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「管理」條款
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您採取了您的商業私有庫存?

由Expert・Author : Alyice Edrich
視圖彙總 & 提交: 2008-07-01 & 詞數: 728個詞
Alyice Edrich
您能否已經相信我們’稀土在6月底? 它似乎越老我獲得,時間從我越快速地滑倒。 但它似乎滑倒的’ s不僅時間,它是任務或目標I也有一個傾向由路邊滑倒被列出的’ ve。 該’ s為什麼它’ s很重要採取庫存在半路標記重新盤點您的新年度解決方法或經營計劃—確定事情根據計劃繼續進行,重調笠頭’ t的目標和計劃似乎解決和根據增長或縮小實施新的目標和計劃。

採取庫存isn ’ t容易。 實際上,它第一件事情小企業主的’ s一延遲。 并且誰能責備他們? 採取庫存介入時間從正常每日運算,并且它要求看一看好困難在,在哪裡您實際上,并且在哪裡您應該是。

該’ s為什麼我鼓勵我的家庭企業同事整年保留庫存,而不是一個每季或每半年基本類型。 并且是保留一持續的任務單—列表幫助您停留到您的經營計劃和您的新年度’ s目標的最佳的方法執行。 然後需要時間每個月評估什麼您’ ve完成,仍然什麼需要完成,并且其中您的商業在財務。

任務單是關於每週中斷您的解決方法和目標下來位規模部分和工作在他們,以便您自然繼續進行往您的目的地。

這裡’ s系統s是的該’非常有幫助對我多年來:

•任務單: 任務單對記錄您知道將有益於您的商業的想法是理想的,但是笠頭’ t必要適合到您的本期營業計劃。

我在適當的地點安排我的長期目標被中斷類別和,在一個新的想法在我的題頭時候彈出,我安置它在我的長期目標列表。 方式,我從未感覺迫使完成那些新的想法為對忘掉的恐懼今天他們,并且我贏取了’ t失去他們在我偶然地丟掉的一個條子。

星期總清單的•目標: 總清單對記錄對您的商業的成功是重要的此月或今年的更大的項目是理想的。

我的主要企業責任,是重複的,并且必須每週執行的那个,為易消化大塊在此文件被劃分并且被儲存。 這是我使用開始剪裁星期的我的目標的文件。

星期列表的•目標: 每週列表對保持您是理想的在跟蹤沒有感覺被超載。 想法是採取月久的項目和中斷它下來每週或每日大塊,以便您在跟蹤堅持,當仍然離開空間完成可能似乎世俗時的其他責任—責任,但對您的商業的整體成功是重要。

這是我從每週工作的頁。 每星期天夜間,我坐下并且計劃我的星期。 我中斷它舍去到易消化項目并且為每個項目寫一個單行句子; 不太詳細,剛够它提醒我任務手頭。 在星期期間,我設法列出達成協議每個項目需要完成的時間的我的項目,通過首先列出短的項目進一步然後中斷它在步驟下,并且終於,我打印我的目標列表出來。 如果必須採取優先級新的事出來,我在左手列簡單寫該項目。 在我達到完成項目時候的我的目標,我克服它我的列表。 此視覺是非常重要在保留我在任務。 然後每星期五,我調用過渡事情I didn ’ t完全到下個星期’ s目標列表。

如果您避風港’ t能堅持在任務查找幫助的某人保持您有責任。 它能是業務夥伴、員工、一位受雇用的企業教練、一個公正和信得過的朋友、一位老講師,甚至家庭成員。 責任合作夥伴將幫助您通過確信,到達您的目標您笠頭’ t延遲,通過允許您發洩關於您的失敗和通過提供一隻目的眼睛給情形您’關於太接近,以便您能做出消息靈通,教育的決策。
關於作者或作者生物

Alyice Edrich是新聞的作者為市場營銷您的商業與條款。 如果您’關於準備好採取您的商業對下級別,但罐頭’ t買得起廣告,您’ ll想要讀此書! 它’ s仅$10! 訪問: 今天定購複製的http://thedabblingmumpress.com!

條款來源: http://www.articlesphere.com/Article/Have-You-Taken-Personal-Inventory-Of-Your-Business-/151266

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