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Qualifications exécutives de conduite - guillemet de conduite

Par Expert Author : Annette Estes
Résumé de vue & Soumis : 2008-06-04 & Compte de Word : 714 mots & Vues : 207 vues
Annette Estes
Est-ce que amorces naissent ou sont faites ? La plupart des personnes diraient les deux la nature de pièce de –, partie consolident. Les grandes amorces ont des qualités innées d'intégrité, d'humilité, d'equitabilité, de vision, et de détermination. Et elles ont la formation et l'expérience à mener avec la grandeur.

Il y a beaucoup d'amorces exceptionnelles bien connues dans tous les domaines d'effort. Il y a également quelque grand qui aren le ’ t bien connu en dehors de leurs propres communautés. J'ai demandé à un certain nombre de telles personnes ce qui fait une bonne amorce. Voici les réponses restantes dans le bout de trois articles sur la conduite.

Todd Korahais, PRÉSIDENT d'objet immobilier de Keller-Williams à Greenville, Sc, croit, le “ là sont de grands gestionnaires qui conçoivent et mettent en application les systèmes qui peuplent imitent, mais qui conduite du ’ s pas. La définition finale de la conduite est legs. Si l'amorce n'observe jamais, toilette, et développe ses remplacements, ils ne mènent jamais. Ils ont été simplement imités. ”

Judy Suiter, président de l'avantage concurrentiel, inc. à Atlanta, GA, dit, “ que les qualités les plus importantes de bonnes amorces sont : Elles disent la vérité. Elles montrent le respect pour toutes les personnes à l'intérieur et en dehors de leur organisation. Elles ont une perception précise de leur propre modèle et comment leur modèle effectue d'autres. Elles ont un arrangement clair de leurs propres valeurs et ‘ de pratique marchant leur entretien. ’ elles ont la capacité d'obtenir d'autres pour vouloir les suivre. Elles ont mis les besoins de l'organisation au-dessus de leurs propres. ”

Vilas arénacé, PRÉSIDENT de CoachInc, écrit, l'amorce du “ A écoute son équipe et encourage toujours l'entrée. Une amorce est un visionnaire qui peut prendre les affaires à de nouvelles tailles tout en maintenant l'équipe passionnant'et motivée. Une amorce n'a pas peur pour prendre et mettre en application des décisions dures. Une amorce travaille dur aux personnes contagieuses faisant des choses bien et les reconnaît convenablement. ”

John Walton, directeur de la sûreté et de la conformité pour Averitt Express, Inc. croit, “ que mon but a toujours été de mener mes associés en quelque sorte je voudrais que mon amorce soit et ce modèle de conduite commence par avoir une vision claire, étant un bon auditeur, demandant des questions, identifiant clairement des pointes d'épingle, des objectifs et des mesures chaque membre d'équipe. Deuxièmement, car une amorce vous doit savoir les forces et les faiblesses de chaque associé et veiller à les placer en quelque sorte elles réussiront à se terminer leur charge. Soyez assez gras prendre la responsabilité des pannes et être rapide pour partager le crédit avec l'équipe. Les bonnes amorces s'entourent avec des personnes de qualité et il est critique pour autoriser chacun pour utiliser leurs capacités normales d'être le meilleur qu'elles peuvent devoir et continuer pour s'améliorer. Il est impératif en tant qu'amorce de placer un exemple positif, d'être disposé de faire les petites choses, d'être confiant dans votre rôle et d'instiller la discipline dans l'équipe. C'est mon désir à connaissent quand et comment mener et du côté de chiquenaude, quand et comment suivre ! ”

John Warner, vice-président de stratégie et transmission pour KEMET Corporation, dit, “ les meilleurs Chefs que j'ai connus suis des constructeurs. Ils ont une vision passionnée pour ce qu'ils veulent créer, et ils sont très concentrés sur y arriver, parfois au point d'être vu comme myopes. Ils ont l'empathie pour le peuple autour de eux, au moins en termes d'obliger des personnes à acheter dans les aider réalisent leur vision. Les gens autour de grandes amorces habituellement ne voient pas en tant que clairement où l'organisation va, l'un ou l'autre parce qu'ils n'avaient pas fait le même travail intense pour comprendre l'horizontal ou parce qu'ils n'ont pas le talent Dieu-donné pour voir un futur qui n'existe pas encore. Les grandes amorces attirent des personnes à eux, pas parce que les gens sont d'accord nécessairement avec où l'amorce va, mais parce qu'ils croient l'amorce va quelque part importante et ils veulent aller le long à ce qu'ils croient seront un meilleur endroit. ”

Jane Yousey, un autocar de la vie du Connecticut qui enseigne un cours gradué de conduite à l'université d'Indianapolis, est clair et au point. Elle dit, le “ le signe d'une amorce mûre est la conscience de soi-même qu'il y a d'apprendre et maîtriser BEAUCOUP toujours. ”

Futures amorces du monde, note de prise. Ce sont certaines des qualités possédées par amorces du ’ s du monde les plus grandes.
Au sujet de l'auteur/d'auteur bio

En ayez une évaluation libre de qualifications de conduite dans le bon coin supérieur après http://www.coachannette.com Annette qu'Estes est un comportemental professionnel certifié et évalue l'analyste, le consultant en gestion en administration, et l'entraîneur qui peut vous aider à développer vos qualifications exécutives de conduite et à louer les personnes concernées. Une excellente ressource pour des gestionnaires l'ebook du ’ s d'Annette, pourquoi peut-il le ’ t vous est-il le voir ma voie ? , que vous pouvez commander à copyright 2008 de © de http://www.resolveconflictnow.com. Annette Estes. Tous droits réservés

Source d'article : http://www.articlesphere.com/Article/Executive-Leadership-Skills---Leadership-Quotes/145177

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En tant qu'amorce, vous serez confronté avec des situations diverses dans l'environnement de travail, vous pilotant pour répondre avec des modèles de conduite très différents. Certains te seront confortables et normaux, et les autres te feront le bout droit.
Les amorces pertinentes cherchent uniformément de nouvelles et innovatrices voies d'accomplir le travail. Elles poussent l'enveloppe à leur recherche impérissable pour l'amélioration continuelle, vivant à côté de l'adage, « s'il n'est pas le cassait, casse ! »
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