당신에서 v. 저 우리: 커뮤니케이션에 반대 위치에 말할 것이다 7개의 전략

Jodi가 말할 때 헤드폰은 운, 마이크를 혼동했다 요했다. 정가표는 $350 - 비쌌던, 그러나 운이었는가? Jodi는 최상급에서 말하고, 최상급은 마이크의 문자 두뇌에서 계산하지 않는다.

Rory는 2개의 측면에 그의 원래 점에 돌려보내기 전에 떨어져 갔다. 체계적인 전달자로, Carlos는 Rory의 대화 형식 우회를 놓치고 이었다 그래서 분실해 그는 Rory의 점을 놓쳤다.

무엇이 일어나고 있는가? 우리가 여기에서 보는 무엇을 겉으로는 호환되지 않는 커뮤니케이션 작풍 때문에 통신하는 실패 이다.

커뮤니케이션 작풍에 속한 연구는 2개의 요인에 의해 - 걸음과 사람들 오리엔테이션 결정되는 4개의 다른 커뮤니케이션 작풍을 폭로한다. "공상가"는 fast-paced, 인간 중심 전달자이다. "성취자"는 fast-paced 과업위주 전달자이다. "Reflectives"는, 과업위주 전달자 느리 걸어진다. "Likeables"는, 인간 중심 전달자 느리 걸어진다. 각 작풍에는 그것의 자신의 강약점 있다. 그리고 기름과 식초 같이, 그들은 완전하게 혼합하지 않는다, 그러나 보충한다.

대화술 훈련은 개성 추세 여러가지 효과적으로 통신하는 결코 커뮤니케이션 작풍을 분석하고 배우기 없이 완전하다 방법 없다. 커뮤니케이션 작풍 간격을 메울 것을 돕는 약간 dos 및 don'ts는 여기에서 있다.


1개는, 질문을, 무엇이다 나의 커뮤니케이션 작풍 질문하는가? 알아내기 위하여 간단한 커뮤니케이션 시험을 치르십시오.

너자신과 가진 커뮤니케이션 작풍 발달 및 자신의 대화 형식 작풍을 시작하십시오. 나는 나의 웹사이트에 자유로운 커뮤니케이션 작풍 퀴즈를 제안한다. 그것은 또한 나의 책 PowerPhrases에서 유효하다!

: 모두에는 또는 작풍은 그 외 보다는 더 낫다, 당신이 동일한 작풍이 다는 것을 가정하십시오.

왜 아닙니다? 당신 일반적 보이는 무엇이 누군가 다른 사람에게 까다롭게, 비논리 적이고 또는 undecipherable 보이더라도 좋다.

: thyself를 알고 있으십시오. 자신의 커뮤니케이션 작풍, 커뮤니케이션 힘 및 커뮤니케이션 하자에 대하여 의식이 있 되십시오.

왜지: 통신하면 잘 어떻게 이해하면, 더 할 것 같을 것이다 다른 커뮤니케이션 작풍에 적응시키는.

2. 생활에 있는 중요한 사람들을 커뮤니케이션 작풍 퀴즈를 취하도록 초대하십시오.

일단 자신의 작풍을 이해하면, 그 외에 대한 관심사를 입대하십시오.

: 그들을 시험을 개선하 치를 필요가 있다 함축하십시오.

왜 아닙니다? 거기 어떤 연루든지 그들의 작풍으로 무언가 틀리게 만들 것이다 저항을이다.

: 시험을 치르고도록 그들이 싶으면 알게 하십시오 그렇게 함으로 잘 어떻게 통신하는지 이해할 수 있다.

왜? 그것은 그들 그들을 관심을 끌게 할 것 같은 이득을 제출한다.

PowerPhrase/말할 것이다 무엇: "나는 나가 나의 대화술을 향상하고기 싶기 때문에 커뮤니케이션 작풍을 공부하고 있다. 퀴즈 커뮤니케이션 작풍 저가?" 어떻게 통신하는지 이해할 것을 돕도록 퀴즈를 취할 것입니다
독 어구/말하지 않을 것이다 무엇: - 이 시험을 치를 필요가 있다.


3. 다른 커뮤니케이션 작풍의 사람들과 가진 대화에 관하여 대화를 개시하십시오.

: 어떻게에 관하여 통신하는지 대화를 필요로 할 때 작동하고 있지 않는 대화를 계속하십시오.

왜 아닙니다? 말하는 경우에 다른 언어, 더 길 것이 말하는는 것은 또는 큰 소리로 돕지 않을 것이다.

: 조치를 후에 취하고 커뮤니케이션 방벽을 어떻게 다리를 놓을 수 있는지 토론하십시오.

왜? 그것은 컴퓨터 재부팅 같이 이다. 그것은 기운찬 시작을 준다.

PowerPhrase/말할 것이다 무엇: "우리는 다른 언어를 말하고 있는 것을 보인다. 나는 서로 작풍에 적응시키는 우리의 커뮤니케이션 작풍을 토론하고 저희를 위한 방법을 찾아내고 싶으면."
독 어구/말하지 않을 것이다 무엇: - 이해되고 있지 않다.

4개의 다른 커뮤니케이션 작풍의 각각과 통신을 위한 팁

4. "공상가"에게 말할 때, 그것에게 재미를 만드십시오.

: 공상가를 세부사항으로 과대 적재하고 그들을 세부사항을 위한 규격에 맞히는 기대하지 말라.

왜 아닙니다? 그들의 눈 유약 넘어서 세부사항에서 및 당신은 그들을 분실한다. 그들을 세부사항의 고도를 얼싸안을 기대할 때 그들…와 너자신을 실패를 위해… 셋업한다.

: 세부사항을 필요로 하 에 알 기초에 제공하고, 그것을 알 필요가 있는지 왜 알게 하십시오.

왜? 그들이 세부사항의 위함을 위한 세부사항을 사랑하지 않기 때문에, 그들을 관대히 다루기 위하여 그들의 큰 그림에 어떻게 맞은 세부사항 이해할 필요가 있다.

PowerPhrase/말할 것이다 무엇: "여기에서 이것을 일어나는 알." 필요가 있는 무슨이다
독 어구/말하지 않을 것이다 무엇: - 나는 완전하지 않은 경우에 맞지 않기 때문에 모두를 말하고 있다. (지금 과대적재를 위한 공식이 있다!)

5. "성취자"에게 말할 때, 그것을 빨리 만드십시오.

: 그들이 사업 대화에 있는 개인 면담을 필요로 하지 않거나 개시하지 않는 몫 정보.

왜 아닙니다? 그들에는 목적 떨어져 무엇이든을 위한 조금 끈기가 있다.

: 필요로 하 에 알 기초에 정보를 제공하십시오.

왜? 저것은 그들이 듣고 싶은 모두이다.

PowerPhrase/말할 것이다 무엇: "나는 만들 것이다 2개 점이 있고 시간의 3 분을 필요로 한다. 번호 것…"
독 어구/말하지 않을 것이다 무엇: - 안녕! 저가 나의 주말에 관하여 말하게 하십시오!

6. "사려깊것에" 말할 때, 그것을 논리 적이고 정확한 만드십시오.

: 측면에 떨어져 접근하거나 가십시오.

왜 아닙니다? 사려깊은 세계에서는, 정확하지 않은 경우에, 맞지 않다. Reflectives는 A에서 B까지에서 C까지에서 D 가기 위하여 대화를 기대하고 뒤에 오는 측면에 좋지 않다.

: 할 수 있는 것처럼 논리 적이고, 상세하십시오 체계로서있으십시오. 추정할 때, 예측다는 것을 그들을 알고 있다 시키십시오. 측면에 가거나 주제를 바꾸기 전에, 청취자 경고하십시오.

왜? 그들이 알게 할 때 이어 가정하지 않을 것이다 정확을 추정한. 측면의 그들을 경고할 때, 장치를 이동하기 위하여 알고 있 대위를 따를 수 잘 있습니다.

PowerPhrase/말할 것이다 무엇: "나는 2:00에 나를 거기 있을 것이다 추정한다. 15 분 2:00의일 수 있었다 어느 것이든 측." "이 점 화제 떨어져 있다…"는
독 어구/말하지 않을 것이다 무엇: - 나는 2:00에 거기 있을 것이다. (때 실제로 추정할.)

7. "마음에 들 것" 말할 때, 그것을 개인에게 만드십시오.
: 다만 사실을 중계하십시오.

왜 아닙니다? Likeables는 무언가가 틀리다는 것을 생각할 것이다.

: 비록 약간 워드만이더라도, 잡담을 추가하십시오.

왜? Likeables가 약간 개인 워드에 의하여 조차 고무시키고 동기를 준다.

PowerPhrase/말할 것이다 무엇: "나는 회의에서 놓쳤다. 여기에서 알." 필요가 있는 무슨이다
독 어구/말하지 않을 것이다 무엇: - 여기에서 회의에서 놓친 무슨이다.

커뮤니케이션 작풍을 분석하고 배우는 것은 커뮤니케이션 작풍 여러가지 상호 작용하는 방법 대화술 훈련의 생명 부분이다. 이 기사에 있는 끝을 따르거든 시간에 커뮤니케이션 간격을 메울 것이다.

생물 저자 또는 저자에 관하여

Meryl Runion, CSP는, 커뮤니케이션, 표현 및 관리에 4권의 책의 증명한 말하는 전문가 그리고 저자이다. 그녀는 250,000의 사본 이상 책 세계전반 판매했다. 그녀는 www.speakstrong.com 또는 719-684-2633에 도달될 수 있다.

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