Artiklan Sphere-logo
Main Article Categories Main artikkeli Kategoriat

Alternative Medicine Vaihtoehtoinen lääketiede
Arts And Entertainment Taide ja viihde
Automotives Autoja
Beauty Kauneus
Business Yritys
Communications Tiedotteet
Computer And Technology Tietokoneet ja teknologia
Disease And Illness Tautien ja sairauksien
Finance Valtiovarainministeriö
Food And Beverage Ruoka ja juoma
Health And Fitness Terveys ja kunto
Home And Family Koti ja perhe
Home Based Business Etusivu liiketoiminta
Insurance Vakuutukset
Internet And E-Business Internet-ja E-Business
Legal Oikeudellinen
News And Society Uutiset ja yhteiskunta
Pets And Animals Lemmikit ja eläimet
Product Reviews Tuotearviot
Real Estate Real Estate
Recreation And Sports Vapaa-aika ja urheilu
Reference And Education Viite-ja koulutusvaliokunta
Self Improvement Self Improvement
Shopping Ostoskori
Travel And Leisure Matkailu ja vapaa-aika
Women Health And Fitness Naisten terveys ja kunto
Women Interests And Issues Naisten etuja ja kysymyksiä
Work At Home Work at Home
Writing And Speaking Kirjoittaminen ja puhuminen
All 511 Categories Kaikki 511 Kategoriat
"Training Development" Article "Koulutus Kehittäminen artikla
Article Directory Home Artiklan Hakemiston kotisivu Business Yritys Training Development Koulutuksen kehittämiseen

The Soft Side of Business - The Emotional Economy The Soft Side of Business - emotionaaliset talous

By Expert Author: Nancy D. Solomon Asiantuntijoiden Tekijä: Nancy D. Solomon
View Summary | Submitted: 2007-03-06 | Word Count: 1441 words Näytä yhteenvetosivu | Lähetetty: 2007-03-06 | Word Count: 1441 sanat
Nancy D. Solomon
I want to talk to you about our relationship, but first I need to set a few things straight. Haluan puhua teille suhteemme, mutta ensin minun täytyy asettaa muutamia asioita suoraan.

Once upon a time the world was flat, everything that could be invented already had been, and the word relationship was banned from conversation in companies across America. Olipa kerran maailma oli tasainen, kaikki, jotka voisivat olla keksitty jo ollut, ja sanan suhde oli kielletty keskustelu yritysten koko Amerikassa.

For decades we've been told that we must separate our business from our personal lives, that corporate America holds no space for the politics of the personal. Jo vuosikymmenien ajan olemme on kerrottu, että meidän on erillinen Business meidän henkilökohtaista elämää, että yritysten Amerikka, jolla ei ole tilaa politiikka on henkilökohtaista. We have been cautioned about the dangers of being "too sensitive," "too caring," and dare I say, "too courageous." Meillä on ollut varoitus siitä, että vaarat ovat "liian herkkä", "liian huolehtiva", ja uskallan sanoa, "liian rohkea". Those who violated the code and broke the relationship taboo risked more than a few "isms": criticism, ostracism, and sexism. Ne, jotka ovat rikkoneet sääntöjä ja rikkoi suhde tabu vaarassa enemmän kuin muutama "mikro-organismit": kritiikki, syrjinnältä ja seksismi. Those bold and brazen few were labeled as unprofessional, barred from the boardroom, and ultimately regarded as mere fluff amongst the tough. Ne, rohkea ja röyhkeä muutama oli otsikoitu ammatille vanhentuu, että johtokunnan ja lopulta katsotaan pelkkä hahtuva keskuudessa kova.

Relationships can make us edgy and uncomfortable. Ihmissuhteet voivat tehdä meille ärtyisä ja epämiellyttävä. Especially in business. Erityisesti yritystoimintaan. They necessarily imply emotion, and emotion is a messy subject. Ne välttämättä tarkoita tunteita, ja tunteet on sotkuinen aiheesta. It suggests chaos, upheaval, lack of control, and weakness-traits traditionally feared for their potentially negative impact on the bottom line. Se ehdottaa, kaaos, mullistuksia, puutteellinen valvonta, ja heikkous-piirteet perinteisesti pelkäsivät niiden mahdolliset kielteiset vaikutukset alalaidassa linjaa. Numbers are nice and neat. Numerot ovat mukavia ja siisti. They either add up or they don't. Ne joko lisätä tai ne eivät ole. Not so with people. Ei niin ihmisten kanssa.

But things have dramatically changed in the past 10 years. Asiat ovat kuitenkin dramaattisesti muuttunut viimeisten 10 vuoden aikana. Science has partnered with the psychology of performance and has provided us with stacks of statistics from institutions as old as money and as reliable as taxes. Tiede tekee yhteistyötä psykologiaan suorituskykyä ja on antanut meille kasana tilastot toimielimet yhtä vanha kuin rahaa ja yhtä luotettavia kuin verot. They all say the same thing: Logic does not lead. He kaikki sanovat saman asian: Logiikka ei johda. Emotions do. Tunteet tehdä. We make emotional choices and then back them up with logic, reason, and data. Teemme emotionaalinen valintoja ja sitten takaisin niiden kanssa logiikkaa, syy ja muu data. Even in business. Myös liike-elämässä. For the past 15 years, the field of cognitive neuroscience has greatly expanded its understanding of how emotions impact human learning and communications. Vasta viimeisten 15 vuoden aikana alalla kognitiivinen neurotiede on merkittävästi laajentanut ymmärrystä siitä, miten tunteet vaikuttavat ihmisen oppimiseen ja viestintään. The Gallup Organization, following suit, used these recent discoveries and integrated them with similar work in the fields of psychology, economics, and social sciences. The Gallup Organization, seuraavat perässä, joita käytetään näiden viimeaikaisten löytöjen ja integroitu heille vastaavaa työtä alalla psykologian, taloustieteen, ja yhteiskuntatieteet. Gallup devoted its extensive resources to an in-depth study of human behavior conducted from 1997 to 2001, interviewing almost 20 million customers on their opinions, attitudes, feelings, and behaviors. Gallup omistettu laajoja resursseja on syvällinen tutkimus ihmisten käyttäytymiseen johtajana vuodesta 1997 vuoteen 2001, haastattelemalla lähes 20 miljoonaa asiakasta niiden mielipiteitä, asenteita, tunteita ja käyttäytymismalleja. Among the study's conclusions: Muun muassa tutkimuksen päätelmät:

Emotions drive our decision making. Tunteet ajaa meidän päätöksenteossa.

Emotions take place outside our rational, willful awareness. Tunteet tapahtua ulkopuolella järkevää, omapäinen tietoisuutta.

Emotional engagement increases the speed of learning, increases memory retention, and evokes emotions in others. Emotionaalinen sitoutuminen lisää nopeutta oppimista, lisää muistia säilyttäminen, ja herättää tunteita toisissa.

We are emotionally based beings. Meillä on emotionaalisesti perustuu olentoja. What we feel is more important than what we think. Mikä on mielestämme tärkeämpää kuin mitä luulemme. Every decision we make is in pursuit of an emotional goal. Jokainen päätös teemme on harjoittamiseksi emotionaalinen tavoite. Our emotions dictate our decisions, not the other way around. Meidän tunteet sanelee päätökset, ei toisin päin. Our emotions translate into every choice we make in our lives. Meidän tunteet kääntää joka valintaa teemme elämässämme. And while it really seems quite simple, this not so newfound philosophy is shaking the very foundation of American business. Ja kun se todella tuntuu melko yksinkertainen, tämä ei ole niin newfound filosofia on ravisteltu hyvin perusta-Amerikan liiketoiminnan. Welcome the era of the emotional economy! Tervetuloa aikakaudella, emotionaalinen taloudelle!

The data we have is tumbling the antiquated patriarchy that was emotionally incompetent, decidedly un-savvy in relationship skills, and too darned frightened of anything related to feelings to pay any attention to the obvious-that people are human beings first and everything else second. Tiedot meillä on pyllähdys on vanhentunut patriarkaatti, joka oli emotionaalisesti epäpätevä, selvästi un osaavan suhteessa taitoja, ja liian darned pelätä mitään liittyvät tunteet maksamaan mitään huomiota siihen, että on selvää,-että ihmiset ovat ihmisiä, ensimmäisen ja kaikki muu toinen.

We have learned that consumers make purchases in pursuit of the emotional experience they seek. Olemme oppineet, että kuluttajat tekevät ostoksensa harjoittaminen, emotionaalinen kokemus he hakevat. They return to the same businesses and become loyal to brands because of the way these businesses and brands make them feel. Ne palata samaan yritysten ja tullut uskollisia merkkien vuoksi, miten nämä yritykset ja tuotemerkit tuntemaan itsensä. People buy products, mortgage homes, choose partnerships, develop hobbies, bank with certain institutions, and select their favorite grocery stores because these choices evoke desired feelings. Ihmiset ostavat tuotteita, kiinnitys-asunnot, valita kumppanuuksia, kehittää harrastuksia, pankin kanssa tiettyjen laitosten ja valitse heidän suosikki elintarvikekauppojen koska nämä valinnat herättävät haluamasi tunteita. Loyalties develop when people feel emotionally invested-engaged if you will-in the outcome they attain. Uskollisuuteen kehittää, kun ihmiset kokevat tunnetasolla investoinut-harjoittavat jos-in tulosta ne saavuttaa.

Although there has been a profusion of new information on consumer buying habits published in the past several years, one of the most conclusive studies was completed by the University of Florida in 2002. Vaikka on ollut valtava uuden tiedon kuluttajien ostotottumuksia julkaistu aiemmin useita vuosia, yksi ratkaiseva tutkimukset saatiin yliopiston Floridassa vuonna 2002. This national study analyzed the responses of 23,168 people to 240 advertising messages in 13 categories, from cars and appliances to groceries and other small-ticket items. Tämä kansallinen tutkimus analysoi vastaukset 23168 ihmiset 240 mainonta viestejä 13 luokkaan, autojen ja laitteiden on elintarvikkeiden ja muiden pienten-lippu kohteita. The results, which appeared in the August 2002 issue of Journal of Advertising Research, concluded that emotions were nearly twice as important as knowledge in consumer buying decisions-that individuals may be interested in the technical aspect of a purchase item, but this interest is driven by the desire to achieve a specific emotional response. Tulokset, joka ilmestyi elokuussa 2002 julkaistun lehti Advertising Research, päätellään, että tunteet olivat lähes kaksi kertaa niin tärkeä kuin tiedon kuluttajien ostopäätösten tekemistä-että yksityishenkilöt voivat olla kiinnostuneita tekninen näkökohta, joka ostaa tuote, mutta tämä etu on ajettu on halu saavuttaa tietyn emotionaalisen vastausta. This evidence refutes the historical data that strongly implied that consumers made their purchases based on information, data, and logical conclusions and that if emotions were involved at all, it was purely incidental. Nämä todisteet kiistää historiatiedot, että voimakkaasti epäsuorasti, että kuluttajat esittivät ostot perustuvat tiedot, ja loogiset johtopäätökset ja että jos tunteet olivat mukana ollenkaan, se oli puhtaasti satunnainen.

The emotionally engaged customer, the person or people who are thoroughly committed to you and your organization are not only going to be satisfied with your relationship but are also going to actively spread the word about how great you are. Ja emotionaalisesti sitoutunut asiakas, henkilö tai henkilöt, jotka ovat täysin sitoutunut sinulle ja organisaatio eivät vain tule olemaan tyytyväinen suhdetta, mutta on myös menossa aktiivisesti levittää sanaa siitä, miten paljon olet. They will, in essence, become inadvertent employees of yours as they advocate your business to a population inaccessible to you. Ne ovat pohjimmiltaan tullut tahaton työntekijöiden sinun, koska ne ajavat yrityksesi väestön näe sinua.

Furthermore, we know that people choose a job in response to an emotional itch that needs scratching-and leave it for the very same reason. Lisäksi tiedämme, että ihmiset valitsevat työpaikan vastauksena tunnepitoinen kutittaa, joka tarvitsee naarmuilta ja jättää sen aivan samasta syystä. We know that only 30 percent of all US employees are engaged in their work, while 54 percent of their colleagues are not-engaged, and 16 percent are actively disengaged. Me tiedämme, että vain 30 prosenttia kaikista Yhdysvalloissa työntekijät ovat sitoutuneet työhönsä, kun taas 54 prosenttia heidän kollegansa ovat ei-mukana, ja 16 prosenttia on aktiivisesti irti. The price we pay for this lack of emotional commitment is about $250 billion a year. Hinta me maksamme tämän puutteen emotionaalinen sitoutuminen on noin $ 250 miljardia euroa vuodessa.

So although we may choose to indulge ourselves in "the facts" and try to convince ourselves that our decisions are sane and logical and that we are, indeed, quite clever, it is really our unconscious emotional tentacles that keep pulling us beyond our own reason, demanding such intangibles as happiness, satisfaction, and fulfillment. Joten vaikka me voi halutessaan hemmotella itseämme "tosiasiat" ja yrittää vakuuttaa itsellemme, että meidän päätökset ovat järkevä ja looginen ja että olemme todellakin varsin näppärä, se on oikeastaan meidän tajuton emotionaalinen lonkerot, että pitää vetää meitä pidemmälle omaa syytä , Vaativat tällaisia aineettomia kuin onnellisuus, tyytyväisyys ja täyttymys.

What this means for business - the very implication of introducing emotions and relationships as tools for strategizing production and profit is staggering in light of what we once thought to be true. Mitä tämä merkitsee liiketoimintaa - hyvin epäsuorasti ottaa käyttöön tunteet ja suhteet kuten työkaluja strategizing tuotannon ja voitto on huikea, kun otetaan huomioon, mitä me kerran uskonut olevan totta. It is a frontier that, at the very least, deserves exploration and attention. On rajalla, että ainakin ansaitsee etsintä-ja huomiota.

In the simplest terms, the information we now have articulates the desire for people to expand their functional understanding of relationship, to breach their own relationship boundaries, and to become fully emotionally engaged at work, with their colleagues and with the company that employs them. Vuonna yksinkertaisin ehdoin, tiedot on nyt muotoile toive, että ihmiset laajentaa niiden toiminnalliset ymmärtämisen suhteen, rikkoa oman suhteen rajat, ja tulla täysin emotionaalisesti aloitettu työ, joka kollegoidensa kanssa ja yritys, joka työllistää heitä. This would be true at any level of employment. Tämä olisi totta millään tasolla työllisyyttä.

So our core has been captured: We are relational beings. Joten ydin on saatu kiinni: Olemme relaatiotietokantojen olentoja. We are concerned about our relationship with ourselves, our relationships with our family and friends, our relationships with our employees and employers, and our relationships with our customers. Olemme huolissamme suhteemme itseämme, meidän suhteet perheeseen ja ystäviin, meidän suhteet työntekijöiden ja työnantajien, ja suhteet asiakkaidemme kanssa.

We're responsible for our feelings. Olemme vastuussa tunteemme. We value our intuition. Arvostamme intuitioon. We love our families and friends and we really want to be able to say that we love our jobs, though often we can't. Me rakastamme meidän perheet ja ystävät ja haluamme olla todella voi sanoa, että me rakastamme myös työpaikkoja, vaikka usein emme voi. We need to connect to feel life satisfaction. Meidän täytyy muodostaa sitä mieltä, tyytyväisyys elämään. We want to bring all of ourselves to work. Haluamme tuoda kaikki itse työhön. We're willing to give up a heck of a lot just to be happy. Olemme valmiita luopumaan pahus on paljon vain olla onnellinen. Fifty-two percent of us said we'd trade a day's pay for a day off every week to have a more fulfilling, stress-free, and enjoyable life. Viisikymmentä-kaksi prosenttia meistä sanoivat, jota olimme elinkeinotoiminnassa päivän maksaa päivässä pois joka viikko on enemmän täyttävät, stressi-vapaa, ja nautittavaa elämää. Perhaps it's not only emotionally engaged customers and employees that we seek. Ehkä se ei vain emotionaalisesti harjoittavat asiakkaat ja työntekijät, että me pyrimme. Perhaps we also seek to fully engage ourselves with our own lives before mortality makes that decision for us. Ehkä me pyritään myös täysipainoisesti osallistua itse oman elämänsä ennen kuolleisuus tekee tämän päätöksen meille.

Which brings me back to the conversation about our relationship. Joka vie minut takaisin keskustelun meidän suhteeseen. If you and I are going to work together, we'd better find true value in doing so. Jos sinä ja minä olemme menossa toimimaan yhdessä, jotta osaisimme paremmin löytää todellisen arvon niin tehdessään. You need to know that you can trust me and I am obligated to myself to feel the same. Sinun täytyy tietää, että voit luottaa minuun ja olen velvollinen itse ovat samaa mieltä. We need to be honest with each other-to stay in integrity with the very values we say our respective companies are built on. Meidän on oltava rehellisiä toisillemme-jäämään eheys on erittäin arvot sanomme, että yritysten on rakennettu. We need to tend to our relationship: to communicate clearly, to express ourselves with authenticity, to seek first to understand when we do get conflicted (which, inevitably, we will because we're both deeply vested in who we are and what we do). Meidän on yleensä meidän suhde: kommunikoida selkeästi ilmaista itseämme aitous, etsimään ensin ymmärtää, kun emme saa ristiriidassa (joka väistämättä meidän käy, koska olemme molemmat erittäin kuuluvan keitä me olemme ja mitä teemme ). Our relationship is going to take some time to build-it won't happen overnight, nor should it. Meidän suhde vie jonkin aikaa rakentaa-se ei tapahdu yhdessä yössä, eikä sen pitäisi. We will learn to zig and zag together. Me opimme Zig ja ZAG yhdessä. I will learn your strengths and you will learn mine. Aion oppia teidän vahvuudet ja opit omani. We can certainly compensate for each other's weaknesses. Voimme varmasti korvata toistensa heikkouksia.

Neither of us should become dependent on the other-that would create a one-upmanship guaranteed to destroy all of the above. Kumpikaan meistä tulee riippuvaisia muista-että loisi taito olla askeleen edellä muita taattu tuhota kaikki edellä mainitut. What I hope for both of us is that we become mutually interdependent-that I learn what you need and can provide it in a way that makes you feel great about doing business with me and that you can do the same for me. Mitä toivon, että meille molemmille on, että meidän tulisi vastavuoroisesti riippuvaisia-että saan mitä tarvitset ja voi tarjota sitä tavalla, joka tekee sinusta tuntuu hyvin noin liiketoiminnan minulle ja että voit tehdä saman minulle. You need my product or service, and I, concurrently, need you as a customer. Tarvitset oman tuotteen tai palvelun, ja minä, samanaikaisesti, on sinulla kuin asiakas.

This relationship of ours may seem fragile at first. Tämä suhde meidän voi tuntua hauras ensin. Neither one of us is experienced in negotiating the commodity of emotions. Kumpikaan meistä ei ole kokenut neuvottelee kauppatavara tunteita. But I'm committed. Mutta olen sitoutunut. And I can tell by the way you respond to my staff and to me that you feel the same way. Ja voin kertoa, että miten te vastata oman henkilöstön ja minulle, että sinusta tuntuu, että samalla tavalla. Thank you for doing business with me. Kiitos liiketoiminnan minun kanssani. You make my job worth doing. Teet minun tehtäväni kannattaa tehdä.

Now don't you feel better for having had this talk? Nyt ei tuntisit olosi paremmaksi siitä oli puhetta? I do. En.

Copyright (c) 2007 Nancy D. Solomon, LLC Copyright (c) 2007 Nancy D. ottaa huomioon, että Salomolta, LLC
About the Author/Author Bio Tietoa Tekijä / Tekijät Bio

As a nationally recognized human potential expert, Ms. Solomon provides training, keynotes, coaching and consulting for executives and their organizations seeking to improve their personal and professional standards of success. Koska kansallisesti tunnustettu inhimillisiä asiantuntija, Ms Salomon tarjoaa koulutusta, pääaihe, valmennusta ja konsultointia johtajien ja heidän järjestönsä haluavat parantaa heidän henkilökohtaisia ja ammatillisia normeja menestyä. For a full bio, visit www.nancydsolomon.com . Saat täydellisen bio-, vierailu www.nancydsolomon.com. She can be reached at 253.265.3240. Hän voi tavoittaa 253.265.3240.

Article Source: http://www.articlesphere.com/Article/The-Soft-Side-of-Business---The-Emotional-Economy/76398 Artiklan Lähde: http://www.articlesphere.com/Article/The-Soft-Side-of-Business---The-Emotional-Economy/76398

Article Tags: business , training development , emotions , work , relationships , engagement , engaged , working together , problem solving Artiklan Tunnisteet: liike-elämän, koulutuksen kehittäminen, tunteet, työ, suhteet, sitoutuminen, mukana, työskentelevät yhdessä, ongelmanratkaisu

Comments on this Article Kommentteja tämän artiklan


More "Training Development" Related Articles Lisää "koulutuksen kehittämistä" liittyviä artikkeleita

Listed below are more articles related to the above article from the "Training Development" article category. Alla lueteltujen ovat artikkeleita, jotka liittyvät edellä artikkeli "" Training Development "artikkelin luokkaan.

People interested in the above article "The Soft Side of Business - The Emotional Economy" are also interested in the related articles listed below: Ihmiset ovat kiinnostuneita edellä artikkeli "The Soft Side of Business - The Emotional Economy" kiinnostaa myös niihin liittyviä artikkeleita alla:

So you want to enhance your professional life with management training courses? Haluatko parantaa työelämän johdon koulutusta? If you seek good management training providers, there are some issues that you should think about before signing on the dotted line. Jos tarvitset hyvän hallinnon koulutuksen tarjoajien on olemassa joitakin asioita, jotka sinun tulisi ajatella ennen allekirjoittamista koskevan katkoviiva. First, think about your actual objective pertaining to this management training course. Ensinnäkin, mieti varsinainen tavoite, jotka liittyvät tämän hallinnan koulutukseen. If you feel demotivated and are not compelled to work as enthusiastically as you did before, then it is high time you enrolled in a course. Jos sinusta tuntuu, motivoitunut, eikä niitä ole pakko tehdä työtä yhtä innokkaasti kuin teit ennen, niin nyt on korkea aika sinulla on kirjattu kurssille.
Lets face it, most people aren't experts at anything. Lets kohdata sitä, että useimmat ihmiset eivät asiantuntijoiden mitään. You may be one of these people and if this is so, then there is one big main reason that you aren't an expert at anything and that is because you just haven't taken the necessary steps to become one. Sinulla voi olla yksi näistä ihmisistä, ja jos näin on, on yksi suuri tärkein syy, että et ole asiantuntija mitään, ja se johtuu siitä, että olet juuri ole ryhtyneet tarvittaviin toimiin tullut yksi. Do you Remember the last time that you were introduced to someone that was an expert at anything? Muistatko kun edellisen kerran otettiin käyttöön joku, joka oli asiantuntijana klo mitään? Remember the respect that you felt for that person and how badly you wanted to engage that person in conversation? Muista kunnioittaa, että tuntui, että henkilö, ja miten huonosti halusitte osallistua kyseisen henkilön keskusteluun?
Training is imparted to the employees to ensure that they stay competent and resourceful for an organization. Koulutus on joille, työntekijöitä, joilla varmistetaan, että ne pysyvät pätevä ja neuvokas, että järjestö.
The fact is, that a recent turn in events in the worlds financial markets has led to an upsurge in jobs and career opportunities in the professional hospitality field in the US Tosiasia on, että viime vuorostani tapahtumat maailman rahoitusmarkkinoilla on johtanut siihen, että purkaus työpaikkoja ja uramahdollisuuksia ammatti-hotelli-ja ravintola-alalla USA: ssa
With technological strides and encouraged by the need to get the best out of domain experts, corporate training has come to gain its own place in the sun. Teknologian harppauksin ja kannusti on tarve saada parhaat domain-asiantuntijoiden, yritysten koulutus on saada oma paikka auringossa. Organizations now feel the need to move to a high-paced zone of learning speed which is effective to learners and comes at a reasonable price to organizations. Järjestöt nyt tunne tarvetta siirtyä korkea-paced alueen oppimisen nopeus, joka on tehokas oppijoille ja tulee kohtuullisen hinnan kanssa. This new form of learning now prevalent in companies is called e-learning. Tämä uusi oppimisen nyt yleisiä yrityksissä on nimeltään e-oppimista. For companies seeking big time change, to outsource the learning function is a tried and tested approach. Yritykset hakevat suuria aikaan muutos, ulkoistaa oppimista toiminto on kokeiltu ja testattu lähestymistapa.
Whether you already have good communication skills under your belt, you've taken business communication courses and are in the process of practicing what you've learned, or if you're just beginning to look into new business communication methods, this article will help you take your business communication to the next level. Onko sinulla jo on hyvät viestintätaidot teidän vyö, olet ottanut kaupallisen viestinnän kursseja ja parhaillaan harjoitellaan mitä olet oppinut, tai jos olet vain alkaa tutkia uuden liiketoiminnan viestinnän menetelmiä, tämä artikkeli auttaa otat kaupallinen viestintä uudelle tasolle.
It's no surprise that people utilize listening a lot during their work day. Se ei ole mikään yllätys, että ihmiset käyttävät kuuntelevat paljon niiden työn päivä. A survey has shown how much time the average working person spends communicating on a daily basis. A-tutkimus on osoittanut, miten paljon aikaa keskimäärin työssäkäyvä viettää viestiä päivittäin. What percent of the time do you think people spend writing, reading, talking, and listening each day? Mitä prosenttia, kun luulet ihmiset käyttävät kirjoittaminen, lukeminen, puhumisen, ja kuuntelee joka päivä?
Article Directory Home Artiklan Hakemiston kotisivu Business Yritys Training Development Koulutuksen kehittämiseen

Can't find what you're looking for? Ei löydä mitä etsit? Try Google Search! Kokeile Google-hakua!
(Search in 26 languages: English, Spanish, French, Japanese, Arabic, Italian, German, (Etsi 26 kielellä: Englanti, espanja, ranska, japani, arabia, italia, saksa,
Chinese Simplified, Chinese Traditional, Dutch, Korean, Portuguese, Russian, Greek, Serbian Kiina yksinkertaistettu, kiina perinteinen, hollanti, korea, portugali, venäjä, Kreikan, Serbian
Slovak, Hebrew, Swedish, Romanian, Polish, Norwegian, Finnish, Danish, Czech, Croatian, Bulgarian) Slovakian, heprea, ruotsi, romania, puola, Norja, suomi, tanska, tšekki, kroaatti, bulgaria)
(We serve worldwide - Locations updated as at Sunday, 23 November 2008 10:14 pm , Singapore) (Meillä palvellaan ympäri maailmaa - Toimipisteet päivitetään klo sunnuntai, 23. marraskuuta 2008 10:14 pm, Singapore)
United States of America, USA . United States of America, USA. United Kingdom, UK (England, Scotland, Wales, Northern Ireland) . Yhdistyneessä kuningaskunnassa (Englanti, Skotlanti, Wales, Pohjois-Irlanti). Canada . Kanadassa. Afghanistan . Albania . Afganistanissa. Albaniassa. Algeria . Algeriassa. American Samoa . Amerikan Samoa. Andorra . Andorra. Angola . Angolassa. Anguilla . Anguilla. Antarctica . Etelämanner. Antigua & Barbuda . Antigua & Barbuda. Argentina . Armenia . Argentiinassa. Armeniassa. Aruba . Aruba. Australia . Australia. Austria . Itävalta. Azerbaijan . Azerbaidžan. Bahamas . Bahama. Bahrain . Bahrain. Bangladesh . Bangladeshissa. Barbados . Barbados. Belarus . Belgium . Valko-Venäjä. Belgia. Belize . Belize. Benin . Beninissä. Bermuda . Bermuda. Bhutan . Bhutan. Bolivia . Boliviassa. Bonaire . Bonaire. Bosnia-Herzegovina . Bosnia-Hertsegovinassa. Botswana . Botswana. Brazil . Brasiliassa. British Virgin Islands . British Virgin Islands. Brunei Darrusalam . Brunei Darrusalam. Bulgaria . Bulgaria. Burkina Faso . Burkina Faso. Burundi . Burundissa. Cambodia . Kambodžassa. Cameroon . Kamerunissa. Cape Verde . Kap Verde. Cayman Islands . Cayman Islands. Central African Republic . Keski-afrikkalainen tasavalta. Chad . Tšad. Channel Islands . Kanaalisaaret. Chile . Chilessä. China . Kiina. Christmas Island . Joulusaari. Colombia . Kolumbiassa. Comoros . Congo . Komorit. Kongossa. Congo (Dem. Rep.) . Kongo (Dem. Rep). Cook Islands . Cook Islands. Costa Rica . Costa Rica. Côte d'Ivoire . Norsunluurannikko. Croatia . Kroatia. Cuba . Kuubassa. Curacao . Curaçao. Cyprus . Kypros. Czech Republic . Tsekin tasavalta. Denmark . Tanska. Djibouti . Djibouti. Dominica . Dominica. Dominican Republic . Dominikaaninen tasavalta. East Timor . Itä-Timorissa. Ecuador . Ecuador. Egypt . Egypti. El Salvador . Equatorial Guinea . El Salvador. Päiväntasaajan Guinea. Eritrea . Eritreassa. Estonia . Virossa. Ethiopia . Etiopia. Falkland Islands and Dependencies . Falklandin saaret ja riippuvuudet. Faroe Islands . Färsaarilla. Fiji . Fidži. Finland . France . Suomessa. Ranskassa. French Guiana . Guyana. French Polynesia . Ranskan Polynesiassa. Gabon . Gabon. Gambia . Gambia. Gaza . Gazassa. Georgia . Georgia. Germany . Saksa. Ghana . Ghana. Gibraltar . Gibraltarilla. Greece . Greenland . Kreikka. Grönlannissa. Grenada . Grenada. Guadeloupe . Guadeloupe. Guam . Guam. Guatemala . Guatemalassa. Guinea . Guinea. Guinea-Bissau . Guinea-Bissau. Guyana . Guyana. Haiti . Haitissa. Hawaiian Islands . Honduras . Havaijin saarilla. Hondurasissa. Hong Kong . Hong Kong. Hungary . Unkarissa. Iceland . Islanti. India . Intiassa. Indonesia . Indonesiassa. Iran . Iranissa. Iraq . Irak. Isle Of Man . Isle of Man. Israel . Israel. Italy . Ivory Coast . Italiassa. Norsunluurannikolla. Jamaica . Jamaika. Japan . Japanissa. Johnston Atoll . Johnston Atoll. Jordan . Jordania. Kazakhstan . Kazakstan. Kenya . Kenia. Kiribati . Kiribati. Korea (North) . Korea (South) . Korea (North). Korea (South). Kuwait . Kuwaitiin. Kyrgyzstan . Kirgisia. Laos . Laosissa. Latvia . Latviassa. Lebanon . Libanon. Leeward Islands . Leewardsaaret. Lesotho . Lesotho. Liberia . Liberia. Libya . Liechtenstein . Libyaan. Liechtensteinin. Lithuania . Liettua. Luxembourg . Luxemburg. Macau . Macau. Macedonia . Makedoniassa. Madagascar . Madagaskar. Malawi . Malawi. Malaysia . Malesiassa. Maldives . Malediivit. Mali . Malta . Mali. Malta. Marshall Islands . Marshallinsaaret. Martinique . Martinique. Mauritania . Mauritania. Mauritius . Mauritius. Mexico . Meksikossa. Micronesia (Federated States) . Micronesia (Federated States). Midway Islands . Midway Islands. Moldova . Moldova. Monaco . Monaco. Mongolia . Mongolia. Montserrat . Montserrat. Morocco . Marokko. Mosquito Coast . Mosquito Coast. Mozambique . Mosambikissa. Myanmar (Burma) . Namibia . Myanmar (Burma). Namibiassa. Nauru . Nauru. Navassa Island . Navassasaari Island. Nepal . Nepalissa. Netherlands . Alankomaat. Netherlands Antilles . Alankomaiden Antillit. New Caledonia . Uusi-Kaledonia. New Zealand . Nicaragua . Uusi-Seelanti. Nicaraguassa. Niger . Niger. Nigeria . Nigeriassa. Niue . Niue. Norfolk Island . Norfolk Island. Northern Mariana Islands . Pohjois-Mariaanit. Norway . Norja. Oman . Oman. Pakistan . Pakistan. Palau . Palestine . Palau. Palestiinassa. Panama . Panama. Papua New Guinea . Papua-Uusi-Guinea. Paracel Islands . Paracel saarilla. Paraguay . Paraguay. Peru . Perussa. Philippines . Filippiinit. Pitcairn Islands . Pitcairn Islands. Poland . Portugal . Puola. Portugali. Puerto Rico . Puerto Rico. Qatar . Qatarissa. Reunion . Reunion. Romania . Romaniassa. Russia . Venäjällä. Rwanda . Ruandassa. Ryukyu Islands . Ryukyu Islands. Saint Helena . Saint Helena. Saint Kitts and Nevis . Saint Kitts ja Nevis. Saint Lucia . Saint Lucia. Saint Pierre & Miquelon . Saint-Pierre ja Miquelon. Saint Vincent & The Grenadines . Saint Vincent ja Grenadiinit. Samoa . Samoa. San Marino . San Marino. São Tom?& Príncipe . São Tom? & Principe. Saudi Arabia . Saudi-Arabiassa. Senegal . Senegalissa. Serbia . Serbiassa. Seychelles . Seychellit. Sierra Leone . Sierra Leonessa. Singapore . Singapore. Slovakia . Slovakia. Slovenia . Slovenia. Solomon Islands . Salomonsaaret. Somalia . Somaliassa. South Africa . Etelä-Afrikassa. Spain . Espanjassa. Sri Lanka . Sri Lankassa. Sudan . Sudanissa. Suriname . Suriname. Swaziland . Swazimaa. Sweden . Ruotsissa. Switzerland . Sveitsi. Syria . Taiwan . Syyria. Taiwanissa. Tajikistan . Tadžikistan. Tanzania . Tansaniassa. Thailand . Thaimaassa. Togo . Togo. Tonga . Tonga. Transkei . Transkei. Trinidad & Tobago . Trinidad & Tobago. Tunisia . Tunisiassa. Turkey . Turkmenistan . Turkki. Turkmenistanissa. Turks and Caicos Islands . Turks-ja Caicossaaret. Tuvalu . Tuvalu. US Virgin Islands . Yhdysvaltain Neitsytsaaret. Uganda . Ugandassa. Ukraine . Ukraina. United Arab Emirates . Upper Volta . Arabiemiirikunnat. Ylä-Volta. Uruguay . Uruguay. Uzbekistan . Uzbekistan. Vanuatu . Vanuatu. Vatican City (Holy See) . Vatikaanivaltio (Pyhä istuin). Venezuela . Venezuela. Vietnam . Vietnam. Wake Island . Windward Islands . Wake Island. Windward saarilla. Yemen . Jemen. Yugoslavia . Jugoslaviassa. Zaire . Zairessa. Zambia . Sambiassa. Zimbabwe
Copyright © 2005 - Copyright © 2005 -- by Larry Lim , Singapore - Article Search Engine Directory at ArticleSphere.com™ käyttäjän Larry Lim, Singapore - Artikkeli Search Engine Directory klo ArticleSphere.com ™
All Rights Reserved Worldwide. Kaikki oikeudet pidätetään maailmanlaajuisesti. All Trademarks and Servicemarks are the property of the respective owners. Kaikki tavaramerkit ja Servicemarks ovat omaisuutta, jotka ovat omistajiensa tavaramerkkejä.
Template Design by Internet Marketing Singapore | Internet Marketing | Singapore Classified Template design by Internet-markkinointi Singapore | Internet-markkinointi | Singapore luokiteltu