위임 및 자동화를 통해 귀하의 비즈니스를 확장

에 의해: Rosanie 마 르 티 네즈
새로운 시작의 신생 사업 소유자 DIY 정신 이라고 할 수 있습니다. 대부분의 중소 기업 소유자에 대 한 기본 응답 자신의 모든 것을 할 것입니다. 불행 하 게도,이 실습 접근 방지 그들 다른 사람에 게 작업을 위임에서 아무도 그들 뿐 아니라 그들의 비즈니스를 알고 있다고 생각 하기 때문에. 그들은 또한 그들의 시스템을 자동화 하 고 수동으로 비용에 저장 하는 일을 선택 하 게 주저 될 수 있습니다..

불행히도, 모든 세세 한 것을 시도 하 고 자신을 얇은 확산은 둘 다 당신과 당신의 비즈니스에 해로운 수 있습니다. 그것은 소모, 성능, 품질을 발생할 수 있습니다 하 고 마감 시간을 놓친. 혼자 힘으로 자신의 손에 문제를 처리 하는 임무에 있을 수도 있습니다 하지만 문제의 진실은 당신이 모든 것을 할 수 없습니다. 성공적으로 성장 하 고 귀하의 비즈니스를 확장, 더 열심히 일할 필요가 없습니다-당신은 일을 똑 똑. 그리고 똑 똑 작업 위임 하 고 자동화 학습 의미.

왜 위임

대표단은 다른 사람에 게 책임 및 책임을 할당 하는 과정입니다. 그것은 당신의 주의 필요로 하는 비즈니스의 더 눌러 영역에 집중할 수 있도록 많은 시간을 확보할 수 있습니다. 그것은 팀의 생산성을 극대화 하 고 일을 할 빨리, 특히 때 마감 어렴 풋 한 자원은 꽉.
그것은 신뢰를 구축 하 고 당신과 당신의 직원 간의 통신을 향상 시킵니다. 당신은 오른쪽 사람에 바로 작업을 할당할 수 있습니다 그래서 그들의 강점과 약점을 알고. 더 중요 한 것은, 당신은 아래 일 하는 사람들의 능력 개발을 도울. 팀 구성원 스스로 지도자가 될 때까지 비즈니스 프로세스의 각 단계에 대 한 소유자를 만들 책임을 적용.

이것, 차례 차례로, 그들을 만들 것 이다 감사 느낌과 것입니다 당신에 게 그들 충성 제공한 경력 성장 기회 때문에. 그것은 그들의 직업 만족도 증가 하 고 그들의 생산성 수준을 향상 시킬 것 이다. 당신의 사람들이 당신에 게 서와 서 결정을 기다릴 필요 없이 신속한 조치를 취할 배울 것입니다 때문에 지연을 줄일 것입니다. 마지막으로, 자신 있게 작업 아는 작품 귀하의 부재에도 불구 하 고 여전히 수행 얻을 것 이다 시간을 걸릴 수 있습니다..

왜 자동화

자동화는 프로세스 또는 시스템 자동으로 작동 하고있다. 그것은 상품의 제조 및 서비스의 배달에 관해서 생산성을 개선 하기 위해 기술 사용.

끝 없는 목록, 서류, 이메일, 전화, 및 할 결과물에서 수렁에 끊임없이 자신을 찾으면, 당신은 좋은, 오래 보면 비즈니스 프로세스 및 시스템을 간소화 해야 합니다. 당신이 지금 겪고 있습니다 복잡 한 것 들의 모든 수동 워크플로 시스템 때문일 수 있었다. 모든 후, 우리는 인간, 그리고 오류 수동 워크플로 동안 가끔 발생할 수 있습니다. 자동화 하면 이러한 인간의 실수를 줄이고, 생산성 향상, 수동 오류 및 비 효율 발생 하는 비용을 최소화.

귀하의 비즈니스를 자동화 하 여 모든 비즈니스 프로세스의 완료에 개시에서 효율적이 고 효과적으로 수행 됩니다. 중복, 시간 낭비, 그리고 시간이 많이 걸리는 프로세스를 제거 및 업무를 수행 하는 더 효과적인 프로세스와 함께 그들을 대체 하 고 빠른 결과 제공.

위임 및 자동화를 구현 하 여 귀하의 비즈니스 적응 하 고 고객에서 요구와 기대에 매우 신속 하 게 응답할 수 있을 것입니다. 결과적으로 귀하의 비즈니스의 하단 라인을 개선 하 고 더 나은 서비스를 제공 할 수 있을 것입니다..
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