領導培訓為新的經理： 如何從對等去到經理在5個容易的步驟

您’ ve總考慮是負責的。 您總想是在要做必要的變化和做事的位置更加聰明。

現在，您獲得了促進對經理并且有您總希望的機會。

現在什麼？

清楚，那裡’ s沒有簡單「新的經理’ s用戶手冊為現代監督」。

肯定，有許多書、條款、研討會和顧問在領導。 但他們是否實際上瞭解什麼您’關於飾面？

所有是否那些光滑， $30個精裝書趕超崇拜者實際上知道多麼困難它是做此轉移？

在工作與公司行政人員和經理許多年-大公司和小-我可以告訴您肯定所有您’ ll表面的此同樣憂慮您每次採取一個步驟「」組織食物鏈。

該’ s權利，考慮： 您的CEO，當促進對全部Poobah，面對許多確切同樣問題時您在做今天面對轉移。


如此，什麼現在？

湧出第一件事情是認識到…

有關於「他們」忘記告訴您的領導的二個巨大的情況：

1. 您aren為它t準備著的’。 最後新聞-是超級運算符不是事情和是一樣監督員。 Doesn ’ t問題，如果您是最佳的事情從切的麵包作為一名普通工作者。 導致是不同的。

2. 它艱苦和最重要，它可以是博學的isn ’ t所有。 該’ s權利。 像乘坐自行車，搖擺高爾夫俱樂部或射擊槍領導是學習技能。



幫助帶有您認為-和產生您開始，是5個步驟為了您能使您的領導轉移成功和不痛的進程。

如何從對等去到經理在5個簡單步驟

1. 唐’ t降價您的角色。 唐’ t通過漫遊混淆問題，在告訴不是所有您的前期工友「憂慮附近」，并且那「您贏取了’ t更改」。

改善，告訴他們您計劃在認真採取您新的角色和那您’ ll需要他們的幫助在確定您執行正確的事。 提醒他們所有想法「我們」有在大移動之前。 高於一切，這是時候為他們「不簡單滿足」您作為經理，工友或朋友。

2. 做限定範圍。 ‘友好’是好，并且您有的同情，并且顯示在您的成功通過現在將發光作為一位新的領導。

友善，然而，將需要磨煉或者平衡，帶有限定範圍。 您aren ’ t同一「麥克」或「Wendy」該您是昨天。

您有整個地不同的責任。 您現在將被評定作為成功或故障關於怎樣其他。 您將現在或在可預見的將來，需要內做出一些決策。

該’ s為什麼您’ ll需要維護程度距離。

3. 獲得「在循環外面。「早先，您是在正常閒話、討論關於管理和可能甚而一些通風口和投訴關於公司。 那必須完全現在終止。 避免閒話。 避開咖啡罐收集，并且多數在以後工作快樂時光。


4. 要求。 閉嘴。 聽。 它實際上是簡單的那。 唐’ t您記得您和您的朋友多長時間會說事情像， 「如果他們會要求我們」，或「我們告訴他們，他們didn ’ t聽」，甚至收藏頁， 「我如此告訴了您… ？」

特定地要求您的前期工友什麼他們執行。 問什麼您能執行使他們的工作更好(更加容易，快速地，更加有生產力)。

然後，困難部分： 閉嘴并且聽。

唐’ t有一陣子告訴。 產生他們機會聯繫。 這是他們的第一個機會解決他們的「新的」上司。 使它事難忘為他們。 採取附註。 唐’ t做，除非您’關於肯定您的權限。 但一定說「那聽起來合理對我」，如果適當。

如果您釘牢此權利，它’ s在將來將證明無價對您作為領導的技能。

5. 利用您的關係。 停止讓擔心什麼某人現在考慮您，或者如何您’ ll查找對您的前期工友，即然您’ ve ‘獲得了洗手間關鍵字。’使用那些前期關係做成功所有。

在影響工友和其他去前期朋友并且要求他們做他們可能建議的某些事，或者是‘點人員’由於他們已知的技能。 可能您能使他們提醒您你們倆可能及早討論的某些進程。

您笠頭’ t需要整個地拋棄那些前期關係。 放置他們到好用法前進。

我經常提醒經理(新和有經驗)該領導-真有效，成功的領導-必要不是困難的，雖然我們有時做它那個方式。 它’ s簡單原則、常識和能力委託我們博學的天性。

領導是一樣重要的在此第一會合的技能和一个，像它為時運100 CEO。 昨天，您可能談論了您的上司。 今天，他們可能談論您。 做飛躍從工友到領導不必須是困難的，但是它必須绝對是從如何的更改您以前正常運行。

簡單決定您想要成功，密謀適當的路線和開始採取那些步驟。

如下所示更多條款與上述條款有關從「領導」條款類別。

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