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당신이 관리 교육 과정 - 그래서 당신을 위해 서명하기 전에 고려해야 하는 문제점은 관리 교육 과정을 가진 프로 생활을 강화하고 싶다? 좋은 관리 교육 공급자를 찾는 경우에, 당신이 점선에 서명하기 전에 하는 몇몇 문제점이 있다 대략 생각해야. 첫째로, 이 관리 교육 과정에 속한 실제적인 목적에 대하여 생각하십시오. 의 앞에 하는 것처럼 의욕을 잃게 해 열성적으로 일하면 강요되지 않으면 느끼는 경우에, 당신이 과정에서 입문한 알맞은 때이고. 직원으로 격렬하게 저것을 가진 기술을, 올린다 자신의 가치를 향상할 것이다. 인식되고 headhunted 아마 조차. 저것이 일어나는 경우에, 좋은 뚱뚱한 봉급지불수표는 순서에 알고 있는 큰 재벌에 의해 고용될 때 있다 에 의하여 가치가 있는 무슨이 그들의 기업에. 저항 없는 변경 - 이전 기사에 있는 변경을 문제로 보아서, 나는 변경을지 만드는 것을 시도하는 변화할 우리의 평범한 접근 인, 문제 해결이 저항을 만들고 감속하거나 중화에서 쓸모 있는 지 왜 검토했다. 짧게, 이유는 다음과 같이 이다: * 문제 해결의 초점은 일반적으로 "간격", 및 존재하는 problem/s에 아니 희소하게 목적지에 관하여 공동 명확성을 만들기에 주문된 충분한 이다. * 부족에 강조에는 disempowering 효력이 있어 경향이 있다 - "문제인 나는 볼 수 있다 그러나 나는 확실하지 않다 나" 변화해서 좋다. * 이것 차례차례로 방어성을 - '나는 왜 변화해야 하는가 만드는가? 효과적인 지도력 및 그것의 기능 - 좋은 지도자는 제작되고 태어나지 않는다. 소원 및 의지력이 있는 경우에, 유능한 지도자가 될 수 있었다. 좋은 지도자는 독학, 훈련, 교육 및 경험의 끝없은 프로세스에 의하여 발전한다. 이 가이드는 저 프로세스를 통해 도울 것입니다. 팀웍의 상층으로 노동자를 동기를 주기 위하여는, 당신이 알아야 하는 특정 것이 있다. 그들을 문 밖으로 처리하십시오 - 이것을 때문에 지도력의 위치에 있는 레늄 읽고 있다. 확실히 그것을 자르고 있지 않는 어떤 사람들 당신을 위해 일 있을 수 있다. 이렇게, 3개의 선택권이 있다: 살거나, 면하게 해 그들로 얻거나, 그들을 돕는다. 다르게 말해, 아무것도 자수하고 할 수 있지 않는다, 문 를 그들 밖으로 처리할 수 있다, 또는 성공에 그들을 지도할 수 있다. s가 각 선택을 더 가깝게 보게 하십시오. 1) 그들로 사십시오; 아무것도 하지 말라 - 당신이 알고 있는 악마는 당신이 t를 걸치는 악마 보다는 더 낫다, 또는 그래서 cliché는 간다. s 얼굴을 그것 시키십시오; 변화 경력: 어느 직업 경로를 - 고문 또는 회사 간부에게 따라가야 하는가? - 경제가 또는 복각 확장할 때마다, "녹색 방목지"를 찾는 축사가 피로한, 지루하게 해 의 위 시장 가득액을 찾아, 또는 전치된 실무자에 의하여 떼를 지어 나온다. 각 실패는 우리가 모든 사랑 쉬운 생활 끝없는 자원 및 재정을 가진 살 만큼 변장 -에 있는 기회, 대부분의 사람들 만약에 장애 또는 실패가 없으면 생활이 매우 단조할 것이라는 점을 승인할지도 모르다이다. 첫째로 보전성: 사업 - 보전성에 있는 첫째로 명예 부호 살기. 우리의 훈련 프로그램에서 배운 우리의 지도력에 의해 얼싸안킨 미국 공군의 코어 가치 #1…, 그리고 우리의 국가를 봉사해 남자 및 여자의 투입 그리고 특성의 상징이다. 나는 공군에 있는서만 수년 봉사 후에 보전성의 진실한 의미에 관하여 귀중한 교훈을 얻었다. 그것은 F-16를 비행하는 전투 임무에 없었다. 그것은 나에 의하여 아주 새로운 강사 조종사로 비행한 훈련 출격 동안에 이었다, 나는 그것을 비행 솔로 배웠다. 홀로 나는 것을 얻을 것이다 강사 조종사를 위한 희소한 경우 이었다, 그러나 이것은 나의 운이 좋은 일이고 나는 유달리 만들기 위하여 가고 있었다. 상승 대 끌기 - 경제 리더의 관점 - 이렇게, 어떻게 날기 위하여 35,000 파운드 F-16 제트 전투기를 얻는가? 쉬운 공적이 없다. 중력의 힘을 극복하기 위하여는, 힘 보다 큰 중력의 권력을 만들어야 한다. 저 힘은 상승이다. 영감 지도력 - 지도자의 분명한 질은 동기를 준 각자인이다. 조직도의 계획에서 전체 단위의 역기능으로 이끌어 낼 수 있던 단 하나 체재에 의해 만든 효과 없음이 일 수 있었다. 관심사의 연기한 승진, 극단적으로 긴 일 시간 및 직접적인 보복은 높은 감손율의 주요 원인인 것을 보이지 않는다. 지도자는 거기 독창성을 지도하고, 동기를 주고 격려하는 있다. 사무실에서 누구가 고무된 느낌에 그의 아이디어를지 공유하기를 믿는지 개별이 아주 야심 있는 성격 및 또한 사람으로 신용되어야 한ㄴ다는 것을 의미한다. 매니저는 할 수 있고 관리자는 지도력 스피커로부터 혜택을 받는다 - 매니저는 할 수 있고 어떤 타입의 오락을 다음 법인 사건 또는 사업 집결을 위해 계획한지 관리자는 지도력 스피커로부터 이렇게 혜택을 받는가? 음악 작동? 코미디언? 어쩌면 어떤 종류 조차의 흥을 돋우는 스트립쇼? 거의 확실하게, 곧 나오는 사건에 프리젠테이션에 있던 동기 스피커의 많은 유형에는의 한이 있는의 증가 동향으로 가고 있다. 무엇이 좋은 지도자를 만드는가? 이 장르에 있는 스피커의 매혹 및 교육 유형의 한개는 지도력 스피커이다. 제안해야 누구 및 지도력 스피커는 무엇 이고 무슨을 하는가? 그룹 토의는 Freshers - GD aka 그룹 토의 제작을 위해 무릎에서 약한 몇몇 학생 팁. 저것은 모두가 얼굴에서 보고 있기 때문이다. 목소리 좀 크게 해달 말하는 유지해야 한다. 모두는 모두를 보고 있다. 말하기의 말씨, 작풍, 충전물 및 얼굴 표정 및 신체 언어는 측정된다. 그러나 현재 사회적인 일에 시설이 좋은 경우에 찰리, 당신에 의하여 GD를 통해 비행할 일반 상식 및 기본적인 이해 및 그 중에서도 신뢰. 새로운 매니저를 위한 지도력 훈련: 동료에게서 5개의 쉬운 단계에 있는 매니저에게 가는 방법 - 담당 인에 대하여 ve 항상 생각했다. 항상 필요한 수정하고 지능 일을 하는 위치에서 이고 싶었다. 지금, 다만 매니저에게 승진시켜 얻고 당신이 항상 원한 기회가 있다. 지금 무엇? 지도자를 찾아내고십시오, 지도자있으십시오 - 미숙한 것을 위해 -, 저희를 첫째로 응답한다 질문에 시키십시오: 지도자는 누구인가? 왜 지도자를 또는 1개는 왜 것인 것을 시도해야 하는가 것 필요로 하는가? 누구든개는 어디에서 지도자를 찾아낼 수 있는가? 이 질문에 응답은 아마 주제에서 더 깊게 갈 때 대체 직업 경로가 제시한 대로 마음에 있는 더 새로운 기회를 열 것입니다. 행정상 지도력 기술 - 지도력 따옴표 - 태어나거나 제작된 지도자는 인가? 대부분의 사람들은 두 부속 성격, 부분을 양육한다 말할 것입니다. 훌륭한 지도자는 보전성, 겸손, 공정성, 비전 및 결심의 타고난 질이 있다. 그리고 그들은 훈련 및 경험이 위대함으로 지도할 것이다 있다. 노력의 모든 분야에 있는 많은 유명한 특별하은 지도자가 있다. 또한 그들의 자신의 지역 사회 이상으로 유명한 t를 aren 몇몇 중대한 그들이 있다. 나는 좋은 지도자를 만드는 무슨이 몇명의 그 같은 사람들에게 질문했다. 지도력에 3개의 기사의 마지막에 있는 잔여 응답은 여기에서 있다. 당신 같이 평균을 그것 경축하십시오 - 나가 저녁식사를 먹고는 약간 아이랜드 음악을 즐겼는 동안 나는 St. 패트릭 일의 주위에 Guinness 맥주를 위해 그리고 휴일을 알려 나 보았다 선전용 t-셔츠를 여행하고 있었다. 아주 유행 t-셔츠이었다, 그러나 나가 최대량을 사랑했다 tagline이었다. 그것은 읽었다: 당신 같이 평균을 그것 경축하십시오. 나는 계속 나의 마음에서 저 어구를 그 후 빼낼 수 있지 않다. 조직 지도자는 축하에 대하여 많게 생각한다. 어쩌면 유형 아닙니다 Guinness는 저 tagline로 대략 생각하고 있었다, 그러나 그들은 그들에 대하여 명확하게 생각한다. 그들은에 대하여 및 경축하는 방법 무엇, 때, 곳에 생각한다. 때때로 그들은 그것을 맞은 얻는다. 그러나 멀리 너무 수시로 그들은 T. 축하를 중요하다 걸친다, 그러나 훨씬 중요한 축하를 적합하게 취급하고 있다. 온라인 교육의 비용: 정도 투자 - 일단 학교에 돌려보내고 고등 교육을 추구하기 위하여 결정을 내리면, 약간 선택으로 직면되. 당신을 위한 최고 적합인 완전한 프로그램 및 경력 목표를 찾아내야 한다. 그러나 얼마나의 정확하게 온라인 정도를 지불하는지 다른 한편으로는 진퇴양난 이 남겨진다. 최대량을 온라인 학위 과정에서 빼내서 - 점점, 학교의 많은 수 및 대학은 과정과 그들의 프로그램을 그렇지 않으면 교정 교육 프로그램에 전통으로부터 혜택을 받을 수 없을 학생에 의해 이용할 수 있게 하기 위하여 학위 과정을 온라인으로 제안하고 있다. 소문 선반은 위로 갈 수 있는가 - 사업에 소문 선반에 익숙한가? isn t 것 저 거기 농담을 할 수 있고, 그러나 저를 신뢰한다. 직원은 그것에 그것을 그것에 관하여… 경청한다… 참여한다 알고 있다. 소문 선반에 경로는 정보의 직원 불확실 그리고 부족으로 시작된다. 일단 소문 선반이 안으로 걷어차면, 계산서 및 항의가 회전급강하 또는 손해 관리로 전망되기 때문에 도전적 그것을 끄기위하여일 수 있다. 우리가 오늘 직면하는 경제 상황은 소문 선반 위로 크랭크를 부착을 위해 이상적인 것이다. 불경기의 대화, 삭감 및 일시적 해고는 소문 선반 갈을 얻는 다만 것 이다. 곰 선미 실무자는 유동성 위기가 없었다 긍정하는 위하여 공개했는 그러나 몇달 전에, 소문 선반은 밝혔다 문제가 있었다는 것을. 전략 지도력 정도에 있는 이학 석사를 가진 경력에 있는 다음 단계를 거치는가 - 직업 경로에 있는 변경 이 준비되어 있는가? 조직 특기에 있는 더 큰 지도력 역할을 취하기로 보고 있는가? 지도력 101: serving의 지도! - 그들이 성공할 것을 돕도록 그들의 지도자가 수 있는 무슨을에 직원에게서 정직한 생각 할! 어떤은 그 외가 거꾸로 하는 지도력 피라미드의 말하는 동안 그것을 하인 지도력이라고 칭한다. 또는 보이는지 무엇과 같이 그것이 불린다 상관없이, 결과는 지도자 및 초점이 돕기에 있는 곳에 역할을 것살인 보는 직원이 직원 성공한다와 당신 사이 관계 동일한 이다. 오늘 s 지도자는 그것 그들에 관하여 isn t 다만 더 이상 이해한다; 그것은 그들에 의하여 봉사하는 그들에 관하여 이다. 봉사하는 곳에 당신이 것살인 것으로 관계에 대하여 그 때 생각할 수 있는 고객으로 직원을 생각할 이어 때. 그리고 서빙에 있는 처음 단계는 무엇인가? 필요로 하는 무슨을 고객에게 질문하기!

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(토요일, 2008년 02:28 8월 30일 AM, 싱가포르에서 것과 같이 경신된 위치가 우리에 의하여 - 세계전반 봉사한다)

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