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「領導」條款
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領導能力訓練: 如何刺激和增加您的雇員的WANT-TO-COOPERATE系數

Expert ・ Author : 阿倫Zimmerman
視圖彙總 & 提交: 2008-03-06 & 詞數: 790個詞
阿倫Zimmerman
您是否是設法的領導使您的工友更改?

然後您需要知道基本的誘導,心理真相。

當他們希望,人們只更改。

它是像走到交誼廳的小探油礦者,穿乾淨的新的鞋子。 一個大德克薩斯人對他的突出在棒的朋友說, 「注意我使此花花公子跳舞」。 他走到到探油礦者,并且要求, 「您是否是外國人,是? 從東方?」

「您也許說那」,小探油礦者被回答。 「我是從波士頓,并且我這裡為金子勘察」。

「現在告訴我某事。 能您跳舞?」

「沒有先生。 我未曾瞭解跳舞」。

「很好,我教您。 您將驚奇多您能快瞭解」。

該,德克薩斯人去掉他的槍并且開始了射擊在探油礦者的腳。 跳躍,跳過,跳,小探油礦者震動像葉子。

以後1時數德克薩斯的左交誼廳。 當他在門之外跨步,他聽到了單擊。 他查找了,并且那裡,從他的題頭的四英尺,是在小探油礦者的現有量的一把獵槍。

探油礦者說, 「Texan先生,有您被親吻騾子?」
「沒有」,說敏捷的思維德克薩斯人, 「但是我有總是希望」。

明顯地,探油礦者會打氣德克薩斯人的WANT-TO合作系數。 因此您能執行什麼增加您的雇員的「WANT-TO」系數?

領導和刺激培訓方法# 1 : 問勇敢的問題。
如果您不是對您的員工感興趣,您不可能盼望他們感興趣對您和您的組織目標。 但是,如果您顯示一個實際利息,他們朝您的方向將行動。 因為山谷卡內基說, 「您比您在設法二的年能獲得其他對您能通過顯示在其他的利息交更多朋友在二個星期感興趣」。

其中一個最佳的方式顯示利息是問更多「勇敢的問題」。 要求您的員工:

  • 什麼是最重要對您當談到您的工作,您的系列、您的目標,或者您的遠期?

  • 如果您導致此小組,您會做什麼變動?

  • 什麼更比別的打開您的刺激, ?


切記,膚淺不傳達真正利息也不打氣希望對系數的另一個人員的。 您一定對另一個人員確實關心,并且那來通過,當您問勇敢的問題時。

領導和刺激方法# 2 : 是可愛的。

簡而言之,他們喜歡的人們傾向於按照人。 并且更多您的員工喜歡您,您越多抽他們的WANT-TO系數。

直銷組織輕拍了到與巨大成功的此原則。 請考慮瑪麗凱或雅致地簡單的組織的出售的次冪。 家當事人參與者沒有由某些匿名銷售人員出售產品。 他們採購從一個朋友的一個產品他們認識,像,并且委託。
因此要求自己…

  • 多麼可愛的確實是您… ?

  • 您要不要做與操作喜歡您的人員的生意?

  • 您是否使用溫暖,邀請的口氣并且容易地微笑? 或者您是否陳列心急一個趕緊的意義?

  • 您是否聽與未分開的關注,或者您是否掃視您的服務臺和計算機屏幕,當工友聯繫時?


領導和刺激方法#3 : 展覽權限

在人們能安排健康希望對合作系數之前,他們一定委託您和您的完整性。 實際上,從我的25年在公司世界的告訴的經驗,我發現其中一份最追尋的工作津貼今天是完整性。

這是您如何能陳列您的完整性和您的權限…

  • 告訴人您的教育背景、認證和合法的稱謂,但是讓他們知道用細微的方式。 沒有吹噓,自誇或者傲慢。 當您的員工知道這些种關於您時的事情,它為什麼您說,并且什麼增加他們的方面您請求。

  • 參考什麼其他同事和客戶必須說關於您的工作。 再次,是細微的。 它是其他可能自誇關於您的性能的已知的真相,而您不能和仍然被喜歡。

  • 做自覺意識穿戴在您設法影響的那些之上的一兩個級別。 如果您高於那穿戴,您的員工可能不認為您能識別與他們。 并且,如果您在您的員工之下穿戴,他們可能不嚴肅對待您。

  • 穿戴在衣物樣式和顏色典型地與像黑色、海軍或者白色的權限相關。 研究顯示它產生變化。


有一小心。 您不可能非常陳列權限人們害怕向您挑戰。 那將違犯第二個原則的「是可愛的」。 并且那發生。

您是否希望某人更改?

按照您?

是更加合作的?

然後它全部開始,當他們WANT-TO。 如果您按照這三簡單的領導和刺激培訓實踐,并且他們將WANT-TO…。
關於生物作者或作者

20年,暢銷的作者和光榮榜專業報告人,阿倫・ Zimmerman博士比百萬人民幫助更多變換他們的次冪導致和溝通。 為自由訂閱他得獎的互聯網簡訊,他的最普遍的條款自由e書和一張自由$10個產品贈券是: www.DrZimmerman.com

條款來源: http://www.articlesphere.com/Article/Leadership-Training--How-to-Motivate-and-Increase-Your-Employees--WANT-TO-COOPERATE-Factor/128729

關於此條款的備注


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如果人們在您的組織畏懼另一個小組會議,可能性是嚴重的事是錯誤的。 使用此條款考慮什麼小組會議您運行,并且為什麼,并且看見您是否不可能把他們變成某事更加重要和令人愉快。
在此條款上,我們討論好領導的本質和特性。 當是真的時任何人可能導致或刺激小組,只有一位好領導能最大化可用的工具的應用達到最大結果。
幾個著名領導報價可能啟發,并且刺激您為是在任何之外您的事爭取認為可能。 此條款在實際壽命中顯示一些您能考慮的著名領導報價和一些巨大方式適用他們。
領導是不是天生,而是哺育的一美德。 個性發展是生活的一個有趣方面。 因為一個著名說法去“您不是什麼您是; 您是什麼您希望是”。 我們全部在生活中想要是了不起的進取者。 進取者超越普通。
好領導做和沒有出生。 如果您有願望和意志,您可能成為一位有效的領導。 好領導由自學、培訓、教育和經驗的一個無休止的進程開發。 此指南通過該進程將幫助您。 要刺激您的工作者到配合上層,有您應該知道的某些事情,并且。 這些不來,因為您會預計,但是由連續的工作和研究獲取。 好領導重複工作和學習開發他們的領導技能; 他們不基於他們的月桂樹。
領導的明顯的質量是自發的。 在組織系統圖的計劃可能有可能導致整個部件的官能不良的一個唯一格式創建的無效。 被延遲的促銷、非常長的工作時數和直接往復利益不似乎是高損耗率的主要原因。 領導在那裡導致,刺激和鼓勵創造性。 對某人啟發的感受在辦公室意味著單個必須相信一非常雄心勃勃本質並且一個誰相信共享他的想法。
您’ ve總是考慮是負責的。 您總是想是在要做必要的變化和做事的位置更加聰明。 現在,您獲得了促進對經理并且有您總是希望的機會。 現在什麼? 清楚地,那裡’ s現代監督的沒有簡單的「新的經理’ s用戶手冊」。
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