Artiklan Sphere-logo
Main Article Categories Main artikkeli Kategoriat

Alternative Medicine Vaihtoehtoinen lääketiede
Arts And Entertainment Taide ja viihde
Automotives Autoja
Beauty Kauneus
Business Yritys
Communications Tiedotteet
Computer And Technology Tietokoneet ja teknologia
Disease And Illness Tautien ja sairauksien
Finance Valtiovarainministeriö
Food And Beverage Ruoka ja juoma
Health And Fitness Terveys ja kunto
Home And Family Koti ja perhe
Home Based Business Etusivu liiketoiminta
Insurance Vakuutukset
Internet And E-Business Internet-ja E-Business
Legal Oikeudellinen
News And Society Uutiset ja yhteiskunta
Pets And Animals Lemmikit ja eläimet
Product Reviews Tuotearviot
Real Estate Real Estate
Recreation And Sports Vapaa-aika ja urheilu
Reference And Education Viite-ja koulutusvaliokunta
Self Improvement Self Improvement
Shopping Ostoskori
Travel And Leisure Matkailu ja vapaa-aika
Women Health And Fitness Naisten terveys ja kunto
Women Interests And Issues Naisten etuja ja kysymyksiä
Work At Home Work at Home
Writing And Speaking Kirjoittaminen ja puhuminen
All 511 Categories Kaikki 511 Kategoriat
"Project Management" Article "Project Management" artikla
Article Directory Home Artiklan Hakemiston kotisivu Business Yritys Project Management Projektinhallinta

PRINCE2 History and Overview PRINCE2 historia ja yleiskatsaus

By Expert Author: Gan Qing and Jim Owens Asiantuntijoiden Tekijä: Gan Qing ja Jim Owens
View Summary | Submitted: 2007-04-20 | Word Count: 819 words Näytä yhteenvetosivu | Lähetetty: 2007-04-20 | Word Count: 819 sanaa
Gan Qing ja Jim Owens
I am often asked questions about the Prince2 methodology, so I thought I should jot down a few notes about it. Olen usein kysyttyjä kysymyksiä Prince2 menetelmät, niin ajattelin, että olisi hiukkaakaan alas muutaman huomauttaa siitä.

The project Management methodology PRINCE2 started life in 1975 as PROMPT2 (Project, Resource, Organisation, Management and Planning Technique) developed by Simpact Systems Ltd, a UK company. Hankkeen hallinta menetelmät PRINCE2 alkoi elämän vuonna 1975 kuin prompt2 (Project, Resource, organisointi, hallinto ja suunnittelu Technique) kehittämä Simpact Systems Ltd, UK yritys. Four years later in 1979 PROMPT2 was adopted by another UK Company CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency), now part of the Office of Government Commerce (OGC), who modified and renamed the methodology to PRINCE (Projects In Controlled Environments) in 1989, following input from around 150 European organizations, and used it as the standard methodology for all government information systems projects. Neljä vuotta myöhemmin 1979 prompt2 hyväksyttiin toisessa UK Company CCTA (Keski-tietokone-ja telealan Agency), joka on nyt osa Office of Government Commerce (OGC), joka muutettiin, ja se nimettiin uudelleen menetelmistä Prince (hankkeet kontrolloiduissa Ympäristöt) vuonna 1989, seuraava panos noin 150 eurooppalaiset järjestöt, ja käyttänyt sitä kuin standardimenetelmiksi kaikki hallituksen tietojärjestelmät hankkeita.

In 1996 CCTA released PRINCE2, as the standard methodology for managing all projects in the UK government Vuonna 1996 CCTA julkaissut PRINCE2, kuten standardimenetelmiksi hallinnassa kaikissa hankkeissa Yhdistyneen kuningaskunnan hallitus

2005 saw the release of a significant update of the PRINCE2 documentation.PRINCE2 itself is actually in the public domain, so it is not restricted to a particular vendor, however there are many training organisations around to world to assist with accreditation. Vuonna 2005 vapautettiin merkittävä päivitys on PRINCE2 documentation.PRINCE2 itsessään on todella julkisuudessa, joten se ei rajoitu tiettyyn valmistajaan, mutta monet koulutusorganisaatiot ympäri maailman avustamaan akkreditointi.

There are two accreditation levels, "Foundation", a one-hour multiple-choice exam, and "Practitioner", a three-hour written exam. On olemassa kaksi akkreditointi-tasot, "säätiö", yhden tunnin monivalinta-tentti, ja "vastaanotolla", kolmen tunnin kirjallinen tentti. The Practitioner exam is open-book. The Practitioner tentti on avoin kirja. Whist preparation courses are available around the world; they are not mandatory for attempting the exams. Visti valmistelu kursseja on tarjolla ympäri maailmaa, ne eivät ole pakollisia yritetään tentit.

Project managers often ask what the difference is between PMBOK (a guide to the Project Management Body Of Knowledge, the ANSI standard for project management, produced by PMI) and PRINCE2. Hankkeiden vetäjät usein kysytään, mikä ero on PMBOK (opas Project Management Body of Knowledge, ANSI-standardin projektinhallinta, jotka on tuotettu PMI) ja PRINCE2. You can think of it this way, PMBOK tells you what a project manager should know to manage a project successfully, PRINCE2 tells you what you should do. Voit ajatella sitä tällä tavalla, PMBOK kertoo, mitä projektipäällikkönä pitäisi tietää hallita hanke onnistuneesti, PRINCE2 kertoo sinulle, mitä sinun pitäisi tehdä.

There is often a misconception that PRINCE2 is applicable only to IT projects. On usein harhakäsitys, että PRINCE2 sovelletaan vain IT-hankkeista. Although that was the case in the early days, that is no longer true. Vaikka tämä tapahtui vasta alussa, että ei ole enää totta.

PRINCE2 is a process-driven project management method, but one of its weaknesses comes from its a high degree of scalability and applicability of modules that it can lead to a project becoming what has been dubbed a "PINO", a PRINCE In Name Only. PRINCE2 on prosessi-odotuksiin projektinhallinta menetelmä, mutta yksi sen heikkoudet tulee sen korkea skaalautuvuus ja sovellettavuutta moduuleja, että se voi johtaa siihen, että hanke tulee mitä on kopioidaan a "PINO", joka Prince vain nimellisesti.

PROCESSES PROSESSIT
--------------

The PRINCE2 methodology comprises forty-five sub-processes organized into eight high level Processes. The PRINCE2 metodologia koostuu neljäkymmentä viisi osa-prosessit järjestetään kahdeksan korkean tason prosessit. Each process has key inputs and outputs, together with the specific objectives, activities and documentation: Jokainen prosessi on keskeinen panosten ja tuotosten sekä erityiset tavoitteet, toiminta ja asiakirjat:

1.SU Starting Up a Project 1.SU Aloitus Project

2.PL Planning 2.PL suunnittelu

3.IP Initiating a Project 3.IP Aloitetaan projekti

4.DP Directing a Project 4.DP ohjataan Project

5.CS Controlling a Stage 5.CS valvonta vaiheen

6.MP Managing Product Delivery 6.MP toimitusjohtaja tuotteen toimitus

7.SB Managing Stage Boundaries 7.SB toimitusjohtaja vaiheessa rajat

8.CP Closing a Project 8.CP Sulkeutuu Project

SU - Starting up a project SU - käynnistäminen hankkeen
-----------------------------
The project brief (charter) is formulated, including the outline scope of the project (what will be/not be included in the project) and its justification. Hanke lyhyesti (charter) on muotoiltu, myös hahmotella soveltamisalaan hankkeen (mikä on / ei oteta huomioon hanke) ja sen perusteluihin. This phase also appoints the team, and lays out the project management approach to be taken. Tässä vaiheessa myös nimittää työryhmän, ja vahvistetaan hankkeen lähestymistapaa voidaan toteuttaa. Once this stage has been signed off by the Board, the preliminary project officially exists, but is not yet initiated. Kun tämä vaihe on allekirjoitettu pois, hallituksen alustavan hanke virallisesti olemassa, mutta ei ole vielä aloitettu.

PL - Planning a project PL - suunnittelu-hanke
--------------------------
The activities necessary to produce the product of the project are identified. Toimintaa tarvitaan tuottamaan tuotteen hanke on yksilöity. This is critical because the PRINCE2 methodology strongly recommends a product-based approach. Tämä on kriittinen, koska PRINCE2 menetelmät suosittelee vahvasti tuote-pohjaista lähestymistapaa. Next, the effort for each activity is estimated and combined in a schedule. Seuraava ponnisteluja kunkin toiminnon osalta on arvioitu ja yhdistetty aikataulun. Risk are evaluated and recorded and planned for in the Risk Log, and the reporting format for the rest of the project determined. Riski arvioidaan ja kirjataan ja suunnitteilla on Risk Loki ja raportoinnin muodossa muun hankkeen määritetty.

IP - Initiating a project IP - käynnistetään hanke
--------------------------
The outouts of the previous stages are considered and enhanced to form a Business Case (a Business Case is mandatory for each project). The outouts ja aikaisemmista vaiheista pidetään ja tehostetun muodostaa Business Case (Business Asia on pakollinen jokaiselle hanke). Due consideration is given to the project management and controlling approach and quality standards to be followed. Asianmukaista huomiota on kiinnitettävä hankkeen hallinnoinnista ja valvonnasta lähestymistapa ja laatustandardit, joita on noudatettava. The Project Initiation Document (PID) is produced and submitted to the board for project authorisation. Hankkeen aloittaminen asiakirja (PID) on tuottanut ja toimittanut hallituksen hankkeen lupa.

DP - Directing a project DP - johtaa projektin
---------------------------
This is where a lot of the "real" project management happens. Tämä on paljon "oikeaa" hankkeen hallinnoinnista tapahtuu. Stages can be authorized, or the plans can be amended (and reauthorized) to allow for risk events, slippages, scope changes and so on. Vaiheissa voidaan sallia tai suunnitelmia voidaan muuttaa (ja reauthorized), jotta riskien tapahtumia, poikkeamia, laajuus muutoksia ja niin edelleen. If a project has "gone wrong" and is unrecoverable, it is during this process that a decision to terminate may be made. Jos hanke on "mennyt pieleen" ja jäävien, on tämän prosessin aikana, että päätös lopettaa voidaan tehdä.

CS - Controlling a stage CS - Controlling vaiheessa
----------------------------
Projects, especially large or complex projects are often decomposed to stages, each stage being managed as almost a separate project. Hankkeisiin, etenkin suurten tai monimutkaisten hankkeiden ovat usein hajotetaan sen vaiheissa, ja jokainen vaihe on onnistunut, koska lähes erillinen hanke. This stage also monitor progress and reports to the Board. Tässä vaiheessa myös seurata edistymistä ja raportoi johtokunnalle. Issues (actualized risks) from these stages are dealt with or (where predefined triggers are met) escalated to the Board. Kysymykset (actualized riskit) näitä vaiheita on käsitelty tai (jos ennalta laukaisee täyttyvät) kiihtyi edelleen johtokunnalle.

MP - Managing product delivery MP - toimitusjohtaja tuotteen toimitus
------------------------------------
Work packages need to be executed, delivered and accepted (by comparison with the project plan, including the product scope statement and quality plan) Toiminta paketit on suoritettu, toimitettu ja hyväksytty (verrattuna hankkeen suunnitelma, johon sisältyy tuotteen soveltamisalan ja laadun suunnitelma)

SB - Managing stage boundaries SB - toimitusjohtaja vaiheessa rajat
-------------------------------------
A stage boundary is the final part of a stage, so when a project is divided into stages, this process defines what must happen towards the end of a stage and how the subsequent stage is auctioned (or current stage corrected, if it fails the quality checks). A-vaiheessa raja on viimeinen osa vaiheessa, joten kun hanke on jaettu vaiheisiin, tämä prosessi määritellään, mitä pitää tapahtua loppupuolella vaiheessa ja miten myöhempi vaihe on huutokaupata (tai tässä vaiheessa korjata, jos se ei ole laadun tarkastukset). The information from the stage end is fed back through the communication plan. Saadut tiedot vaiheessa loppuun syötetään takaisin kautta viestintä suunnitelma.

CP - Closing a project CP - Closing hanke
-------------------------
Formally end the project and free up remaining project resources. Muodollisesti varten hankkeen ja vapauttaa loput hankkeen varoista. Measure the degree of success of the project and record the Lessons Learned report produced for analysis of this project and for planning future projects. Toimenpide riippuu hankkeen onnistumista ja kirjataan Lessons Learned raportti on tuotettu analysoimaan tämän hankkeen ja suunnittelun tulevaisuuden hankkeita. Officially accept the product of the project. Virallisesti hyväksyä tuotteen hankkeeseen.

PHASES VAIHEET
---------

PRINCE2 projects are usually in four PHASES: PRINCE2 hankkeet ovat yleensä neljässä vaiheessa:

1. Starting a project Projektin aloittaminen

2. Initiating a project Käynnistetään hanke

3. Implementation Täytäntöönpano

4. Closing a project Sulkeutuu hanke
About the Author/Author Bio Tietoa Tekijä / Tekijät Bio

Jim Owens PMP is a career Project Manager, Presenter and PMP Instructor. Jim Owens PMP on uransa Projektipäällikkö, Juontaja ja PMP Kouluttajan. Director of Certification with PMI W Australia, Columnist with www.PMHub.net and Information Age Magazine. Johtaja Sertifiointi PMI: n kanssa W Australia, Kolumnisti kanssa www.PMHub.net-ja tietopalvelut Ikä Magazine. Visit Jim at http://www.PromotePM.org The Home of Project Management. Vieraile Jim klo http://www.PromotePM.org The Home of Project Management. Jim's Domains and Web Hosting: http://www.WebsWoven.com Jim's Domains Web Hosting: http://www.WebsWoven.com

Article Source: http://www.articlesphere.com/Article/PRINCE2-History-and-Overview/85690 Artiklan Lähde: http://www.articlesphere.com/Article/PRINCE2-History-and-Overview/85690

Article Tags: business , project management , prince , prince2 , prompt2 1975 , 1996 , 1999 , 2005 , ogc , pmbok , project management , methodology , projects , controlled environments , jim owens pmp , promo Artiklan Tags: liiketoiminta, projektin hallinta, prinssi, prince2, prompt2 1975, 1996, 1999, 2005, OGC, pmbok, projektin hallinta, metodologia, projektit, valvottuja ympäristöjä, Jim Owens PMP, promo

Comments on this Article Kommentteja tämän artiklan


More "Project Management" Related Articles Lisää "Projektinhallinta" liittyviä artikkeleita

Listed below are more articles related to the above article from the "Project Management" article category. Alla lueteltujen ovat artikkeleita, jotka liittyvät edellä artikkeli "" Project Management "artikkelin luokkaan.

People interested in the above article "PRINCE2 History and Overview" are also interested in the related articles listed below: Ihmiset ovat kiinnostuneita edellä artikkeli "PRINCE2 Historia ja yleiskatsaus" kiinnostaa myös niihin liittyviä artikkeleita alla:

Project Management is an increasingly popular career choice for young graduates. Projektinhallinta on yhä suosittu uran valinta nuoria. According to statistics produced by the Middlesex University National Centre for Project Management, 1.5 – 2 million people earn their living as Project Managers in the UK alone. Tilastojen mukaan laatinut Middlesex University National Center for Project Management, 1,5 - 2 miljoonaa ihmistä ansaita elantonsa kuin Projektipäälliköt Yhdistyneessä kuningaskunnassa yksin.
Why do so many projects fail? Miksi niin monet hankkeet epäonnistuvat? Researchers regularly conduct studies to find out the leading causes of project failure. Tutkijat säännöllisesti tutkimuksia, selvittää johtava syy hankkeen epäonnistumiseen. Some of the studies are in the public domain. Jotkut tutkimukset ovat julkisia. You can look up studies by such groups as Gartner, Carnegie Mellon University and the Project Management Institute. Voit etsiä tutkimuksia näiden ryhmien kuten Gartner, Carnegie Mellon-yliopistossa ja Project Management Institute. The studies reveal a recurring theme. Tutkimukset osoittavat, toistuva teema. Read this article to discover ten things you can do to improve the chances of success with your project. Lue tämä artikkeli löytämään kymmenen mitä voi tehdä parantaakseen mahdollisuuksia menestystä projektiisi.
Project Management is today an integral part of any organization, helping them achieve their pre-defined project objectives within the set time and cost limits. Projektinhallinta on nykyään erottamaton osa kaikkia järjestö, joka auttaa heitä saavuttamaan ennalta määriteltyihin hankkeen tavoitteet on asetettu aika ja kustannusten rajoissa. With today’s developing and growing economy, every organization has realized the significance of implementing project management best practices. Tänään kehittyvää ja kasvavaa taloutta, joka järjestö on ymmärtänyt, mikä merkitys täytäntöönpanovaltaa projektinhallinnan parhaita käytäntöjä. Moreover, Project Management has been able to facilitate all organizations, irrespective of the industry type. Lisäksi Projektinhallinta on voinut helpottaa järjestöjen, riippumatta siitä, teollisuus tyyppi.
Projects managers are a vital part of the global workforce, contributing to the quality, efficiency and business results across an organization. Hankkeet johtajat ovat olennainen osa maailmanlaajuista työvoima, edistää laatua, tehokkuutta ja yrityksen tuloksia koko organisaatiossa. Every industry from telecom, software, to construction, projects exist everywhere requiring professionals who can manage them consistently within time tested processes. Joka teollisuutta Telecom, ohjelmistot, rakennusalan, hankkeet olemassa kaikkialla vaaditaan ammattilaisille, jotka voivat hallita niitä johdonmukaisesti on aika testata prosesseja. The number of projects has increased but the pool of credentialed, talented and skilled people is not keeping pace, making the demand for skilled project managers very critical. Hankkeiden määrä on kasvanut, mutta sammioituja credentialed, lahjakkaita ja osaavia ihmisiä ei ole samassa tahdissa, jolloin kysyntä ammattitaitoisen projektipäälliköiden hyvin kriittinen.
Managing any project is never an easy job. Toimitusjohtaja jokin hanke ei koskaan ole helppo tehtävä. Being a project manager you may face decisive project management obstacles including geographically dispersed teams and varied practices. Ovat projektipäällikkönä saatat kohdata ratkaiseva hankkeen hallinnoinnista esteitä myös maantieteellisesti hajallaan joukkueet ja monipuolisesta käytäntöjä. In past few years, the role of project managers has evolved from managing multiple projects, to implementing effective business strategy through an integrated selection of projects involving the management of professionals. Aiempina vuosina rooli hankkeiden johtajien on kehittynyt hallinnassa useita hankkeita, tehokasta liiketoiminnan strategian avulla integroitu valikoima hankkeiden hallinnan ammattilaisia. Consequently, project manager needs to have a good understanding of project management areas. Näin ollen hankkeen johtaja on oltava hyvä käsitys projektin hallinta-alueet. Today many leading business verticals have incorporated project . Nykyään monien johtavien yritysten toimialat on sisällytetty hankkeeseen.
No matter what economists and pundits say, when you focus on Customers as much as (or more than) spreadsheets you will bust through any economic downturn with upward financial trends. Ei ole väliä, mitä taloustieteilijät ja pundits sanoa, kun keskitytään Asiakkaat yhtä paljon (tai yli) laskentataulukoita sinun rintakuva kautta taloudellisen taantuman kanssa ylöspäin taloudellisia trendejä. Building solid Customer relationships - in every economy - is the key to staying in the black and keeping your company on track. Rakennus kiinteät asiakassuhteet - kaikilla talous - on avain oleskelevat musta ja pitää yrityksesi raiteilleen.
Procrastination is hardly considered a positive trait. Viivyttely on tuskin pitää myönteinen piirre. Most people do it despite their best efforts not to, and many of us set New Years resolutions to stop doing it-which we'll get around to doing eventually, we swear. Useimmat ihmiset eivät sitä yrityksistään huolimatta ole, ja monet meistä asettaa Uusi Vuodet päätöslauselmat lakata tekemästä se-josta saat noin tekemään lopulta meidän vannoa. But is it really that bad to procrastinate? Mutta onko se todellakin niin huono, että viivytellä?
Article Directory Home Artiklan Hakemiston kotisivu Business Yritys Project Management Projektinhallinta

Can't find what you're looking for? Ei löydä mitä etsit? Try Google Search! Kokeile Google-hakua!
(Search in 26 languages: English, Spanish, French, Japanese, Arabic, Italian, German, (Etsi 26 kielellä: Englanti, espanja, ranska, japani, arabia, italia, saksa,
Chinese Simplified, Chinese Traditional, Dutch, Korean, Portuguese, Russian, Greek, Serbian Kiina yksinkertaistettu, kiina perinteinen, hollanti, korea, portugali, venäjä, Kreikan, Serbian
Slovak, Hebrew, Swedish, Romanian, Polish, Norwegian, Finnish, Danish, Czech, Croatian, Bulgarian) Slovakian, heprea, ruotsi, romania, puola, Norja, suomi, tanska, tšekki, kroaatti, bulgaria)
(We serve worldwide - Locations updated as at Sunday, 23 November 2008 11:45 pm , Singapore) (Meillä palvellaan ympäri maailmaa - Toimipisteet päivitetään klo sunnuntai, 23. marraskuuta 2008 11:45 pm, Singapore)
United States of America, USA . United States of America, USA. United Kingdom, UK (England, Scotland, Wales, Northern Ireland) . Yhdistyneessä kuningaskunnassa (Englanti, Skotlanti, Wales, Pohjois-Irlanti). Canada . Kanadassa. Afghanistan . Albania . Afganistanissa. Albaniassa. Algeria . Algeriassa. American Samoa . Amerikan Samoa. Andorra . Andorra. Angola . Angolassa. Anguilla . Anguilla. Antarctica . Etelämanner. Antigua & Barbuda . Antigua & Barbuda. Argentina . Armenia . Argentiinassa. Armeniassa. Aruba . Aruba. Australia . Australia. Austria . Itävalta. Azerbaijan . Azerbaidžan. Bahamas . Bahama. Bahrain . Bahrain. Bangladesh . Bangladeshissa. Barbados . Barbados. Belarus . Belgium . Valko-Venäjä. Belgia. Belize . Belize. Benin . Beninissä. Bermuda . Bermuda. Bhutan . Bhutan. Bolivia . Boliviassa. Bonaire . Bonaire. Bosnia-Herzegovina . Bosnia-Hertsegovinassa. Botswana . Botswana. Brazil . Brasiliassa. British Virgin Islands . British Virgin Islands. Brunei Darrusalam . Brunei Darrusalam. Bulgaria . Bulgaria. Burkina Faso . Burkina Faso. Burundi . Burundissa. Cambodia . Kambodžassa. Cameroon . Kamerunissa. Cape Verde . Kap Verde. Cayman Islands . Cayman Islands. Central African Republic . Keski-afrikkalainen tasavalta. Chad . Tšad. Channel Islands . Kanaalisaaret. Chile . Chilessä. China . Kiina. Christmas Island . Joulusaari. Colombia . Kolumbiassa. Comoros . Congo . Komorit. Kongossa. Congo (Dem. Rep.) . Kongo (Dem. Rep). Cook Islands . Cook Islands. Costa Rica . Costa Rica. Côte d'Ivoire . Norsunluurannikko. Croatia . Kroatia. Cuba . Kuubassa. Curacao . Curaçao. Cyprus . Kypros. Czech Republic . Tsekin tasavalta. Denmark . Tanska. Djibouti . Djibouti. Dominica . Dominica. Dominican Republic . Dominikaaninen tasavalta. East Timor . Itä-Timorissa. Ecuador . Ecuador. Egypt . Egypti. El Salvador . Equatorial Guinea . El Salvador. Päiväntasaajan Guinea. Eritrea . Eritreassa. Estonia . Virossa. Ethiopia . Etiopia. Falkland Islands and Dependencies . Falklandin saaret ja riippuvuudet. Faroe Islands . Färsaarilla. Fiji . Fidži. Finland . France . Suomessa. Ranskassa. French Guiana . Guyana. French Polynesia . Ranskan Polynesiassa. Gabon . Gabon. Gambia . Gambia. Gaza . Gazassa. Georgia . Georgia. Germany . Saksa. Ghana . Ghana. Gibraltar . Gibraltarilla. Greece . Greenland . Kreikka. Grönlannissa. Grenada . Grenada. Guadeloupe . Guadeloupe. Guam . Guam. Guatemala . Guatemalassa. Guinea . Guinea. Guinea-Bissau . Guinea-Bissau. Guyana . Guyana. Haiti . Haitissa. Hawaiian Islands . Honduras . Havaijin saarilla. Hondurasissa. Hong Kong . Hong Kong. Hungary . Unkarissa. Iceland . Islanti. India . Intiassa. Indonesia . Indonesiassa. Iran . Iranissa. Iraq . Irak. Isle Of Man . Isle of Man. Israel . Israel. Italy . Ivory Coast . Italiassa. Norsunluurannikolla. Jamaica . Jamaika. Japan . Japanissa. Johnston Atoll . Johnston Atoll. Jordan . Jordania. Kazakhstan . Kazakstan. Kenya . Kenia. Kiribati . Kiribati. Korea (North) . Korea (South) . Korea (North). Korea (South). Kuwait . Kuwaitiin. Kyrgyzstan . Kirgisia. Laos . Laosissa. Latvia . Latviassa. Lebanon . Libanon. Leeward Islands . Leewardsaaret. Lesotho . Lesotho. Liberia . Liberia. Libya . Liechtenstein . Libyaan. Liechtensteinin. Lithuania . Liettua. Luxembourg . Luxemburg. Macau . Macau. Macedonia . Makedoniassa. Madagascar . Madagaskar. Malawi . Malawi. Malaysia . Malesiassa. Maldives . Malediivit. Mali . Malta . Mali. Malta. Marshall Islands . Marshallinsaaret. Martinique . Martinique. Mauritania . Mauritania. Mauritius . Mauritius. Mexico . Meksikossa. Micronesia (Federated States) . Micronesia (Federated States). Midway Islands . Midway Islands. Moldova . Moldova. Monaco . Monaco. Mongolia . Mongolia. Montserrat . Montserrat. Morocco . Marokko. Mosquito Coast . Mosquito Coast. Mozambique . Mosambikissa. Myanmar (Burma) . Namibia . Myanmar (Burma). Namibiassa. Nauru . Nauru. Navassa Island . Navassasaari Island. Nepal . Nepalissa. Netherlands . Alankomaat. Netherlands Antilles . Alankomaiden Antillit. New Caledonia . Uusi-Kaledonia. New Zealand . Nicaragua . Uusi-Seelanti. Nicaraguassa. Niger . Niger. Nigeria . Nigeriassa. Niue . Niue. Norfolk Island . Norfolk Island. Northern Mariana Islands . Pohjois-Mariaanit. Norway . Norja. Oman . Oman. Pakistan . Pakistan. Palau . Palestine . Palau. Palestiinassa. Panama . Panama. Papua New Guinea . Papua-Uusi-Guinea. Paracel Islands . Paracel saarilla. Paraguay . Paraguay. Peru . Perussa. Philippines . Filippiinit. Pitcairn Islands . Pitcairn Islands. Poland . Portugal . Puola. Portugali. Puerto Rico . Puerto Rico. Qatar . Qatarissa. Reunion . Reunion. Romania . Romaniassa. Russia . Venäjällä. Rwanda . Ruandassa. Ryukyu Islands . Ryukyu Islands. Saint Helena . Saint Helena. Saint Kitts and Nevis . Saint Kitts ja Nevis. Saint Lucia . Saint Lucia. Saint Pierre & Miquelon . Saint-Pierre ja Miquelon. Saint Vincent & The Grenadines . Saint Vincent ja Grenadiinit. Samoa . Samoa. San Marino . San Marino. São Tom?& Príncipe . São Tom? & Principe. Saudi Arabia . Saudi-Arabiassa. Senegal . Senegalissa. Serbia . Serbiassa. Seychelles . Seychellit. Sierra Leone . Sierra Leonessa. Singapore . Singapore. Slovakia . Slovakia. Slovenia . Slovenia. Solomon Islands . Salomonsaaret. Somalia . Somaliassa. South Africa . Etelä-Afrikassa. Spain . Espanjassa. Sri Lanka . Sri Lankassa. Sudan . Sudanissa. Suriname . Suriname. Swaziland . Swazimaa. Sweden . Ruotsissa. Switzerland . Sveitsi. Syria . Taiwan . Syyria. Taiwanissa. Tajikistan . Tadžikistan. Tanzania . Tansaniassa. Thailand . Thaimaassa. Togo . Togo. Tonga . Tonga. Transkei . Transkei. Trinidad & Tobago . Trinidad & Tobago. Tunisia . Tunisiassa. Turkey . Turkmenistan . Turkki. Turkmenistanissa. Turks and Caicos Islands . Turks-ja Caicossaaret. Tuvalu . Tuvalu. US Virgin Islands . Yhdysvaltain Neitsytsaaret. Uganda . Ugandassa. Ukraine . Ukraina. United Arab Emirates . Upper Volta . Arabiemiirikunnat. Ylä-Volta. Uruguay . Uruguay. Uzbekistan . Uzbekistan. Vanuatu . Vanuatu. Vatican City (Holy See) . Vatikaanivaltio (Pyhä istuin). Venezuela . Venezuela. Vietnam . Vietnam. Wake Island . Windward Islands . Wake Island. Windward saarilla. Yemen . Jemen. Yugoslavia . Jugoslaviassa. Zaire . Zairessa. Zambia . Sambiassa. Zimbabwe
Copyright © 2005 - Copyright © 2005 -- by Larry Lim , Singapore - Article Search Engine Directory at ArticleSphere.com™ käyttäjän Larry Lim, Singapore - Artikkeli Search Engine Directory klo ArticleSphere.com ™
All Rights Reserved Worldwide. Kaikki oikeudet pidätetään maailmanlaajuisesti. All Trademarks and Servicemarks are the property of the respective owners. Kaikki tavaramerkit ja Servicemarks ovat omaisuutta, jotka ovat omistajiensa tavaramerkkejä.
Template Design by Internet Marketing Singapore | Internet Marketing | Singapore Classified Template design by Internet-markkinointi Singapore | Internet-markkinointi | Singapore luokiteltu
English