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「管理」條款
 條款目錄 家庭企業 管理

您是否想要與該管理方式的油炸物?

Expert ・ Author : Tim Knox 白金專家作者
視圖彙總 & 提交: 2007-02-10 & 詞數: 886個詞
Tim Knox
我寫了關於我浩大的經驗的許多次在快餐行業,不作為工作者,而是作為一個經常被虐待的客戶。 每個故事未曾典型地介入壞食物、無動於衷的員工、可怕的客戶服務部和誓願返回。 當我的雞面捲餅的熱衷戰勝了我的邏輯和原則,該誓願在大型垃圾桶通常結束了。

這次我為一個不同的原因談論快餐。 有從在美國的快餐聯接之後計數器勞碌的那些人將瞭解的課程。 工作在快餐行業不是容易,它不很好支付,并且它經常是與長時間和一點獎勵的一個不感謝的工作。 我不擁護油炸物人的境況這裡。 我談論管理餐館那麼我們大家為我們的每日麵包取決於的那些人。

我最近讀了的其中一本最佳的管理書由傑瑞・紐曼稱「我的在McJob的秘密壽命」。 紐曼,紐約大學的一位管理教授水牛城的從教工商管理碩士學員的休假并且度過了運作低級工作的14個月在七家快餐餐館,在他們之中Arby的、麥克唐納、Burger King和Krystal。

皮書套提出每個企業家、執行委員或者經理應該注意的觀點: 紐曼工作的「七家餐館,一些高士氣,高生產率設備。 其他是地獄淒慘,錯放的圈子。 一個具備共同的特徵從他們全部停留: 每家餐館的各自經理確定了工作環境的氣候」。

換句話說,人員負責集心情和設立員工和根本地商業,成功或失效的文化在。

因為我讀了書我考慮經理我有我什麼時候仍然是在被使用的級別。 我未曾工作快餐、我的簡歷謊言主要在廣播和技術,但是我發現行業沒有重要。 有好上司和在每個行業的壞上司; 并且他們的心情和管理方式總是確定了他們控制的工作場所文化。 我有極大的上司,并且我有糟糕的上司。 并且您全部知道誰您是。

紐曼識別滲入快餐餐館他工作的四個主要管理類型。 再次,我相信行業需討論。 您將查找在每個行業的這些同樣管理方式。 您不也許是一個快餐經理,但是,如果您是企業家、經理或者執行委員,之一下列很可能描述您的統治管理方式。

含毒物經理
含毒物經理比刺激是不恭的他們的員工并且花費降低更多的時間。 他們使用諷刺作為管理工具,并且不介意讓大家知道他們是不快樂的,并且為什麼。 他們是相信的淒慘的經理該苦難愛公司,因為他們執行所有他們能在他們附近使大家一樣淒慘,像他們。 他們由恐怖、威逼和威脅管理。 如果這是您,尋求幫助,在您的員工充塞您油脂捕集器的之前。

機械經理
他們恨的機械經理是所謂,因為他們的活動是機械的,像做工作的哀傷的小的機器人。 他們每天出現并且執行他們的工作充滿大約同樣多熱情像怠惰。 他們恨他們的工作,他們在他們附近恨大家,并且他們痛苦地使明顯他們相當會是別處比在工作。 他們審閱行動并且回家。 并且他們的活動是傳染性的。 一個機械經理助長無積極性和痛苦文化。 如果這是您,查找一個方式享受工作或去工作其他地方。 您乞討大家,花花公子。

關聯管理人
根據紐曼,關聯管理人是稀有在他工作的快餐餐館。 因為名字暗示,關聯管理人研究與他們的工作者的大廈關係。 即使在快餐的營業額比率平均為500%,關聯管理人通過表示,暫掛了離100較近的該編號他們對他們的員工實際上關心并且看見了他們作為更多比翻轉漢堡的臨時現有量。 關聯管理人建立是友好和支援的文化。 如果這是您, Bravo! 這是您的自由蘋果餅!

性能經理
性能經理也使用關係技術,但是如此執行保證小組的性能。 性能經理設置期望并且刺激他的小組達到他們。 如果這是您,再獲取該免費餅并且產生自己現有量。

我們現在忘記快餐和查看管理方式紐曼被識別。 哪管理方式最好描述您? 或許更加重要的問題是哪些描述您在您的商業創建了的文化?

如果您的乘員組是愉快和很好執行,機會是它是由於您樹立和心情您造成的榜樣。 如果您的乘員組是爭吵,并且什么都不完成,它很可能是,因為您的含毒物管理方式創建它的文化。 切記此: 含毒物經理通常有在他們的墓碑的六個詞: 您是否想要與那的油炸物?
關於生物作者或作者

Tim Knox,企業家,作者,報告人,單選主機創建者,知情人棍打,產生您次冪今天開始您的商業www.theinsidersclub.com。 暢銷的作者: 「我知道商業我從我的媽媽」www.timknox.com瞭解的一切

條款來源: http://www.articlesphere.com/Article/Do-You-Want-Fries-With-That-Management-Style-/71652

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正您的身體需要正常,是滋補提供健康的,正常您的雇員的需要,實現他們的最高的潛在的有效反饋。 在公司環境,領導經常使他們的員工挨餓…然後想知道他們為什麼不能執行。
作為領導,您在工作環境裡將面對以不同的情形,驅動您回應與非常不同的領導風格。 一些將是方便和自然的對您,并且一些將做您舒展。
有效的領導一貫地尋找新和創新方式完成工作。 他們推進在他們的不死搜尋的信包對連續的改善,居住在格言旁邊, 「如果它不是中斷了,中斷它!」
領導在真空不發生。 真的領導認為在商業的成功從未是一個男人或婦女’ s工作成績或獨有的方向的結果: 那是獨裁者原則。 反而,成功取決於包圍與嚴格和能够追隨者的領導: 非常正次冪班次。
好通信提升雇員刺激、雇員滿意度和增加的生產率。 因此通信是否為什麼那麼經常出錯? 這是細分的名列前茅四個原因在通信!
因為它在他們,事與願違許多次、領導、經理和董事對提供雇員反饋不抱希望。 為什麼是案件? 反饋為什麼那麼經常事與願違? 這是八頂部原因!
或許雇員反饋是領導有在達到在雇員訂婚和性能的級別的重大的改善的他們的處理的唯一最強大的工具。 因此為什麼穿上’ t多領導使用它? 這是我在我的與所有範圍公司的工作發現了的名列前茅四個原因。 其中任一是否適用於您?
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