Artiklan Sphere-logo
Main Article Categories Main artikkeli Kategoriat

Alternative Medicine Vaihtoehtoinen lääketiede
Arts And Entertainment Taide ja viihde
Automotives Autoja
Beauty Kauneus
Business Yritys
Communications Tiedotteet
Computer And Technology Tietokoneet ja teknologia
Disease And Illness Tautien ja sairauksien
Finance Valtiovarainministeriö
Food And Beverage Ruoka ja juoma
Health And Fitness Terveys ja kunto
Home And Family Koti ja perhe
Home Based Business Etusivu liiketoiminta
Insurance Vakuutukset
Internet And E-Business Internet-ja E-Business
Legal Oikeudellinen
News And Society Uutiset ja yhteiskunta
Pets And Animals Lemmikit ja eläimet
Product Reviews Tuotearviot
Real Estate Real Estate
Recreation And Sports Vapaa-aika ja urheilu
Reference And Education Viite-ja koulutusvaliokunta
Self Improvement Self Improvement
Shopping Ostoskori
Travel And Leisure Matkailu ja vapaa-aika
Women Health And Fitness Naisten terveys ja kunto
Women Interests And Issues Naisten etuja ja kysymyksiä
Work At Home Work at Home
Writing And Speaking Kirjoittaminen ja puhuminen
All 511 Categories Kaikki 511 Kategoriat
"Leadership" Article "Johtajuus artikla
Article Directory Home Artiklan Hakemiston kotisivu Self Improvement Self Improvement Leadership Johtajuus

The Psychology Of Leadership - Understanding The Influence Of Inspirational Leaders (part 2) Psykologiaan Johtajuus - Ymmärtämys vaikutus innostava Pääkirjoitus (osa 2)

By Expert Author: Arthur F Carmazzi Asiantuntijoiden tekijä: Arthur F Carmazzi
View Summary | Submitted: 2007-04-17 | Word Count: 858 words Näytä yhteenvetosivu | Lähetetty: 2007-04-17 | Word Count: 858 sanaa
Arthur F Carmazzi
THE 8 ASCENTS OF THE ULTIMATE LEADER (Continued from Part I) are the Psychological foundations of what makes a great Leader, they are... 8 ASCENTS OF THE ULTIMATE Leader (jatkoa Osa I) ovat Psykologiset säätiöt, mitä tekee suuri johtaja, ne ovat ...

1. Master Your Rules of Engagement Master sääntöjä sitoutumisen

- In War, "Rules of Engagement" are what you do when you engage the enemy. - Sota, "säännöt suhteiden kehittämiselle" ovat mitä te teette, kun sitouttamiseksi vihollinen.

- The enemy in this case is experience of when your surroundings don't match your perception of 'what should be' - Vihollinen on tässä tapauksessa kokemus, kun ympäristö ei vastaa teidän käsitystä, mitä tulisi olla "

- Psychological "Rules of Engagement" exist as reaction responses to these surroundings and the experiences, if you become more aware of what they are, you will have a foundation to influence your actions and reactions, you will Master your Rules of Engagement - Psykologiset "säännöt suhteiden kehittämiselle" olemassa reaktio vastaukset näihin ympäristöstä ja kokemuksia, jos tulleet tietoisemmiksi siitä, mitä ne ovat, sinun tulee olemaan säätiön vaikuttaa toimia ja reaktioita, sinun Master teidän työjärjestyksen Engagement

2. Increase Your Circle of Tolerance Nosta Circle suvaitsevaisuuden

- This is the measure of your ability to deal with things "intelligently" and without reaction. - Tämä on toimenpide, kykyyn käsitellä asioita "älykkäästi" ja ilman reaktiota. The more rules you have about the way things should be, the smaller your Circle of Tolerance Mitä enemmän sääntöjä sinulla on siitä, miten asioiden pitäisi olla, sitä pienempi teidän Circle of Suvaitsevaisuus

- If you have a large Circle of Tolerance, you can deal with more situations intelligently and make better decisions. - Jos sinulla on suuri Circle of Tolerance, voit käsitellä enemmän tilanteita, älykkäästi ja tehdä parempia päätöksiä.

- Things that happen outside of your Circle of Tolerance usually trigger your Rules of Engagement - Asiat, että tapahtua ulkopuolella teidän Circle of Suvaitsevaisuus yleensä laukaista oman työjärjestyksen Engagement

3. Remove Your Colored glasses Poista Värilliset lasit

- There are 4 primary "Brain Processors" that interpret the world in very different ways. - Siellä on 4 ensisijaista "Brain-prosessorit", joka tulkitsee maailmaa hyvin eri tavoin. A "Colored Brain" perception is like looking though colored glasses. A-Värilliset Brain "käsitys on kuin HAKU vaikka värillisiä laseja. A leader who can remove his colored glasses, can see past his own perceptions and bring out the best in others who process differently. A-johtaja, joka voi poistaa hänen värillisiä laseja, voi nähdä viime oman käsitykset ja tuoda esiin niiden parhaat puolet, jotka prosessin eri tavalla.

- To discover what colored glasses you are wearing, take the complementary Colored Brain Communication Inventory (CBCI) at the Directive Communication website. - Jos haluat löytää mitä värillisten lasien olet pukeutunut toteutettava täydentäviä Värilliset Brain Communication Inventory (CBCI) on direktiivin Viestintä verkkosivuilla.

4. Stop Need Sucking Stop tarve imevät

- When we are in charge of others (and sometimes when not), we unconsciously make decisions that leave others questioning our motives or are left unfulfilled in their jobs or tasks. - Kun me olemme vastuussa muille (ja joskus, kun se ei ole), olemme alitajuisesti tehdä päätöksiä, jotka jättävät toiset kyseenalaistavat meidän motiiveja tai jätetään täyttämättä niiden työpaikkaa tai tehtäviä. This is because each person has specific emotional needs and gratifications that doing or completing a task provides. Tämä johtuu siitä, että jokaisella on erityinen tunne-elämän tarpeita ja gratifications että tekee tai täyttämällä tehtävä säädetään. When someone takes those gratifications away (even accidently) this is "Need Sucking" Kun joku vie ne gratifications pois (vaikka vahingossa) tämä on "Tarvitsetko imevät"

- To stop Need Sucking, leaders must take care not to take too much of the following emotional needs from a group: - Voit lopettaa Tarvitsetko imevät, johtajien on huolehdittava siitä, ettemme ota liikaa seuraavat emotionaalisia tarpeita ryhmään:

i. Control or security (the less control one has, the less secure) Control-tai turvallisuutta (vähemmän valvonta on, sitä vähemmän turvallinen)

ii. Recognition or significance Tunnustamista tai merkitystä

iii. Diversity in tasks or job Monimuotoisuuden tehtäviä tai työpaikkaa

iv. Sense of completion or achievement (let people finish) Sense of loppuun tai saavutus (päästää ihmisiä loppuun)

- The more of these emotional gratifications a leader takes for themselves, the less there is for everyone else, translating to less fulfillment - Mitä enemmän nämä emotionaaliset gratifications johtaja tekee itse, sitä vähemmän siellä on kaikki muutkin, kääntämisestä vähemmän täyttämisestä

5. Command your Leadership Postures Command Teidän ansiostanne asennot

- Postures are the connection between Body and Mind that influence our moods. - Asennot ovat yhteydessä toisiinsa Kehon ja mielen, jotka vaikuttavat meidän tunnelmia. We are constantly using Postures without realizing it and they are affecting our emotions, our focus, and the type of influence we have over others. Olemme jatkuvasti käyttämällä asennot ilman ymmärtämättä sitä ja ne vaikuttavat meidän tunteita, meidän keskittyä, ja tyyppi vaikuttaa meillä on yli muiden.

- Controlling your primary postures: Warrior, Child, Lover, and Emperor, will allow you to command the suitable energy to affect others on an emotional level with greater effectiveness. - Valvonta ensisijaista asennot: Warrior, lapsen Lover, ja keisari, voit komento sopivia energia vaikuttavat muut emotionaalisella tasolla lisää tehokkuutta.

- Identifying postures on others will give you greater power to influence and inspire the best in them. - Tunnistaminen asennot muille antaa sinulle enemmän valtaa vaikuttaa ja innostaa paras niistä.

6. Map your world Kartta maailma

- Each workplace has defined areas that create your "Work Process" these could be for example: Meetings, Working Alone, Working in Teams, Directing others or being Directed, Social Elements of Work - Jokaisella työpaikalla on määritelty alueet, jotka luo "Työ prosessi nämä voivat olla esimerkiksi: Kokoukset, Working Alone, Tiimityö, ohjataan muille tai Ohjaus-, sosiaali-Elements of Work

- By defining our motivations, frustrations, processes, and the importance we assign to these areas, we can clearly define our expectation and determine, by comparison to others, if they are realistic. - Määrittelemällä meidän motivaatioita, turhautumista, prosesseja, ja voimme antaa näille alueille, voimme määritellä selvästi meidän odotuksemme ja määrittää, verrattuna muihin, jos ne ovat realistisia.

- When our "World of Work" is mapped, it becomes easier to navigate through the emotional turbulence of leadership to smoother sailing and greater effectiveness as an inspiring leader who is prepared for anything. - Kun meidän "World of Work" on kartoitettu, on helpompi liikkua kautta emotionaalinen turbulenssi ja johtoa tasaisempia purjehdus ja lisäämään tehokkuutta innostava johtaja, joka on valmis kaikkeen.

7. Align your Leadership Values to the Environment you would Create Tasaa teidän Johtajuus Arvot ja ympäristö voit Luo

- As an individual, you have specific values, these values are reflected in your leadership. - Kuten yksilön, sinulla on erityisiä arvoja, nämä arvot ovat näkyä johtajuutta.

- Do you know what these values are? - Tiedätkö, mitä nämä arvot ovat? Are there any differences between your personal values and your leadership values? Onko eroja henkilökohtaisia arvoja ja johtajuutta arvot?

- As a leader, your success will come from cultivating an environment conducive to your vision, and to inspire that environment to enthusiastically participate in that vision. - Kuten johtaja, sinun menestys tulevat viljeleminen otollinen ympäristö näkemyksenne, ja innostaa, että ympäristön innokkaasti osallistua tähän näkemykseen. To achieve this, your values as a leader MUST reflect the values of that the environment that will create the vision. Jotta tähän päästäisiin, arvot kuin johtaja on heijastaa arvoja, että ympäristö, joka luo vision.

- The values aligned with the vision alone is NOT enough; identify what the diverse people in your organisation need to "FEEL" for inspiration to take place? - Arvot yhdenmukainen näkemys ei yksin riitä; selvitettävä, mitä eri ihmiset organisaation tarvetta "Feel" innoitusta toteutetaan?

- What values do you need to change to make those feelings happen? - Mitä arvoja sinun ei tarvitse muuttaa, jotta ne tunteet tapahtuu?

8. Cultivate your Leadership Identity Viljellä Teidän ansiostanne identiteetti

- Leaders are the greatest influence to an organization corporate culture. - Johtajat ovat suurin vaikutus on järjestö yrityskulttuuria. Leaders may not be aware of the psychology of why their "Leadership Identity" may often be an obstacle to an inspired and effective organization. Johtajat eivät voi olla tietoisia psykologiaan, miksi heidän "Johtajuus Identity" voi usein olla este, joka inspiroi ja tehokas organisaatio.

- The realizations and awareness gained through the first 7 Assents will influence decisions that affect culture. - The ratkaisumallit ja tietoisuuden saavuttaa ensimmäisen 7 Assents vaikuttaa päätöksiin, jotka vaikuttavat kulttuuriin. They are the essence that determines our ability to consciously decide and "Act" intelligently instead of "React" to our environment. Ne ovat pohjimmiltaan joka määrittää kykymme tietoisesti päättää ja "laki" älykkäästi eikä "kommentointi" meidän ympäristöön. A leader must act and create. Johtajan on toimittava ja luoda.

- To cultivate YOUR Leadership Identity. - Jos haluat viljellä SINUN Johtajuus Identity. Reflect of the first 7 Assents and write a definition of Who You Need to Be as a Leader! Pohtia, että ensimmäinen 7 Assents ja kirjoittaa määritelmä Kuka Sinun täytyy olla kuin Leader! Then live by this Leadership Identity and ascend to the level of Transformation Sitten elää tämän Johtajuus Identiteetti ja nousee taso Transformation

When a leader has mastered the 8 Assents, he can shape the structure of his/her leadership to cultivate a effective and fulfilled work environment. Kun johtaja on Hallittu 8 Assents, hän voi muokata rakennetta hänen johto kehittää tehokkaita ja täytetty työympäristössä. The next step in transforming the group's or organisation's culture is the development of the 5 Pillars of Transformation for his/her teams. Seuraava askel muuttaa ryhmän tai organisaation kulttuurin kehittämiseen 5 pilarit Transformation hänen joukkueet.

These are revealed in Part III of this article. Ne ovat paljastaneet osan III tämän artikkelin.
About the Author/Author Bio Tietoa Tekijä / Tekijät Bio

Arthur F Carmazzi is the principal founder of the Directive Communication Psychology and a renowned Speaker and Author in the Asian Region that was awarded as one of the Top 30 Leadeship Gurus in the world by Leadership Gurus International. Arthur F Carmazzi on tärkein perustaja direktiivin Viestintä Psykologia ja maineikas Kaiuttimet ja Tekijä ja Aasian alue, joka oli myönnetty yksi Top 30 Leadeship Gurus vuonna maailman Johtajuus Gurus International. For more on Directive Communication or Arthur visit: directivecommunication.com - Or Arthur Carmazzi's personal web at: carmazzi.net Lisätietoja direktiivin tiedonannon tai Arthur osoitteessa: directivecommunication.com - Tai Arthur Carmazzi henkilökohtaista web-osoitteessa: carmazzi.net

Article Source: http://www.articlesphere.com/Article/The-Psychology-Of-Leadership---Understanding-The-Influence-Of-Inspirational-Leaders--part-2-/85125 Artiklan Lähde: http://www.articlesphere.com/Article/The-Psychology-Of-Leadership---Understanding-The-Influence-Of-Inspirational-Leaders--part-2-/85125

Article Tags: self improvement , leadership , leadership , management , good leader , change management , organizational culture Artiklan Tags: Itsenäinen parannus, johtajuus, johtaminen, hallinta, hyvä johtaja, muutoksen hallinta, organisaation kulttuuri

Comments on this Article Kommentteja tämän artiklan


More "Leadership" Related Articles Lisää "Johtajuus" Aiheeseen liittyviä artikkeleita

Listed below are more articles related to the above article from the "Leadership" article category. Alla lueteltujen ovat artikkeleita, jotka liittyvät edellä artikkeli "" Johtajuus "artikkelin luokkaan.

People interested in the above article "The Psychology Of Leadership - Understanding The Influence Of Inspirational Leaders (part 2)" are also interested in the related articles listed below: Ihmiset ovat kiinnostuneita edellä artikkeli "The Psychology of Leadership - Ymmärtämys vaikutus innostava Pääkirjoitus (osa 2)" kiinnostaa myös niihin liittyviä artikkeleita alla:

If people dread another team meeting in your organisation, the chances are that something serious is wrong. Jos ihmiset pelkäävät toisen tiimin kokoukseen oman organisaation, mahdollisuudet ovat, että jotain vakavaa on väärä. Use this article to think about what team meetings you run and why, and see if you can't turn them into something much more valuable and enjoyable. Käytä tämän artikkelin ajatella mitä tiimin kokouksiin olet suorittanut ja miksi, ja katso jos et voi tehdä niistä jotain paljon arvokasta ja nautittavaa.
In this article, we will discuss the nature and characteristics of good leadership. Tämän artikkelin aiomme keskustella luonne ja ominaisuudet, hyvä johtamistaito. While it is true that anyone can lead or motivate a team, only a good leader can maximize the application of available tools to achieve maximum results. Vaikka onkin totta, että kuka tahansa voi johtaa tai motivoida tiimin vain hyvä johtaja voi maksimoida soveltamisesta olevia työkaluja mahdollisimman tuloksia.
Several famous leadership quotes can inspire and motivate you to aim for something that is beyond anything you ever thought possible. Monet kuuluisat johto lainausmerkit voi innostaa ja motivoida sinut tavoite, jota ei ole mitään ikinä uskonut mahdolliseksi. This article shows a few famous leadership quotes you can ponder on, and some great ways to apply them in real life. Tämä artikkeli osoittaa muutama kuuluisa johto lainausmerkit voit miettiä, ja joitakin hienoja tapoja soveltaa niitä todellisessa elämässä.
Leadership is one virtue that is not inborn but nurtured. Johtajuus on yksi hyve, joka ei ole synnynnäinen vaan tukemisen. Personality development is an interesting aspect of life. Persoonallisuuden kehitys on mielenkiintoinen elämänalueilla. As a famous saying goes “You are not what you are; You are what you want to be”. Kuten kuuluisa sanonta "Olet ole sitä, mitä olet; Olet sitä mitä haluat." We all want to be great achievers in life. Me kaikki haluamme olla suuri tuloksen elämässä. Achievers transcend the ordinary. Tuloksen ylittävät tavanomaisen.
Good leaders are made and not born. Hyvä johtajat ovat tehneet ja ei syntynyt. If you have the wish and willpower, you could become an effective leader. Jos sinulla on halua ja tahtoa, voisit tulla tehokas johtaja. Good leaders develop by a never ending process of self-study, training, education and experience. Hyvä johtajia kehittämään, jonka koskaan päättymätön prosessi, itsenäistä opiskelua, koulutusta, koulutus ja kokemus. This guide would help you through that process. Tämä opas auttaa sinut läpi tätä prosessia. To motivate your workers into upper levels of teamwork, there are certain things you should know, and, do. Motivoida teidän työntekijöitä korkeammilla tasoilla ryhmätyönä, on olemassa tiettyjä asioita, sinun pitäisi tietää ja tehdä. These do not come as you would expect, but are acquired by continual work and study. Nämä eivät tule kuin voisi odottaa, mutta on hankkinut jatkuvasti työskennellä ja opiskella. Good leaders are repeatedly working and are studying to develop their leadership skills; they are not resting on their laurels. Hyvä johtajat ovat toistuvasti työ-ja opiskelevat voivat kehittää johtamistaitoja, he eivät lepää niiden laakereillaan.
The evident quality of a leader is to be self motivated. Ilmeinen laadun johtaja on itse motivoitunut. In the plan of an organization chart there could be ineffectiveness created by a single format that could lead to the dysfunction of the entire unit. Koskevaan suunnitelmaan organisaatiokaavion voisi olla tehottomuus luoda yhtä mallia, joka voisi johtaa siihen, että toimintahäiriö, että koko yksikkö. Delayed promotions, extremely long work hours and no direct reciprocation of interest seem to be the main cause of high attrition rate. Viivästynyt kampanjoita, erittäin pitkä työaikana eikä suoraan reciprocation kiinnostusta näyttää olevan tärkein syy korkea attrition verokantaa. A leader is there to lead, to motivate and encourage creativity. Johtajan tehtävänä on johtaa, motivoida ja kannustaa luovuuteen. To feel inspired by someone in office means that the individual has to be credited with a very ambitious nature and also one who believes in sharing his ideas. Tuntea innoittamana joku toimisto merkitsee sitä, että yksilöllä on oltava hyvitetään hyvin kunnianhimoinen luonne ja myös yksi joka uskoo jakamisen hänen ajatuksiaan.
You’ve always thought about being in charge. Olet aina ajatellut, että vastaava. You always wanted to be in the position to make necessary changes and do things smarter. Olet aina halunnut olla mahdollisuus tehdä tarvittavat muutokset ja tehdä asiat viisaammin. Now, you just got promoted to manager and have the opportunity you always wanted. Nyt olet juuri ylennetty johtaja ja on mahdollisuus olet aina halunnut. Now what? Mitä nyt? Clearly, there’s no simple "new manager’s user manual for modern supervision." On selvää, ei ole yksinkertainen "uuden johtajan käyttöohje nykyaikaisen valvonnassa."
Article Directory Home Artiklan Hakemiston kotisivu Self Improvement Self Improvement Leadership Johtajuus

Can't find what you're looking for? Ei löydä mitä etsit? Try Google Search! Kokeile Google-hakua!
(Search in 26 languages: English, Spanish, French, Japanese, Arabic, Italian, German, (Etsi 26 kielellä: Englanti, espanja, ranska, japani, arabia, italia, saksa,
Chinese Simplified, Chinese Traditional, Dutch, Korean, Portuguese, Russian, Greek, Serbian Kiina yksinkertaistettu, kiina perinteinen, hollanti, korea, portugali, venäjä, Kreikan, Serbian
Slovak, Hebrew, Swedish, Romanian, Polish, Norwegian, Finnish, Danish, Czech, Croatian, Bulgarian) Slovakian, heprea, ruotsi, romania, puola, Norja, suomi, tanska, tšekki, kroaatti, bulgaria)
(We serve worldwide - Locations updated as at Sunday, 23 November 2008 09:40 pm , Singapore) (Meillä palvellaan ympäri maailmaa - Toimipisteet päivitetään klo sunnuntai, 23. marraskuuta 2008 09:40 pm, Singapore)
United States of America, USA . United States of America, USA. United Kingdom, UK (England, Scotland, Wales, Northern Ireland) . Yhdistyneessä kuningaskunnassa (Englanti, Skotlanti, Wales, Pohjois-Irlanti). Canada . Kanadassa. Afghanistan . Albania . Afganistanissa. Albaniassa. Algeria . Algeriassa. American Samoa . Amerikan Samoa. Andorra . Andorra. Angola . Angolassa. Anguilla . Anguilla. Antarctica . Etelämanner. Antigua & Barbuda . Antigua & Barbuda. Argentina . Armenia . Argentiinassa. Armeniassa. Aruba . Aruba. Australia . Australia. Austria . Itävalta. Azerbaijan . Azerbaidžan. Bahamas . Bahama. Bahrain . Bahrain. Bangladesh . Bangladeshissa. Barbados . Barbados. Belarus . Belgium . Valko-Venäjä. Belgia. Belize . Belize. Benin . Beninissä. Bermuda . Bermuda. Bhutan . Bhutan. Bolivia . Boliviassa. Bonaire . Bonaire. Bosnia-Herzegovina . Bosnia-Hertsegovinassa. Botswana . Botswana. Brazil . Brasiliassa. British Virgin Islands . British Virgin Islands. Brunei Darrusalam . Brunei Darrusalam. Bulgaria . Bulgaria. Burkina Faso . Burkina Faso. Burundi . Burundissa. Cambodia . Kambodžassa. Cameroon . Kamerunissa. Cape Verde . Kap Verde. Cayman Islands . Cayman Islands. Central African Republic . Keski-afrikkalainen tasavalta. Chad . Tšad. Channel Islands . Kanaalisaaret. Chile . Chilessä. China . Kiina. Christmas Island . Joulusaari. Colombia . Kolumbiassa. Comoros . Congo . Komorit. Kongossa. Congo (Dem. Rep.) . Kongo (Dem. Rep). Cook Islands . Cook Islands. Costa Rica . Costa Rica. Côte d'Ivoire . Norsunluurannikko. Croatia . Kroatia. Cuba . Kuubassa. Curacao . Curaçao. Cyprus . Kypros. Czech Republic . Tsekin tasavalta. Denmark . Tanska. Djibouti . Djibouti. Dominica . Dominica. Dominican Republic . Dominikaaninen tasavalta. East Timor . Itä-Timorissa. Ecuador . Ecuador. Egypt . Egypti. El Salvador . Equatorial Guinea . El Salvador. Päiväntasaajan Guinea. Eritrea . Eritreassa. Estonia . Virossa. Ethiopia . Etiopia. Falkland Islands and Dependencies . Falklandin saaret ja riippuvuudet. Faroe Islands . Färsaarilla. Fiji . Fidži. Finland . France . Suomessa. Ranskassa. French Guiana . Guyana. French Polynesia . Ranskan Polynesiassa. Gabon . Gabon. Gambia . Gambia. Gaza . Gazassa. Georgia . Georgia. Germany . Saksa. Ghana . Ghana. Gibraltar . Gibraltarilla. Greece . Greenland . Kreikka. Grönlannissa. Grenada . Grenada. Guadeloupe . Guadeloupe. Guam . Guam. Guatemala . Guatemalassa. Guinea . Guinea. Guinea-Bissau . Guinea-Bissau. Guyana . Guyana. Haiti . Haitissa. Hawaiian Islands . Honduras . Havaijin saarilla. Hondurasissa. Hong Kong . Hong Kong. Hungary . Unkarissa. Iceland . Islanti. India . Intiassa. Indonesia . Indonesiassa. Iran . Iranissa. Iraq . Irak. Isle Of Man . Isle of Man. Israel . Israel. Italy . Ivory Coast . Italiassa. Norsunluurannikolla. Jamaica . Jamaika. Japan . Japanissa. Johnston Atoll . Johnston Atoll. Jordan . Jordania. Kazakhstan . Kazakstan. Kenya . Kenia. Kiribati . Kiribati. Korea (North) . Korea (South) . Korea (North). Korea (South). Kuwait . Kuwaitiin. Kyrgyzstan . Kirgisia. Laos . Laosissa. Latvia . Latviassa. Lebanon . Libanon. Leeward Islands . Leewardsaaret. Lesotho . Lesotho. Liberia . Liberia. Libya . Liechtenstein . Libyaan. Liechtensteinin. Lithuania . Liettua. Luxembourg . Luxemburg. Macau . Macau. Macedonia . Makedoniassa. Madagascar . Madagaskar. Malawi . Malawi. Malaysia . Malesiassa. Maldives . Malediivit. Mali . Malta . Mali. Malta. Marshall Islands . Marshallinsaaret. Martinique . Martinique. Mauritania . Mauritania. Mauritius . Mauritius. Mexico . Meksikossa. Micronesia (Federated States) . Micronesia (Federated States). Midway Islands . Midway Islands. Moldova . Moldova. Monaco . Monaco. Mongolia . Mongolia. Montserrat . Montserrat. Morocco . Marokko. Mosquito Coast . Mosquito Coast. Mozambique . Mosambikissa. Myanmar (Burma) . Namibia . Myanmar (Burma). Namibiassa. Nauru . Nauru. Navassa Island . Navassasaari Island. Nepal . Nepalissa. Netherlands . Alankomaat. Netherlands Antilles . Alankomaiden Antillit. New Caledonia . Uusi-Kaledonia. New Zealand . Nicaragua . Uusi-Seelanti. Nicaraguassa. Niger . Niger. Nigeria . Nigeriassa. Niue . Niue. Norfolk Island . Norfolk Island. Northern Mariana Islands . Pohjois-Mariaanit. Norway . Norja. Oman . Oman. Pakistan . Pakistan. Palau . Palestine . Palau. Palestiinassa. Panama . Panama. Papua New Guinea . Papua-Uusi-Guinea. Paracel Islands . Paracel saarilla. Paraguay . Paraguay. Peru . Perussa. Philippines . Filippiinit. Pitcairn Islands . Pitcairn Islands. Poland . Portugal . Puola. Portugali. Puerto Rico . Puerto Rico. Qatar . Qatarissa. Reunion . Reunion. Romania . Romaniassa. Russia . Venäjällä. Rwanda . Ruandassa. Ryukyu Islands . Ryukyu Islands. Saint Helena . Saint Helena. Saint Kitts and Nevis . Saint Kitts ja Nevis. Saint Lucia . Saint Lucia. Saint Pierre & Miquelon . Saint-Pierre ja Miquelon. Saint Vincent & The Grenadines . Saint Vincent ja Grenadiinit. Samoa . Samoa. San Marino . San Marino. São Tom?& Príncipe . São Tom? & Principe. Saudi Arabia . Saudi-Arabiassa. Senegal . Senegalissa. Serbia . Serbiassa. Seychelles . Seychellit. Sierra Leone . Sierra Leonessa. Singapore . Singapore. Slovakia . Slovakia. Slovenia . Slovenia. Solomon Islands . Salomonsaaret. Somalia . Somaliassa. South Africa . Etelä-Afrikassa. Spain . Espanjassa. Sri Lanka . Sri Lankassa. Sudan . Sudanissa. Suriname . Suriname. Swaziland . Swazimaa. Sweden . Ruotsissa. Switzerland . Sveitsi. Syria . Taiwan . Syyria. Taiwanissa. Tajikistan . Tadžikistan. Tanzania . Tansaniassa. Thailand . Thaimaassa. Togo . Togo. Tonga . Tonga. Transkei . Transkei. Trinidad & Tobago . Trinidad & Tobago. Tunisia . Tunisiassa. Turkey . Turkmenistan . Turkki. Turkmenistanissa. Turks and Caicos Islands . Turks-ja Caicossaaret. Tuvalu . Tuvalu. US Virgin Islands . Yhdysvaltain Neitsytsaaret. Uganda . Ugandassa. Ukraine . Ukraina. United Arab Emirates . Upper Volta . Arabiemiirikunnat. Ylä-Volta. Uruguay . Uruguay. Uzbekistan . Uzbekistan. Vanuatu . Vanuatu. Vatican City (Holy See) . Vatikaanivaltio (Pyhä istuin). Venezuela . Venezuela. Vietnam . Vietnam. Wake Island . Windward Islands . Wake Island. Windward saarilla. Yemen . Jemen. Yugoslavia . Jugoslaviassa. Zaire . Zairessa. Zambia . Sambiassa. Zimbabwe
Copyright © 2005 - Copyright © 2005 -- by Larry Lim , Singapore - Article Search Engine Directory at ArticleSphere.com™ käyttäjän Larry Lim, Singapore - Artikkeli Search Engine Directory klo ArticleSphere.com ™
All Rights Reserved Worldwide. Kaikki oikeudet pidätetään maailmanlaajuisesti. All Trademarks and Servicemarks are the property of the respective owners. Kaikki tavaramerkit ja Servicemarks ovat omaisuutta, jotka ovat omistajiensa tavaramerkkejä.
Template Design by Internet Marketing Singapore | Internet Marketing | Singapore Classified Template design by Internet-markkinointi Singapore | Internet-markkinointi | Singapore luokiteltu
English