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阿倫Zimmerman

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專家級的作者: 阿倫Zimmerman & 類別: 管理
當它來到客戶忠誠度時,什么都比您開發與您的客戶的信任不重要。 從得克薩斯A研究,并且M大學認為客戶是否看見您作為信得過,并且可靠…,并且,如果客戶看見您執行您的承諾…然後他們將成為熱心客戶為生活。
專家級的作者: 阿倫Zimmerman & 類別: 領導
它是像走到交誼廳的小探油礦者,穿乾淨的新的鞋子。 一個大德克薩斯人對他的突出在酒吧的朋友說, 「注意我使此花花公子跳舞」。 他走到到探油礦者,并且要求, 「您是否是外國人,是? 從東方?」
專家級的作者: 阿倫Zimmerman & 類別: 自我改善
刺激不是足够。 如果您刺激蠢貨,您有的所有是一個有動機的蠢貨。 單獨教育不是足够。 許多「教育了」單個達到很少在或工作。 他們知道執行的什麼和他們知道如何對執行它。 問題是他們不是足够有動機的執行對此。
專家級的作者: 阿倫Zimmerman & 類別: 人力資源
如果您是經理,您在您的工資總額不可能有負的, non-performing員工。 3M發現了那。 當管理解雇了底層10% (他們最可憐的執行者)在一個設備 -- 他們的生產率扶搖直上18百分比。 當他們解雇了另外10% (下惡劣的套執行者) -- 生產率攀登另外4百分比獲悉的3M負員工不僅生產較少,但他們他們也花費更多。
 

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