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「銷售培訓」條款
 條款目錄 家庭企業 銷售培訓

航行C's為成功的協作

由Expert・Author : 凱文Eikenberry 白金專家作者
視圖彙總 & 提交: 2008-04-22 & 詞數: 664個詞
凱文Eikenberry
我聯繫與的多數每個人在他們的壽命的一些(或許多)部分想要更加巨大的成功。 然而并且您可以認為的獨立您是,沒人能達到同樣多單獨工作,像他們能在其他的合作幫助下…,如果該協作真是有用的。

您有希望地體驗時期,其中組實際上點擊; 它使可以做的相當數量進展驚奇的’ s。 然而,當工作一起似乎困難和甚而妨礙達到預期目的到取得所有結果時,您’ ve也可能體驗時期。

是七種方式改進協作和使工作組成功在所有情形:

有一個公用目的。 我們在馬之前太經常上購物車。 我們有一群人集合完成若乾工作,并且,因為我們是所有繁忙的我們潛水到任務,經常沒有一個清楚的意義為為什麼工作被完成或什麼理想的最終結果是。 不用一清楚和公用目的–一起是的原因大家共享–協作任何地方在是可能的級別附近不会到達。

開發具體目標。 公用目的團結組,并且目標提供重點和能源。 如果您想要最大結果從任何組,保證您有具體目標。

自由地溝通。 協作要求通信。 有效協作要求開放和誠實的通信關於想法、經驗和觀點。 在組,其中層次結構存在,意識到層次結構可以是障礙對自由流動通信,并且執行什麼您能抵消它。

結合最佳每個人員。 每個人員帶來巨大力量根據透視圖、經驗、想法,技能和much more。 協作(和結果)將被提高,當每名小組成員力量被認可,被重視并且使用。

創建得虛心地。 協作是創建操作。 您帶來人查找共同作用–總和大於單個的其中每一的攤繳。 協作將被提高,當人們感到方便關於共享他們的想法,并且擔心誰的想法獲得實施。 不巧合地,因為您掌握前四點,此步驟獲得更加容易。

流通責任。 某人可能是小組負責人,并且那優良是。 當大家感到負責,但更加極大的協作將來; 當任何人是方便和“允許的”採取時領導角色或領先在做某事發生。 最合作的組有一位領導,但充滿人準備好執行什麼它採取達到結果。

競爭外部。 當您在組之內時,感覺競爭合作是困難的。 競爭為次冪,位置,想法和更多所有獲得用合作成功方式。 帶有一個清楚的目的和目標,人們可以是確切在什麼他們設法完成,并且如何對執行那在使用中小組’ s成功,沒有他們的私有(或部門)成功的。

考慮這七個項目像核對清單。 當所有為最佳的協作時需要,尋找那個您是的組很好執行(和技術支持在更加了不起的級別),并且認可組可能改進的一(和執行什麼您可幫助做那發生)。


這些“七C ’ s ”將幫助您駕駛水與其他一起使用。 組也許是一個真的工作的小組,或者它也許是為了一個一次性活動會集的組能解決問題或完成任務。 無論如何為您運作的多這些C ’ s,更加令人愉快和更加成功的工作與其他將是。

潛在指針: 能是合作的和創建更加極大的協作與組您能擁有的二最重要的技能。 這七C ’ s將幫助您創建更好的想法和更加巨大的結果,并且獲得更多樂趣執行它!
關於作者或作者生物

凱文Eikenberry是領導專家和凱文Eikenberry組的首要潛在官員,幫助客戶機通過各種各樣實現他們的潛在培訓,咨詢和告訴服務的一家瞭解的咨詢公司。 您在他的新書能瞭解更多關於他和特價優待,卓越的領導: 解開您的領導潛在一技能在http://RemarkableLeadershipBook.com/bonuses.asp

條款來源: http://www.articlesphere.com/Article/Sail-the-C-s-for-Successful-Collaborations/135446

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我是確保的您將同意,編譯的交往,并且信任帶有您的潛在客戶是一,如果不您能瞭解的最重要的介紹技能。 它說許多次,仅人採購從他們喜歡并且委託的人。 您有一個經驗與銷售人員,并且您對你自己說「我是否不会採購任何從該人員」 ? 您可能也有經驗,其中您擊中它與銷售人員和您會採購關於任何他們推薦。
您是否是擔心關於誰您今天將出售,因此您能明天餵養您的系列? 您是否是從新的潛在客戶每天收到電話的嫉妒的頂部生產者? 您是否不會願意走向辦公室和從潛在客戶查找您的郵箱充分消息?
想像您做聲明對您在兩三周需要一個假期的朋友。 您的朋友獲得激動并且要求, 「當是您計劃在離開時?」 您的答復, 「我不知道」。 她要求, 「在哪裡是您去」 ? 您再答復, 「我不知道」。 現在我知道您不会決定去休假,无需首先做計劃。
如果您希望某人對待您帶有方面作為專業人員,您必須產生他們同一種治療方式。 他們需要感覺,好像他們認真被採取,該他們的觀點要緊,并且那您是他們幫助他們沒有你自己。
為了建立一’ s銷售額交涉技能,一必需首先採取一’ s一個私有庫存擁有力量和缺點,並且那些公司和其人事部(如果適用)。 這是協商的培訓所有具有資格的外部軟件開始的地方,當設計路線材料和訓練計劃為您的公司。 如果您會做自己和每一位您的員工一位有經驗的談判員,它’也s有用估價您的私有目標並且那些您的商業。
作為銷售管理培訓顧問,我經常注意名片從銷售人員帶有要求若乾工作成績解密的稱謂。
出售以其簡單形式比感覺調用是沒什麼更多。 唯一最重要的技能在溝通,協商和出售,是熱心的。 是,它’ s重要比銷售額技能或者聽的技能,甚至產品知識。
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