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「領導」條款
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慶祝像您平均值它

Expert ・ Author : 凱文Eikenberry 白金專家作者
視圖彙總 & 提交: 2008-05-28 & 詞數: 739個詞
凱文Eikenberry
我在聖帕特里克的日附近旅行,并且,當我吃了正餐并且享受若乾愛爾蘭音樂時我為吉尼斯啤酒看見了一件增進T恤杉宣佈節假日。 它是一件非常時髦的T恤杉,但是它是tagline我愛多數。 它讀了:

慶祝像您平均值它。

我未能從那以後使該說明脫離我的頭腦。

組織領導考慮慶祝很多。 可能不是類型吉尼斯認為與該tagline,但是他們明確地考慮他們。 他們考慮什麼,當,在哪裡和怎樣慶祝。 有時他們獲得它正確。 但是他們太經常穿上’ T。

慶祝是重要的,但是更加重要適當地處理慶祝。

四點以上提到的(什麼,當,在哪裡和怎樣慶祝),怎樣慶祝和如何慶祝它是最重要對您考慮。 但是首先,為什麼我們從一個根本準則開始-首先慶祝。

慶祝-為什麼考慮基礎目的

有至少三個巨大原因慶祝在您的組織:

紀念結果和工作成績。
認可人成就和攤繳。
讚賞人。
當您考慮這些目的,特別是在一個組織環境時,它何時使更加容易考慮慶祝。

但是,在我們變得特定關於該之前,考慮您安排或參加慶祝的前五次,并且什麼表示的目的是。 并且,或許更加重要地,什麼是情形,當您didn ’ t慶祝時,使用上面目的,您可能有?

慶祝-何時考慮您的原因

讀所有書在對組織工作,雇員訂婚或項目管理和您讀慶祝是重要的。 您能容易地找到通常包括事情原因的列表慶祝:

慶祝,當您…。

到達目標。
達到一個重要事件。
使一臺主要客戶機獲得。
發行一個新產品。
獲得一個證書。
這些很可能是明顯的時期慶祝(一部分,因為許多專家提醒我們)。 多數組織執行某事在「大成績的這些類型」。 仍然,當您考慮上面時指明的目的,有許多其他情形,當您可能慶祝。 您若慶祝了,當:

人們格外努力工作?
人們使一個客戶高興?
人們居住您的組織值用一個唯一或重要方式?
人們需要感謝?
人們到達了重要事件,即使項目不是完全的?

這些列表中的每一個能是更長的-,但是請注意一個重要區別。 第一個列表是關於完成,并且成功,第二是關於人。 第一個列表是明顯的時代慶祝; 第二個列表也許是更多驚奇和有更加了不起的含義到慶祝的那些。

成功的慶祝發生一部分,當您為正確的原因時慶祝,并且,當那些原因是完全清楚的對在慶祝時介入的那些。

如何慶祝-考慮您的態度

是對跳動的慶祝? 機會是它關於蛋糕的wasn ’ t,打孔機或者周圍。 唯一最大的原因為什麼慶祝拍擊聲是,因為人們審閱行動。

像,當領導遲到時,做宣佈然後衝回到他們的會議。

或者慶祝isn ’ t結算的目的。

或者它被延期了三次。

這些是敷衍塞責成為的慶祝的所有的示例和沒有任何激情。 并且在最後,這些「慶祝」損害訂婚,士氣,并且能源更比他們幫助。

如果您想要成功的慶祝您一定是實際和真正的關於慶祝的原因。 您一定是客氣和感激的為介入的那些。 您的備注一定衷心,并且您必須在當前–確實那裡在時候內-共享在活動的慶祝的感覺。

有可能被寫的另一個條款(和I'’ ll很可能寫它)關於方式執行慶祝,因為不是所有的慶祝(或應該是)相等地被創建。

然而您執行它,在最後,所有慶祝的成功的最大的關鍵字是所有關於從該T恤杉的口號。 如果您希望您的慶祝是有意義的,慶祝像您平均值它。

潛在的指針: 它關於培訓地點、主題、預算值甚至食物的isn ’ t。 當慶祝在您的組織時的活動和成就,什麼事態最是您明顯地想要慶祝! 因此,慶祝像您平均值它。
關於生物作者或作者

凱文Eikenberry是領導專家和凱文Eikenberry組的首要潛在的官員,幫助客戶機通過各種各樣實現他們的潛在培訓,咨詢和告訴服務的一家瞭解的咨詢公司。 您能瞭解更多關於他和在他的新書的特價優待,卓越的領導: 解開您的在http://RemarkableLeadershipBook.com/bonuses.asp的領導潛在一技能。

條款來源: http://www.articlesphere.com/Article/Celebrate-Like-You-Mean-It/143427

更多「領導」涉及條款

 

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對它」也感興趣對如下所示的相關條款的上述條款「感興趣的人們慶祝像您平均值:

在此條款上,我們討論好領導的本質和特性。 當是真的時任何人可能導致或刺激小組,只有一位好領導能最大化可用的工具的應用達到最大結果。
幾個著名領導報價可能啟發,并且刺激您為是在任何之外您的事爭取認為可能。 此條款在實際壽命中顯示一些您能考慮的著名領導報價和一些巨大方式適用他們。
領導是不是天生,而是哺育的一美德。 個性發展是生活的一個有趣方面。 因為一個著名說法去“您不是什麼您是; 您是什麼您希望是”。 我們全部在生活中想要是了不起的進取者。 進取者超越普通。
好領導做和沒有出生。 如果您有願望和意志,您可能成為一位有效的領導。 好領導由自學、培訓、教育和經驗的一個無休止的進程開發。 此指南通過該進程將幫助您。 要刺激您的工作者到配合上層,有您應該知道的某些事情,并且。 這些不來,因為您會預計,但是由連續的工作和研究獲取。 好領導重複工作和學習開發他們的領導技能; 他們不基於他們的月桂樹。
領導的明顯的質量是自發的。 在組織系統圖的計劃可能有可能導致整個部件的官能不良的一個唯一格式創建的無效。 被延遲的促銷、非常長的工作時數和直接往復利益不似乎是高損耗率的主要原因。 領導在那裡導致,刺激和鼓勵創造性。 對某人啟發的感受在辦公室意味著單個必須相信一非常雄心勃勃本質並且一個誰相信共享他的想法。
您’ ve總是考慮是負責的。 您總是想是在要做必要的變化和做事的位置更加聰明。 現在,您獲得了促進對經理并且有您總是希望的機會。 現在什麼? 清楚地,那裡’ s現代監督的沒有簡單的「新的經理’ s用戶手冊」。
當其他告訴被倒置的領導金字塔時,一些稱它僕人領導。 不管它叫或什麼它看上去像,結果是同一—每您之間的關係像領導和您看到您的角色是一个的您的員工您的重點在幫助的地方您的員工成功的。
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