Merkittävyys | A Management artikkeli

Main Article Categories Main artikkeli Kategoriat

Alternative Medicine Vaihtoehtoinen lääketiede
Arts And Entertainment Taide ja viihde
Automotives Autoja
Beauty Kauneus
Business Yritys
Communications Tiedotteet
Computer And Technology Tietokoneet ja teknologia
Disease And Illness Tautien ja sairauksien
Finance Valtiovarainministeriö
Food And Beverage Ruoka ja juoma
Health And Fitness Terveys ja kunto
Home And Family Koti ja perhe
Home Based Business Etusivu liiketoiminta
Insurance Vakuutukset
Internet And E-Business Internet-ja E-Business
Legal Oikeudellinen
News And Society Uutiset ja yhteiskunta
Pets And Animals Lemmikit ja eläimet
Product Reviews Tuotearviot
Real Estate Real Estate
Recreation And Sports Vapaa-aika ja urheilu
Reference And Education Viite-ja koulutusvaliokunta
Self Improvement Self Improvement
Shopping Ostoskori
Travel And Leisure Matkailu ja vapaa-aika
Women Health And Fitness Naisten terveys ja kunto
Women Interests And Issues Naisten etuja ja kysymyksiä
Work At Home Work at Home
Writing And Speaking Kirjoittaminen ja puhuminen
All 511 Categories Kaikki 511 Kategoriat

"Management" Article "Management" artikla
Article Directory Home Artiklan Hakemiston kotisivu

Business Yritys

Management Hallinto

Significance Merkitys By Expert Author: Kerri Salls Asiantuntijoiden Tekijä: Kerri Salls
View Summary \| Submitted: 2005-12-09 \| Word Count: 446 words Näytä yhteenvetosivu \| Lähetetty: 2005-12-09 \| Word Count: 446 sanaa

The following is based on an essay by Denny Howe at the University of Pennsylvania. Seuraavassa on perustuttava esseen Denny Howe yliopistossa Pennsylvaniassa.

Our core values give us personal focus, strength, resilience, and meaning when the outside world doesn't always give us what we think we need or want. Keskeisiä arvoja antaa meille henkilökohtaista keskittyä, voimaa, joustavuutta, ja merkityksen, kun ulkomaailma ei aina anna meille, mitä meidän mielestämme me tarvitsemme tai haluamme. One of the challenges in maintaining behavior consistent with our core values is the perception of significance. Yksi haasteista ylläpitämisessä käyttäytyminen sopusoinnussa keskeisiä arvoja on käsitys merkitystä. How significant something becomes is directly proportional to the amount of emotional energy we give it. Kuinka merkittävä jotain tulee on suoraan verrannollinen määrä emotionaalinen energia annamme sitä.

When you feel balanced and secure, more aligned with your core values, you naturally respond in a more balanced and appropriate way. Kun sinusta tuntuu, tasapainoinen ja turvallinen, entistä kanssa keskeisiä arvoja, voit luonnollisesti vastata entistä tasapainoisempi ja tarkoituksenmukaisella tavalla. But, when you are operating at a mental or emotional deficit, your actions and reactions to people and events can easily become magnified, distorted and misguided. Mutta, kun olet vähintään henkistä tai emotionaalista alijäämä, toiminnot ja reaktiot ihmiset ja tapahtumat voivat helposti tulla suurennettu, vääristyneitä ja virheellisiä.

This can cause you to continue to replay events, second guess your decisions, and work yourself into greater emotional turmoil. Tämä voi aiheuttaa voit jatkaa uusintaottelu tapahtumia, toinen kai sinun päätöksiä, ja työt itse osaksi suurempaa emotionaalista kuohunnan. This is emotionally exhausting and it's unproductive. Tämä on emotionaalisesti tyhjenee ja se on tuottamatonta. All because of the extra significance you've given it, not necessarily founded on the reality of the event or situation. Kaikki siksi, että ylimääräinen merkitys olet antanut sille, ei välttämättä perustuu todellisuuteen tapahtumasta tai tilanteesta.

The issue at hand may indeed be important, but stop and sincerely ask yourself is the emotional energy investment worth the drain? Käsillä olevasta asiasta, voi olla tärkeä, mutta lopettaa ja vilpittömästi kysyä itseltäsi on emotionaalinen energia investointi kannattaa tyhjentää? From a balanced, heart-driven perspective we can choose more easily how much/little of our own energy to give to each daily event. On tasapainoinen, sydän-odotuksiin näkökulmasta voimme valita helpommin, miten paljon / vähän omaa energiaa antaa jokaiselle päivittäinen tapahtuma.

Consider two things: Harkitse kaksi asiaa:

1. If you over-invest in something or make a big deal out of it, you expend costly amounts of your precious energy and leave yourself drained and victimized by your own emotion. Jos yli-investoimaan jotain tai tehdä iso juttu ulos, sinun uhrata kallista määriä teidän arvokasta energiaa ja jättää itse tyhjennettävä ja kostotoimien oma tunteita. It is no coincidence that people who do well long-term, and can handle pressure effectively, are often more even keeled, and are efficient in assigning significance to a thing, person, or event. Ei ole sattumaa, että ihmiset, jotka eivät hyvin pitkällä aikavälillä, ja se voi käsitellä paine tehokkaasti, ovat usein jopa Kielet, ja ne ovat tehokkaita osoitetaan merkitys on asia, henkilö tai tapahtuma. They don't make everything momentous. He eivät tee kaikkea merkittäviksi. We can all learn to take the significance out of things that don't need it so we save our emotional energy for the things that really do require it. Voimme kaikki oppia toteuttaa merkitys ulos asioita, jotka eivät tarvitse sitä niin pelastaa emotionaalinen energia-asioita, jotka todella sitä edellyttävät. Taking significance out of situations is a major force for building sustainable energy reserves. Vastaava merkitys ulos tilanteista on suuri voima, jolla rakennetaan kestävän energian varaa.

2. There is a fine line between an attitude of irresponsibility or simply brushing things off as opposed to intelligently constraining the significance of life's tricky events. On hieno linjan välillä asenne vastuuttomuus tai yksinkertaisesti harjaamalla asiat pois toisin kuin älykkäästi rajoittava merkitys elämän hankala tapahtumia. This kind of discrimination is intuitive intelligence in action; to know how much of your emotional energy to give or not to give to something. Tällainen syrjintä on intuitiivinen älykkyys toiminnassa, tietää, kuinka paljon sinun emotionaalinen energia antaa tai olla antamatta jotain.

As you go forward, especially in situations where you feel your energies being drained or challenged, take the time to apply the tools of emotional intelligence and ask your heart for a balanced look and evaluate how significant the situation/event really is. Kuten mennä eteenpäin, erityisesti tilanteissa, joissa sinusta tuntuu, teidän on valutettu tai riitautettu, ottaa aika soveltaa työkaluja emotionaalinen älykkyys ja kysyä sydämesi on tasapainoinen tarkastella ja arvioida, miten paljon tilanne / tapahtuma todella on. When you can keep unnecessary importance to a minimum, you don't get drained and you have the energy reserves to adapt, flex, and innovate. Kun voit pitää tarpeettomana tärkeänä minimiin, et saa valutettu ja teillä on energiaa varausten sopeutua, flex, ja innovoivat.

About the Author/Author Bio Tietoa Tekijä / Tekijät Bio

Kerri Salls, MBA runs a virtual business school to train, consult and coach small business CEO's and entrepreneurs in 10 key strategies to make more profit in less time. Kerri Salls, MBA toimii virtuaalisen liiketoiminnan koulusta junalla, kuulla ja valmentaja pienen yrityksen toimitusjohtajan ja yrittäjistä 10 keskeisiin strategioihin tehdä enemmän voittoa vähemmän aikaa. Learn more at http://www.breakthrough-business-school.com/products.html or sign up for a free weekly newsletter at http://www.breakthrough-business-school.com/newsletter.shtml Lue lisää http://www.breakthrough-business-school.com/products.html tai rekisteröidy ilmainen viikoittainen uutiskirje on http://www.breakthrough-business-school.com/newsletter.shtml

Article Source: http://www.articlesphere.com/Article/Significance/3772 Artiklan Lähde: http://www.articlesphere.com/Article/Significance/3772

Comments on this Article Kommentteja tämän artiklan

More "Management" Related Articles Lisää "Management" liittyvät artikkelit

Listed below are more articles related to the above article from the "Management" article category. Alla lueteltujen ovat artikkeleita, jotka liittyvät edellä artikkeli "" Management "artikkelin luokkaan.

People interested in the above article "Significance" are also interested in the related articles listed below: Ihmiset ovat kiinnostuneita edellä artikkeli "Viivästys" kiinnostaa myös niihin liittyviä artikkeleita alla:

Employee Feedback: Your Key to Satisfied Employees Työntekijä Palaute: avain Tyytyväiset työntekijät

Just as your body needs regular, nutritious feeding to be healthy, your employees need regular, effective feedback to reach their highest potential. Aivan kuin elimistö tarvitsee säännöllisesti ravitsevaa syöttäminen oltava terveitä, työntekijät tarvitsevat säännöllistä, tehokasta palautetta saavuttaa korkein mahdollinen. Yet in the corporate environment, leaders often starve their employees ... Silti yritysten ympäristö-, johtajat usein nälkää työntekijöilleen ... and then wonder why they fail to perform. ja sitten ihmetellä, miksi ne eivät täytä.

Effective Leadership: Style Really Does Matter Tehokasta johtamista: Tyyli on todella tärkeä

As a leader, you will be confronted with diverse situations in the work environment, driving you to respond with very different leadership styles. Kuten johtaja, sinun on vastassaan erilaisia tilanteita, työympäristön, ajo teitä vastaamaan hyvin erilaisia johtajuutta tyylejä. Some will be comfortable and natural to you, and some will make you stretch. Jotkut ovat mukavia ja luonnollisia teitä, ja jotkut tekevät sinulle venyttää.

Effective Leadership: Rejecting the Status Quo Tehokas johtajuus: hylkääminen status quo

Effective leaders consistently seek out new and innovative ways to accomplish work. Tehokkaat johtajat jatkuvasti etsittävä uusia ja innovatiivisia tapoja toteuttaa työtä. They push the envelope in their undying quest for continual improvement, living by the adage, "If it's not broke, break it!" Ne työntää kirjekuori heidän ikuinen pyrkimys jatkuvaan parantamiseen, elin, jonka ajatelma: "Jos se ei ole rikki, murtaa se!"

Effective Leadership: Power Shift Tehokasta johtamista: Power Shift

Leadership doesn't happen in a vacuum. Johtajuus ei tapahdu tyhjiössä. True leaders recognize that success in business is never the result of one man or woman’s efforts or exclusive direction: that is the dictator principle. Todelliset johtajat tunnustavat, että menestys liiketoimintaa ei ole seurausta yhden miehen tai naisen työtä tai yksinoikeuksia suuntaan: se on diktaattori periaatetta. Instead, success is dependent upon the leader surrounding himself or herself with strong and capable followers: a very positive power shift. Sen sijaan menestys on riippuvainen johtaja ympäröivä itse tai itse on vahva ja pystyy seuraajia: erittäin positiivista vallan siirtyminen.

Four Barriers to Effective Communication Neljä esteitä tehokkaan viestinnän

Good communication gives rise to employee motivation, employee satisfaction, and increased productivity. Hyvä kommunikointi aiheuttaa työntekijöiden motivaatiota, henkilöstön tyytyväisyyttä, ja lisätä tuottavuutta. So why does communication so often go wrong? Miksi viestintää niin usein mennä vikaan? Here are the top four reasons for breakdowns in communication! Here are the top neljästä syystä häiriötilanteissa viestintää!

8 Reasons Why Employee Feedback Backfires 8 syitä siihen, miksi työntekijä palaute Backfires

Many times, leaders, managers, and executives give up on providing employee feedback because it has backfired on them. Monta kertaa, johtajia, johtajia, ja johtajat luopua antaa työntekijälle palautetta, koska se on backfired niitä. Why is that the case? Miksi on näin? Why does feedback so often backfire? Miksi palautetta niin usein kostautua? Here are eight of the top causes! Seuraavassa on kahdeksan alkuun syitä!

4 Bad Reasons Not to Give Employee Feedback 4 huonoja syitä olla antaa työntekijälle palautetta

Employee feedback is perhaps the single most powerful tool a leader has at his or her disposal to bring about significant improvement in levels of employee engagement and performance. Työntekijöiden palaute on ehkä ainoa todella tehokas työkalu johtaja on hänen tai hänen käytettävissään, jotta saataisiin aikaan merkittäviä parannuksia tasoa työntekijän sitoutuminen ja suorituskykyä. So why don’t more leaders use it? Joten miksi ei enemmän johtajien käyttää sitä? Here are the top four reasons I have discovered in my work with companies of all sizes. Here are the top neljästä syystä olen havainnut työssäni yritysten kanssa kaikkia kokoja. Do any apply to you? Onko mitään koske sinua?

Print Article Tulosta artikkeli

Comment on Article Kommentti artikla

Favorite Article Suosikki artikla

Email to Friend Email to friend

Republish Article Julkaise artikla

Article Directory Home Artiklan Hakemiston kotisivu

Business Yritys

Management Hallinto

Can't find what you're looking for? Ei löydä mitä etsit? Try Google Search! Kokeile Google-hakua!

(Search in 26 languages: English, Spanish, French, Japanese, Arabic, Italian, German, (Etsi 26 kielellä: Englanti, espanja, ranska, japani, arabia, italia, saksa,
Chinese Simplified, Chinese Traditional, Dutch, Korean, Portuguese, Russian, Greek, Serbian Kiina yksinkertaistettu, kiina perinteinen, hollanti, korea, portugali, venäjä, Kreikan, Serbian
Slovak, Hebrew, Swedish, Romanian, Polish, Norwegian, Finnish, Danish, Czech, Croatian, Bulgarian) Slovakian, heprea, ruotsi, romania, puola, Norja, suomi, tanska, tšekki, kroaatti, bulgaria)

(We serve worldwide - Locations updated as at Sunday, 23 November 2008 04:03 pm , Singapore) (Meillä palvellaan ympäri maailmaa - Toimipisteet päivitetään klo sunnuntai, 23. marraskuuta 2008 04:03 pm, Singapore)

United States of America, USA . United States of America, USA. United Kingdom, UK (England, Scotland, Wales, Northern Ireland) . Yhdistyneessä kuningaskunnassa (Englanti, Skotlanti, Wales, Pohjois-Irlanti). Canada . Kanadassa. Afghanistan . Albania . Afganistanissa. Albaniassa. Algeria . Algeriassa. American Samoa . Amerikan Samoa. Andorra . Andorra. Angola . Angolassa. Anguilla . Anguilla. Antarctica . Etelämanner. Antigua & Barbuda . Antigua & Barbuda. Argentina . Armenia . Argentiinassa. Armeniassa. Aruba . Aruba. Australia . Australia. Austria . Itävalta. Azerbaijan . Azerbaidžan. Bahamas . Bahama. Bahrain . Bahrain. Bangladesh . Bangladeshissa. Barbados . Barbados. Belarus . Belgium . Valko-Venäjä. Belgia. Belize . Belize. Benin . Beninissä. Bermuda . Bermuda. Bhutan . Bhutan. Bolivia . Boliviassa. Bonaire . Bonaire. Bosnia-Herzegovina . Bosnia-Hertsegovinassa. Botswana . Botswana. Brazil . Brasiliassa. British Virgin Islands . British Virgin Islands. Brunei Darrusalam . Brunei Darrusalam. Bulgaria . Bulgaria. Burkina Faso . Burkina Faso. Burundi . Burundissa. Cambodia . Kambodžassa. Cameroon . Kamerunissa. Cape Verde . Kap Verde. Cayman Islands . Cayman Islands. Central African Republic . Keski-afrikkalainen tasavalta. Chad . Tšad. Channel Islands . Kanaalisaaret. Chile . Chilessä. China . Kiina. Christmas Island . Joulusaari. Colombia . Kolumbiassa. Comoros . Congo . Komorit. Kongossa. Congo (Dem. Rep.) . Kongo (Dem. Rep). Cook Islands . Cook Islands. Costa Rica . Costa Rica. Côte d'Ivoire . Norsunluurannikko. Croatia . Kroatia. Cuba . Kuubassa. Curacao . Curaçao. Cyprus . Kypros. Czech Republic . Tsekin tasavalta. Denmark . Tanska. Djibouti . Djibouti. Dominica . Dominica. Dominican Republic . Dominikaaninen tasavalta. East Timor . Itä-Timorissa. Ecuador . Ecuador. Egypt . Egypti. El Salvador . Equatorial Guinea . El Salvador. Päiväntasaajan Guinea. Eritrea . Eritreassa. Estonia . Virossa. Ethiopia . Etiopia. Falkland Islands and Dependencies . Falklandin saaret ja riippuvuudet. Faroe Islands . Färsaarilla. Fiji . Fidži. Finland . France . Suomessa. Ranskassa. French Guiana . Guyana. French Polynesia . Ranskan Polynesiassa. Gabon . Gabon. Gambia . Gambia. Gaza . Gazassa. Georgia . Georgia. Germany . Saksa. Ghana . Ghana. Gibraltar . Gibraltarilla. Greece . Greenland . Kreikka. Grönlannissa. Grenada . Grenada. Guadeloupe . Guadeloupe. Guam . Guam. Guatemala . Guatemalassa. Guinea . Guinea. Guinea-Bissau . Guinea-Bissau. Guyana . Guyana. Haiti . Haitissa. Hawaiian Islands . Honduras . Havaijin saarilla. Hondurasissa. Hong Kong . Hong Kong. Hungary . Unkarissa. Iceland . Islanti. India . Intiassa. Indonesia . Indonesiassa. Iran . Iranissa. Iraq . Irak. Isle Of Man . Isle of Man. Israel . Israel. Italy . Ivory Coast . Italiassa. Norsunluurannikolla. Jamaica . Jamaika. Japan . Japanissa. Johnston Atoll . Johnston Atoll. Jordan . Jordania. Kazakhstan . Kazakstan. Kenya . Kenia. Kiribati . Kiribati. Korea (North) . Korea (South) . Korea (North). Korea (South). Kuwait . Kuwaitiin. Kyrgyzstan . Kirgisia. Laos . Laosissa. Latvia . Latviassa. Lebanon . Libanon. Leeward Islands . Leewardsaaret. Lesotho . Lesotho. Liberia . Liberia. Libya . Liechtenstein . Libyaan. Liechtensteinin. Lithuania . Liettua. Luxembourg . Luxemburg. Macau . Macau. Macedonia . Makedoniassa. Madagascar . Madagaskar. Malawi . Malawi. Malaysia . Malesiassa. Maldives . Malediivit. Mali . Malta . Mali. Malta. Marshall Islands . Marshallinsaaret. Martinique . Martinique. Mauritania . Mauritania. Mauritius . Mauritius. Mexico . Meksikossa. Micronesia (Federated States) . Micronesia (Federated States). Midway Islands . Midway Islands. Moldova . Moldova. Monaco . Monaco. Mongolia . Mongolia. Montserrat . Montserrat. Morocco . Marokko. Mosquito Coast . Mosquito Coast. Mozambique . Mosambikissa. Myanmar (Burma) . Namibia . Myanmar (Burma). Namibiassa. Nauru . Nauru. Navassa Island . Navassasaari Island. Nepal . Nepalissa. Netherlands . Alankomaat. Netherlands Antilles . Alankomaiden Antillit. New Caledonia . Uusi-Kaledonia. New Zealand . Nicaragua . Uusi-Seelanti. Nicaraguassa. Niger . Niger. Nigeria . Nigeriassa. Niue . Niue. Norfolk Island . Norfolk Island. Northern Mariana Islands . Pohjois-Mariaanit. Norway . Norja. Oman . Oman. Pakistan . Pakistan. Palau . Palestine . Palau. Palestiinassa. Panama . Panama. Papua New Guinea . Papua-Uusi-Guinea. Paracel Islands . Paracel saarilla. Paraguay . Paraguay. Peru . Perussa. Philippines . Filippiinit. Pitcairn Islands . Pitcairn Islands. Poland . Portugal . Puola. Portugali. Puerto Rico . Puerto Rico. Qatar . Qatarissa. Reunion . Reunion. Romania . Romaniassa. Russia . Venäjällä. Rwanda . Ruandassa. Ryukyu Islands . Ryukyu Islands. Saint Helena . Saint Helena. Saint Kitts and Nevis . Saint Kitts ja Nevis. Saint Lucia . Saint Lucia. Saint Pierre & Miquelon . Saint-Pierre ja Miquelon. Saint Vincent & The Grenadines . Saint Vincent ja Grenadiinit. Samoa . Samoa. San Marino . San Marino. São Tom?& Príncipe . São Tom? & Principe. Saudi Arabia . Saudi-Arabiassa. Senegal . Senegalissa. Serbia . Serbiassa. Seychelles . Seychellit. Sierra Leone . Sierra Leonessa. Singapore . Singapore. Slovakia . Slovakia. Slovenia . Slovenia. Solomon Islands . Salomonsaaret. Somalia . Somaliassa. South Africa . Etelä-Afrikassa. Spain . Espanjassa. Sri Lanka . Sri Lankassa. Sudan . Sudanissa. Suriname . Suriname. Swaziland . Swazimaa. Sweden . Ruotsissa. Switzerland . Sveitsi. Syria . Taiwan . Syyria. Taiwanissa. Tajikistan . Tadžikistan. Tanzania . Tansaniassa. Thailand . Thaimaassa. Togo . Togo. Tonga . Tonga. Transkei . Transkei. Trinidad & Tobago . Trinidad & Tobago. Tunisia . Tunisiassa. Turkey . Turkmenistan . Turkki. Turkmenistanissa. Turks and Caicos Islands . Turks-ja Caicossaaret. Tuvalu . Tuvalu. US Virgin Islands . Yhdysvaltain Neitsytsaaret. Uganda . Ugandassa. Ukraine . Ukraina. United Arab Emirates . Upper Volta . Arabiemiirikunnat. Ylä-Volta. Uruguay . Uruguay. Uzbekistan . Uzbekistan. Vanuatu . Vanuatu. Vatican City (Holy See) . Vatikaanivaltio (Pyhä istuin). Venezuela . Venezuela. Vietnam . Vietnam. Wake Island . Windward Islands . Wake Island. Windward saarilla. Yemen . Jemen. Yugoslavia . Jugoslaviassa. Zaire . Zairessa. Zambia . Sambiassa. Zimbabwe

Copyright © 2005 - Copyright © 2005 -- by Larry Lim , Singapore - Article Search Engine Directory at ArticleSphere.com™ käyttäjän Larry Lim, Singapore - Artikkeli Search Engine Directory klo ArticleSphere.com ™
All Rights Reserved Worldwide. Kaikki oikeudet pidätetään maailmanlaajuisesti. All Trademarks and Servicemarks are the property of the respective owners. Kaikki tavaramerkit ja Servicemarks ovat omaisuutta, jotka ovat omistajiensa tavaramerkkejä.