작동 지원 스태프

몇몇 기업 및 사업담당자는 작동을 (수익을 생성하는 사람들 및 기능) 것과 같이 각자 보다는 그밖에 잘 전망한다. 몇몇 상사는 직접적으로 작동에서 포함된 그에 의해 한 중요하고 무료한 역할을 인식한다. 나의 생활의 대부분을 위해, 나는 작동에서 일하고, 그것은 아직도 나의 생각을 좌우한다. 나는 항상 결정이 사업의 작동 그리고 통신수에 있을 충격 알고 싶다. 나는 말하고 상담하는 FireStarter에 우리의 해결책이 이렇게 하면이라고 집중된ㄴ다는 것을 확인한다.

우리가로 일하는 지도자의 대부분은 통신수이다. 불운하게, 그중 몇몇에는 ’ t를 있다 또한 기능적인 직원에게 불린 비 통신수의 높은 의견이, 걸친다. 이것은 회계, 인적 자원, 장비, 그것, 매매 및 판매의 부를 포함할 것입니다. 그 외가 있을지도 모른다; 아이디어가 생각난다.

나의 경험에서는, 기능적인 직원의 2가지의 유형이라고 보이는 I ’ ve: 행정과 사용할 수 있는. ’ s가 인적 자원을 보게 하십시오. 행정 시간 사람은 사업의 규칙 그리고 규칙에서 잘 정통하다. 그들은 고용법과 이득을 이해한다. 그들은 요청받는 무슨을 하고 하도록 그들의 상자 및 그들 없이 살아있는 사업 깡통 ’ t 이상으로 너무 먼 족답하지 않을 수 있다. 사용할 수 있는 시간 노동자는 회사를 움직이고는 증가해 두기에 집중된다. 그들은 사업을 향상하고 싶다, 그래서 미래로 눈을 가진 결정을 내린다. 사용할 수 있는 시간 사람은 분야에서 또는 작업 현장에 언제나 위로 보여줄 수 있어, 작동 인원과 가진 구조 관계에 일한. 단기로, 사업은 그들 없이 살 수 있다.

사용할 수 있는 기능적인 직원 인원은 회사 부분의 지도력에 전략 고문관이 된다. 그 혹은 그녀의 사용할 수 있는 기능적인 직원 상담 없는 결정을 내리기의 작동 wouldn ’ t 꿈에 있는 좋은 지도자. 제목은 여기에서 설명적이다. 예를 들면, 인적 자원의 VP는 이득에 관리자를 비교했다. 재정에 있는 정상, 우리는 관제사와 반대로 CFO를 본다.

우리가 사업을 위한 기능적인 직원의 두 유형 다 정말 성공적인 필요로 한다 저를 명확한 시키십시오. 사용할 수 있는 직원 doesn ’ t 운명 결핍 실패에 사업, 그러나 거의 가능한 이 모두를 달성하지 않을 보증이다. 작동에서 그들은 사용할 수 있는 직원의 통보 그리고 의논을 필요로 한다 그래서 더 나은 결정을 내려서 좋다, 그러나 ’ t를 항상 사서 고생한다 걸친다. 때때로, 그들은 다만 그들의 팀에 아주 가능한 직원에게 이미 밖으로 도달하는 생각나게 할 필요가 있다. 그러나 수시로, 기능적인 직원은 행정 지원만 제안할 수 있다--사용할 수 있지 않음. 이것은 통신수를 실제로 그들의 직원을 묵살하는 지도할 수 있다. 이것은 직원의 더 낮은 기대의 내려가는 나선을 만든다--그들이에 그 때 아래로 살지 어느 것, 그로 인하여 기대를 낮게 아직도 만들기.

doesn ’ t 이렇게 하면이 한다. 모든 수준에 그리고 사업의 모든 지역에서 직원은 계속 발달로부터 혜택을 받는다. 통신수는 뿐만 아니라 작동, 그러나 기능적인 직원을 또한 지도할 필요가 있다. 수시로, 직원은 행정 역할에서 그들의 상사 피난처 ’ t가 없던 기회를 그들을 알렸기 때문에 머문다. 게다가, 기능적인 직원의 프로 경력 발달에 정확하게 집중하는 협회의 인습 그리고 회의가 있다. (인적 자원 매니저의 사회는 최고 전문인 협회의 한살이다. 곧 거기 있는 시간 사람 hasn ’ t, 또는 일어나는 현지 장 수준에 참석하지 않는 경우에, 만들지 않기 위하여 왜? 그것은 너희 둘 모두를 위해 유리한 증명할 수 있다.)

항상 작동과 직원 사이 약간 긴장이 있을 것이다, 그러나 부정적일 필요가 없는다. 그리고 그것은 추가 전용 전문가가 함께 일하게 기꺼이 할 때 이용되고 회사를 사용될 수 있다. 그러나 그것은 쌍방 사이 상호적인 불신 또는 혐오가 있을 경우 문제를 일으킬 것이다. 그것의 최적 성공을 도달하는 사업을 위해, 이 문제점은 해결되어야 한다.

소기업은 직원과 지원의 특정 유형을 줄 수 없을 것이다지도 모르지만, 역할은 제시되어야 한다. 외부 고문은 기업 동료 집단 또는 다중 모자를 쓰는 안 직원이 할 수 있다 것과 같이, 도울 수 있다. 21세기 초의 경쟁 적이고 및 규정하는 환경은 계몽하고 세련시킨 접근을 요구한다. 사업의 행정과 사용할 수 있는 필요를 인식하는 것은 저 새로운 접근의 중요한 부분이다.

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