. It is all up to you, as it always has been. Se on kaikki, että te, kuten se on aina ollut.

About the Author/Author Bio Tietoa Tekijä / Tekijät Bio

Shaun Kirk is Co-Founder of Measurable Solutions Inc., a consulting firm engaged in all areas of business management. Shaun Kirk on Co-Founder mitattavissa Solutions Oy, joka konsulttiyritys harjoittaa kaikilla aloilla liikkeenjohdon. Measurable Solutions trains entrepreneurs and executives how to be consultants to their own businesses, so they not only can expand their own business but any business. Mitattavissa Solutions junat yrittäjien ja johtajien miten voidaan konsultit omia yrityksiä, joten niitä ei vain voi laajentaa omaa liiketoimintaa, vaan liiketoimintaa. With his partner, Jeff F. Lee, he has built the most rapidly expanding company of its kind in the world. Hänen kumppani, Jeff F. Lee, hän on rakentanut nopeimmin laajeneva yritys laatuaan maailmassa. Visit his website at http://www.measurablesolutions.com Vieraile hänen verkkosivuilla osoitteessa http://www.measurablesolutions.com

Article Source: http://www.articlesphere.com/Article/How-Much-Money-is-Poor-Morale-Costing-Your-Company-/128534 Artiklan Lähde: http://www.articlesphere.com/Article/How-Much-Money-is-Poor-Morale-Costing-Your-Company-/128534

Comments on this Article Kommentteja tämän artiklan

More "Management" Related Articles Lisää "Management" liittyvät artikkelit

Listed below are more articles related to the above article from the "Management" article category. Alla lueteltujen ovat artikkeleita, jotka liittyvät edellä artikkeli "" Management "artikkelin luokkaan.

People interested in the above article "How Much Money is Poor Morale Costing Your Company?" Ihmiset ovat kiinnostuneita edellä artikkeli "Miten paljon rahaa on Huono Ilmapiiri kustannuslaskentaan Your Company?" are also interested in the related articles listed below: kiinnostaa myös niihin liittyviä artikkeleita alla:

Employee Feedback: Your Key to Satisfied Employees Työntekijä Palaute: avain Tyytyväiset työntekijät

Just as your body needs regular, nutritious feeding to be healthy, your employees need regular, effective feedback to reach their highest potential. Aivan kuin elimistö tarvitsee säännöllisesti ravitsevaa syöttäminen oltava terveitä, työntekijät tarvitsevat säännöllistä, tehokasta palautetta saavuttaa korkein mahdollinen. Yet in the corporate environment, leaders often starve their employees ... Silti yritysten ympäristö-, johtajat usein nälkää työntekijöilleen ... and then wonder why they fail to perform. ja sitten ihmetellä, miksi ne eivät täytä.

Effective Leadership: Style Really Does Matter Tehokasta johtamista: Tyyli on todella tärkeä

As a leader, you will be confronted with diverse situations in the work environment, driving you to respond with very different leadership styles. Kuten johtaja, sinun on vastassaan erilaisia tilanteita, työympäristön, ajo teitä vastaamaan hyvin erilaisia johtajuutta tyylejä. Some will be comfortable and natural to you, and some will make you stretch. Jotkut ovat mukavia ja luonnollisia teitä, ja jotkut tekevät sinulle venyttää.

Effective Leadership: Rejecting the Status Quo Tehokas johtajuus: hylkääminen status quo

Effective leaders consistently seek out new and innovative ways to accomplish work. Tehokkaat johtajat jatkuvasti etsittävä uusia ja innovatiivisia tapoja toteuttaa työtä. They push the envelope in their undying quest for continual improvement, living by the adage, "If it's not broke, break it!" Ne työntää kirjekuori heidän ikuinen pyrkimys jatkuvaan parantamiseen, elin, jonka ajatelma: "Jos se ei ole rikki, murtaa se!"

Effective Leadership: Power Shift Tehokasta johtamista: Power Shift

Leadership doesn't happen in a vacuum. Johtajuus ei tapahdu tyhjiössä. True leaders recognize that success in business is never the result of one man or woman’s efforts or exclusive direction: that is the dictator principle. Todelliset johtajat tunnustavat, että menestys liiketoimintaa ei ole seurausta yhden miehen tai naisen työtä tai yksinoikeuksia suuntaan: se on diktaattori periaatetta. Instead, success is dependent upon the leader surrounding himself or herself with strong and capable followers: a very positive power shift. Sen sijaan menestys on riippuvainen johtaja ympäröivä itse tai itse on vahva ja pystyy seuraajia: erittäin positiivista vallan siirtyminen.

Four Barriers to Effective Communication Neljä esteitä tehokkaan viestinnän

Good communication gives rise to employee motivation, employee satisfaction, and increased productivity. Hyvä kommunikointi aiheuttaa työntekijöiden motivaatiota, henkilöstön tyytyväisyyttä, ja lisätä tuottavuutta. So why does communication so often go wrong? Miksi viestintää niin usein mennä vikaan? Here are the top four reasons for breakdowns in communication! Here are the top neljästä syystä häiriötilanteissa viestintää!

8 Reasons Why Employee Feedback Backfires 8 syitä siihen, miksi työntekijä palaute Backfires

Many times, leaders, managers, and executives give up on providing employee feedback because it has backfired on them. Monta kertaa, johtajia, johtajia, ja johtajat luopua antaa työntekijälle palautetta, koska se on backfired niitä. Why is that the case? Miksi on näin? Why does feedback so often backfire? Miksi palautetta niin usein kostautua? Here are eight of the top causes! Seuraavassa on kahdeksan alkuun syitä!

4 Bad Reasons Not to Give Employee Feedback 4 huonoja syitä olla antaa työntekijälle palautetta

Employee feedback is perhaps the single most powerful tool a leader has at his or her disposal to bring about significant improvement in levels of employee engagement and performance. Työntekijöiden palaute on ehkä ainoa todella tehokas työkalu johtaja on hänen tai hänen käytettävissään, jotta saataisiin aikaan merkittäviä parannuksia tasoa työntekijän sitoutuminen ja suorituskykyä. So why don’t more leaders use it? Joten miksi ei enemmän johtajien käyttää sitä? Here are the top four reasons I have discovered in my work with companies of all sizes. Here are the top neljästä syystä olen havainnut työssäni yritysten kanssa kaikkia kokoja. Do any apply to you? Onko mitään koske sinua?

Print Article Tulosta artikkeli

Comment on Article Kommentti artikla

Favorite Article Suosikki artikla

Email to Friend Email to friend

Republish Article Julkaise artikla

Article Directory Home Artiklan Hakemiston kotisivu

Business Yritys

Management Hallinto

Can't find what you're looking for? Ei löydä mitä etsit? Try Google Search! Kokeile Google-hakua!

(Search in 26 languages: English, Spanish, French, Japanese, Arabic, Italian, German, (Etsi 26 kielellä: Englanti, espanja, ranska, japani, arabia, italia, saksa,
Chinese Simplified, Chinese Traditional, Dutch, Korean, Portuguese, Russian, Greek, Serbian Kiina yksinkertaistettu, kiina perinteinen, hollanti, korea, portugali, venäjä, Kreikan, Serbian
Slovak, Hebrew, Swedish, Romanian, Polish, Norwegian, Finnish, Danish, Czech, Croatian, Bulgarian) Slovakian, heprea, ruotsi, romania, puola, Norja, suomi, tanska, tšekki, kroaatti, bulgaria)

(We serve worldwide - Locations updated as at Monday, 24 November 2008 02:35 am , Singapore) (Meillä palvellaan ympäri maailmaa - Toimipisteet päivitetään klo maanantai, 24. marraskuuta 2008 02:35, Singapore)

United States of America, USA . United States of America, USA. United Kingdom, UK (England, Scotland, Wales, Northern Ireland) . Yhdistyneessä kuningaskunnassa (Englanti, Skotlanti, Wales, Pohjois-Irlanti). Canada . Kanadassa. Afghanistan . Albania . Afganistanissa. Albaniassa. Algeria . Algeriassa. American Samoa . Amerikan Samoa. Andorra . Andorra. Angola . Angolassa. Anguilla . Anguilla. Antarctica . Etelämanner. Antigua & Barbuda . Antigua & Barbuda. Argentina . Armenia . Argentiinassa. Armeniassa. Aruba . Aruba. Australia . Australia. Austria . Itävalta. Azerbaijan . Azerbaidžan. Bahamas . Bahama. Bahrain . Bahrain. Bangladesh . Bangladeshissa. Barbados . Barbados. Belarus . Belgium . Valko-Venäjä. Belgia. Belize . Belize. Benin . Beninissä. Bermuda . Bermuda. Bhutan . Bhutan. Bolivia . Boliviassa. Bonaire . Bonaire. Bosnia-Herzegovina . Bosnia-Hertsegovinassa. Botswana . Botswana. Brazil . Brasiliassa. British Virgin Islands . British Virgin Islands. Brunei Darrusalam . Brunei Darrusalam. Bulgaria . Bulgaria. Burkina Faso . Burkina Faso. Burundi . Burundissa. Cambodia . Kambodžassa. Cameroon . Kamerunissa. Cape Verde . Kap Verde. Cayman Islands . Cayman Islands. Central African Republic . Keski-afrikkalainen tasavalta. Chad . Tšad. Channel Islands . Kanaalisaaret. Chile . Chilessä. China . Kiina. Christmas Island . Joulusaari. Colombia . Kolumbiassa. Comoros . Congo . Komorit. Kongossa. Congo (Dem. Rep.) . Kongo (Dem. Rep). Cook Islands . Cook Islands. Costa Rica . Costa Rica. Côte d'Ivoire . Norsunluurannikko. Croatia . Kroatia. Cuba . Kuubassa. Curacao . Curaçao. Cyprus . Kypros. Czech Republic . Tsekin tasavalta. Denmark . Tanska. Djibouti . Djibouti. Dominica . Dominica. Dominican Republic . Dominikaaninen tasavalta. East Timor . Itä-Timorissa. Ecuador . Ecuador. Egypt . Egypti. El Salvador . Equatorial Guinea . El Salvador. Päiväntasaajan Guinea. Eritrea . Eritreassa. Estonia . Virossa. Ethiopia . Etiopia. Falkland Islands and Dependencies . Falklandin saaret ja riippuvuudet. Faroe Islands . Färsaarilla. Fiji . Fidži. Finland . France . Suomessa. Ranskassa. French Guiana . Guyana. French Polynesia . Ranskan Polynesiassa. Gabon . Gabon. Gambia . Gambia. Gaza . Gazassa. Georgia . Georgia. Germany . Saksa. Ghana . Ghana. Gibraltar . Gibraltarilla. Greece . Greenland . Kreikka. Grönlannissa. Grenada . Grenada. Guadeloupe . Guadeloupe. Guam . Guam. Guatemala . Guatemalassa. Guinea . Guinea. Guinea-Bissau . Guinea-Bissau. Guyana . Guyana. Haiti . Haitissa. Hawaiian Islands . Honduras . Havaijin saarilla. Hondurasissa. Hong Kong . Hong Kong. Hungary . Unkarissa. Iceland . Islanti. India . Intiassa. Indonesia . Indonesiassa. Iran . Iranissa. Iraq . Irak. Isle Of Man . Isle of Man. Israel . Israel. Italy . Ivory Coast . Italiassa. Norsunluurannikolla. Jamaica . Jamaika. Japan . Japanissa. Johnston Atoll . Johnston Atoll. Jordan . Jordania. Kazakhstan . Kazakstan. Kenya . Kenia. Kiribati . Kiribati. Korea (North) . Korea (South) . Korea (North). Korea (South). Kuwait . Kuwaitiin. Kyrgyzstan . Kirgisia. Laos . Laosissa. Latvia . Latviassa. Lebanon . Libanon. Leeward Islands . Leewardsaaret. Lesotho . Lesotho. Liberia . Liberia. Libya . Liechtenstein . Libyaan. Liechtensteinin. Lithuania . Liettua. Luxembourg . Luxemburg. Macau . Macau. Macedonia . Makedoniassa. Madagascar . Madagaskar. Malawi . Malawi. Malaysia . Malesiassa. Maldives . Malediivit. Mali . Malta . Mali. Malta. Marshall Islands . Marshallinsaaret. Martinique . Martinique. Mauritania . Mauritania. Mauritius . Mauritius. Mexico . Meksikossa. Micronesia (Federated States) . Micronesia (Federated States). Midway Islands . Midway Islands. Moldova . Moldova. Monaco . Monaco. Mongolia . Mongolia. Montserrat . Montserrat. Morocco . Marokko. Mosquito Coast . Mosquito Coast. Mozambique . Mosambikissa. Myanmar (Burma) . Namibia . Myanmar (Burma). Namibiassa. Nauru . Nauru. Navassa Island . Navassasaari Island. Nepal . Nepalissa. Netherlands . Alankomaat. Netherlands Antilles . Alankomaiden Antillit. New Caledonia . Uusi-Kaledonia. New Zealand . Nicaragua . Uusi-Seelanti. Nicaraguassa. Niger . Niger. Nigeria . Nigeriassa. Niue . Niue. Norfolk Island . Norfolk Island. Northern Mariana Islands . Pohjois-Mariaanit. Norway . Norja. Oman . Oman. Pakistan . Pakistan. Palau . Palestine . Palau. Palestiinassa. Panama . Panama. Papua New Guinea . Papua-Uusi-Guinea. Paracel Islands . Paracel saarilla. Paraguay . Paraguay. Peru . Perussa. Philippines . Filippiinit. Pitcairn Islands . Pitcairn Islands. Poland . Portugal . Puola. Portugali. Puerto Rico . Puerto Rico. Qatar . Qatarissa. Reunion . Reunion. Romania . Romaniassa. Russia . Venäjällä. Rwanda . Ruandassa. Ryukyu Islands . Ryukyu Islands. Saint Helena . Saint Helena. Saint Kitts and Nevis . Saint Kitts ja Nevis. Saint Lucia . Saint Lucia. Saint Pierre & Miquelon . Saint-Pierre ja Miquelon. Saint Vincent & The Grenadines . Saint Vincent ja Grenadiinit. Samoa . Samoa. San Marino . San Marino. São Tom?& Príncipe . São Tom? & Principe. Saudi Arabia . Saudi-Arabiassa. Senegal . Senegalissa. Serbia . Serbiassa. Seychelles . Seychellit. Sierra Leone . Sierra Leonessa. Singapore . Singapore. Slovakia . Slovakia. Slovenia . Slovenia. Solomon Islands . Salomonsaaret. Somalia . Somaliassa. South Africa . Etelä-Afrikassa. Spain . Espanjassa. Sri Lanka . Sri Lankassa. Sudan . Sudanissa. Suriname . Suriname. Swaziland . Swazimaa. Sweden . Ruotsissa. Switzerland . Sveitsi. Syria . Taiwan . Syyria. Taiwanissa. Tajikistan . Tadžikistan. Tanzania . Tansaniassa. Thailand . Thaimaassa. Togo . Togo. Tonga . Tonga. Transkei . Transkei. Trinidad & Tobago . Trinidad & Tobago. Tunisia . Tunisiassa. Turkey . Turkmenistan . Turkki. Turkmenistanissa. Turks and Caicos Islands . Turks-ja Caicossaaret. Tuvalu . Tuvalu. US Virgin Islands . Yhdysvaltain Neitsytsaaret. Uganda . Ugandassa. Ukraine . Ukraina. United Arab Emirates . Upper Volta . Arabiemiirikunnat. Ylä-Volta. Uruguay . Uruguay. Uzbekistan . Uzbekistan. Vanuatu . Vanuatu. Vatican City (Holy See) . Vatikaanivaltio (Pyhä istuin). Venezuela . Venezuela. Vietnam . Vietnam. Wake Island . Windward Islands . Wake Island. Windward saarilla. Yemen . Jemen. Yugoslavia . Jugoslaviassa. Zaire . Zairessa. Zambia . Sambiassa. Zimbabwe

Copyright © 2005 - Copyright © 2005 -- by Larry Lim , Singapore - Article Search Engine Directory at ArticleSphere.com™ käyttäjän Larry Lim, Singapore - Artikkeli Search Engine Directory klo ArticleSphere.com ™
All Rights Reserved Worldwide. Kaikki oikeudet pidätetään maailmanlaajuisesti. All Trademarks and Servicemarks are the property of the respective owners. Kaikki tavaramerkit ja Servicemarks ovat omaisuutta, jotka ovat omistajiensa tavaramerkkejä.