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「商業道德」條款
 條款目錄 家庭企業 商業道德

首先完整性: 居住在商業的榮譽稱號編碼

Expert ・ Author : Waldo Waldman
視圖彙總 & 提交: 2008-06-28 & 詞數: 976個詞
Waldo Waldman
首先完整性。 它是美國空軍的核心值我們的領導…擁抱的#1,教在我們的訓練計劃和男人和婦女的承諾和字符的符號服務我們的國家(地區)的。

我在只服務在空軍的幾年以後吸取了關於完整性的真的含義的一個重要的教訓。 它不在飛行F-16的戰鬥任務。 它是在我飛行作為一名全新的講師飛行員的培訓出擊期間,并且我瞭解它飛行獨奏。

它是講師飛行員的一個少見場合能獲得獨奏飛行,但是這是我幸運的日,并且我打算做大多數。 我在模式在軍事操作範圍(MOA)完成了我的回旋和執行我的為時危險在登陸之前。 感覺確實射擊,我推進了節流孔對全能力,被獲取的空速,并且決定發現多少G的我在模式可能「拉」。 在堅固性和可靠Cessna T-37B雙胞胎引擎噴氣機培訓人的結構上的G限額是6.67 g's,并且我將看見多麼接近我可能走向擊中限額。 您看見,我執行什麼我們在空軍叫, 『熱doggin』它。 換句話說,我自討苦吃。

我加速對225個結,開戶了它到90度,并且拉了。 5.7G's…再次… 6.4g's…再… 6.8 g's!!! 我查找了得下來并且反應遲鈍。 「雖則使驚嘆」,我给我自己, 「我在g'd噴氣機!」 我的第一種天性是到達和猛擊G米(零米類類似設置回到零的一臺測路器)。 終究我看見了其他,更加有經驗的飛行員執行它前面其外,并且, T-37是堅韌的作為釘子。 .127 G's打算執行什麼到噴氣機?

我面對一個困難選擇,零G米,并且像沒什麼的操作發生。 或者立即登陸此損壞的噴氣機,承認我的錯誤,并且接受結果。 我諂媚了,當我考慮什麼我的僚機將認為我。 我然後認為给我自己…我的雙胞胎若将飛行噴氣機和明天翼掉下? 我的選擇立刻變得清楚。

至少可以這樣說我的司令員不是喜悅的。 我的活動是不負責任的并且顯示了缺乏學科。 不僅我嚴重地被譴責了,我從飛行被接地2個星期,并且必須存在一份簡報到分譴艦隊在維修次序檢查噴氣機結構損壞。 此檢驗的費用是我們的納稅人的辛苦得到的貨幣$25K,并且飛機(我們的分譴艦隊的重要訓練資源)也將被接地2個星期。 幸運地,檢驗沒有顯示對航空器的故障。 但是,我花費了我的僚機重要的培訓。

您是在您的完整性被測試的情形? 提供了承認您的一項選擇(或不承認)錯誤將影響您的名譽、其他安全性和甚而您的事業?

有可以從我的經驗吸取的幾個教訓。
*因此您的完整性(或缺乏)影響大家-為我,疏忽自首自己和承認我的錯誤可能導致了一個大事故或者潛在的喪生。 對於您,它可以是安全性事故、一個失去的客戶並且失去的壽命。 您的活動必須到達在您的駕駛艙外面。

*完整性不應該是選擇-它應該是本能的,并且我們應該總是努力執行正確的事,不管費用。 并且它不開始并且不結束在工作。 應該尊敬完整性…您的僚機一天24小時注意您。

*排列有其責任,並且其權限-作為空軍的一名官員,我有(和仍然有)一個責任符合我的分譴艦隊飛行管理規定和標準。 它叫是專業人員。 作為有您的公司的一位員工,您一定也是負責的符合工作情況其管理規定和標準。

當導致您的僚機在工廠樓層上,在醫院,或者在辦公室,您不可能破壞您的完整性和時您不能也做其他的例外。 費用太高,并且可以被評定在傷害、工作者報酬索賠、失去的工時和您的名譽。 他們保留人安全的OSHA管理規定、安全性或病人護理程序和操作說明書為原因存在…,防止事故,并且幫助除您的公司的貨幣之外通過減少運作成本。

您是否將犯錯誤在工作? 當然。 您是否也將證明對犯錯誤的其他? 绝對地。 但是,您是否將有勇氣面對他們和拿著他們有責任,否则您是否更將牽涉到是『一個好人』誰不翻動羽毛? 有時,當他們弄糟時,一位高級槍領導的最堅韌的工作處分您的員工。 您是否將突出并且採取行動? 如果您不,則誰將?

您可幫助創建環境您的僚機將居住的方式,并且與完整性一起使用和承認他們的錯誤是尊敬您的完整性并且有勇氣承認您的錯誤。 這是創建勇氣文化的基礎。 完整性是傳染性的,并且它必須從上到下開始。 而且,當您轉移焦點你自己和著重您的任務時,并且您的活動如何影響您的工友和客戶,您成為一個委託的僚機。

勇氣建立字符。 它是完整性的基礎。 它產生您推力做出正確的選擇和執行什麼儘管結果是合適的。 什麼是更多,您能在晚上更好休眠。
關於生物作者或作者

Waldo Waldman建立在組織之內的小組團結作為一位高能領導誘導報告人。 有公司銷售額經驗的, Waldo一名前與交戰裝飾的戰鬥機飛行員給組織帶來一個扣人心弦和重要的消息通過使用戰鬥機飛行員方法作為高峰性能、配合、領導和信任的構件。 他的客戶機包括AFLAC、惠普、Nokia, NY生活和Home Depot。 要下載Waldo的頂部槍刺激任務簡報,訪問誘導報告人、http://www.yourwingman.com或者購買權1-866-925-3616。

條款來源: http://www.articlesphere.com/Article/Integrity-First--Living-the-Honor-Code-in-Business/150660

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作為商業,您的競爭對手是那: 競爭對手。 然而,您對待您的競爭對手的方式可能影響您的客戶和媒體如何察覺您的商業、您的概念和您的友善。 為那些原因和更多,它重要的’ s您仔細考慮您如何操作與您的競爭對手。 在此條款上我們提供指導關於怎樣您能有與營業競爭的好關係,當限制這在您的企業成就將有的影響時。 當客戶看見您有在您如何的嚴格的概念處理您的競爭對手,他們將肯定知道您’ ll對待他們。
在成功的合資企業的關鍵字元是找到有一個補充產品的人。 圖什麼是您有那是難以相信的,您知道的那您比幾乎任何人確實改善那裡。 使用您的產品延伸提供為別人的產品。 您會按照一個補充產品,您然後去和說, 「添加此到您的產品混合, ”,并且您在那能彙集收入共用。
您需要知道的第一件事情是聯合冒險僅沒有被限制到您的數據庫。 合資企業由您的創造性只限制。 您能為幾乎任何東西使用合資企業。 什么都在石頭沒有被設置,并且,即使您開始,因為中間人員彙集交易的和您根本沒有一個數據庫,您能仍然做它工作。
完整性丟失? 我認為不是…您獲得什麼您最考慮并且預計。 如果您處理人以完整性,您永遠將獲得它反回。
在破產,一位能幹法官在騙子樣式欺詐,不加起來的所有消費模式將強大地皺眉。
如何變成您的社區的孤獨的重點媒人,常駐精神或者鄰里墊鐵狗。
商業和創造效益必須是環境和其他的被竄改的重點和關心。 失敗,將導致各種各樣的問題。
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