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領導華倫泰-包括文化

由Expert・Author : 琳達・福特, PhD
視圖彙總 & 提交: 2007-02-07 & 詞數: 816個詞 & 視圖: 7張視圖
 琳達・福特, PhD

今年,產生您的組織華倫泰。 那是權利-組織華倫泰。 跳過重點和花并且產生他們將幫助他們感覺重視和提供的華倫泰。 執行此通過確信,您的文化是包含的,您的組織每日運作真包括大家的那。 如果您,您的組織將是創新和成功在市場上。

包含文化意味更多比不同的勞動力; 包括參考不誰在勞動力,但對如何人們互相對待。

我是在第4年級,并且情人節處理。 亞瑟夫人做一個規則為我們我們以前沒有。 如果我們有華倫泰為任何人的「郵箱」,我們必須有華倫泰為大家的郵箱。 她想保證沒人感覺省略。 在您的組織,在郵箱包括或排除通常不是一樣容易識別作為華倫泰的工作情況,但是他們施加強大的作用對如何人們感到,并且如何工作達成。

您的文化一定是真包含的獲得不同的勞動力的好處。 包括是不再選項的,您委派對人力資源的事,或者您執行只是「政治上更正的事」。 有許多原因包括對您的成功至關重要。 我想要著重二-市場和創新。

什麼是您的市場的表面? 它是否是統一的,并且同源或它是否是不同和異種的? 相當可能它是不同的-人的混合從不同的民族、國籍、性別、宗教信仰和性意向。 用不同的認為的樣式、世界觀、能力和殘疾的人們。 一個不同的小組是否瞭解市場,更好比一個同源小組期望其需要,并且由直覺知道其特選? 相當可能。 但到目前為止,我們只談論分集。 要創建高執行的不同的小組,您的文化一定是真包含的。

CEO,哀嘆缺乏分集在他的董事會,放置它這樣。 「我們的客戶機人口是非常不同的 -- 種族、社會經濟背景、能力和殘疾,家庭地位,年齡 -- 您命名它。 如何我們盼望一束中產階級,中年白人瞭解和期望他們的關心?」 好問題! 應付此問題不意味著您的組織人口統計學必須完全反映那些您的目標市場。 但它意味著您的文化必須支持分集和包括。

您知道創新是關鍵的到您的成功。 當有區別時,創新和更改更加容易地促進。 我們採取一個簡單例子。 給出解決的難題,混雜的性別小組經常將勝過所有婦女或所有人的小組。 為什麼? 一個原因是人和婦女傾向於有認為和溝通的不同的模式。 混雜的性別小組因而有更加清楚的套精神資源可用對他們。 用系統語言,這是必須種類「法律的一部分」。 根據此法律,系統以更多種類將戰勝在那個以較少種類。

當區別一起來用一個恭敬,開放方式時,小組「腦子」得以進入對極大資源的。 區別,創造性地提供的,養育創新。 建立包括文化是如何您做發生。

包括不是關於產生貧困的組的成員機會或其他社會神志清楚的刺激。 雖然是社會神志清楚的是一件好事情,企業驅動器為包括是您的成功在市場上。

缺乏分集, CEO哀嘆的「中年白人」階段上面,是問題根據您的連接數與和快速響應與,您的市場。 查看您的行政小組,您的理事,您的銷售隊伍,您的整個公司。 那些組查找是否至少有些喜歡您的市場? 如果不,您的組織缺乏對您的成功是重要的分集。

此情人節,產生您的組織包括的華倫泰。 因為Beatles說, 「愛是全部那裡是」。

如果您的文化不是包含的,那也是問題。 它意味著您的文化不提供充分的方面和參與對不同的人員和樣式的範圍。 您的文化不使所有員工充分地參與。 不同的勞動力需要包括此文化興旺。 要發現哪裡您在此評分突出,您將需要通過是一個非統治組的一部分在您的組織的人的眼睛查找。 如果您是統治組的成員,發現排除和不恭的符號可以是困難的。 那些工作情況一般不會將您指向,并且他們經常是因疏忽所致和細微的。

不用包括文化,您的企圖創建反映您的市場的勞動力被注定出故障。 居於或者意志事假或組織將變得分割和非生產性。 添加包括文化,并且中斷變得創造性和創新,實現正更改。

關於作者或作者生物

負責您的組織-自由資源在http://www.fordbusinessconsulting.com/gorillagoods.html。 琳達・福特博士幫助領導創建完成優越性能的組織。 她咨詢對範圍從小的啟動的公司到財富100強企業並且非盈利性組織瞭解更多關於福特博士,訪問www.fordbusinessconsulting.com

條款來源: http://www.articlesphere.com/Article/Leadership-Valentine---A-Culture-of-Inclusion/71171

 
 
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