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「項目管理」條款
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PRINCE2歷史記錄和概覽

Expert ・ Author : Gan Qing和吉姆Owens
視圖彙總 & 提交: 2007-04-20 & 詞數: 819個詞
Gan Qing和吉姆Owens
我經常被問關於Prince2方法的問題,因此我認為我應該草草記下少數音符對此。

項目管理方法PRINCE2開始了在1975的生活作為Simpact (項目、資源、組織、管理和計劃技術)開發的PROMPT2有限公司,英國公司Systems。 四年後在1979 PROMPT2由另一家英國公司CCTA (中央計算機和電信機構),現在一部分採用的政府商務(OGC)辦公室,在1989年修改并且給方法改名给項目王子(在受控環境裡),跟隨從大約150歐洲組織的輸入,并且使用它作為標準方法為所有政府信息系統工程。

在1996 CCTA被發行的PRINCE2,作為管理所有項目的標準方法在英國政府

2005看見PRINCE2 documentation.PRINCE2的一次重大的更新的版本實際上在公共領域,因此它不限於一個特殊供營商,然而有許多培訓組織對協助的世界檢定。

有二個檢定級別, 「基礎」,一小時多項選擇的檢查和「實習者」,三小時書面檢查。 實習者檢查是打開書。 Whist準備路線是可用的環球; 他們對於嘗試檢查不是必需的。

項目經理經常問什麼區別是在PMBOK (對項目管理大量的知識, ANSI標準的一個指南項目管理的,導致由PMI)和PRINCE2之間。 您能認為它這樣, PMBOK告訴您什麼項目經理應該知道順利地管理項目, PRINCE2告訴您什麼您應該執行。

經常有誤解PRINCE2是仅可適用的對信息技術項目。 雖然那在早期是實際情形,那不再是真的。

PRINCE2是一個進程被驅動的項目管理方法,但是其缺點之一來自其高度它可能僅只名上導致項目成為模塊的可縮放性和適用性什麼取了綽號「PINO」,王子。

進程
--------------

PRINCE2方法包括四十五個子流程被組織到八個高級進程。 每個進程有關鍵詞輸入并且與特定目的、活動和說明文件一起輸出, :

發動項目的1.SU

2.PL計劃

啟動項目的3.IP

處理項目的4.DP

控制階段的5.CS

6.MP管理的產品發運

7.SB管理的階段限定範圍

結束項目的8.CP

SU -發動項目
-----------------------------
計劃簡報(執照)被公式化,包括項目(什麼be/not在項目將包括)和其調整的概述範圍。 此階段也任命小組,并且計劃將被採取的項目管理途徑。 一旦此階段由委員會停止活動,初步的項目正式存在,但是沒有被啟動。

PL -計劃項目
--------------------------
必要的活動生產項目的產品被識別。 因為PRINCE2方法嚴格推薦一個基於產品的途徑,這是重要的。 其次,每個活動的工作成績在計劃估計并且被結合。 風險對在風險日誌和被確定的項目的其餘的報告格式被評估并且被記錄并且計劃。

IP -啟動項目
--------------------------
早先階段的outouts考慮并且被提高形成企業事例(企業事例對於每個項目是必需的)。 由於考慮給將按照的項目管理和控制途徑和質量標準。 項目啟動文件(PID)導致并且被提交給董事會為計劃認可。

DP -處理項目
---------------------------
這是很多「實際」項目管理發生的地方。 階段可以被核准,或者計劃可以被修正(和reauthorized)允許風險活動,動力傳遞損耗,範圍更改等等。 如果項目「出了錯」并且是不可恢復的,是在此進程期間終止的決定可能做出。

電纜敷設船-控制階段
----------------------------
項目,特別大或複雜項目經常被分解對階段,管理的每個階段,幾乎一個單獨項目。 此階段也監控進展和報表给委員會。 問題(成為事實的風險)從這些階段處理或(其中預定義的觸發器滿足)被升級给委員會。

MP -管理的產品發運
------------------------------------
需要被執行,提供工作程序包和被接受(與項目計劃相比,包括產品範圍語句和質量計劃)

SB -管理的階段限定範圍
-------------------------------------
階段限定範圍是階段的最終部分,因此,當項目分開成階段時,此進程定義了什麼必須發生往階段的結束,并且隨後的階段如何拍賣(或更正當前階段,如果它失效質量檢查)。 從階段結束的信息通過通信計劃反饋。

CP -結束項目
-------------------------
正式結束項目并且釋放依然是的項目資源。 評定程度項目的成功并且記錄為計劃遠期項目製造的為對此項目的分析和取得的經驗報表。 正式接受項目的產品。

階段
---------

PRINCE2項目通常是在四個階段內:

1. 開始項目

2.啟動項目

3.實施

4.結束項目
關於生物作者或作者

吉姆Owens PMP是事業項目經理、贈送者和PMP講師。 認證的主任與PMI與www.PMHub.net的W澳洲、專欄作家和信息時代雜誌的。 拜訪吉姆在http://www.PromotePM.org項目管理的家。 吉姆的域和網絡主持: http://www.WebsWoven.com

條款來源: http://www.articlesphere.com/Article/PRINCE2-History-and-Overview/85690

關於此條款的備注


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項目管理是年輕畢業生的一個日益普遍的事業選擇。 根據項目管理米德塞科斯大學國家中心導致的統計數據, 1.5 – 2百萬人民獲得他們的生活作為項目經理在單獨英國。
許多項目為什麼發生故障? 研究員有規律地進行研究發現項目故障的導致的原因。 某些研究在公共領域。 您能由這樣組查尋研究像Gartner、卡內基-梅隆大學和項目管理學院。 研究顯示復發性主體。 讀此條款發現您能做改進成功機會與您的項目的十件事。
項目管理今天是所有組織的一個組成部分,幫助他們在集時間和費用限額內達到他們的預定義的項目目標。 今天’ s開發和生長經濟,每個組織認識到實施項目管理最優方法的意義。 而且,項目管理能實現所有組織,不考慮行業類型。
項目經理是全球勞動力的一個重要部分,造成在組織間的質量、效率和商業結果。 從電信的每個行業,軟件,對建築,項目存在到處要求能在經過時間檢驗的進程之內一貫地管理他們的專業人員。 項目的數量增加了,但是證書,有天才和有經驗的人員群不保留步幅,使對有經驗的項目經理的需求非常重要。
管理所有項目從未是一個容易的工作。 是項目經理您可能面對果斷項目管理阻礙包括地理被分散的小組和變化的運作。 在過去幾歲月,項目經理的角色從管理多個項目演變,對實施有效經營戰略通過涉及專業人員的管理的項目的一個集成選擇。 結果,項目經理需要有對項目管理區的好瞭解。 今天許多主導的企業垂直合併項目。
不管經濟學家和專家說,當您集中於客戶和(或更多比)電子表格一樣多您通過與向上財務趨勢的所有經濟不景氣將猛擊。 建立固定的關係的客戶-在每經濟-是關鍵字對堅持在黑色和保留您的在跟蹤的公司。
耽擱幾乎被認為正性格。 多數人員執行它儘管他們的最佳的工作成績不對,并且我們大家設置了它我們將旅行對最後執行的新年度解決方法停止執行,我們發誓。 但是它是否是確實要延遲的該壞?
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