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領導質量-領導的特性

Expert ・ Author : 安妮特Estes
視圖彙總 & 提交: 2008-05-15 & 詞數: 569個詞
安妮特Estes
其中一本在領導的最好的書是好對極大由吉姆・ Collins。 Collins研究了能在15年中持續未清增長的很多家公司,當他們的競爭對手適度時地增長,堅持平面或者失去的貨幣。

在任何情況下,那些公司的CEOs是人以謙卑,并且放置的小的自我組織’ s在他們自己之上需要。 他們承擔了過失責任,當事情出了錯并且相信了其他,當事情去。 Collins稱這些人“級別5位”領導,掌握了領導藝術。

他的書啟發我要求很多位企業和專業人員領導在國家(地區)周圍產生我他們的什麼的定義做一位了不起的領導。 這是第二在領導的三個條款。

jeffrey Graves博士,前KEMET Electronics Corporation的總裁兼CEO,提供下列在領導的關鍵字元: “傳達成功’清楚的‘視覺小組的或組或者組織。 適用‘促進的領導’技能於凹道想法從小組并且轉變他們成一個合理的方法或計劃以從小組的所有權。 不懈地,每天驅動‘執行’…與評定成功的一些個關鍵衡量標準的一個清楚和邏輯計劃。 識別,培訓,教練或輔導者,并且獎勵您的頂部天分…他們是您的遠期基石。”

德比格里菲斯、專業網絡連接的創建者和總統,表示, “ A了不起的領導是一个的許多共享的信仰誰什麼時候知道它’ s時間導致,并且什麼時候它’ s時間鬆勁和按照! ”

比爾Hemphill,咨詢Hemphill的總統,是空軍的31年退伍軍人,說,在我們學習領導廣告nauseum的軍人的“。” Hemphill相信, “ A領導其次首先放置他的組織’ s任務,和他/她輔助。 領導必須是快速稱讚和減慢憤怒。 領導一定有和是願意共享他/她的優秀的激情。 領導一定是願意執行他要求他的輔助執行的任何。”

C.丹Joyner、Prudential C. Dan ・ Joyner Company的總裁兼CEO產生我在他說他用於許多年s的’的領導的二個報價。 “領導: 能力啟發其他連接您到達的到星形。 領導: 既使當他們出故障,通過稱讚和識別涉及大廈人,重要對他們的工作成績。”

Clifton Parker,交換G&P的總統,相信, “領導不将有道德或在上其他可能獲取和說的工作情況把柄, ‘這從領導使此人員不合格。我相信的’領導’ s鑒定顯示有他們的專用和公共生活在平衡,能執行緩和和謙卑,當維護好名譽時的人。 時候推測,如果某人可以導致isn ’ t,在他們’ ve擔任角色之後。”

什麼看見從所有的I ’ m在條款此系列的領導是領導介入能完成工作順利地(任務取向)和能管理和導致那些負責對組織’ s成功(人員取向)。 大多數著重人方面-如何鼓勵,刺激,啟發和開發在每個人員的最好。

在對極大的好, Collins查找成功的領導能雇用每個工作的適當的人。 了不起的領導同意他那, “人不是您最極大的資產。 適當的人是。”
關於生物作者或作者

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版權2008年。 安妮特Estes。 版权所有

條款來源: http://www.articlesphere.com/Article/Leadership-Qualities---Characteristics-of-Leadership/140358

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正您的身體需要正常,是滋補提供健康的,正常您的雇員的需要,實現他們的最高的潛在的有效反饋。 在公司環境,領導經常使他們的員工挨餓…然後想知道他們為什麼不能執行。
作為領導,您在工作環境裡將面對以不同的情形,驅動您回應與非常不同的領導風格。 一些將是方便和自然的對您,并且一些將做您舒展。
有效的領導一貫地尋找新和創新方式完成工作。 他們推進在他們的不死搜尋的信包對連續的改善,居住在格言旁邊, 「如果它不是中斷了,中斷它!」
領導在真空不發生。 真的領導認為在商業的成功從未是一個男人或婦女’ s工作成績或獨有的方向的結果: 那是獨裁者原則。 反而,成功取決於包圍與嚴格和能够追隨者的領導: 非常正次冪班次。
好通信提升雇員刺激、雇員滿意度和增加的生產率。 因此通信是否為什麼那麼經常出錯? 這是細分的名列前茅四個原因在通信!
因為它在他們,事與願違許多次、領導、經理和董事對提供雇員反饋不抱希望。 為什麼是案件? 反饋為什麼那麼經常事與願違? 這是八頂部原因!
或許雇員反饋是領導有在達到在雇員訂婚和性能的級別的重大的改善的他們的處理的唯一最強大的工具。 因此為什麼穿上’ t多領導使用它? 這是我在我的與所有範圍公司的工作發現了的名列前茅四個原因。 其中任一是否適用於您?
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