更改的事業： 您應該上哪個職業發展途徑-顧問或公司行政人員？

在經濟擴展或垂度時候，疲乏，乏味的董事，被偏移，或者尋找在之上市場收入成群結隊從尋找「更加綠色的牧場地的」穀倉出來。 他們頻繁地假設，他們的管理「實際」公司的經驗合格他們提供答案和專門技術作為顧問給其他公司。

同時，尋找財務穩定性的顧問有公司的想法去。 顧問經常是確信他們的能力導致組織。 誰比管理公司的他們能更好合格從於？ 終究他們是許多有戰略意義的公司，財務和技術方向的引導的現有量。 他們是他們的高級主管的委託的忠告。

不幸地，吃草在它在表面似乎的另一個「更加綠色的」牧場地是更加複雜的。

作為顧問的什麼壽命是像

咨詢的環境的本質特徵從固定是卓越地類似的於固定，不管它是否是一個大全球固定或一個小的局部固定。 首要，在一個高級水平，成功根據銷售收入的生成。 美元等於次冪。

作為顧問，想法領導和方法驅動訂婚。 您的客戶機典型地有需要解決問題的列表 -- 并且常見列表更改。 公司作決策者保證顧問有對人和資源的特殊通路。 終究他們已經有或為他們的服務短期寫一張非常大支票。

從發運方面，工作經常標準化并且方法根據。 訂婚有期初、結束和一個被定義的範圍。 通常實施或結果的很少或沒有責任指定。

但是，有那些例外。 某些契約排列有結果的分享職責，并且那在費用被反射。 其次，顧問處理系統或進程的實施。 然而，一旦它「執行」，仍然顧問葉子和doesn ’ t必須與結果居住。 監督和人事部責任通常被限制到在項目的性能由小組成員。

您應該是顧問？

*您由完成有趣工作的聰明的人員加強？
*您是否享受新的問題不斷地轉移的橫向解決？
*您容易地乏味？
*您喜歡提供「忠告并且建議」與操作活動或結果的一點責任？
*出售是否是樂趣？ 您喜歡追逐的興奮？
*您是否喜歡交往和建立聯絡網絡？

什麼壽命作為一個公司行政人員是像

在公司中，公共或專用，獲利能力和股東值是否是底線。 對於多數董事，成功根據對操作結果的攤繳。

組織領導，從視覺到計劃通過執行，驅動性能。 決策和冒險，與選擇的責任，是根本的。 結果是一切。 活動大量地是實現的實施和結果。 少量項目智力上刺激。

大多數組織的工作是持續和主要地可操作的。 是制度和程序基於。 有人的一個清楚的配電器在一家公司中，以傾向在智能、刺激和興趣的平均值附近會集在他們的工作上。 線路和多數行政人員在公司中要求全面人事管理最大化所有員工的攤繳。

您應該成為一個公司行政人員？

*您喜歡在前線，處理其他，做出選擇？
*您喜歡通過看事物到末端？
*您是否獲取從正，可測量的結果的私有滿意度您有在傳送的一個重大的角色？
*您能否保留在長期的重點，當處理作戰和可操作的關心時？
*您是否是願意在您的決策和是對負有責任和一部分的與繼續的結果的結果之後突出？
*作為知情人，您能贏得其他的方面您的營業本領的？
*您通過刺激和導致人加強共同目標的成功的成績？
*其他是否按照您并且支持您？

如何與您做出的事業選擇對齊自己

如果您是顧問和仍然認為您是更改的一名候選人對公司，考慮您是否最適用與咨詢像角色的a或與運行領導地位。 您的營業本領、幫助能力和表達能力是將有價值在一個公司角色的關鍵技能。

如果您是執行委員和仍然想要嘗試您的現有量在咨詢，為發運管理考慮您是否最適用與合作夥伴(轉換銷售額)角色或(轉換該項目或多個項目)。 您的做事情的經驗在現實世界運作，并且您的能力協商複雜組織將是有用的在一個咨詢的角色。

切記，咨詢和行政角色有挑戰和獎勵。 都不是一樣容易，像它從外面查找，查找。 只要您查找為您運作的那個，您將是草是最綠色的地方。

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