集中和坚持接地： 查找您的持续的激情的内在胆略!

他执行好到另一个也执行好对他自己; 不仅在结果，但是正在做执行它; 对于善行的知觉是充足的奖励。 -塞内卡

作为组织的领导，是其他可能寻找指导和方向的烽火台是重要的。 领导的能力是烽火台放热对其他，根据如何接地和集中单个是在要紧的事情。

历史记录史册一贯地显示所有领导从三个关键答复经营，多半。 它是总和全部所有三个答复，那买得起领导他们的方向，并且给他们坚持接地。 这是什么产生他们centeredness意义，其他趋向! 他们在三个关键区之内坚持，提供他们以三个答复。 并且，当他们必须跨步在这三个关键区外面时，他们寻找能回答三个关键区的一个人，并且他们从第二去除自己猜测该人员。 此操作，与自我控制一起，是什么做他们一领导⠀ ¦和是人们为什么按照他们。

我被提醒关于对领导胆略的这三关键字元，确定你的centeredness，通过观察报告电视网的我的朋友和CEO，吉姆・ Stovall先生。 他构成三个要素这样： 是来源的稳定和固体你的金属如何将是，问这三个问题驱动三个关键领导人答复：

1. 我知道什么？ 答复根据你的知识(技术和非技术性)，教育(正式和非正式)，私有经验(系列、朋友、社区、社交、健康，精神，激动人心)，职业经验(工作、雇主、同事、客户、项目、分配、旅行等等)，观察、intuitiveness等等将被驱动。

2. 我如何知道此？ 我知道如此是什么真相，并且正确地什么是它该告诉我此？ 我亲自执行什么或目击那确实地告诉我此？

3. 它何时使我意识到？ 我的寿命我什么时候进来到此认识？ 当这变得清楚对我，什么其中是我的故事或装饰图案，或者是我？

领导的内在胆略从这三个答复派生，并且成为激情的一个永恒来源在他们之内的。 他们的激情成为刺激的一个无休止的来源，并且从此存在，其他查找对为更加极大的领导。

三个答复也服务保持单个接地，通过显示什么主题、问题和优先级领导应该集中或没有重点于。 通过回答这三(类型)问题，一个转变成地面领导地位。 实质上，他们定义了他们的身分(他们“我确实是谁？")。 他们识别他们的目的(他们“什么/为什么系数”)该他们对负重要，在他们的身分附近演变)。

相反地，一个变得歪，当一疏松重点和迷路者在他们知道并且可以答复和留下给必须伪造它的那外面时。

当您寻找自己无目的地精神上漫步，并且缺乏能源时的年轻的春天，机会是很好的，您牵制了你自己远离这三关键答复区之一和尝试是所有事情对所有人员。 更坏，您寻找自己更正和微处理其他，能够回答三个关键领导问题，在您实际上不能的特定区域!

集中和坚持接地，起始时间通过查找您的内在胆略和保持它持续的激情的!

当我们看见财产的人时，我们应该认为成为象他们; 当我们看见一个相反字符的人时，我们应该启用内部和检查自己。 -孔子

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