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「領導」條款
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要求不告訴領導-若我丟失我的人員控制作為領導?

由Expert・Author : 加利B Cohen
視圖彙總 & 提交: 2005-12-13 & 詞數: 1434個詞
加利B Cohen
問題: 我是一個銷售經理為一個經營業務固定在米尼亞波尼斯。 我負責所有新的企業收入為我的公司,并且我有為我工作的5銷售額人。 5個銷售額人員仅你是星形執行者。 我有的問題是他違反所有規矩并且創建實際上壞關係與所有其他人在公司中。 我是在高級小組,并且他們其餘的人惱怒這繼續發生。 當我不喜歡聽到備注從高級小組時,我知道我不可能做我的編號目標,并且公司不可能做那裡是年沒有他。 我執行什麼?

答復: 我稱此恐怖分子! 恐怖分子是知道的人什麼他們有在您,并且他們使用它拿著您和所有的人在公司人質到他們的工作情況。 我喜歡通過瞭解目標、位置和方法問題執行採取我的客戶機確定什麼活動需要完成。

我問的第一個問題是, 「什麼是目標在問題附近?」 這是為了保證我們瞄準增股。 什麼我邀請我的客戶機執行是對首先反射在組織的整體目標。 然後與當前形勢鏈接那。 這樣什麼您執行,您將是在總對準線與什麼為商業是最佳整體。

在此情形您識別為了做您的營業單位的目標和公司的,您需要此員工的情況。 那是一個大步驟,并且經常他們操作的領導變得由這樣情形那麼情感地充電,在他們考慮公司或部門的目標和目的之前。 我稱讚您為您的預謀。 典型地執行此的領導在情感智能考慮高。 這在估計一.的長的術語成功證明是其中一個關鍵部件在他們的事業。

下一個步驟將瞭解位置您和您的公司是in.舉起對50,000隻腳級別發現全部的情形。 在你自己之外去并且要求, 「如何這開始發生? 有時我們也許查找起因被建立到組織的文化。 此類型工作情況這裡被容忍?

一旦Enron,當CEO獲悉二貿易商從他什么都沒有執行的公司竊取然後在前述以後, 「繼續掙我們貨幣」。 什麼他們竊取是未成年人與什麼比較他們做公司。 他知道,如果他採取了行動,他會終止他的收入設備該他需要,因為它是他的結尾目標。 它也產生權限的其他,如果他們是那擅長於掙貨幣為他們可能從公司竊取的公司。 它是他們獲得的結果,不應該是驚奇。 這是恐怖分子的例外情況工作為公司-,并且它由缺乏道德指南針誇大由領導。 在您出席的案件,它是明顯的此工作情況與什麼是相反的領導容忍搜索從工作情況。

一旦您去至50,000隻腳級別并且看見公司是否在情形有共謀,然後下來到10,000隻腳透視圖和發現是好「您」是否有共謀在情形。 要是坦率和我不喜歡執行此在列,其中我不可能問合格的問題,但是想像是困難的您沒有允許此發生。 它不是關於赦免恐怖分子他的工作情況,因為那是錯誤的,然而,如果您終止了工作情況寒冷,這不会發生。 我說這,因為解決方法,什麼你您選擇,將需要介入您是mentored或教練了到創建限定範圍為您的小組。 不用這些限定範圍您再面對此問題。

我們的位置調查的第三個部分是去底層-情形。 當我們尋找自己在情形的此類型以我們只有二個選擇的員工時,我們可以射擊或教。 如果員工犯一個錯誤,它是,因為我們沒有正確地教他們或,因為他們不是能够的執行功能。 請求三個問題確定做的什麼選擇。 一个,員工是否是能瞭解? 第二,組織是否或我有時候和資源可用培訓此員工? 最後,此員工被刺激瞭解和更改? 如果您答復任何人這些問題是沒有,決策被選擇,您需要讓此人員走。 決策是,因為唐納德・川普會說,您被射擊!

它從您的說明是不清楚的,如果員工有能力更改工作情況,因此我假設,他在什麼上是相當好他為您的組織執行和可能有能力更改。 它確切為您的第一生產者您應該有資源和時間幫助他進入對準線與公司。 更大的問題是那刺激。 經常計時一個恐怖分子不感覺什麼的威脅可能發生在他們,如果他們不開始劃分為對線路。 他們變得肥胖和愉快和傲慢! 此傲慢是什麼阻攔他們的能力意識到他們需要更改。 公司到達了點,其中它能不再容忍這種工作情況。

不同於Donald的電視戲曲我們在真實世界居住,并且讓他走不是產生的一個巨大第一個選擇對他的收入的公司的依賴性。

在幾乎其他情況移動確保是射擊,但,因為此雇員平均值非常到組織健康就收入。

瞭解我們的位置的最後部分是瞭解誰的決策是做的它,并且什麼需要執行。 如果您的活動的結果將減弱公司的有戰略意義的方向,我會邀請您考慮涉及高級小組和責任是你的應付它,并且最終決策可能實際上是小組的或CEO的購買權給出其重要性對組織。

如果一ps在服務性企業,更低的收入意味少量員工必要為客戶服務,這然後真是一個戰略決策,它不簡單讓一個人員去,它讓許多人去。

這時我會教練您有一次交談與您的CEO和有戰略意義的小組的其餘和告訴他們步驟您考慮和問這些有戰略意義的問題: 在什麼點作為組織我們是否是願意採取原則性姿態在收入的問題? 我們清楚什麼此的結果將是對我們的其他員工? 我們是否將需要執行消減成本補嘗此移動? 行業從失去我們的最有天才的銷售額人員將看見什麼? 他是否將去工作為我們的競爭? 那將有什麼影響在您的公司? 通過工作通過這些有戰略意義的問題作為組織和增強此問題到其適當的安排高級小組-您對齊大家是進程的一部分和停止抱怨對此。

通過審閱這些問題您可以到達在此進程的結束的結論是您使用一個三分叉的途徑到應付此情形。 同時執行三個計劃。

計劃「A」您將需要持續教練員工往工作情況是與公司的值、信仰和規則成直線。

計劃「B」,我高度同時會推薦移動銷售額的其餘合作對高水平疏鬆您的對此恐怖分子的依賴性,并且實施計劃「C」并且開始吸收的進程為員工的可能的如果不可能的替換。

它是重要的其他在高級小組和您的銷售額小組知道您在工作情況這些範圍教練此員工,并且它不坐好與您。 但沒有信息比-說更多在一個公共設置比那是不相應的。 它將建立您的可信度,領導和不給一人員工作情況水槽公司想要建立的文化。
關於作者或作者生物

加利B. Cohen是二氧化碳合作夥伴的共同創立者。 他是一位行政教練為迅速發展的組織領導。 加利只是總統和共同創立者其中一家最迅速發展的公開被販賣的公司在明尼蘇達,去的從2位到2,200位員工,從$4,000開始。 他在許多擔任為利潤和非盈利董事會。 他可以被到達在http://www.co2partners.comhttp://co2leadership.blogspot.com

條款來源: http://www.articlesphere.com/Article/Ask-Don-t-Tell-Leadership---What-If-I-Lose-Control-Of-My-Staff-As-A-Leader-/4087

關於此條款的備注


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如果人們在您的組織畏懼另一個小組會議,可能性是嚴重的事是錯誤的。 使用此條款考慮什麼小組會議您運行,并且為什麼,并且看見您是否不可能把他們變成某事更多重要和令人愉快。
在此條款,我們討論好領導的本質和特性。 當它是真的時任何人可能導致或刺激小組,只有一位好領導能最大化可用的工具的應用達到最大結果。
幾個著名領導報價可能啟發,并且刺激您為是在任何之外您的事爭取認為可能。 此條款顯示一些您能考慮的著名領導報價和一些巨大方式適用他們在真實。
領導是不是天生,而是哺育的一賢良。 個性發展是生活的一個有趣方面。 因為一個著名說法去“您不是什麼您是; 您是什麼您希望是”。 我們全部在生活中想要是了不起的進取者。 進取者超越普通。
好領導被製作和沒有出生。 如果您有願望和自我克制力,您可能成為一位有效領導。 好領導由自學、培訓、教育和經驗的一個無休止的進程開發。 此指南通過該進程將幫助您。 要刺激您的工作者到配合上層,有您應該知道的某些事情,并且。 這些不來,因為您會預計,但是由連續的工作和研究獲取。 好領導重複工作和學習開發他們的領導技能; 他們不基於他們的月桂樹。
領導的明顯的質量是自發的。 在組織系統圖的計劃可能有可能導致整個部件的官能不良的一個唯一格式創建的無效。 被延遲的促銷、極其長的工作時數和直接往復利益不似乎是高損耗率的主要原因。 領導在那裡導致,刺激和鼓勵創造性。 到某人啟發的感受在辦公室意味著單個必須相信一非常雄心勃勃本質並且一個誰相信共享他的想法。
您’ ve總考慮是負責的。 您總想是在要做必要的變化和做事的位置更加聰明。 現在,您獲得了促進對經理并且有您總希望的機會。 現在什麼? 清楚,那裡’ s沒有簡單「新的經理’ s用戶手冊為現代監督」。
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