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Carrières changeantes : Quelle voie d'accès de carrière devriez-vous prendre - au conseiller ou au directeur de corporation ?

Par Expert Author : Paula Asinof
Résumé de vue & Soumis : 2008-06-29 & Compte de Word : 824 mots
Paula Asinof
Chaque fois que l'économie augmente ou des immersions, les cadres qui sont fatigués, ennuyeux, déplacés, ou à la recherche des revenus d'au-dessus-marché sortent de la grange dans les droves recherchant « des pâturages plus verts ». Ils supposent fréquemment que leurs expériences dirigeant une « vraie » compagnie les qualifient fournir la perspicacité et l'expertise en tant que conseiller à d'autres compagnies.

En attendant, les conseillers recherchant la stabilité financière ont des pensées d'aller de corporation. Les conseillers sont souvent confiants de leurs capacités de mener des organismes. Qui a pu mieux être qualifié qu'eux pour diriger une compagnie de l'intérieur ? Après tout, ils ont été la main de guidage pour beaucoup de direction de compagnies stratégiques, financière et de technologie. Ils ont été les avocats-conseils de confiance pour leurs cadres supérieurs supérieurs.

Malheureusement, le pâturage dans l'autre pâturage « plus vert » est plus compliqué qui il semble sur la surface.

Comme quelle vie en tant que conseiller a lieu

Les caractéristiques définissantes de l'environnement de consultation sont remarquablement semblables de ferme à la société, indépendamment de si c'est une grande société locale ferme ou petite globale. En premier lieu, à un niveau aîné, le succès est basé sur la génération du revenu de ventes. Dollars de puissance égale.

En tant que conseiller, des engagements sont pilotés par la conduite et la stratégie de pensée. Vos clients ont typiquement une liste de problèmes qui doivent être résolus -- et les changements de liste fréquemment. Les décideurs de corporation s'assurent que les conseillers ont accès spécial aux gens et aux ressources. Après tout, ils ont déjà ou écriront sous peu un chèque très grand pour leurs services.

D'une perspective de la livraison, le travail est souvent normalisé et méthodologie-basé. Les engagements ont un début, une fin, et une portée définie. Souvent peu ou pas de responsabilité de mise en place ou de résultats est indiquée.

Mais, il y a quelques exceptions. Certains agencements contractuels ont partagé la responsabilité des résultats et cela est reflété dans les honoraires. Deuxièmement, le conseiller manipule la mise en place d'un système ou d'un processus. Cependant, une fois qu'elle « est faite, » de conseiller toujours les feuilles et le ’ t de doesn doivent vivre avec les conséquences. La responsabilité de surveillance et de personnel est habituellement limitée à l'exécution sur le projet par les membres d'équipe.

Au cas où vous être un conseiller ?

* Activez-vous par les personnes futées effectuant le travail intéressant ?
* Appréciez-vous un horizontal sans interruption de décalage de nouveaux problèmes pour résoudre ?
* Vous ennuyez-vous facilement ?
* Vous aiment fournir le « conseil et conseillent » avec peu de responsabilité des activités ou des résultats opérationnels ?
* La vente est-elle de l'amusement ? Vous aiment le tressaillement de la chasse ?
* Avez-vous plaisir à socialiser et établir un réseau des contacts ?

Comme quelle vie comme directeur de corporation a lieu

Aux sociétés, si public ou privé, rentabilité et valeur d'actionnaire sont la ligne inférieure. Pour la plupart des cadres, le succès est basé sur la contribution aux résultats de fonctionnement.

La conduite d'organisation, de la vision à la planification par l'exécution, pilote l'exécution. La prise de décision et le risque prenant, avec la responsabilité pour des choix, est fondamental. Les résultats sont tout. Les activités sont fortement mise en place et résultats pilotés. Peu de projets stimulent intellectuellement.

La majeure partie du travail de l'organisation est continue et principalement opérationnelle. Beaucoup est politique et procedurally basé. Il y a une large distribution des personnes à une société, avec une tendance de recueillir autour du moyen dans l'intelligence, la motivation et l'intérêt pour leur travail. La gestion du personnel complète est requise par la ligne et la plupart des cadres de personnel de maximiser la contribution de tous les employés à la compagnie.

Au cas où vous devenir un directeur de corporation ?

* Vous aiment être sur les lignes de front, en dirigeant d'autres, faisant des choix ?
* aimez-vous voir des choses à travers à l'extrémité ?
* Gagnez-vous la satisfaction personnelle des résultats positifs et mesurables que vous avez eu un rôle significatif en livrant ?
* Pouvez-vous garder le foyer sur le terme tout en traitant des soucis tactiques et opérationnels ?
* Êtes-vous disposé à se tenir derrière vos décisions et à être responsable de et partie de résultats avec des conséquences continues ?
* En tant qu'initié, pouvez-vous gagner le respect de d'autres pour votre sens des affaires ?
* Activez-vous en motivant et en menant des groupes de personnes à l'accomplissement réussi des buts communs ?
* Est-ce que d'autres vous suivent et vous supportent ?

Comment s'aligner avec le choix de carrière que vous faites

Si vous êtes un conseiller et pensez toujours que vous êtes un candidat pour un changement à une société, considérez si vous approprié plus à a consulter-comme le rôle ou à une position opérante de conduite. Votre sens des affaires, capacité de facilitation, et qualifications de transmission sont des qualifications principales qui seront valeur dans un rôle de corporation.

Si vous êtes un directeur et voulez toujours essayer votre main à la consultation, considérez si vous approprié plus à un rôle d'associé (traduisez que des ventes) ou pour la gestion de la livraison (traduisez ces projet ou projets multiples). Votre expérience de faire des choses fonctionnent dans le réel et votre capacité de négocier des organismes complexes sera utile dans un rôle de consultation.

Rappelez-vous, en consultant et les rôles exécutifs ont des défis et des récompenses. Ni l'un ni l'autre n'est aussi facile qu'il regarde de l'extérieur, regardant le po tant que vous trouvez celui qui fonctionne pour toi, vous serez où l'herbe est la plus verte.
Au sujet de l'auteur/d'auteur bio

Paula Asinof, expert de gestion de carrière et fondateur de voie d'accès jaune de brique, accélère les carrières des cadres et des professionnels réussis qui veulent se relever ou passer à leurs prochaines perspectives de carrière. Dans toute sa carrière, elle a aidé des clients, subalternes, et les pairs identifient leurs seules capacités et se placent en tant que joueurs de « A ». Avant, vous même pensez à un changement de carrière, allez à http://www.yellowbrickpath.com et laissez Paula créer une feuille de route personnalisée juste pour toi.

Source d'article : http://www.articlesphere.com/Article/Changing-Careers--Which-Career-Path-Should-You-Take---Consultant-or-Corporate-Executive-/150725

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