사업 윤리 101

때때로 생활은 저희와 영구히 남아 있는 특성 정의 기회를 저희에게 제공한다. 우리가 운이 좋은 경우에, 그것은 이다. 일어나는, 이 사건은 우리가 누구 인지 밝히는 무슨이 우리의 전문가 및 우리의 개인적인 생활 둘 다에서를 위해 그들의 특정을 위해 아닙니다 중요하, 그러나 우리 이지 않는. 가장 중요하다 그들자신 우리가 이 경험 아닙니다 결과로 경험이 누구 되는지이다. 이것은 이 "정선한 점"가 우리의 가치를 분명히 말하고기, 우리의 특성을 명백하게 하고기, 우리의 보전성을 정의하기 때문이다.

나는 1개의 그 같은 경험이 많은 년 있었다 나가 시애틀에 전에 때 처음으로 이전하기. 아주 때문에, 그리고, 현재까지, 나가 그것에 의해 아직도 천하게 하기도 하고 굴욕을 주기 때문에 저와 머문 경험이다. 나는 명함을 인쇄해 달라고 하고, 과실이 있었다. 나는 인쇄소의 오너를 부르고 그녀는 그(것)들을 즉시 증쇄하는 것을 동의했다. 그러나 나는 인쇄 기계에 결코 돌려보내지 않았다. 나의 재정은 아주 단단하 "악"를 분산하는 것이 "나았다는 것을" 그들 보다는 오히려 지불한ㄴ다는 것을 I가 새 버전을 위해 그녀를 빚지고있던 수백 달러를 나는 결정했었다.

나의 감염한 보전성은 년 이상을 위해 저에 여자가 사과하기 위하여 나에 의하여 마지막으로 전화를 거 전에 잔소리했다. 나는 그것을 멀었던 결코 얻지 않았다. 아, 그녀는 저를 전부 바르게 기억했다. 우리의 짧은 대화 도중 그녀가 자세히 말했다 이렇게 명확하게, 실제로, 전체 시련은 저에게 말해서 및 그 때 종결했다 (노기의 자취 아닙니다로, 나는 덧붙일지도 모르다): "지금 나는 나가." 당신과 가진 다시 사업하기 위하여 려고 하고 있지 않기 때문에 끊기 위하여 려고 하고 있다 누르기.

나는, 오랫동안 전화를 수화기대에서 되돌리고는 및 그것 의 어이없 입을 응시 기억한다. 그녀의 워드의 찌르기는 나가 그녀가 누구인, 그리고 어떻게 그녀가 그녀의 사업에서 서 있던지 이렇게 간결하게, 이렇게 쉽게, 설명한 이 여자를 위해 느낀 감탄과 존경의 부스럼과 비교된 마이너이었다. 그녀는 증명하는 아무 이유도 없었다. 그녀는 잘 닦은 발전 계획서, 정밀하게 만들어진 홍보 활동 개요, 또는 완벽하게 연습한 엘리베이터 연설을 위한 아무 필요도 없었다. 그녀의 활동은 청초하게 그녀를 정의했다. 그녀가 끊을 때, 우리 둘 다는 그녀가 누구인지 알고 있었다.

벤자민 저자와 교육자는 한 번 말해 보호한다, "우리는 우리의 활동으로 투표한다." 나는 궁극적으로 그 활동 그들자신 우리는 지도자 또는 단지 두목다는 것을, 그리고 우리는 긍정적 영향을 만들거나 단순히 공간을 채택할 것이라는 점을 우리는 용감하거나 비겁하다는 것을 세계에 알리는 활동 는 아니고의 뒤에 우리의 기도다는 것을 추가할 것입니다.

우리가 "가는 경우에 사업에서 정당한 일"를 하십시오, 우리가 우리의 예정한 결과가인지 하 무엇인 무슨을 왜 우리가 하고 있는지 우리는 정확하고 그리고 정확하게 요구할 필요가 있다. 경쟁을 이기거나, 보거나 좋습니까, 어쩌면 사람을 죽이는 그것은 인가? 또는 우수를 재정의하거나, 특별하은 기술을 전시하거나, 긍정적인 변경을 만드는 그것은 인가? 우리는 우리가 누구인지 증명하고는 것을, 또는 그것을 설명하는 것을 시도하고 있는가? 나중이 우정, 긍지 및 걸출한 성과를 일으키는 동안 자아 꺼려진 놀림에 있는 이전 의지 결과. 정당한 일을 하는 것은 우리의 정책 결정 과정의 코어 가치에 재회부하고 있동안도록 우리가 영구히 우리의 기업에서 "자동조종장치"를 전투 이탈하도록 요구한다.

과거 몇년간을 위한 종이를 후춧가루를 뿌린 윤리학 물의는 "크고, 나쁜 기업에 대하여 움푹 들어가게 했다 "작은 녀석"를." 저희가 그 기업이 당신과 저 같이 개별로 다만 위로 만든ㄴ다는 것을 잊는 것은 쉽다. 나의 명함 이야기이라고 공유되지 않는 나가 있었다, 그 후에 나가 무엇이든을 같이 결코 하지 않을 것이라는 점을 나는 말할 수 있을 것입니다 내부자 무역을 투입하거나, 나의 회계 장부를 조작하거나, 나의 직원에게 속이십시오. 당연히 지금 저를 믿지 않을 것이다. 나가 빚을 지불하는 것을 피할 수 있던 경우에, 묻는가, 그밖의 무엇 나는 이 가능한가?

진실은 우리가 모두 무엇이든을 하기에서 다만 1개의 적은 상황 멀리이다, 그것 확률이 높다 말된다. 돈이 그것의 투명한 쾌락 (기쁨, 욕심, 자아)가 놓치기 에는 너무 맛있게 보기 때문에 저희 (또는 승진, 또는 큰 틈, 또는 추종), 그것 우리가 누구인지 잊게 쉬울 신중하게 선을 맞고와 틀린 사이에서 이동하고, 어떤 근시 결정을 내리기 위하여 전에 매다는 상태에서. 질문은 이다, "이다 그것 정당한 일?"

그녀의 회사가, 거대하게 수익이 있는 해 뒤에 나오, 그것의 직원 거의 전체에게 절상과 상여를 분산하는 것을 결정했다 나의 코치 클라이언트 중 몇 주전에 하나, 국가의 최고 소매상인의 한과 가진 고위 간부, 저에게 말하는. 추가 현금을 수신하지 않는 그녀의 그룹에 있는 유일한 사람들은 그것을 가장 필요로 한 접객원 아마 사람들이었다. 이유? 전문의 밑에 회사는 그(것)들에게 기금을 줄 필요없었다.

나의 클라이언트는 시끄럽게 이 travesty를 두 가지 이유로 항의했다: 아) 할 것이다 틀린 것 이고, b) 상여는 $6,000-a 회사의 $250 백만 예산의 단순한 0.0024% 엄청난 토탈에 도달할 것입니다. 그러나 왜 그녀의 동료의 분노를 위험에 내 맡기는가? 왜 행정실의 축하하는 기후를 위태롭게 하는가? 유일한 것이기 때문에 이 지도자는 미러에서 그녀 자신을 볼 수 다음날에 있을 하고 수 있었다. 할 것이기 정당한 일 이었기 때문에 그녀는 그것을 알고 있었다. 그리고 이렇게 하십시오.

하는 것은 무엇을 정당한 일을 사업 하고 관계되는가, 묻는가? "모두," 나는 응답한다. 무시하 정당한 일을 해서, 상태. quo를 묵살한다. 심각하게 악화한 특성이 있으면 않는 한, 할 것이기 정당한 일 이기 때문에 다만 대 할 수 있기 때문에 일을 언제 하고 있는지 알고 있다.

따라서 그것은 무엇이라고 정당한 일을 하기 위하여 취하는가? 그것은, 무언가를 걸출한 무언가, 포악한 무언가 다른 하는 용기 능력을 취한다. 그것은, 현재까지, 내장 반응이 계속 틀린 경로의 아래 결코 지도하지 않기 때문에 지도직관 에 실무자에 완저히 듣고 반응하는 각자 신망 능력을 취한다. 그것은 방법에 줄무늬를 아래로 뛰어오르고 버는 뻔뻔스러움 능력을 취한다. 그것은 결코 없기 때문에, 심문하여 한 번 조차 다는 것을 당신이 알고 있는 특성 것을 취한다.

따라서, 결정된 결정, 기다려진 결과 선택되었다. 지금, 우리는 어떻게 우리가 정당한 일을 하는지 아는가? 그것은 간단하다. 좋게 느낀다. 우리는 우리자신의 거만하다. 우리의 헤드는, 우리의 어깨 더 똑바른 비트 더 높은, 비트 우리의 단계 비트 점화기 붙든다. 우리가 정당한 일을 할, 우리는 그 외에게 설명 우리가 한 결정을 위한 변명는 아니고를, 제안한다. 우리가 정당한 일을 할, 우리는 수세를 얻지 않으며 비난하기 위하여 누군가 다른 사람을 찾지 않는다. 우리가 정당한 일을 할, 우리의 마음은 당황, 수치, 수치 및 후회 가 면제되. 우리가 정당한 일을 할, 우리는 우리가 정당한 일을 하는지 질문할 필요없다. 우리는 다만 그것을 알고 있다.

얼마나 고맙게 여기는 나가 남아 있는과 나는 말했다 감사하는지 저를 사업 윤리 101에 있는 학습 가르친 인쇄공을 알고 있는 경우에 그런데, 그녀에게 말하십시오. 것은 모두 가격 I를 지불했다 이젠 그만이 아니었다.


저작권 (c) 2007년 낸시 D. Solomon, LLC

"사업 윤리" 기사 종류에서 위 기사와 관련있는 추가 기사는 아래에 리스트 된다.

위 기사 "사업 윤리 101에" 관심 있는 사람들은 또한 아래에 리스트 된 관련 기사에 관심 있다: